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Pessoal, ontem participei do PMXPO 2008 que foi um expo internacional e virtual. Foi mttt interessante, tanto o formato do evento qto o conteúdo (e ainda me garantiu alguns PDUs) O site do expo é mt bem feito e tanto consegui visitar stands de expositores e universidades como entrar em salas de conferências e palestras. (assisti 3 das 8): 1 sobre PM e outras 2 sobre Portfólio/PMO Nos próximos slides, tentei resumir os pontos mais importantes.
 
 
Esse cara é expert e tem uma empresa de levar turistas e realizar expedições em montes gelados. Ele credita a utilização das técnicas de GP para organizar e manter sob controle cada evento como a garantia de sucesso. Os exemplos principais foram: gerenciamento dos pontos críticos » plano de comunicação, estimativa e controle de alimentos,controle das condições de saúde e segurança dos membros durante toda a expedição e a observação das política dos países que geralmente é rudimentar; O clima é default.
O interessante que a metodologia deles indica o planejamento de acordo com as infra-estruturas (pequenos locais de abastecimento) que existem no trajeto. A chegada a cada infra-estrutura é o fim de uma etapa e é realizada uma reunião para tomadas de decisão (go-nogo): gates. Todo o planejamento é revisto e validado. Há um checklist intenso nesse momento. Os recursos e as infos devem estar adequados para a próxima etapa; Um fato curioso é que o pessoal especializado é o povo da região que é mt pobre e limitado na comunicação. O gerente do projeto deve assumir para si as decisões. É larga a diferença entre saber executar e saber gerenciar. Não permita que o sucesso maior dependa de pessoas despreparadas;
Stand da Microsoft (ms Project)...pena que cheguei tarde... Estava vazio. Mas, mesmo assim, pude pegar todos os folders, cases, white papers e artigos que estavam disponíveis. O novo link da empresa é  http://www.easierwithproject.com/
Stand do organizador do evento. A GanttHead. Os caras falam pracas, tive q sair fora. Eles promovem e vendem relacionamento e facilidades em GP.  Peguei deles algumas informações para formatar as revisões de projeto da nossa Metodologia.  Eles têm uma metodologia boa:  a Headway   (Clique aqui)  Vou estudá-la com mais calma. Muito interessante o link.
Stand da CITRIX (GoToAssist) fornecedor de acesso remoto web-based e aplicativos para colaboração. Vendem muito para projetos internacionais. Peguei alguns artigos de colaboração.
Essas 2 palestras eram a q eu estava mais esperando :  PPM (project portfolio management):Questões sobre Portfolio Manager; Program Manager; PMO e Project Manager
Alguns fundamentos básicos para gerenciar múltiplos projetos com foco no negócio
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De novo nesse contexto somente o Gerenciamento de Demandas
 
Depois, disponibilizo para vcs os materiais. abssss

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  • 2.  
  • 3.  
  • 4. Esse cara é expert e tem uma empresa de levar turistas e realizar expedições em montes gelados. Ele credita a utilização das técnicas de GP para organizar e manter sob controle cada evento como a garantia de sucesso. Os exemplos principais foram: gerenciamento dos pontos críticos » plano de comunicação, estimativa e controle de alimentos,controle das condições de saúde e segurança dos membros durante toda a expedição e a observação das política dos países que geralmente é rudimentar; O clima é default.
  • 5. O interessante que a metodologia deles indica o planejamento de acordo com as infra-estruturas (pequenos locais de abastecimento) que existem no trajeto. A chegada a cada infra-estrutura é o fim de uma etapa e é realizada uma reunião para tomadas de decisão (go-nogo): gates. Todo o planejamento é revisto e validado. Há um checklist intenso nesse momento. Os recursos e as infos devem estar adequados para a próxima etapa; Um fato curioso é que o pessoal especializado é o povo da região que é mt pobre e limitado na comunicação. O gerente do projeto deve assumir para si as decisões. É larga a diferença entre saber executar e saber gerenciar. Não permita que o sucesso maior dependa de pessoas despreparadas;
  • 6. Stand da Microsoft (ms Project)...pena que cheguei tarde... Estava vazio. Mas, mesmo assim, pude pegar todos os folders, cases, white papers e artigos que estavam disponíveis. O novo link da empresa é http://www.easierwithproject.com/
  • 7. Stand do organizador do evento. A GanttHead. Os caras falam pracas, tive q sair fora. Eles promovem e vendem relacionamento e facilidades em GP. Peguei deles algumas informações para formatar as revisões de projeto da nossa Metodologia. Eles têm uma metodologia boa: a Headway (Clique aqui) Vou estudá-la com mais calma. Muito interessante o link.
  • 8. Stand da CITRIX (GoToAssist) fornecedor de acesso remoto web-based e aplicativos para colaboração. Vendem muito para projetos internacionais. Peguei alguns artigos de colaboração.
  • 9. Essas 2 palestras eram a q eu estava mais esperando : PPM (project portfolio management):Questões sobre Portfolio Manager; Program Manager; PMO e Project Manager
  • 10. Alguns fundamentos básicos para gerenciar múltiplos projetos com foco no negócio
  • 11. Algumas ferramentas de acordo com a segmentação de uso no negócio.
  • 12. De novo nesse contexto somente o Gerenciamento de Demandas
  • 13.  
  • 14. Depois, disponibilizo para vcs os materiais. abssss