Mantenimiento(14)catorce

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Mantenimiento(14)catorce

  1. 1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION MANTENIMIENTO
  2. 2. MANTENIMIENTO INTRODUCCION JERARQUIZACION AVANCES TECNOLOGICOS LOGISTICA AUTOMATIZACION COMPETENCIA
  3. 3. MANTENIMIENTO OBJETO <ul><li>CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD. </li></ul>
  4. 4. MANTENIMIENTO PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO <ul><li>RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD </li></ul><ul><li>MINIMIZACION DE COSTOS INVOLUCRADOS </li></ul><ul><li>MANTENIBILIDAD </li></ul><ul><li>COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION </li></ul>
  5. 5. MANTENIMIENTO TIPOLOGIA TIPOS 1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA 2° CORRECTIVO PROGRAMABLE 3° PREVENTIVO 4° PREDICTIVO 5° TPM
  6. 6. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS EFECTIVIDAD TOTAL SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL PARTICIPACION TOTAL TPM
  7. 7. TPM VENTAJAS <ul><li>MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO </li></ul><ul><li>MOTIVACION DEL PERSONAL </li></ul><ul><li>MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS </li></ul><ul><li>NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION </li></ul><ul><li>EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION </li></ul>
  8. 8. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALES Planos y Manuales Técnicos Actividades de Mantenimiento Bs. Sujetos a Mantenimiento Sistema Integrado o Software especializado Corolario Act. Intermitente y Atomizada Complejos fabriles: > Concentración Mantenimiento Ligero: TPM Funcional Estructura Organizacional Administración Archivos
  9. 9. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACION JERARQUIA DE PLANIFICACION CORRECTIVA DE EMERGENCIA CORRECTIVA PROGRAMABLE PREDICTIVA PREVENTIVA ORDENES DE TRABAJO (OT) PREVENTIVA ORDENES DE RECORRIDA (OR) LANZAMIENTO PROGRAMA PLANEAMIENTO TIPOS DE MANTENIMIENTO DOCUMENTOS
  10. 10. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMO Alcance Costo 1 2 Optimo Lucro cesante Costo de mantenimiento
  11. 11. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO PREVENTIVO VS. CORRECTIVO PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3° REPARAR VS. REEMPLAZAR OTRAS DECISIONES
  12. 12. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO CURSOS DE ACCION <ul><li>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL </li></ul><ul><li>MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO </li></ul><ul><li>ADMINISTRACION </li></ul><ul><li>PLANEACION Y PROGRAMACION </li></ul><ul><li>ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES </li></ul><ul><li>EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES </li></ul><ul><li>GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES </li></ul><ul><li>PREPARACION DE TRABAJOS </li></ul><ul><li>CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO </li></ul><ul><li>CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS </li></ul><ul><li>CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA </li></ul><ul><li>CONTROL DE COSTOS </li></ul><ul><li>INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO </li></ul><ul><li>COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES </li></ul>
  13. 13. GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL IV RUE III MUG USO ALEATORIO II DEMANDA PROGRAMADA A I B REGIMEN DE CONTROL TIPOS DE MATERIALES
  14. 14. CONCLUSION <ul><li>EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS. </li></ul>

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