De context     vanSociale Media
‘Storm’-achtigequestion ?     What’s the veranderingen• Samenleving    (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie     (...
BewegingStorm-achtige veranderingen   ‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)     • Sa...
‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving    (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie     (nano, mobiel)• Organisati...
Paradigmashift
MaatschappijIn het industriële tijdperk:            In deze nieuwe fase moeten we:         ‘Storm’-achtige veranderingen d...
Maatschappelijke                                    functieTaak van de brandweer in samenleving      ‘Storm’-achtige veran...
Burgers‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving    (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie     (nano, mobiel)• Org...
OrganiserenAngelsaksisch Rijnlands   ‘Storm’-achtige veranderingen       • SamenlevingBaas mag het zeggen           Samenl...
ManagementStichting DeLimes | Plein 1 | Zwammerdam | www.delimes.nl
Transformatie Van: C 3 organisatie     ‘Storm’-achtige veranderingen • Command (strategie, beleid, planning, regels, staf)...
Sociaal Kapitaal                                 Invloed van‘Storm’-achtige       veranderingen Media                     ...
Horizontalisering      ‘Storm’-achtige veranderingen          Bestuur/politiek/topmanagement     • Samenleving      (milie...
StijlTijd voor nieuw europees organiserenVan SMART:                   Naar SMILE:•Specifiek                   •Storytellin...
Connected !       Organisaties :Maak de verbinding door te delen:            •Kennis           •Relaties     •Toegevoegde ...
Persoonlijke                               PositioneringOp Twitter/Blog/Facebook                       Privé   hybride   z...
‘Storm’-achtige veranderingen         Erik van Zuidam              @vzuidam• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal) ...
Tips & Tricks 1     ‘Storm’-achtige veranderingen• Je bent zelf verantwoordelijk• Signaleer complimenten en kritiek; monit...
Tips & Tricks 21. Ruimte bij onderwerpenveranderingen   ‘Storm’-achtige verder van veiligheid   • Samenleving (milieu, : I...
En dus…….
‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving    (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie     (nano, mobiel)• Organisati...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Powerpointpresentatie brandweer groningen

1,426 views
1,273 views

Published on

Context van sociale media

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,426
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Powerpointpresentatie brandweer groningen

  1. 1. De context vanSociale Media
  2. 2. ‘Storm’-achtigequestion ? What’s the veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel)• Organisaties (B2B, ZZP)• Relaties (transparantie, authenticiteit)• Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers)Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie)Komt aan op adaptief vermogen(organisatie en not the question ! That’s mens)
  3. 3. BewegingStorm-achtige veranderingen ‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal) • Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel) • Technologie (nano, mobiel)• Organisaties (B2B,(B2B, ZZP) • Organisaties ZZP)• Relaties • Relaties (transparantie, authenticiteit) (transparantie, authenticiteit)• Mensen • Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers) (generaties, patiënten, slachtoffers)Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie) complex dynamisch systeem (chaostheorie)KomtKomt aanadaptief vermogen (organisatie/mens) aan op op adaptief vermogen (organisatie en mens)
  4. 4. ‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel)• Organisaties (B2B, ZZP)• Relaties (transparantie, authenticiteit)• Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers)Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie)Komt aan op adaptief vermogen(organisatie en mens)
  5. 5. Paradigmashift
  6. 6. MaatschappijIn het industriële tijdperk: In deze nieuwe fase moeten we: ‘Storm’-achtige veranderingen de natuurplaatsten wij ons buiten de natuur ons weer gaan zien als onderdeel vanwisten wij steeds meer van steeds integraal problemen aanpakken, vanuit de • Samenlevingminder, specialisatieprincipe  (milieu, financiën, horizontaal) samenhang der dingen.verkokering en verbrokkeling • Technologie (nano, mobiel)top-down organiseren en de een bottom-up georganiseerde organisatie, met • Organisatiesorganisatie mechanistisch invullen (B2B, ZZP) en op basis van organische minder hierarchie principes. • Relatiesmensen worden bepaald door een (transparantie, authenticiteit) naar onze interne bronnen, onze eigen waardensysteem, • Mensen zijn. een extern gericht (generaties, patiënten, slachtoffers) en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en niet het systeem Geen lineaireUniformiteit was belangrijkoorzaak - gevolg kwaliteit zien, accepteren--> diversiteit als beweging maar en accomoderen complex dynamisch systeemhun eigen kracht krijgen en in hunmensen bronnen om voor te zorgen. mensen in (chaostheorie) Komt aan op adaptiefkracht houden vermogendominant (organisatie en mens) masculine waarden feminine waarden Bron: Herman Wijffels
  7. 7. Maatschappelijke functieTaak van de brandweer in samenleving ‘Storm’-achtige veranderingen • wij alleen brandenBlussenSamenleving (milieu, financiën, horizontaal) • Technologie (nano, mobiel)of • Organisaties (B2B, ZZP) • Relaties (transparantie, authenticiteit)zijn wij•ook betrokken bij (generaties, patiënten, slachtoffers) Mensenmaatschappelijke verandering ? Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar --> complex dynamisch systeem (chaostheorie) Komt aan op adaptief vermogen (organisatie en mens)Hoe verbind(t)en wij (ik) ons (mij) met onze samenleving
  8. 8. Burgers‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel)• Organisaties (B2B, ZZP)• Relaties (transparantie, authenticiteit)• Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers)Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie)Komt aan op adaptief vermogen(organisatie en mens) Brandweer over Morgen
  9. 9. OrganiserenAngelsaksisch Rijnlands ‘Storm’-achtige veranderingen • SamenlevingBaas mag het zeggen Samenleving (milieu, het weet mag het zeggen Wie financiën, horizontaal)Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidariteit (team) • Technologie (nano, mobiel)Vertrekpunt = doelstelling (soll) • Organisaties (B2B, ZZP) = hier en nu (Ist) VertrekpuntOrganisatie = productieapparaat Organisatie = werkgemeenschap • Relaties (transparantie, authenticiteit)Meer centraliseren Meer decentraliseren • Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers)Systeem/Regelgedreven Principe/waarde/context gedreven Geen lineaire oorzaakVakmanschap (allround)Functiesplitsing (specialisatie) - gevolg beweging maar --> complex dynamisch systeem (chaostheorie)Coördinatie van bovenaf Coördinatie vanaf werkvloer Komt aan op adaptief proces centraalStaf(aan)gestuurd Primair vermogen (organisatie en mens) Emergente strategie (maatwerk)Voorspelbaarheid (standaard)Masculien Feminien
  10. 10. ManagementStichting DeLimes | Plein 1 | Zwammerdam | www.delimes.nl
  11. 11. Transformatie Van: C 3 organisatie ‘Storm’-achtige veranderingen • Command (strategie, beleid, planning, regels, staf) • Communicatie (uitleggen, zeepkisten, implementeren, staf) • Samenleving (milieu, financiën, horizontaal) • Control (audits, visitaties, afrekenen, staf) • Technologie (nano, mobiel) • Organisaties (B2B, ZZP)Naar: V 3 organiseren En naar: R 3 organiseren • Relaties• Vakmanschap (transparantie, authenticiteit) • Richting • Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers) • Ruimte• Verbinding • Resultaat Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->• Vertrouwen complex dynamisch systeem (chaostheorie) Sociale media gedijen Komt aan op adaptief vermogen (organisatie en mens) alleen bij V/R 3 organiseren
  12. 12. Sociaal Kapitaal Invloed van‘Storm’-achtige veranderingen Media Sociale Veiligheid• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel) Leefbaarheid• Organisaties (B2B, ZZP)• Relaties (transparantie, authenticiteit)• Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers) Sociaal kapitaalGeen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie)Wijk,aan op adaptief vermogen netwerk,Komt buurt, dorp, (virtueel)(organisatie en mens) trein, UMCG, Chemiepark, kantoor
  13. 13. Horizontalisering ‘Storm’-achtige veranderingen Bestuur/politiek/topmanagement • Samenleving (milieu, financiën, horizontaal) • Technologie (nano, mobiel) • Organisaties (B2B, ZZP) oude• Relaties oude (transparantie, authenticiteit) media Mensen media • (generaties, patiënten, slachtoffers) Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar --> Nieuwe complex dynamisch systeem (chaostheorie) media Komt aan op adaptief vermogen Burgers (organisatie en mens)Horizontale samenwerking, informatieverwerving,sturing en participatie
  14. 14. StijlTijd voor nieuw europees organiserenVan SMART: Naar SMILE:•Specifiek •Storytelling•Meetbaar •Mission driven•Acceptabel •Intelligent•Realistisch •Love•Tijdgebonden •Empowering
  15. 15. Connected ! Organisaties :Maak de verbinding door te delen: •Kennis •Relaties •Toegevoegde waarde = open source = sociaal kapitaal = sociale media
  16. 16. Persoonlijke PositioneringOp Twitter/Blog/Facebook Privé hybride zakelijk • Wat vind je ? • Wat doe je ? • Waar attendeer je op ? P • Wat is je boodschap ? • Waar sta je voor? • Welk doel dient het ?
  17. 17. ‘Storm’-achtige veranderingen Erik van Zuidam @vzuidam• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal) Cmdt Brandweer Regio• Technologie (nano, mobiel) Groningen|ex-plv korpschef• Organisaties (B2B, ZZP) politie|filosofie|kwantum• Relaties fysica|rand orde (transparantie, authenticiteit)• Mensen chaos|rijnlands|maatschappij|soc (generaties, patiënten, slachtoffers ial media|tipping point|ppp|persGeen lineaireacc oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie) http://www.erikvanzuidam.nlKomt aan op adaptief vermogen Twitter page(organisatie en mens)
  18. 18. Tips & Tricks 1 ‘Storm’-achtige veranderingen• Je bent zelf verantwoordelijk• Signaleer complimenten en kritiek; monitor het internet • Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Wel / niet reageren op berichten • Technologie (nano, mobiel)• Woordvoering: dezelfde regels gelden • Organisaties (B2B, ZZP)• Blijf • alert met mixen persoonlijk leven met zakelijke activiteiten Relaties (transparantie, authenticiteit)• Geef nooit vertrouwelijke informatie van de organisatie • Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers• Verslag van (telefoon)gesprekken, vergaderingen Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->• Leg eventueel vast wat je doet complex dynamisch systeem (chaostheorie)• Realiseer dat internet blijvend is Komt aan op adaptief vermogen (organisatie en mens)• Geen ironie, loze beloften, eerlijk met fouten, snel reageren• Openheid versus transparantie
  19. 19. Tips & Tricks 21. Ruimte bij onderwerpenveranderingen ‘Storm’-achtige verder van veiligheid • Samenleving (milieu, : Ik lees…..2. Maak het politiek neutraal financiën, horizontaal) • Technologie (nano, mobiel)3. Laat anderen je complimenteren • Organisaties (B2B, ZZP)4. •Stel navigatie op Tweetdeck goed in Relaties (transparantie, authenticiteit)5. •Controleer bio’s en websites patiënten, slachtoffers Mensen (generaties,6. Geen jezelf kleur met bredere interesses maar --> Geef lineaire oorzaak - gevolg beweging7. complexnieuwe werelden Verken dynamisch systeem (chaostheorie) Komt aan op adaptief vermogen8. (organisatie en mens) koffie Vraag Tweeps op de9. Monitor je unfollowers
  20. 20. En dus…….
  21. 21. ‘Storm’-achtige veranderingen• Samenleving (milieu, financiën, horizontaal)• Technologie (nano, mobiel)• Organisaties (B2B, ZZP)• Relaties (transparantie, authenticiteit)• Mensen (generaties, patiënten, slachtoffers)Geen lineaire oorzaak - gevolg beweging maar -->complex dynamisch systeem (chaostheorie)Komt aan op adaptief vermogen(organisatie en mens)

×