0
#rijnlands Bij  Regiopolitie Groningen   vertaald naar: ‘ professional op het voetstuk’ Nieuwe werkgeversvisie  Nederlands...
Anglo-Amerikaans  Rijnlands Baas mag het zeggen Wie het weet mag het zeggen Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidarit...
<ul><li>Angelsaksisch </li></ul><ul><li>Criminaliteits- en bonnencijfers zijn prestaties </li></ul><ul><li>Nadruk op contr...
<ul><li>Rijnlands  </li></ul><ul><li>Meer aandacht voor kwaliteit van dienstverlening ipv kwantiteit </li></ul><ul><li>Bur...
Bestuur/politiek/topmanagement Burgers oude media oude media nieuwe media Streven naar horizontale  samenwerking, info-uit...
Rijnlands organiseren Wat is het ? Een korte presentatie met dank aan Guest0d9398 ‘ slideshare.com’
A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze / Uitgangspunt Shareholder  value  dominant in een...
A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze Uitgangspunt Concurrentie  is de  motor van de sam...
Herman Wijffels, april 2006,  Avondcongres Klaar om te wenden In het industriële tijdperk: In deze nieuwe fase moeten we: ...
<ul><li>Rijnlandse bedrijven: </li></ul><ul><li>Rabobank </li></ul><ul><li>Interpolis </li></ul><ul><li>Bavaria </li></ul>...
Parameters <ul><li>Volgorde van belangrijkheid van maatschappij bepalende parameters: </li></ul><ul><li>Europa: 1) organis...
<ul><li>Zwaartepunt essentieel verschillend </li></ul><ul><ul><li>Rijnlandse organisatie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ve...
<ul><li>Ook nog: </li></ul><ul><li>Artikelen in bladen en tijdschriften. Blad: slow Management </li></ul><ul><li>Conferent...
Groepen en hun websites Organisatieactivist organisatieactivist.nl DeLimes / Vanwoodman Society delimes.nl  /  vanwoodman....
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Hetrijnlandsmodelv6 100322170622-phpapp01

1,116

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,116
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Hetrijnlandsmodelv6 100322170622-phpapp01"

  1. 1. #rijnlands Bij Regiopolitie Groningen vertaald naar: ‘ professional op het voetstuk’ Nieuwe werkgeversvisie Nederlandse Politie (Groningen, Erik van Zuidam, 01082010)
  2. 2. Anglo-Amerikaans Rijnlands Baas mag het zeggen Wie het weet mag het zeggen Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidariteit (team) Vertrekpunt = doelstelling (soll) Vertrekpunt = hier en nu (Ist) Organisatie = productieapparaat Organisatie = werkgemeensch Hang naar centraliseren Hang naar decentraliseren Regelgedreven principe/waarde/context gedreven Functiesplitsing (specialisatie) Vakmanschap (allround) Coördinatie van bovenaf Coördinatie vanaf werkvloer Staf(aan)gestuurd primair proces centraal Voorspelbaarheid (standaard) Emergente strategie (maatwerk) Weten is meten meten en weten Masculiene waarden Feminiene waarden
  3. 3. <ul><li>Angelsaksisch </li></ul><ul><li>Criminaliteits- en bonnencijfers zijn prestaties </li></ul><ul><li>Nadruk op control, meten, beheer en afrekenen </li></ul><ul><li>Repressie is gemakkelijk te meten: Verdachten, cellen etc </li></ul><ul><li>Geldtekort/efficiency is drijfveer voor centralisatie </li></ul><ul><li>Nederlandse politie moet eenvormig worden ingericht </li></ul><ul><li>Landelijke politiek versus lokale politiek </li></ul><ul><li>Nadruk op procesmanagement en competentiemanagement </li></ul><ul><li>Verticale aansturing in en van de instanties. </li></ul><ul><li>Burger is klant c.q. consument </li></ul><ul><li>Dominante rol voor oude media </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Rijnlands </li></ul><ul><li>Meer aandacht voor kwaliteit van dienstverlening ipv kwantiteit </li></ul><ul><li>Burgers participeren in aanpak (informatiedeling) </li></ul><ul><li>Centraal staat politiemens als professional met ruimte </li></ul><ul><li>Horizontale samenwerking op het grondvlak van instanties </li></ul><ul><li>Laterale communicatie boven verticale </li></ul><ul><li>Karakter bedrijfsvoering decentraal en netwerkgericht </li></ul><ul><li>Meer gebruik van Social Media </li></ul><ul><li>Leiding stuurt op samenwerking en verbinding </li></ul><ul><li>Duurzame aanpak problemen door meer gebruik van wetenschap </li></ul><ul><li>Lerende organisatie ipv een contro-lerende organisatie </li></ul><ul><li>Nadruk op vernieuwen en innoveren </li></ul>
  5. 5. Bestuur/politiek/topmanagement Burgers oude media oude media nieuwe media Streven naar horizontale samenwerking, info-uitwisseling, sturing en participatie in realtime Instanties nu veelal met verticale stuur en informatielijnen: Planning &control professionals professionals Handelen top moet gericht zijn op professionals steunen en samenwerking bevorderen
  6. 6. Rijnlands organiseren Wat is het ? Een korte presentatie met dank aan Guest0d9398 ‘ slideshare.com’
  7. 7. A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze / Uitgangspunt Shareholder value dominant in een bedrijf Stakeholders zijn gelijkwaardig gevolgen Beursgenoteerd Waarde van het aandeel Waarde / belangen Familiebedrijf/cooperatie/allianties Winstverwachtingen Onderhandelen Kwartaal cijfers, korte termijn Gemeenschappelijke belangen Meten, spreadsheets Vinken, Verantwoording afleggen Communiceren, samenwerken Vonken, Verantwoordelijkheid nemen Externe motivatoren Van buiten af PDCA, Waarheid Intrinsieke motivatie Van binnen uit IMWR, Perceptie Opleidingen kosten Competitie naar binnen Opleidingen investering Vertrouwen Money making machine Mens wegwerpartikel Werkgemeenschap Mens ‘goud’ waarop bedrijf rust Manager/MBA Alle wijsheid komt van boven Vakman/Professional Er is ook wijsheid op de vloer Top down / Strategie Bottom up / Werkelijkheid
  8. 8. A-A configuratie R configuratie Anglo-Amerikaans Rijnlands Kern / Keuze Uitgangspunt Concurrentie is de motor van de samenleving Samenwerking is de motor van de samenleving gevolgen The winner takes it all Respect voor minderheden Ook in not-for-profit sector (zorg, onderwijs, overheid) Aandacht, liefde, schoonheid Collectieve ambitie Doen  denken Begint eer ge bezint Denken  Doen Bezint eer ge begint Staat is het probleem Staat speelt sleutelrol Vrijheid Klant Vrijheid, ordening en gemeenschapszin. Ook burger Mechanisch rationeel Organisch intuitief Dogma’s Axioma’s Ieder voor zich en God voor ons allen Ieder voor allen en God voor zich
  9. 9. Herman Wijffels, april 2006, Avondcongres Klaar om te wenden In het industriële tijdperk: In deze nieuwe fase moeten we: plaatsten wij ons buiten de natuur ons weer gaan zien als onderdeel van de natuur wisten wij steeds meer van steeds minder, specialisatieprincipe  verkokering en verbrokkeling integraal problemen aanpakken, vanuit de samenhang der dingen. top-down organiseren en de organisatie mechanistisch invullen een bottom-up georganiseerde organisatie, met minder hierarchie en op basis van organische principes. mensen worden bepaald door een systeem , een extern gericht zijn. naar onze interne bronnen, onze eigen waarden en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en niet het systeem Uniformiteit was belangrijk diversiteit als kwaliteit zien, accepteren en accomoderen mensen bronnen om voor te zorgen . mensen in hun kracht krijgen en in hun kracht houden dominant masculine waarden feminine waarden
  10. 10. <ul><li>Rijnlandse bedrijven: </li></ul><ul><li>Rabobank </li></ul><ul><li>Interpolis </li></ul><ul><li>Bavaria </li></ul><ul><li>Cibra Specialty Chemicals Heerenveen </li></ul><ul><li>Albron </li></ul><ul><li>Porsche </li></ul><ul><li>BMW </li></ul><ul><li>Volkswagen </li></ul><ul><li>Paccard/DAF </li></ul><ul><li>Mars </li></ul><ul><li>IKEA </li></ul><ul><li>Gulpener bier </li></ul><ul><li>PDLC </li></ul><ul><li>VDL </li></ul><ul><li>De Limes </li></ul><ul><li>MDF </li></ul><ul><li>Het Nieuwe Gilde </li></ul><ul><li>Stork </li></ul><ul><li>Rijnlanders: </li></ul><ul><li>Wijffels (Wereldbank) </li></ul><ul><li>Bert Heemskerk (Rabobank) </li></ul><ul><li>Peter Elverding (ex CEO DSM) </li></ul><ul><li>Oude heer Heijn </li></ul><ul><li>Oude heer Van Doorne </li></ul><ul><li>Van der Veer (Shell) </li></ul><ul><li>Kees v Leede (ex Akzo Nobel) </li></ul><ul><li>Peter Swinkels (Bavaria, BZW) </li></ul><ul><li>Rinnooy Kan (SER) </li></ul><ul><li>Van de Donk (WRR) </li></ul><ul><li>Tjeenk Willink (Raad van State) </li></ul><ul><li>Harry Verhoeven </li></ul><ul><li>Foppe de Haan </li></ul><ul><li>Marc Lammers </li></ul><ul><li>Frits van Oostrom </li></ul><ul><li>Hans Becker (Humanitas R’dam) </li></ul><ul><li>Frank Ankersmit </li></ul><ul><li>Pieter Winsemius (WRR) </li></ul><ul><li>Geert Mak </li></ul>
  11. 11. Parameters <ul><li>Volgorde van belangrijkheid van maatschappij bepalende parameters: </li></ul><ul><li>Europa: 1) organisatorische, 2) relationele, 3) juridische dimensie </li></ul><ul><li>Amerika: 1) juridische, 2) organisatorische, 3) relationele dimensie </li></ul><ul><li>Azie: 1) relationele, 2) organisatorische, 3) juridische dimensie </li></ul><ul><li>Dahrendorf: </li></ul>Model: Economische dynamiek Maatschappelijke cohesie Politieke democratie Rijnlands - + + Angelsaksisch + - + Aziatisch + + -
  12. 12. <ul><li>Zwaartepunt essentieel verschillend </li></ul><ul><ul><li>Rijnlandse organisatie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vertrekpunt de operatie: medewerkers en klanten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Veel ruimte voor medewerkers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Co-producties op basis van de innerlijke kracht van medewerkers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Weinig regels </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Anglo-Amerikaanse organisatie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hoofddoel van een bedrijf: winst maken </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Top down </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plannen, rekenmodellen, spreadsheets </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Performance indicatoren, meten </li></ul></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>Ook nog: </li></ul><ul><li>Artikelen in bladen en tijdschriften. Blad: slow Management </li></ul><ul><li>Conferenties/Congressen en hun verslagen </li></ul>BOEKEN SCHRIJVERS De mensen en het dorp Jan Schouten Intensieve Menshouderij Jaap Peters Angelsaksen versus Rijnlanders Jaap Jan Brouwer, Piet Moerman Leiding geven aan professionals? Niet doen ! Mathieu Weggeman Herwaardering van de Rijnlandse principes Rienk Goodijk Rijnlanders, durft te denken en te twijfelen Piet Moerman Het Rijnland boekje Jaap Peters en Mathieu Weggeman AUDIO CD’s: SPREKERS: Intensieve Menshouderij Jaap Peters Angelsaksen versus Rijnlanders Jaap Jan Brouwer
  14. 14. Groepen en hun websites Organisatieactivist organisatieactivist.nl DeLimes / Vanwoodman Society delimes.nl / vanwoodman.com Rijnland Weblog Groep / MDF rijnland-weblog.nl / mdf.nl Regelzucht / Hollands Glorie regelzucht.nl / hollandsglorie.wordpress.com Slow management slowmanagement.nl Voor de Verandering globalalternatives.nl Waterland / Sociale Innovatie waterlandstichting.nl / socialeinnovatie.nu Meestersadvies / Bold / Movaeres meestersadvies.nl / bold - network . com / movaeres.nl De Baak debaak.nl Foundation for European Leadership foundationforeuropeanleadership.org &Samhoud / Pentascope samhoud . nl / pentascope.nl
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×