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Babok 2.0 o guia de analise de negocio
 

Babok 2.0 o guia de analise de negocio

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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - ...

BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -
Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução:

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução.
O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil).

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter

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    • Virtual Coacher Enxugando o BABOK 2.0
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Overview Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Overview Virtual Coacher Criado, definido e mantido pelo IIBA (InternationalInstituteof Business Analysis) Descreve as melhores práticas para a Análise de Negócios É um guia para os praticantes de Análise de Negócios Principal objetivo – Definir a profissão de Análise de Negócios Padrão globalmente aceito
    • Visão Geral BABOK 2.0 Overview Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
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    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Análise Corporativa/Empresarial Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Análise de Requisitos Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Avaliação e Validação da Solução Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Competências Fundamentais Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Virtual Coacher Objetivos BABOK 2.0 Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios Elicitação Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise Corporativa/Empresarial Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Técnicas
    • Visão Geral BABOK 2.0 Técnicas Virtual Coacher
    • Visão Geral BABOK 2.0 Técnicas Virtual Coacher Análise de Campo de ForçasAnálise de Causa Raiz 9.25 Análise de Decisão 9.8 Análise de Documentos 9.9 Análise de Interface 9.13 Análise de Regra de Negócio 9.4 Análise de Requisitos não-funcionais 9.17 Análise de Risco 9.24 Análise de Variação Análise de Viabilidade Avaliação de Fornecedor 9.34 BaseliningBenchmarking (9.2) Brainstorming 9.3 Cenários e Use Cases 9.26 ChecklistsCritérios de Avaliação e Aceite 9.1 Declaração de Visão ou Problema Decomposição Funcional 9.12 Diagrama de Estado 9.29 Diagrama de Fluxo de Dados 9.6 Diagrama de Sequencia 9.28 Dicionário de Dados e Glossário 9.5 Documentação de Requisitos Entrevistas 9.14 Estimativas 9.10 FocusGroup 9.11 Mapa de Stakeholders Matriz de Cobertura Matriz RACI Métricas e KPI 9.16 Modelagem de Dados 9.7 Modelagem de Escopo 9.27 Modelagem de Processos 9.21 Modelagem Organizacional 9.19 MoSCoWAnalysis Observação 9.18 Processo de Aprendizagem 9.15 Prototipagem 9.22 Questionário e Pesquisa 9.31 Rastreamento de Problema 9.20 Requisitos para seleção de Fornecedor Signoff SWOT Analysis 9.32 Timeboxing / Budget UserStories 9.33 VotingWalkthrough 9.30 WorkShop9.23
    • Visão Geral BABOK 2.0 Técnicas Virtual Coacher Esse resumo foi efetuado com base na apresentação disponível no site do capítulo S.Paulo (http://www.theiiba.org.br/) http://www.theiiba.org.br/arquivos/babokportugues.pdf A evolução é evidente. Dois Capítulos formados (São Paulo e Rio de Janeiro) e Três capítulos em formação (Brasília, Pernambuco e Porto Alegre). www.virtual-coacher.com www.virtual-coacher.com/edu www.virtual-coacher.com/blog contato@virtual-coacher.com @VirtualCoacher