Percurso das aulas<br />AULA 2<br />
DISPOSIÇÃO<br />Aula  2<br />www.google.com/images<br />
QUEM É O EMPREENDEDOR?<br />ATIVIDADE COLETIVA: 20 min.<br />AQUECIMENTO SOBRE TEMA: Pense em um empreendedor que você con...
Solitários?<br />MITO 1<br />Realidade<br />- São ótimos líderes.<br />- Criam times.<br />- Desenvolvem excelente relacio...
Jogadores?<br />5<br />- Tomam riscos calculados.<br />- Evitam riscos desnecessários.<br />- Compartilham o risco com os ...
Nasceram assim?<br />MITO 3<br />Realidade<br />- Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteli...
Primórdios do conceito... <br />Em1942  o economista Joseph A. Schumpeter e descreve um processo industrial de transformaç...
Primórdios do conceito... <br />	Para Schumpeter, Empreendedores são figuras centrais na criação e distribuição de riqueza...
Primórdios do conceito... <br />   “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução ...
Primórdios do conceito... <br />   “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução ...
UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />“Empreendedores são pessoas que criam prosperidade econômica e social nas sociedades.” Bi...
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UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />O empreendedorismo é uma verdadeira revolução social que está alterando a percepção e as ...
UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />O empreendedorismo é uma verdadeira revolução pessoal. Muitas vezes se apresenta como um ...
DETERMINAÇÃO<br />
MAIS UMA VEZ, <br />2003, Dornelas. Plano de Negócios.<br />
TEORIA VISIONÁRIA DE FILION <br />EXTERIOR<br />VISÃO CENTRAL<br />INTERIOR<br />Visões <br />complementares<br />Visões <...
COMO O EMPREENDEDOR SE PREPARA PARA A AÇÃOELEMENTOS DE SUPORTE À CONSTRUÇÃO DA VISÃO (FILION)<br />COMPREENSÃO<br />DO SET...
RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO<br />Mobilidade Social<br />
RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO<br />IchakAdises<br />INOVAÇÃO = NOVO CICLO INICIA<br />Evolução<br />estabilidade<br />com...
QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO?<br />
EMPREENDEDOR CORPORATIVO<br />Intra-empreendedor <br />(GiffordPinchot, meados da década de 80)<br />- São pessoas que tra...
EMPREENDEDOR CORPORATIVO<br />É o empreendedor no contexto da organização. <br />Alguém que faz diferente, assume riscos c...
QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO? <br />“O intraempreendedor questiona as regras, enfrenta a autoridade formal, é avesso ...
ALGUMAS DIFERENÇAS<br />
10 Conselhos do GiffordPinchot, 1985<br />Forme sua equipe. Intra-empreendedorismo não é uma atividade solitária; <br />Co...
DEDICAÇÃO<br />
28<br />
ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />David C. McClelland, após anos de estudo, criou um modelo com 55 questões para...
ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />1. Persistência<br />Enfrentar os obstáculos e buscar, a todo custo, o sucesso...
ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />6. Correr Riscos Calculados<br />Disposição de assumir desafios e responder po...
DRIVE<br />
CRIANDO UM AMBIENTE PARA GERAÇÃO DE IDEIAS<br />- Organizar a geração e o armazenamento das oportunidades               (b...
CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />As pessoas devem ser encorajadas a agir como empreendedoras!<br />Enfatizar id...
CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />Fonte: DORNELAS, 2003.<br />
CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />Uma organização empreendedora deve ser criada em torno de equipes que funciona...
A empresa onde você trabalha (ou a sua empresa) tem características que favorecem o intraempreendedorismo? Cite-as e expli...
Bônus!<br />“A mente, uma vez expandida por uma idéia, jamais se retrai”. <br />
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Neg 311 aula 2

  1. 1. Percurso das aulas<br />AULA 2<br />
  2. 2. DISPOSIÇÃO<br />Aula 2<br />www.google.com/images<br />
  3. 3. QUEM É O EMPREENDEDOR?<br />ATIVIDADE COLETIVA: 20 min.<br />AQUECIMENTO SOBRE TEMA: Pense em um empreendedor que você conhece. Por que você considera essa pessoa empreendedora? Quais características de empreendedor vc identifica nessa pessoa? <br />
  4. 4. Solitários?<br />MITO 1<br />Realidade<br />- São ótimos líderes.<br />- Criam times.<br />- Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.<br />
  5. 5. Jogadores?<br />5<br />- Tomam riscos calculados.<br />- Evitam riscos desnecessários.<br />- Compartilham o risco com os outros.<br />- Dividem o risco em “partes menores”.<br />Realidade<br />MITO 2<br />
  6. 6. Nasceram assim?<br />MITO 3<br />Realidade<br />- Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam habilidades relevantes, experiências e contatos com o passar dos anos.<br />- A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades, aprimora-se com o tempo.<br />
  7. 7. Primórdios do conceito... <br />Em1942 o economista Joseph A. Schumpeter e descreve um processo industrial de transformação que acompanha uma extrema inovação. <br />A inovação era provocada por empreende-dores e foi a força que sustentou por um longo tempo o crescimento da economia, mesmo destruindo o valor de companhias estabelecidas que aproveitaram um certo grau de monopólio, à época.<br />Quase 70 anos depois vivemos a atualidade de seu ponto de vista, pois só recentemente o mundo inteiro está realmente compreendendo a inovação, o empreendedorismo e a destruição criativa como verdadeiras fontes de avanço, desenvolvimento, criação e distribuição de valor e riqueza. <br />
  8. 8. Primórdios do conceito... <br /> Para Schumpeter, Empreendedores são figuras centrais na criação e distribuição de riqueza. Os proprietários de empresas novas e independentes, que levam inovações para mercados existentes, são empreendedores que destroem os mercados existentes à medida que suas inovações aumentam a demanda e criam novas riquezas. E distribuem riqueza para um novo grupo de acionistas, trabalhadores e fornecedores.<br />Nota: A inovação e o empreendedorismo fazem a riqueza mudar de mãos!<br />
  9. 9. Primórdios do conceito... <br /> “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais.”<br />
  10. 10. Primórdios do conceito... <br /> “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais.”<br />DESTRUIÇÃO CRIATIVA!<br />
  11. 11. UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />“Empreendedores são pessoas que criam prosperidade econômica e social nas sociedades.” Bill Bolton<br />Administrador e consultor inglês<br /> “O empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.” <br />Peter Drucker<br /> Identificamos o empreendedor pela sua forma de ser, não pela atividade que exerce.<br />
  12. 12. UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />“Qualquer indivíduo que tenha à frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente” <br />Drucker (1987)<br />“Alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidades, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso” <br />Timmons(1994)<br />“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” <br />Filion(1999)<br />“Alguém que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade ” <br />Dolabela (2003) <br />Abrangência maior: empreendedores em empresas privadas (ou empreendedor corporativo), em instituições públicas e do terceiro setor, em funções de ensino, pesquisa, etc.<br />
  13. 13. UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />O empreendedorismo é uma verdadeira revolução social que está alterando a percepção e as atitudes em relação às formas tradicionais de emprego e dos meios disponíveis para a geração da renda e a auto-sustentação.<br />
  14. 14. UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES<br />O empreendedorismo é uma verdadeira revolução pessoal. Muitas vezes se apresenta como um desafio de mercado ou de carreira, mas termina se transformando em uma forma diferente de ver e de estar no mundo. O empreendedor se descobre empreendedor e gosta muito disso!<br />
  15. 15. DETERMINAÇÃO<br />
  16. 16. MAIS UMA VEZ, <br />2003, Dornelas. Plano de Negócios.<br />
  17. 17. TEORIA VISIONÁRIA DE FILION <br />EXTERIOR<br />VISÃO CENTRAL<br />INTERIOR<br />Visões <br />complementares<br />Visões <br />emergentes<br />Visões <br />emergentes<br />Visões <br />complementares<br />
  18. 18. COMO O EMPREENDEDOR SE PREPARA PARA A AÇÃOELEMENTOS DE SUPORTE À CONSTRUÇÃO DA VISÃO (FILION)<br />COMPREENSÃO<br />DO SETOR<br />CONCEITO DE SI<br />VISÃO<br />ENERGIA<br />RELAÇÕES<br />LIDERANÇA<br />Fonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999.<br />
  19. 19. RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO<br />Mobilidade Social<br />
  20. 20. RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO<br />IchakAdises<br />INOVAÇÃO = NOVO CICLO INICIA<br />Evolução<br />estabilidade<br />complexidade<br />aristocracia<br />Ciclo de Vida Organizacional<br />crescimento<br />burocracia<br />sucesso<br />agonia<br />Tempo<br />CRESCIMENTO<br />ENVELHECIMENTO<br />
  21. 21. QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO?<br />
  22. 22. EMPREENDEDOR CORPORATIVO<br />Intra-empreendedor <br />(GiffordPinchot, meados da década de 80)<br />- São pessoas que trabalham na empresa, mesmo de grande porte, e agem como se fossem proprietários. Buscam oportunidades, fazem diferente, assumem riscos calculados, inovam e criam valor ao cliente.<br />- O empreendedor corporativo é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidades,<br />buscando e gerenciando recursos para transformar as oportunidades em realizações de sucesso.<br />Adaptado de Jeffry A. Timmons<br />Pesquisador norte-americano<br />
  23. 23. EMPREENDEDOR CORPORATIVO<br />É o empreendedor no contexto da organização. <br />Alguém que faz diferente, assume riscos calculados, busca oportunida-des, inova e tem como foco a criação de valor. <br />É o funcionário que, dentro da empresa, cria um projeto, monta a sua equipe, obtém recursos, gerencia o projeto, testa a viabilidade e participa dos resultados, tal como faria um empreendedor de start-up.<br />Esse profissional contribui decisivamente para estabelecer uma vanta-gemcompetitiva sustentável. <br />O intraempreendedorismo éfundamental para manter a competitividade das organizações. <br />Pode consistir em uma estratégia para estimular e incentivar iniciativas empreendedoras dos funcionários, visando acelerar e manter o processo de inovação dentro da empresa. <br />Fonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999.<br />
  24. 24. QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO? <br />“O intraempreendedor questiona as regras, enfrenta a autoridade formal, é avesso às ordens e incomoda os demais. Muitos deles não saem por livre e espontânea vontade, são sumariamente demitidos por falta de aderência aos “valores corporativos” e acabam engrossando a fila do empreendedorismo por necessidade.”<br />Marcos Hashimoto <br />SERÁ...<br />
  25. 25. ALGUMAS DIFERENÇAS<br />
  26. 26. 10 Conselhos do GiffordPinchot, 1985<br />Forme sua equipe. Intra-empreendedorismo não é uma atividade solitária; <br />Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;<br />Solicite aconselhamento antes de pedir recursos; <br />É melhor prometer pouco e realizar em excesso; <br />Faça o trabalho necessário para o atingimento de seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;<br />Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;<br />Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia; <br />Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; <br />Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las; <br />Honre e eduque seus patrocinadores <br />
  27. 27. DEDICAÇÃO<br />
  28. 28. 28<br />
  29. 29. ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />David C. McClelland, após anos de estudo, criou um modelo com 55 questões para verificar quais características se destacam no empreendedor. Dez principais características empreendedoras (CCE*) foram identificadas. <br />* Características do Comportamento Empreendedor<br />Fonte:McCLELLAND, David. A sociedade competitiva, 1972. <br />
  30. 30. ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />1. Persistência<br />Enfrentar os obstáculos e buscar, a todo custo, o sucesso.<br />2. Independência e Autoconfiança<br />Ter autonomia para agir e manter sempre a confiança no sucesso.<br />3. Exigência de Qualidade e Eficiência<br />Fazer sempre mais e melhor. Satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.<br />4. Comprometimento<br />Sacrifício pessoal, colaboração com os funcionários e esmero com os clientes. Importantes atitudes para o sucesso de uma organização.<br />5. Busca de Oportunidades e Iniciativa<br /> Capacidade de antecipar fatos e criar oportunidades com novas soluções.<br />
  31. 31. ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS<br />6. Correr Riscos Calculados<br />Disposição de assumir desafios e responder por eles.<br />7. Busca de Informações<br />Busca constante de dados sobre o cidadão, o usuário, fornecedores, concorrentes e sobre o próprio negócio.<br />8. Estabelecimento de Metas<br />Saber estabelecer objetivos que sejam claros para a organização, tanto de longo como de curto prazo.<br />9. Planejamento e Monitoramento Sistemáticos<br />Organização de tarefas de maneira objetiva, com prazos definidos, a fim de que possam ter seus resultados medidos e avaliados.<br />10. Persuasão e Rede de Contatos<br />Usar estratégias para influenciar e persuadir outras pessoas. Manter contato com pessoas-chaves, relacionadas ou não com seu negócio/organização, que ajudem a atingir os seus objetivos.<br />
  32. 32. DRIVE<br />
  33. 33. CRIANDO UM AMBIENTE PARA GERAÇÃO DE IDEIAS<br />- Organizar a geração e o armazenamento das oportunidades (banco de dados, reuniões periódicas, feira de inovação, etc.)<br />- Definir meios de recompensar e/ou incentivar a geração de ideias<br />- Fazer com que tais políticas sejam parte da cultura da organização<br />- Incentivar o aprendizado. <br />
  34. 34. CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />As pessoas devem ser encorajadas a agir como empreendedoras!<br />Enfatizar ideias passadas<br />que viraram oportunidades <br />AMBIENTE PROPÍCIO À INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO<br />Prover tempo e recursos <br />Incentivar o pensamento<br />Criativo<br />Tolerar falhas <br />O ambiente empreendedor deve estar presente em toda a corporação, em todos os níveis, EM TODAS AS FASES DO NEGÓCIO!<br />
  35. 35. CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />Fonte: DORNELAS, 2003.<br />
  36. 36. CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO<br />Uma organização empreendedora deve ser criada em torno de equipes que funcionam como pequenas empresas agrupadas, atuando em rede.<br />
  37. 37. A empresa onde você trabalha (ou a sua empresa) tem características que favorecem o intraempreendedorismo? Cite-as e explique.<br /> Caso a empresa onde você trabalha não possua, atualmente, características que favorecem o intraempreendedorismo, quais ações empresariais seriam mais facilmente implementadas na empresa visando criar um ambiente favorável? <br />ATIVIDADE INDIVIDUAL – REFLEXÃO E RESPOSTAS : 15 min.<br />ATIVIDADE COLETIVA – DEBATE: 15 min.<br />
  38. 38. Bônus!<br />“A mente, uma vez expandida por uma idéia, jamais se retrai”. <br />
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