Lean Software Development et pratiques Agiles

LEAN Software Development et pratiques Agiles Eric Le Merdy Consultant VALTECH TECHNOLOGY [email_address] 26 Mai 2009 - Paris

Droits de reproduction
Vous êtes libre de :
Reproduire, distribuer et communiquer cette création au public
Modifier cette création
Selon les conditions suivantes :
Paternité : Vous devez citer le nom de l'auteur ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui suggérerait qu'il vous soutient ou approuve votre utilisation de l'oeuvre).
Vous pouvez pour cela inclure la référence de l’auteur au moyen du “post-it” ci-contre
Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de l'auteur
ou des auteurs.
Pour plus d'infos voir : http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
Présentation de Eric Le Merdy [email_address] http://www.valtech.fr

Sommaire
1. Principaux concepts de Lean & Lean Software Development
2. Élimination des gaspillages
3. Pratiques Agiles
4. Démarche Lean : se lancer
5. Projets Lean

Un peu d’histoire
1950 – Taiichi Ohno,
Considéré comme le fondateur du « Lean Thinking », développe le premier système Lean Manufacturing chez Toyota
Toyota Production System (TPS)
1902 : Métiers à Tisser – Stop The Line
1938 : Chaîne de production automobile Toyota – Just In Time
1990 – Womack & Jones
Publication de « La machine qui a changé le monde »
Le mot « Lean » est créé et l’expression « Lean Thinking » est née
1990  Maintenant
Adoption du « Lean Thinking » dans diverses industries
Logistiques, Production, Centres d’appel, Secteur public, Ingénierie logicielle

Qu’est-ce que Lean ?
Lean est une culture du changement
Augmentation de la valeur client (« Customer Value ») à travers des actions collaboratives des employés
Lean améliore les pratiques pour accroître l’efficience des processus pour le client
Par l’élimination des gaspillages par exemple
Basée sur une analyse détaillée et quantifiée des pratiques terrains
Lean évalue les processus à travers la définition de la valeur ajoutée
Pas de modèle de référence, pas de norme
Lean est applicable à tous les processus dans une organisation
Par exemple : Recrutement – Logistiques – Achats - Développement

Les principes Lean Valeur : Identifier ce qui est réellement important pour le client et se concentrer dessus Chaîne de valeur : S’assurer que toutes les activités sont nécessaires et ont de la valeur ajoutée Flux : La sortie d’une activité est prise en compte par l’activité suivante du processus sans attente Flux Tiré : Rien n’est fourni par l’amont tant que l’aval n’en exprime pas le besoin Perfection : Prévenir les défauts et le “rework”; Entretenir une amélioration continue

Méthodes et Outils
DMAIC (Define/Measure/Analyse/Improve/Control)
SIPOC (Suppliers/Inputs/Process/Outputs/Customers)
VSM (Value Stream Mapping)
IDEA (Investigate/Design/Execute/Adjust)
5S, Ishikawa
La culture, les principes et les méthodologies sont les mêmes pour tous les processus; les outils doivent être adaptés en fonction du contexte D M A I VSM IDEA SIPOC VSM C

Lean Software Development
Lean Software Development est basé sur 7 principes
Éliminer les gaspillages
Comment les éviter ?
Construire la qualité intrinsèque
Favoriser la connaissance
Retarder la décision
Livrer rapidement
Respecter les personnes
Optimiser le système dans son ensemble
Mary and Tom Poppendieck

Sommaire
3. Pratiques Agiles
5. Projets Lean

Les 7 sources de gaspillages
Dans le monde du Développement Logiciel
Trop de fonctionnalités
Travail partiellement fait
Réapprentissage
Transmission d’information
Commutations entre tâches
Retard
Défauts
Gaspillage =
Toute activité qui absorbe des ressources sans créer de la valeur
Se mettre à la place du client

VSM (Value Stream Mapping) 1
La maturité d’une organisation est mesurée par la vitesse à laquelle elle peut exécuter son processus de façon fiable
Exemple :
1 : Cartographie de la chaîne de valeur

Sommaire
3. Pratiques Agiles
5. Projets Lean

Développement itératif : Release / Itération / Revue / Rétrospective
Éliminer les gaspillages :
Travail Partiellement fait
Livrer rapidement
Optimiser le système dans son ensemble

Test-Driven Requirement 1 Test-Driven Development 2 Refactoring Intégration continue
Retarder la décision
Éliminer les gaspillages
Défauts
1 : Gestion des exigences dirigée par les tests 2 : Développement piloté par les tests

Requirement workshop 1 Design Workshop 2 Équipe cross fonctionnelle Pair Programming 3
Éliminer les gaspillages :
Trop de fonctionnalités
Réapprentissage
Transmission d’information
Défauts
1 : Workshop Exigences 2 : Workshop Conception 3 : Programmation en binôme

Rythme raisonnable Propriété collective du code Visual Management 1
Respecter les personnes
1 : Management Visuel

Sommaire
3. Pratiques Agiles
5. Projets Lean

Se lancer dans une démarche Lean
Avoir un support et une implication du management
Pourquoi se lancer dans une démarche Lean ?
Définir une organisation pour le projet Lean Penser approche quantitative
Identifier les résultats (Actions à court/moyen/long terme)

Le « voyage » Lean
Commencer où vous êtes
Identifier votre(vos) plus grande(s) contrainte(s)
Évaluer votre culture
Former
Résoudre le(s) plus gros problème(s)
Implémenter
Mesurer
Rendre le résultat durable
Répéter le cycle

Sommaire
3. Pratiques Agiles
5. Projets Lean

Exemple de charte
Enjeu
Réduire le coût des activités d’ingénierie
Objectifs
Éliminer ou réduire les activités sans valeur ajoutée pour le client
Améliorer la productivité sur les activités avec valeur ajoutée
Évaluer la capacité d’adoption de la méthode Lean Software Development sur le site
Former les équipes et le management aux principes Lean
Identification du périmètre et organisation des projets Lean
Exemple de charte

Exemple de planning Suivi du plan d’actions et amélioration continue Réunion de lancement M0 M1 Lancement du Projet Lean Définition de la cible et analyse d’impact M2 Validation des résultats M4 SIPOC M3 Validation du plan d’actions Value Stream Mapping (Courante => Idéale / Cible) IDEA Déf. Actions Plan & Mesures Charte 17 Mars 21 Mars 31 Mars au 4 Avril 25 Mars 7 au 11 Avril 14 au 18 Avril 21 Avril au 15 Mai 15 Mai 21 Avril SIPOC (Suppliers/Inputs/Process/Outputs/Customers) VSM (Value Stream Mapping) IDEA (Investigate/Design/Execute/Adjust)

Exemple de VSM actuelle Données quantifiées - Durée des activités - Durée entre activités
Groupe de travail
Personnes de différents départements
Sauvegarde - Outil (Excel, Igrafx)

Exemple d’atelier d’identification des points d’améliorations  VSM cible
Analyse des problèmes
Ishikawa & Pareto
IDEA
5 pourquoi
A3 report
Ishikawa & Pareto mindmap Exemple

Comment atteindre la VSM cible
Définition du plan d’actions
Plan d’actions basé sur les principes Lean
Analyse des domaines d’amélioration
Définition des métriques et collecte
Mise en place des métriques permettant de quantifier les changements entre la VSM courante et la VSM cible
Suivi du plan d’actions
Organisation des Rétrospectives
« Lessons learned »
Amélioration continue
Organisation régulière d’un groupe de travail VSM après l’implémentation des améliorations
Exemple

Exemple de plan d’amélioration: Pratiques Agiles
Équipe intégrée de différents départements (Ingénierie Système, Logiciel et Validation) pour élaboration concurrente de leur document respectif
Permet un meilleur engagement
Diminue le réapprentissage
Évite le « rework »
Intégration continue
Cycle de mise à jour plus court
Management Visuel
Équipes dans le même lieu
Exemple

Projets Lean : Retours
Points à surveiller
Analyser les activités à partir de la durée
Évaluer précisément le temps pris pour la partie valeur ajoutée et non valeur ajoutée
Calculer le délai de livraison

Projets Lean : Retours positifs
Bonne appropriation par les équipes des principes Lean et Lean Software Development et des pratiques
Bon ressenti des équipes d’être réunies en séminaire dédié pour faire un point sur leur processus courant et se focaliser sur les améliorations
Bonne motivation et engagement des équipes
Plan d’actions défini avec les équipes opérationnelles
Personnes prêtes à appliquer les changements immédiatement
Choix d’un projet pilote pour démontrer les bénéfices avant de déployer plus largement
Organisation régulière de Rétrospective pour vérifier le déploiement des actions et adapter

LEAN Software Development et pratiques Agiles Questions

LEAN Software Development et pratiques Agiles Merci

http://www.slideshare.net	23
http://paper.li	18
http://www.onlydoo.com	1
http://www.bounceit.net	1
http://us-w1.rockmelt.com	1

Lean Software Development et pratiques Agiles

by Eric Le Merdy on Jun 03, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

5 Embeds 44

Statistics

Lean Software Development et pratiques Agiles — Presentation Transcript