Verslag competentiecongres

  • 514 views
Uploaded on

 

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
514
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. COMPETENTIEMANAGEMENT Verslag 1° deel Competentiecongres Quintessence Consulting 10 oktober 2008 Patrick Dossche Learning Consultant19-8-2011 1
  • 2. Competentiemanagement in België anno 2008 • 55% van de organisaties met +200 medewerkers passen CM toe Hiervan:• Benut 90% CM voor Beoordeling• Past 85% CM toe voor Opleiding en Ontwikkeling• Past 79% CM toe voor Loopbaanontwikkeling en Talentmanagement• Past 55% CM toe voor Beloningsdoeleinden 19-8-2011 2
  • 3. Wat zijn de mogelijke/huidige succesfactoren van Competentiemanagement? • Toegankelijkheid van de Terminologie: – Behoud de eenvoud! – Het moet immers door de mensen kunnen gebruikt worden. • Het Logisch deductief denken: – Heeft zijn limieten – Hier zit de uitdaging!19-8-2011 3
  • 4. De Return On Investment van Competentiemanagement 1/2• Moeilijk te meten• CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen• Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40% op de loonkost door keuze van betere medewerkers• Zelfs méér dan 40% mogelijk bij managementfuncties.19-8-2011 4
  • 5. De Return On Investment van Competentiemanagement 2/2• Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)• Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hógere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 t.o. 18%)• De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI19-8-2011 5
  • 6. Assessment Centers – Competentiemanagement 1/2• Hier is de methodologie bepalend• AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling, vanuit de visie: Gedrag van vandaag = Goede beoordeler voor gedrag van morgen19-8-2011 6
  • 7. Assessment Centers – Competentiemanagement 2/2• Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn op: – Gedragsbeoordeling – Representatief staal van de functie – Verslag meerdere beoordelaars – Meerdere keren toetsing van de competenties – Professionaliteit – Relationele kwaliteit19-8-2011 7
  • 8. Competentiemanagement / Competentieontwikkeling 1/2 ROI m.b.t. Competentieontwikkeling: Hogere effectiviteit + profit bij: On-the-job training In-house programma’s19-8-2011 8
  • 9. Competentiemanagement / Competentieontwikkeling 2/2 ROI m.b.t. Competentieontwikkeling: Focus op toepassingen: Trainingen van een taak/beroep in een Trajectvorm hebben een positieve impact op het beroep. Geïsoleerde activiteiten kunnen zelfs een negatief effect hebben!19-8-2011 9
  • 10. De Effectiviteit van Competentiemanagement 1/3• Onderzoek in België en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken Algemene vaststelling:• CM maakt het mogelijk belangen te verenigen (belangen v/d organisatie versus individuele belangen) Selectie:• Objectiviteit is toegenomen19-8-2011 10
  • 11. De Effectiviteit van Competentiemanagement 2/3 Beoordeling:• Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem• CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken• Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter• Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl van leidinggeven is!19-8-2011 11
  • 12. De Effectiviteit van Competentiemanagement 3/3 Vorming & Ontwikkeling:• Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding• De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt• Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie19-8-2011 12