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一级建造师-项目管理
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一级建造师-项目管理

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  • 1. 一 级建造师执业资格考试 建 设工程项目管理
  • 2. 成本 进度 质量 偏差分析 成本分析 编制和调整方法 质量统计方法 横道 图法 表格法 曲 线法 比 较法 因素分析法 差 额计算法 比率法 横道 图 双代号网 络计划 单代号网络计划 双代号 时标网络计划 单代号搭接网络计划 分 层法 因果分析法 排列 图法 直方 图法
  • 3. 决策 阶段——开发管理 设计前准备阶段 设计阶段 项目全生命周期实施阶段 施工 阶段 —— 项目管理 动用前准备阶段 保修期 使用 阶段(运营、运行阶段)——设施管理
  • 4.
      • 项目管理的核心任务:目标控制 (P2)
      • 项目管理的核心:业主方项目管理 (P2)
      • 业主方项目管理的最重要任务:安全管理 (P5)
      • 项目管理最基本方法论:项目目标动态控制 (P53)
  • 5. 施工方 项目总承包方 业主方 设计方 供 货方 实施阶段(除设计前准备) 实施阶段 实施阶段 实施阶段 施工 阶段 安全 + 成 + 进 + 质 安全 + 投 + 成 + 进 + 质 投 + 进 + 质 成 + 进 + 质 + 投 成 + 进 + 质 施工安全管理 施工成本控制 施工 进度控制 施工 质量控制 施工合同管理 施工信息管理 施工相关 组织协调 安全管理 总投资控制和成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 总承包方相关组织协调 安全管理 投 资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 设计相关安全管理 设计成本控制和造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 设计相关组织协调
  • 6. 施工 组织设计
      • 基本内容:
        • 工程概况、施工部署与施工方案、施工 进度计划、施工平面图、技术经济指标
      • 分 类
        • 施工 组织总设计
        • 单位工程施工组织设计
          • 根据施工 图编制
          • 提供依据: 编制分部分项施工组织设计和施工计划
        • 分部分 项工程施工组织设计
          • 特 别重要、技术复杂
          • 采用新工 艺、新技术
      • 编制程序
        • 施工方案 -> 进度计划 -> 资源需求量计划
        • 施工部署与施工方案交叉 进行
  • 7. 目 标的动态控制
      • 工作程序
        • 确定目 标控制计划值
        • 收集目 标实际值
        • 定期比 较计划值与实际值
        • 纠偏
        • 调整目标
      • 纠偏措施:组织、管理、经济、技术
      • 动态控制(过程控制)与主动控制(事前控制)
      • 进度动态控制
        • 周期:一个月
      • 投 资动态控制
        • 周期:一个月
  • 8. 项目经理
      • 特征
      • 职责
      • 权利
  • 9. 风险管理
      • 风险等级
      • 风险类型
        • 组织:结构、流程、分工、人员能力与经验
        • 经济与管理:
        • 工程 环境
        • 技 术
      • 工作流程
        • 识别
        • 评估
        • 响 应
        • 控制
  • 10. 监理
      • 性 质特点
        • 服 务性、科学性、独立性、公正性
      • 依据
        • 法律法 规、技术标准、设计文件、承包合同
      • 形式
        • 旁站、巡 视、平行检验
  • 11. 建 设工程项目施工成本控制
  • 12. 成本管理
      • 任 务
        • 预测 -> 计划 -> 控制 -> 核算 -> 分析 -> 考核
      • 最根本重要的基 础工作:成本管理责任体系的建立
      • 措施
        • 组织、技术、经济、合同
  • 13. 成本 计划
  • 14. 工程 变更价款
      • 工程 变更程序
      • 变更价款确定方法
        • 示范合同文本
        • FIDIC
        • 工程量清 单
  • 15. 变更价款确定方法 示范合同文本 合同中有无 直接用 参照用 适用的 类似的 采用 协调价
  • 16. 变更价款确定方法—— FIDIC 第一种情况
      • 工程量 变化 >10%
      • 工程量 变化 * 费率 > 合同金 额 *0.01%
      • 单位成本变动 >1%
      • 非“固定 费率项目”
    第二种情况
      • 根据 变更调整指示进行的工作
      • 合同未 规定费率或价格的工作
      • 合同中无 类似性质、条件的工作
  • 17. 变更价款确定方法——工程量清单 漏 新 误 增减 承包人提出 综合单价 发包人确认 小于合同 约定幅度 增部 减后余部 原工程量 执行原合同单价 是 否
  • 18. 工程 费用结算
      • 结算方式
        • 按月 结算、竣工后一次结算、分段结算
      • 预付款
        • 开工前 7 天 预付;未按时付 7 天后通知;通知后 7 天停工
      • 预付款扣回
        • 等比率扣、等 额扣、起扣点 T=P – M/N
      • 进度款
        • 计算:可调工料单价法、全费用综合单价法
        • 支付: 发包人确认计量 14 天内支付
      • 竣工 结算
        • 竣工后 28 天内承包人 递交结算资料;发包人收到结算资料 28 天内确 认;承包人收款后 14 天内交付工程
        • 28 天内不支付催告; 56 天内不支付折价或拍 卖;承包人优先受偿
  • 19. 动态结算
      • 按 实际价格结算
      • 按主材 计算价差
      • 竣工 调价系数法
      • 调值公式法
        • 调整因素
        • 地点:工程所在地
        • 时点:
  • 20. 成本控制
      • 依据
        • 工程合同、成本 计划、进度报告、工程变更;施工组织设计、分包合同
      • 步 骤
        • 比 较 -> 分析 ( 核心工作 )-> 预测 -> 纠偏 ( 最具 实质性 )-> 检查
      • 方法
        • 人工 费:量价分离
        • 材料 费:量价分离 ( 定 额、指标、计量、包干控制 ) 、
        • 机械使用 费
        • 分包 费
        • 偏差分析表达:横道 图法、表格法、曲线法
  • 21. 赢得值法
      • 3 个基本参数
        • BCWP 、 BCWS 、 ACWP
      • 4 个 评价指标
        • CV 、 SV 、 CPI 、 SPI
  • 22. 偏差分析
      • 表达方法
        • 横道 图法:直观;信息量少
        • 表格法:最常用;灵活、信息量大、可借助 计算机
        • 曲 线法
      • 原因分析
        • 费用偏差原因:业主、设计、施工、客观、物价上涨
        • P110 图 1Z202053-5
      • 纠偏措施
        • 六种措施
        • P111 表 1Z202053-8
  • 23. 成本分析
      • 对象:施工成本的形成过程 + 影响成本升降的因素
      • 依据
        • 会 计核算(六要素)、业务核算()、统计核算
      • 基本方法
        • 比 较法:实际与目标;本期与上期;项目与先进
        • 因素分析法: 连环置换法
        • 差 额计算法
        • 比率法:相关比率、构成比率、 动态比率
  • 24. 综合成本分析
      • 分部分 项工程成本分析
        • 施工 项目成本分析的基础
        • 三算 对比:预算、目标、实际成本
      • 月度成本分析
        • 定期、 经常性中间成本分析
        • 依据当月成本 报表
      • 年度成本分析
        • 当年成本不得 转入下一年度
        • 依据年度成本 报表
      • 竣工成本 综合分析
        • 三方面内容:竣工成本分析、 资源节超对比分析、节约措施经济效果分析
  • 25. 建 设工程项目进度控制
  • 26. 进度控制
      • 工作 环节
        • 目 标论证、编制计划、定期跟踪、纠偏、调整计划
      • 目的: 实现进度目标
      • 进度计划系统
        • 不同深度: 总规划、子系统、单项工程
        • 不同功能:控制性、指 导性、实施性
        • 不同参与方: 业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货
        • 不同周期
      • 软件基于工程网络计划原理
      • 项目信息门户辅助进度控制
  • 27. 总进度目标论证
      • 决策 阶段确定
      • 业主方项目管理的任务
      • 总进度纲要内容:
        • 实施总体部署、总进度计划、子系统进度规划、里程碑事件、实现的条件和措施
      • 步 骤
        • 收集 资料
        • 项目结构分析
        • 进度计划系统结构分析
        • 项目工作编码:不同计划层、不同计划对象、不同工作
        • 编制各层进度计划
        • 编制总进度计划
  • 28. 进度计划方法
      • 横道 图
      • 网 络计划
        • 类型
          • 双代号
          • 单代号
          • 双代号 时标
          • 单代号搭接
        • 两 类逻辑关系:工艺关系、组织关系
        • 两套 进度方案:最早进度 (ES i-j ,EF i-j ) 、最 迟进度 (LS i-j ,LS i-j)
        • 两种机 动时间:总时差 TF i-j , 自由 时差 FF i-j
        • 关 键工作与关键线路
  • 29. 进度控制措施
      • 组织措施
        • 专控部门和专人负责
        • 落 实工作环节
        • 编制工作流程
        • 会 议组织设计
      • 管理措施
        • 树立系统、动态、优选的观念,运用网络计划方法
        • 合理的合同 结构
        • 风险管理措施
        • 重 视信息技术应用
      • 经济措施
        • 编制资金需求计划
        • 明确 资金供应条件
        • 落 实经济激励措施
      • 技 术措施
  • 30. 建 设工程项目质量控制
  • 31. 基本概念
      • 质量控制的含义
      • 质量控制原理
        • PDCA
        • 三全:全面、全 过程、全员参与
        • 三段:事前 预控、事中控制、事后纠偏
      • 工程 质量影响因素
        • 人、技 术、管理、环境、社会
  • 32. 质量控制系统
      • 范 围
        • 工程范 围:全部;单项 / 标段;单位
        • 任 务范围:勘察、设计、采购、施工、验收
        • 主体范 围:自控 ( 设计、施工、供货 ) 与 监控 ( 业主、监理 )
      • 结构:多层次、多单元
      • 建立原 则:分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性
      • 建立程序:确立网 络 -> 制定制度 -> 分析界面 -> 编写计划
      • 建立主体:
      • 运行 环境:合同结构、资源配置、组织制度
      • 运行机制: 动力 ( 核心机制 ) 、 约束 ( 自我 约束与外部监控 ) 、反 馈、持续改进
  • 33. 施工 质量控制
      • 控制目 标
        • 建 设单位
        • 设计单位
        • 施工 单位
        • 供 货单位
        • 监理单位
      • 基本方式
        • 自控与 监控相结合
        • 事前 预控与事中控制相结合
        • 动态跟踪与纠偏控制相结合
  • 34. 施工 质量计划
      • 编制主体
        • 施工承包 单位 ( 平行、 总、分 )
      • 三种方式
        • 施工 质量计划
        • 施工 组织设计
        • 管理 实施计划
      • 审批程序
        • 施工企 业内部审批
        • 项目监理机构审查
      • 质量控制点
        • 关 键技术、重要部位、难度大、影响大、缺经验
        • 四“新”:材料、技 术、工艺、设备
  • 35. 施工 质量控制方式
      • 生 产要素控制
        • 主体
        • 对象
        • 工 艺
        • 设备
      • 生 产过程控制
  • 36. 质量验收
  • 37. 质量政府监督
  • 38. 质量管理体系
  • 39. 质量统计方法