Trusts presentatie lsa

  • 335 views
Uploaded on

Presentatie over Trusts in Engeland en de uitleg daarover door LSA. Deze presentatie was bedoeld als opstap naar het project bewonersbedrijven zoals dat nu vorm krijgt.

Presentatie over Trusts in Engeland en de uitleg daarover door LSA. Deze presentatie was bedoeld als opstap naar het project bewonersbedrijven zoals dat nu vorm krijgt.

More in: Art & Photos
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
335
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Development trust wat zijn dat en wat kunnen we ervan leren?
  • 2. Over het LSA• Het LSA is een landelijke vereniging van actieve bewoners die samenwerken om wijken leefbaarder te maken en de positie van bewoners te versterken.• Het LSA bestaat uit 75 actieve leden uit de aandachtswijken van Nederland, een secretariaat en een bestuur.
  • 3. LSA-Studiereis naar LondenAanleiding Uitkomsten visitatieronde: ‘Oude problemen’ – Beperkte bewonersparticipatie – Slechte samenwerking professionele partijen Nieuw kabinet en nieuwe bezuinigingen – Gevolgen voor wijkaanpak / gevolgen voor rol van de bewoners Overeenkomsten met Verenigd Koninkrijk – Daar hebben ze 10 jaar wijkaanpak gehad én volgehouden (new deal for Communities ) – Daar is een rechts kabinet gekomen dat moet bezuinigen Verschillen met Verenigd Koninkrijk – Rol van bewoners – Ontstaan van trusts
  • 4. Wat zijn development trusts?Organisaties in een buurt, die gerund worden door de buurt.• bewoners in het bestuur met andere relevante stakeholders• bezig met de vernieuwing en verbetering van de community• streven naar meer onafhankelijkheid en niet naar privéwinst• worden geleid door en zijn in bezit van de community• werken samen met vele andere organisaties• zijn vaak in het bezit (huur of koop) van een gebouw
  • 5. Asset
  • 6. Wat doen development trusts?Er is geen one-size-fits-all trust. Ze zijn verschillend.Ze zijn betrokken bij een brede waaier van activiteiten,diensten en faciliteiten.Bijvoorbeeld:
  • 7. Werkgelegenheid creëren
  • 8. Opleiden en trainen
  • 9. Public services
  • 10. Maar ook:beheerde werkruimtebedrijfssteunbetaalbare huisvestinglevering van openbare sectorcontractenopleiding en onderwijsgemeenschapswinkelsfestivalsarbeidsbemiddelingdienstenduurzame energieadvies raad en begeleidingbuurtbulletinsparken en tuinensportfaciliteitenvervoer EN NOG VEEL MEER
  • 11. Bestuur en leiding>50 % bewoners + stakeholders Bestuur (raadsleden corporatie)Ingehuurde prof die werkt in dienst van Management ‘community’ Iedereen diewerkt vanuit het Professionalspand van de trust in de trust
  • 12. Hoe komen ze aan inkomen?• ‘Grants’ van overheid, loterijen, Europa. Gemiddeld 70 %.• Schenkingen (uiterst klein percentage)• Contracten met openbare organisaties en in de publiekesector• Verhuur van gebouw• ‘Social enterprices’: waaronder: catering, advies,opleidingorganisaties• Leden
  • 13. Inkomen van trusts Hoewel er trusts bestaan die miljoenen pond verdienen, hebben de meeste trusts een inkomen van tussen de 1 en 5 ton UK pond.
  • 14. Met of zonder gebouw100% Wanneer een trust een eigen90% gebouw heeft, is het in staat veel80% meer inkomen te genereren en daarmee is het onafhankelijker.70%60% Orgs met Asset50% Orgs zonder asset40%30%20%10% 0% 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63
  • 15. De leiding van een trust• Bestuur en management moeten samen de relevante vaardigheden en expertise bezitten• Effectief kunnen werken en netwerken• Bekend en gerespecteerd zijn in de community• Vertrouwen hebben in eigen mogelijkheden• Duidelijk en sterk bestuur en financieel beheer• Zorg voor stabiel management voor langere tijd
  • 16. Top 4 redenen voor succes1 – Mensen / leiderschap / management2 – Mensen / leiderschap / management3 – Mensen / leiderschap / management4 – Hun services en de betrokkenheid van decommunity
  • 17. Formule voor succesLeiderschap +Passie +Vastberadenheid +Focus op wat er nodig is +Business skills = Success
  • 18. Groei trusts in de UK
  • 19. De verschillen met Nederland• Community bepaald door bewoners niet door geografie• Bewoners hebben meerderheid in bestuur• Focus op wijkeconomie, niet op welzijn• In bezit van eigen vermogen en daardoor mogelijkheid om inkomsten te verwerven• Door eigen inkomsten niet alleen afhankelijk van subsidie• Professionals worden ingehuurd en werken letterlijk in dienst van
  • 20. Vragen?
  • 21. Voorwaarden experiment* Experiment duurt 2 jaar* Bestuur van bewoners* Beroepskracht(en) in dienst van de wijkonderneming* Na 2 jaar zelf genoeg geld verdienen om door te gaan* Open verantwoordingstructuur* Geen financiële vergoeding bestuursleden(onkostenvergoeding)* Probeer aan te sluiten bij wat er in de wijk nodig is* Actieve deelname aan uitwisseling met andere wijken dieaan het experiment meedoen