Taller de Modelo de Negocios26 de Mayo del 2010<br />Movistar<br />
Entregar conceptos sobre los modelos de negocios<br />Dibujar su propio modelo de negocios<br /> OCTANTIS | 2<br />Objetiv...
Qué son los Modelos de Negocios<br />Ejemplos<br />Dibuje su propio modelo de negocios<br /> OCTANTIS | 3<br />Qué veremos...
?<br />¿Qué son los modelos de Negocios?<br />Qué son los modelos de negocios<br />pregunta<br /> EMPRENET| 4<br />
!<br />Instrucción<br />Borre de la memoria todo lo que sabe sobre modelos de negocios.<br />
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Ejemplos<br /> EMPRENET| 7<br />
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Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. <br />
Business modelgeneration - canvas<br /> EMPRENET| 14<br />
Mirándolo desde 9 partes….<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Segmentos de clientes<br />Comience pensando en quiénes son sus clientes. <br />Hable no solamente del perfil socioeconómi...
Propuestas de valor<br />Luego, defina cuál es su oferta de valor para los clientes, vale decir, qué les pretende entregar...
Canales de distribución y comunicación<br />Describa la forma en que entrega su Propuesta de valor (lo que recibe el clien...
Relación con el cliente<br />Debe indicar la forma en que se relaciona con los clientes, la forma en que logra llegar a el...
Flujos de ingreso<br />Cómo, cuándo y qué es lo que pagan los clientes. <br />Se trata de contestar la repgunta de cómo se...
Recursos clave<br />Se refiera a qué tipo de activos se necesitan:<br /><ul><li>Infraestructura
Capital
Redes
Tecnología</li></ul>Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Actividades clave<br />Entender si es la producción, la venta. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado...
Red de Partners (socios estratégicos)<br />Debe indicar qué socios necesita para lograrlo. <br />Business ModelGenerationB...
Estructura de costos<br />Indicar en qué se gastan los recursos. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adapta...
Actividades clave<br />Relación con el cliente<br />Propuesta de valor<br />Red de partners<br />Segmentos de clientes<br ...
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The Classical Circus Business Model<br />CUSTOMER<br />SEGMENTS<br />PARTNER<br />NETWORK<br />OFFER<br />KEY<br />ACTIVIT...
¿Qué hizo el Circus Du Solei?<br /> EMPRENET| 30<br />
The Classical Circus Business Model<br />CUSTOMER<br />SEGMENTS<br />PARTNER<br />NETWORK<br />OFFER<br />KEY<br />ACTIVIT...
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Cuatro formas<br /> EMPRENET| 33<br />
Cuatro formas<br /> EMPRENET| 34<br />
break<br />20 minutos de café y volvemos!<br />
Usando el material, dibuje su propio canvas. <br />Tendrá 5 minutos para cada uno de los bloques. <br />Actividad 1<br />
Segmentos de clientes<br />1<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Propuestas de valor<br />2<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Canales de distribución y comunicación<br />3<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting De...
Relación con el cliente<br />4<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Flujos de ingreso<br />5<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Recursos clave<br />6<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
Actividades clave<br />7<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
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  • 1984Design for Cirque du Soleil’s first logo, by Josée Bélanger.
  • Taller de Modelo de Negocios

    1. 1. Taller de Modelo de Negocios26 de Mayo del 2010<br />Movistar<br />
    2. 2. Entregar conceptos sobre los modelos de negocios<br />Dibujar su propio modelo de negocios<br /> OCTANTIS | 2<br />Objetivos del taller<br />
    3. 3. Qué son los Modelos de Negocios<br />Ejemplos<br />Dibuje su propio modelo de negocios<br /> OCTANTIS | 3<br />Qué veremos hoy?<br />
    4. 4. ?<br />¿Qué son los modelos de Negocios?<br />Qué son los modelos de negocios<br />pregunta<br /> EMPRENET| 4<br />
    5. 5. !<br />Instrucción<br />Borre de la memoria todo lo que sabe sobre modelos de negocios.<br />
    6. 6. EMPRENET| 6<br />
    7. 7. Ejemplos<br /> EMPRENET| 7<br />
    8. 8. ejemplos<br /> EMPRENET| 8<br />
    9. 9. ejemplos<br /> EMPRENET| 9<br />
    10. 10. ejemplos<br /> EMPRENET| 10<br />
    11. 11. ejemplos<br /> EMPRENET| 11<br />
    12. 12. ?<br />¿Qué son los modelos de Negocios?<br />Qué son los modelos de negocios<br />pregunta<br /> EMPRENET| 12<br />
    13. 13. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. <br />
    14. 14. Business modelgeneration - canvas<br /> EMPRENET| 14<br />
    15. 15. Mirándolo desde 9 partes….<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    16. 16. Segmentos de clientes<br />Comience pensando en quiénes son sus clientes. <br />Hable no solamente del perfil socioeconómico, explique su perfil en función de lo que hace y busca, de su comportamiento. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    17. 17. Propuestas de valor<br />Luego, defina cuál es su oferta de valor para los clientes, vale decir, qué les pretende entregar más allá de los productos o servicios.<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    18. 18. Canales de distribución y comunicación<br />Describa la forma en que entrega su Propuesta de valor (lo que recibe el cliente). Responde al cómo hace para llegar con el producto al cliente. <br />Se conoce también como el “delivery”. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    19. 19. Relación con el cliente<br />Debe indicar la forma en que se relaciona con los clientes, la forma en que logra llegar a ellos.<br />La pregunta a responder es cómo adquieren el producto, cómo los retienes, cómo logras más ventas (nuevos productos a los mismos o a otros). <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    20. 20. Flujos de ingreso<br />Cómo, cuándo y qué es lo que pagan los clientes. <br />Se trata de contestar la repgunta de cómo se generan los ingresos económicos. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    21. 21. Recursos clave<br />Se refiera a qué tipo de activos se necesitan:<br /><ul><li>Infraestructura
    22. 22. Capital
    23. 23. Redes
    24. 24. Tecnología</li></ul>Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    25. 25. Actividades clave<br />Entender si es la producción, la venta. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    26. 26. Red de Partners (socios estratégicos)<br />Debe indicar qué socios necesita para lograrlo. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    27. 27. Estructura de costos<br />Indicar en qué se gastan los recursos. <br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    28. 28. Actividades clave<br />Relación con el cliente<br />Propuesta de valor<br />Red de partners<br />Segmentos de clientes<br />Flujos de ingreso<br />Estructura de costos<br />Canales de distribución y comunicaciones<br />Recursos clave<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    29. 29. ejemplos<br /> EMPRENET| 26<br />
    30. 30.
    31. 31.
    32. 32. The Classical Circus Business Model<br />CUSTOMER<br />SEGMENTS<br />PARTNER<br />NETWORK<br />OFFER<br />KEY<br />ACTIVITIES<br /> CUSTOMER RELATIONSHIPS<br />Logística<br />Show de Animales<br />Performance<br />Humor<br />Transaccional<br />huge revenues from few artists<br />Familias<br />DISTRIBUTION CHANNELS<br />KEY<br />RESOURCES<br />Canales de Tickets<br />Marca<br />Cuidado de los Animales<br />Artistas<br />REVENUE STREAMS<br />COST STRUCTURE<br />Mantención de Animales<br />Venta de tickets<br />Sueldos<br />Logística<br />
    33. 33. ¿Qué hizo el Circus Du Solei?<br /> EMPRENET| 30<br />
    34. 34. The Classical Circus Business Model<br />CUSTOMER<br />SEGMENTS<br />PARTNER<br />NETWORK<br />OFFER<br />KEY<br />ACTIVITIES<br /> CUSTOMER RELATIONSHIPS<br />Logística<br />Show de Animales<br />Performance<br />Tickets elevados<br />Humor<br />Transaccional<br />huge revenues from few artists<br />Amantes del teatro<br />DISTRIBUTION CHANNELS<br />KEY<br />RESOURCES<br />Canales de Tickets<br />Marca<br />Cuidado de los Animales<br />Artistas<br />REVENUE STREAMS<br />COST STRUCTURE<br />Mantención de Animales<br />Venta de tickets<br />Sueldos<br />Logística<br />
    35. 35. EMPRENET| 32<br />
    36. 36. Cuatro formas<br /> EMPRENET| 33<br />
    37. 37. Cuatro formas<br /> EMPRENET| 34<br />
    38. 38. break<br />20 minutos de café y volvemos!<br />
    39. 39. Usando el material, dibuje su propio canvas. <br />Tendrá 5 minutos para cada uno de los bloques. <br />Actividad 1<br />
    40. 40. Segmentos de clientes<br />1<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    41. 41. Propuestas de valor<br />2<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    42. 42. Canales de distribución y comunicación<br />3<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    43. 43. Relación con el cliente<br />4<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    44. 44. Flujos de ingreso<br />5<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    45. 45. Recursos clave<br />6<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    46. 46. Actividades clave<br />7<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    47. 47. Red de Partners (socios estratégicos)<br />8<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    48. 48. Estructura de costos<br />9<br />Business ModelGenerationBook. Sept 2009<br />Adaptado por Consulting Design<br />
    49. 49. Exposición<br />Actividad 2<br />
    50. 50. !<br />Muchas Gracias<br />

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