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Processo:Gerência de Recursos Humanos – GRH        Erivan Ramos
O que éGerência de Recursos Humanos?    “Conjunto de decisões integradas sobre as     relações de emprego que influenciam...
MPS.BR– GRHPropósito   Prover a organização e os projetos com os    recursos humanos necessários e manter suas    competê...
MPS.BR– GRHInterseção de 3 áreas complementares
MPS.BR– GRH
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH1   As necessidades estratégicas da organização e    dos projetos são revistas para iden...
MPS.BR– GRHImplementação GRH1   Plano de Capacitação;   Plano de estratégico de longo prazo para    desenvolver ou contr...
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH2   Indivíduos com as habilidades e    competências requeridas são identificados e    re...
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MPS.BR– GRHImplementação GRH8   Avaliação do desempenho.   Avaliações post mortem dos projetos.   Planos de ação / capa...
MPS.BR– GRH  Treinamento(GRH3, GRH4, GRH5,   GRH6 e GRH7)
MPS.BR– GRHResultados esperados GRH 3   As necessidades de treinamento que são    responsabilidade da organização são    ...
MPS.BR– GRHImplementação GRH3   Identificação    das     necessidades      de    treinamento (organizacional ou projeto)....
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH 4   Uma estratégia de treinamento é definida,    com o objetivo de atender às necessida...
MPS.BR– GRHImplementação GRH4   Estratégia de treinamento alinhada aos    objetivos de negócio foi de fato estabelecida  ...
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH5   Um plano tático de treinamento é definido,    com o objetivo de implementar a estrat...
MPS.BR– GRHImplementação GRH5   Plano Tático para suprir as necessidades    estratégicas de treinamento da organização e ...
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MPS.BR– GRHImplementação GRH6   Registros que comprovem a realização de    treinamentos.      (Garantir o que foi planeja...
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH7   A efetividade do treinamento é avaliada.                     Treinamento
MPS.BR– GRHImplementação GRH7   Mecanismos que permitam avaliação do    treinamento.(Incluem: avaliação do espaço físico,...
MPS.BR– GRH Gerência deConhecimento(GRH9, GRH10 e   GRH11)
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH9   Uma estratégia apropriada de gerência de    conhecimento é planejada, estabelecida e...
MPS.BR– GRHImplementação GRH9   Plano de gerenciamento os ativos       de    conhecimento da organização.   Sistema de g...
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH10   Uma rede de especialistas na organização é    estabelecida e um mecanismo de apoio ...
MPS.BR– GRHImplementação GRH10   Construção e a manutenção da rede de    especialistas por meio de fóruns de discussão,  ...
MPS.BR– GRHResultado esperado GRH11   O conhecimento é disponibilizado e    compartilhado na organização.                ...
MPS.BR– GRHImplementação GRH11   Mecanismos adequados que permitam o    armazenamento, a consulta e a recuperação    do c...
MPS.BR– GRHBibliografia   SOFTEX, MPSBR – Guia Geral, 2011.   SOFTEX, MPS.BR – Guia de Implementação – Parte 3, 2011.  ...
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  1. 1. Processo:Gerência de Recursos Humanos – GRH Erivan Ramos
  2. 2. O que éGerência de Recursos Humanos?  “Conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.”  “Função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (Chiavenato, 2004)
  3. 3. MPS.BR– GRHPropósito Prover a organização e os projetos com os recursos humanos necessários e manter suas competências adequadas às necessidades do negócio.
  4. 4. MPS.BR– GRHInterseção de 3 áreas complementares
  5. 5. MPS.BR– GRH
  6. 6. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH1 As necessidades estratégicas da organização e dos projetos são revistas para identificar recursos, conhecimentos e habilidades requeridos e, de acordo com a necessidade, planejar como desenvolvê-los ou contratá-los. Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  7. 7. MPS.BR– GRHImplementação GRH1 Plano de Capacitação; Plano de estratégico de longo prazo para desenvolver ou contratar recursos humanos; Mecanismo que permita identificar os conhecimentos, habilidades e experiências dos membros da organização; Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  8. 8. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH2 Indivíduos com as habilidades e competências requeridas são identificados e recrutados. Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  9. 9. MPS.BR– GRHImplementação GRH2 Programa sistemático para recrutamento de pessoal qualificado de forma a atender às necessidades da organização e dos projetos. (Devem ser criadas oportunidades para membros atuais da organização.) Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  10. 10. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH8 Critérios objetivos para avaliação do desempenho de grupos e indivíduos são definidos e monitorados para prover informações sobre este desempenho e melhorá-lo. Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  11. 11. MPS.BR– GRHImplementação GRH8 Avaliação do desempenho. Avaliações post mortem dos projetos. Planos de ação / capacitação Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Recursos Humanos
  12. 12. MPS.BR– GRH Treinamento(GRH3, GRH4, GRH5, GRH6 e GRH7)
  13. 13. MPS.BR– GRHResultados esperados GRH 3 As necessidades de treinamento que são responsabilidade da organização são identificadas. Treinamento
  14. 14. MPS.BR– GRHImplementação GRH3 Identificação das necessidades de treinamento (organizacional ou projeto). Treinamento
  15. 15. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH 4 Uma estratégia de treinamento é definida, com o objetivo de atender às necessidades de treinamento dos projetos e da organização. Treinamento
  16. 16. MPS.BR– GRHImplementação GRH4 Estratégia de treinamento alinhada aos objetivos de negócio foi de fato estabelecida conforme o planejamento. (Como serão realizados, forma de treinamento, competência dos treinadores, pré-requisitos público- alvo, carga horária e periodicidade.) Treinamento
  17. 17. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH5 Um plano tático de treinamento é definido, com o objetivo de implementar a estratégia de treinamento. Treinamento
  18. 18. MPS.BR– GRHImplementação GRH5 Plano Tático para suprir as necessidades estratégicas de treinamento da organização e dos projetos. (Contendo: definição do processo de treinamento; diretrizes; periodicidade; necessidades ; mecanismos para avaliação; capacitação e/ou contratação de instrutores; material de treinamento etc.) Treinamento
  19. 19. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH6 Os treinamentos identificados como sendo responsabilidade da organização são conduzidos e registrados. Treinamento
  20. 20. MPS.BR– GRHImplementação GRH6 Registros que comprovem a realização de treinamentos. (Garantir o que foi planejado a partir da estratégia e do plano tático) Treinamento
  21. 21. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH7 A efetividade do treinamento é avaliada. Treinamento
  22. 22. MPS.BR– GRHImplementação GRH7 Mecanismos que permitam avaliação do treinamento.(Incluem: avaliação do espaço físico, duração, material de treinamento, didática do professor e dos intervalos nos treinamentos, etc.) Treinamento
  23. 23. MPS.BR– GRH Gerência deConhecimento(GRH9, GRH10 e GRH11)
  24. 24. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH9 Uma estratégia apropriada de gerência de conhecimento é planejada, estabelecida e mantida para compartilhar informações na organização. Gerência de Conhecimento
  25. 25. MPS.BR– GRHImplementação GRH9 Plano de gerenciamento os ativos de conhecimento da organização. Sistema de gerência de conhecimento. Gerência de Conhecimento
  26. 26. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH10 Uma rede de especialistas na organização é estabelecida e um mecanismo de apoio à troca de informações entre os especialistas e os projetos é implementado. Gerência de Conhecimento
  27. 27. MPS.BR– GRHImplementação GRH10 Construção e a manutenção da rede de especialistas por meio de fóruns de discussão, comunidades de prática, sistema de páginas amarelas, contratação de consultores etc.) Gerência de Conhecimento
  28. 28. MPS.BR– GRHResultado esperado GRH11 O conhecimento é disponibilizado e compartilhado na organização. Gerência de Conhecimento
  29. 29. MPS.BR– GRHImplementação GRH11 Mecanismos adequados que permitam o armazenamento, a consulta e a recuperação do conhecimento armazenado. (A forma como estes mecanismos podem ser implementados varia de acordo com o contexto e a necessidade organizacional) Gerência de Conhecimento
  30. 30. MPS.BR– GRHBibliografia SOFTEX, MPSBR – Guia Geral, 2011. SOFTEX, MPS.BR – Guia de Implementação – Parte 3, 2011. SOFTEX, MPSBR – Guia de Avaliação, 2011. CHIAVENATO, Gestão de Pessoas, 2004. www.vidadeprogramador.com.br www.dilbert.com
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