La teoría clásica de la administración se desarrolló en Francia en 1916 y se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional para lograr eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien expuso los principios de la administración en su libro de 1916, incluyendo funciones como planear, organizar y controlar. La teoría conceptualizó la organización como una estructura jerárquica y enfatizó la división del trabajo.

1. TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Erika L. Castro Jiménez
I semestre Administración De Empresas

2. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Mientras que en los EE.UU, Taylor y otros ingenieros
norteamericanos desarrollaban la denominada administración
científica, en 1916 surgía en Francia la llamada TEORIA
CLASICA DE LA ADMINISTRACION.

3. La teoría clásica se caracterizaba por el enfasis
En la estructura que una organización debe tener
Para lograr la eficiencia.
Su objetivo era la búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.

4. PADRE DE LA
ADMINISTRACIÓN
CLASICA

5. HENRY FAYOL
(1841-1925)
 Fundador de la teoría clásica
 Expuso su teoría de la administración en su
Famoso libro administración industrielle et
Generale, publicado en parís en 1916

6. DISCIPULOS DE LA
TEORIA CLASICA DE
LA ADMINISTRACION.

7.  LYNDALL F. URWICk
Coronel del ejercito ingles, presidente de la urwick orr and
partners Ltda. Empresa de consultoría en administración, hasta
1951
Entre sus obras encontramos:
L. Gulick & L. F. Urwick, Papers On The Science of Administration
L.F. Urwick The Making of Scientific Management, Londres , Pitman, 1945
– 1950, vol. I: “thirteen pioneers”, vol. II: “Management in British
Industry”, vol. III: “The Hawthorne investigations”, E.F.l. Brech & L.F.
Urwick, “a short survey of industrial management, B.I.M ocasional papers,
no 1, revised, 1962

9. LUTHER GULICK
(1892-1993)
Nació en Osaka, Japón. Fue administrador, profesor, director del
instituto de Administración Pública de la universidad de Columbia
y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente
Roosevelt.
Sus trabajos más conocidos son "Evolution of the Budget in
Massachussets"(1920), "Administrative Reflections from World
War II" (1948), "American Forest Policy" (1951), y "The
Metropolitan Problem and American Ideas" (1962). Se retiró en
1961.

11. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
 Procesos
 Administrativos

12. FUNCIONES DE LA EMPRESA
1. F. Técnicas
2. F. comerciales
3. F. financieras
4. F. seguridad
5. F. contables
6. F. administrativas

13. FUNCIONES UNIVERSALES DE LA
ADMINISTRACIÓN

14. NIVELES JERARQUICOS
 PLANEAR
 ORGANIZAR
 DIRIGIR
 COORDINAR
 CONTROLAR
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

15. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION
Y ORGANIZACION
 Para Fayol
Administración es un
todo del cual la
organización es una de
las partes, conjunto de
procesos estrechamente
relacionados y
unificados.
 Para Fayol la
Organización se refiere
solamente al
establecimiento de la
estructura y de la forma.
 De la organización
podemos decir que
puede se visualizada
desde dos perspectivas
 LA ORGANIZACIÓN
FORMAL
 LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL

16. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
 División del trabajo
 Autoridad y
responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de Dirección
 Subordinación de los
intereses individuales a
los intereses generales
 Remuneración del personal
 Centralización
 Jerarquía o cadena escalar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad
 Estabilidad y duración del
equipo en un cargo
 Iniciativa
 Espíritu de Equipo
Según Fayol los principios
generales de la
administracion son:

17. TEORIA DE LA ORGANIZACION
 La organización y la
administración deben
estudiaren y tratarse
de modo científico y
que el empirismo y la
improvisación deben
sustituirse por técnicas
científicas
 NECESIDAD DE UNA
ENSEÑANZA
 La teoría clásica
concibe la organización
como una estructura
 Es un modelo de
estructura y de la
forma organizacional
La Administración como
ciencia
TEORIA DE LA
ORGANIZACION

18.  La teoría clásica
concibe la organización
en términos de
estructura, forma y
disposición de las
partes que la
contribuye
PRESIDENTE
GERENTE
DIRECTOR
SUPERVISOR
JEFE

19. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
La división del trabajo
constituye la base de la
organización, de hecho,
es la razón de ser de la
organización.
la división del trabajo
conduce a la
especialización y a la
diferencia de las tareas.

20. La división de trabajo
puede darse en dos
direcciones

21. COORDINACION
Fayol considera que la
coordinación es la
reunión, la unificación y
la armonización de toda
actividad y esfuerzo.
Gulick afirma que si la
subdivisión del trabajo
es indispensable, la
coordinación es
obligatoria.
Para mooney, la coordinación
es la distribución ordenada del
esfuerzo del grupo, con el fin
de obtener unidad de acción
en la consecución de un fin
común.

23. CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF
PRINCIPIOS…
 UNIDAD DE MANDO O SUPERVISION UNICA
 UNIDAD DE DIRECCION
 CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD
 CADENA ESCALAR

25. FAYOL DEFINIO DE MANERA IMPLICITA
LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN
 PLANEACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 DIRECCIÓN
 COORDINACIÓN
 CONTRÓL.

26. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN, SEGÚN URWICK
Para Urwick las
funciones del
administrador son las
mismas que las
propuestas por Fayol,
solamente que las
desdoblo en 7
elementos.
• INVESTIGACIÓN
• PREVISIÓN
• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• COORDINACIÓN
• DIRECCIÓN
• CONTROL

27. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN,
SEGÚN GULICK
 PLANEACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 ASESORIA
 DIRECCIÓN
 COORDINACIÓN

28. NIVEL DE
DIRECCION
NIVEL DE
DEPARTAMENTO
NIVEL DE
DIVISION
NIVEL DE
SELECCION
NIVEL DEL
SECTOR
NIVEL DE
ADMINISTRACION
PROCESOS
IMPLICADOS
PLANEACION
ORGANIZACION
ASESORIA
DIRECCIÓN
COORDINACION
INFORMACION
PRESUPUESTACION
Los procesos de administración interactúan
horizontal y verticalmente

29. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION
EL ADMINISTRADOR DEBE OBEDECER CIERTAS NORMAS O REGLAS
DE COMPORTAMIENTO, ESTO ES, PRINCIPIOS GENERALES QUE LE
PERMITAN DESEMPEÑAR BIEN SUS FUNCIONES DE PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

30. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION, SEGÚN
URWICK
 PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION.
 PRINCIPIO DE AUTORIDAD
 PRINCIPIO DE AMPLITUD DEL CONTROL
 PRINCIPIO DE DEFINICION.

32. 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
SE TRATA DE UN ENFOQUE EXTREMADAMENTE
SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
DE AHÍ, LA CRITICA CONTUNDENTE DE ESTA
DIVISION SIMPLISTA Y REDUCCIONISTA DE LA
ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

33. PRINCIPIOS
GENERALES DE
ADMINISTRACION
UNIDAD DE
MANDO
DIVISION DE
TRABAJO
ESPECIALIZACION
AMPLITUD DE
CONTROL
MAXIMA
EFICIENCIA
ORGANIZACIÓN
FORMAL

34. 2. AUSENCIA DE TRABAJOS
EXPERIMENTALES
Los autores
clásicos se
caracterizan por
la ausencia de un
método
rigurosamente…

35. 3. EL ULTRARRACIONALISMO EN LA
CONCEPCION DE LA ADMINISTRACIÓN
Los autores clásicos se
preocupaban demasiado por
la presentación racional y
lógica d sus proposiciones,
sacrificando la claridad de
sus ideas…

36. 4. TEORÍA DE LA MAQUINA
Denominan la teoría clásica
como la teoría de la
maquina, por el hecho de
que sus autores
consideraban el
comportamiento mecánico
de una maquina…

37. 5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN.
La teoría clásica s
preocupo por la
organización formal,
descuidando por
completo la organización
informal

38. 6. ENFOQUE DE SISTEMA
CERRADO.
La teoría clásica trata a la organización como si
fuera
un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas
variables perfectamente conocidas y previsibles y
de algunos pocos aspectos que pueden ser
manipulados a través de principios generales y
universales de la administración…

39. CONCLUSIONES
Henri Fayol, pionero de la teoría clásica, se
preocupo por definir las funciones básicas de la
empresa, hizo énfasis en la estructura de la
organización, donde se buscaba aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la
organización y de sus interrelaciones
estructurales…