Neg 311   aula  2
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aula 2 para FDC - junho 2010

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    Neg 311   aula  2 Neg 311 aula 2 Presentation Transcript

    • Percurso das aulas
      AULA 2
    • DISPOSIÇÃO
      Aula 2
      www.google.com/images
    • QUEM É O EMPREENDEDOR?
      ATIVIDADE COLETIVA: 20 min.
      AQUECIMENTO SOBRE TEMA: Pense em um empreendedor que você conhece. Por que você considera essa pessoa empreendedora? Quais características de empreendedor vc identifica nessa pessoa?
    • Solitários?
      MITO 1
      Realidade
      - São ótimos líderes.
      - Criam times.
      - Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.
    • Jogadores?
      5
      - Tomam riscos calculados.
      - Evitam riscos desnecessários.
      - Compartilham o risco com os outros.
      - Dividem o risco em “partes menores”.
      Realidade
      MITO 2
    • Nasceram assim?
      MITO 3
      Realidade
      - Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam habilidades relevantes, experiências e contatos com o passar dos anos.
      - A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades, aprimora-se com o tempo.
    • Primórdios do conceito...
      Em1942 o economista Joseph A. Schumpeter e descreve um processo industrial de transformação que acompanha uma extrema inovação.
      A inovação era provocada por empreende-dores e foi a força que sustentou por um longo tempo o crescimento da economia, mesmo destruindo o valor de companhias estabelecidas que aproveitaram um certo grau de monopólio, à época.
      Quase 70 anos depois vivemos a atualidade de seu ponto de vista, pois só recentemente o mundo inteiro está realmente compreendendo a inovação, o empreendedorismo e a destruição criativa como verdadeiras fontes de avanço, desenvolvimento, criação e distribuição de valor e riqueza.
    • Primórdios do conceito...
      Para Schumpeter, Empreendedores são figuras centrais na criação e distribuição de riqueza. Os proprietários de empresas novas e independentes, que levam inovações para mercados existentes, são empreendedores que destroem os mercados existentes à medida que suas inovações aumentam a demanda e criam novas riquezas. E distribuem riqueza para um novo grupo de acionistas, trabalhadores e fornecedores.
      Nota: A inovação e o empreendedorismo fazem a riqueza mudar de mãos!
    • Primórdios do conceito...
      “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais.”
    • Primórdios do conceito...
      “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais.”
      DESTRUIÇÃO CRIATIVA!
    • UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES
      “Empreendedores são pessoas que criam prosperidade econômica e social nas sociedades.” Bill Bolton
      Administrador e consultor inglês
      “O empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.”
      Peter Drucker
      Identificamos o empreendedor pela sua forma de ser, não pela atividade que exerce.
    • UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES
      “Qualquer indivíduo que tenha à frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente”
      Drucker (1987)
      “Alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidades, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso”
      Timmons(1994)
      “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”
      Filion(1999)
      “Alguém que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade ”
      Dolabela (2003)
      Abrangência maior: empreendedores em empresas privadas (ou empreendedor corporativo), em instituições públicas e do terceiro setor, em funções de ensino, pesquisa, etc.
    • UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES
      O empreendedorismo é uma verdadeira revolução social que está alterando a percepção e as atitudes em relação às formas tradicionais de emprego e dos meios disponíveis para a geração da renda e a auto-sustentação.
    • UM CONCEITO, VÁRIOS OLHARES
      O empreendedorismo é uma verdadeira revolução pessoal. Muitas vezes se apresenta como um desafio de mercado ou de carreira, mas termina se transformando em uma forma diferente de ver e de estar no mundo. O empreendedor se descobre empreendedor e gosta muito disso!
    • DETERMINAÇÃO
    • MAIS UMA VEZ,
      2003, Dornelas. Plano de Negócios.
    • TEORIA VISIONÁRIA DE FILION
      EXTERIOR
      VISÃO CENTRAL
      INTERIOR
      Visões
      complementares
      Visões
      emergentes
      Visões
      emergentes
      Visões
      complementares
    • COMO O EMPREENDEDOR SE PREPARA PARA A AÇÃOELEMENTOS DE SUPORTE À CONSTRUÇÃO DA VISÃO (FILION)
      COMPREENSÃO
      DO SETOR
      CONCEITO DE SI
      VISÃO
      ENERGIA
      RELAÇÕES
      LIDERANÇA
      Fonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999.
    • RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO
      Mobilidade Social
    • RAZÕES PARA O EMPREENDEDORISMO
      IchakAdises
      INOVAÇÃO = NOVO CICLO INICIA
      Evolução
      estabilidade
      complexidade
      aristocracia
      Ciclo de Vida Organizacional
      crescimento
      burocracia
      sucesso
      agonia
      Tempo
      CRESCIMENTO
      ENVELHECIMENTO
    • QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO?
    • EMPREENDEDOR CORPORATIVO
      Intra-empreendedor
      (GiffordPinchot, meados da década de 80)
      - São pessoas que trabalham na empresa, mesmo de grande porte, e agem como se fossem proprietários. Buscam oportunidades, fazem diferente, assumem riscos calculados, inovam e criam valor ao cliente.
      - O empreendedor corporativo é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidades,
      buscando e gerenciando recursos para transformar as oportunidades em realizações de sucesso.
      Adaptado de Jeffry A. Timmons
      Pesquisador norte-americano
    • EMPREENDEDOR CORPORATIVO
      É o empreendedor no contexto da organização.
      Alguém que faz diferente, assume riscos calculados, busca oportunida-des, inova e tem como foco a criação de valor.
      É o funcionário que, dentro da empresa, cria um projeto, monta a sua equipe, obtém recursos, gerencia o projeto, testa a viabilidade e participa dos resultados, tal como faria um empreendedor de start-up.
      Esse profissional contribui decisivamente para estabelecer uma vanta-gemcompetitiva sustentável.
      O intraempreendedorismo éfundamental para manter a competitividade das organizações. 
      Pode consistir em uma estratégia para estimular e incentivar iniciativas empreendedoras dos funcionários, visando acelerar e manter o processo de inovação dentro da empresa.
      Fonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999.
    • QUEM É O EMPREENDEDOR CORPORATIVO?
      “O intraempreendedor questiona as regras, enfrenta a autoridade formal, é avesso às ordens e incomoda os demais. Muitos deles não saem por livre e espontânea vontade, são sumariamente demitidos por falta de aderência aos “valores corporativos” e acabam engrossando a fila do empreendedorismo por necessidade.”
      Marcos Hashimoto
      SERÁ...
    • ALGUMAS DIFERENÇAS
    • 10 Conselhos do GiffordPinchot, 1985
      Forme sua equipe. Intra-empreendedorismo não é uma atividade solitária;
      Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;
      Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;
      É melhor prometer pouco e realizar em excesso;
      Faça o trabalho necessário para o atingimento de seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;
      Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
      Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia;
      Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
      Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las;
      Honre e eduque seus patrocinadores
    • DEDICAÇÃO
    • 28
    • ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS
      David C. McClelland, após anos de estudo, criou um modelo com 55 questões para verificar quais características se destacam no empreendedor. Dez principais características empreendedoras (CCE*) foram identificadas.
      * Características do Comportamento Empreendedor
      Fonte:McCLELLAND, David. A sociedade competitiva, 1972.
    • ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS
      1. Persistência
      Enfrentar os obstáculos e buscar, a todo custo, o sucesso.
      2. Independência e Autoconfiança
      Ter autonomia para agir e manter sempre a confiança no sucesso.
      3. Exigência de Qualidade e Eficiência
      Fazer sempre mais e melhor. Satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.
      4. Comprometimento
      Sacrifício pessoal, colaboração com os funcionários e esmero com os clientes. Importantes atitudes para o sucesso de uma organização.
      5. Busca de Oportunidades e Iniciativa
      Capacidade de antecipar fatos e criar oportunidades com novas soluções.
    • ESTRUTURA MENTAL E PESSOAL NECESSÁRIAS
      6. Correr Riscos Calculados
      Disposição de assumir desafios e responder por eles.
      7. Busca de Informações
      Busca constante de dados sobre o cidadão, o usuário, fornecedores, concorrentes e sobre o próprio negócio.
      8. Estabelecimento de Metas
      Saber estabelecer objetivos que sejam claros para a organização, tanto de longo como de curto prazo.
      9. Planejamento e Monitoramento Sistemáticos
      Organização de tarefas de maneira objetiva, com prazos definidos, a fim de que possam ter seus resultados medidos e avaliados.
      10. Persuasão e Rede de Contatos
      Usar estratégias para influenciar e persuadir outras pessoas. Manter contato com pessoas-chaves, relacionadas ou não com seu negócio/organização, que ajudem a atingir os seus objetivos.
    • DRIVE
    • CRIANDO UM AMBIENTE PARA GERAÇÃO DE IDEIAS
      - Organizar a geração e o armazenamento das oportunidades (banco de dados, reuniões periódicas, feira de inovação, etc.)
      - Definir meios de recompensar e/ou incentivar a geração de ideias
      - Fazer com que tais políticas sejam parte da cultura da organização
      - Incentivar o aprendizado.
    • CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO
      As pessoas devem ser encorajadas a agir como empreendedoras!
      Enfatizar ideias passadas
      que viraram oportunidades
      AMBIENTE PROPÍCIO À INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
      Prover tempo e recursos
      Incentivar o pensamento
      Criativo
      Tolerar falhas
      O ambiente empreendedor deve estar presente em toda a corporação, em todos os níveis, EM TODAS AS FASES DO NEGÓCIO!
    • CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO
      Fonte: DORNELAS, 2003.
    • CRIANDO AMBIENTE PARA EMPREENDEDORISMO
      Uma organização empreendedora deve ser criada em torno de equipes que funcionam como pequenas empresas agrupadas, atuando em rede.
    • A empresa onde você trabalha (ou a sua empresa) tem características que favorecem o intraempreendedorismo? Cite-as e explique.
      Caso a empresa onde você trabalha não possua, atualmente, características que favorecem o intraempreendedorismo, quais ações empresariais seriam mais facilmente implementadas na empresa visando criar um ambiente favorável?
      ATIVIDADE INDIVIDUAL – REFLEXÃO E RESPOSTAS : 15 min.
      ATIVIDADE COLETIVA – DEBATE: 15 min.
    • Bônus!
      “A mente, uma vez expandida por uma idéia, jamais se retrai”.