Talent Intelligence Mapping

  • 1,592 views
Uploaded on

Presentation from Sourcecon 2010 DC, presented by Jeff Eveler

Presentation from Sourcecon 2010 DC, presented by Jeff Eveler

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Jeff Eveler - interesting presentation. I'm very curious to understand how and where you obtained the SOURCING PLACEMAT template you detailed in the deck. It would be even better if you acknowledged where you 'borrowed' it from and if you received explicit permission to repurpose it? I'm all ears. I look forward to speaking with you! Thanks, Annie Chae
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,592
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
78
Comments
1
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Do your recruiters share their “hunting” knowledge”? 
  • 2. Thank you for attending today’s presentation! 
  • 3. My Air Force Life Experience  Crypto  3 
  • 4. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)  4 
  • 5. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)  5 
  • 6. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)  6 
  • 7. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin  7 
  • 8. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin    TRW/Northrop Grumman  8 
  • 9. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin    TRW/Northrop Grumman    SAIC  9 
  • 10. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin    TRW/Northrop Grumman    SAIC    General Dynamics  10 
  • 11. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin    TRW/Northrop Grumman    SAIC    General Dynamics    L‐3 Communications  11 
  • 12. My Recrui3ng Life Experiences    21 years of Contingency Search – Commercial IT  markets (non‐cleared)    10 years of Corporate Recruiting – Government IT  markets within the Intelligence Community (cleared)    Lockheed Martin    TRW/Northrop Grumman    SAIC    General Dynamics    L‐3 Communications    CACI  12 
  • 13. 13 
  • 14. Predic3ve Modeling & CCR team    Through the input from our business unit leaders,  business development, line management, & workforce  planning.  14 
  • 15. Predic3ve Modeling & CCR team    Through the input from our business unit leaders,  business development, line management, & workforce  planning.    A Predictive Model is produced that provides a forecast  of future labor needs of the organization.  15 
  • 16. Predic3ve Modeling & CCR team    Through the input from our business unit leaders,  business development, line management, & workforce  planning.    A Predictive Model is produce d that provides a forecast  of future labor needs of the organization.    CCRT/Candidate‐Centric Recruiting Team.    16 
  • 17. Predic3ve Modeling & CCR team    Through the input from our business unit leaders,  business development, line management, & workforce  planning.    A Predictive Model is produce that provides a forecast  of future labor needs of the organization.    CCR/Candidate‐Centric Recruiting.      Primary responsibility is to develop candidate pipelines  for the forecasted labor needs.  17 
  • 18. Remember the day – 9/11  18 
  • 19. Vigilance……..   vigilance ‐ watchfulness: the process of  paying close and continuous attention;  "wakefulness, watchfulness, and  bellicosity make a good hunter";  "vigilance is especially susceptible to  fatigue"   19 
  • 20. Become “Ever Vigilant” in all you do!  20 
  • 21. Finding the Talent  21 
  • 22. 6 basic Intelligence Sources    Signals Intelligence (SIGINT)   22 
  • 23. 6 basic Intelligence Sources    Signals Intelligence (SIGINT)     Imagery Intelligence (IMINT)   23 
  • 24. 6 basic Intelligence Sources    Signals Intelligence (SIGINT)     Imagery Intelligence (IMINT)     Geospatial Intelligence.   24 
  • 25. 6 basic Intelligence Sources    Signals Intelligence (SIGINT)     Imagery Intelligence (IMINT)     Geospatial Intelligence.     Measurement and Signature Intelligence (MASINT)   25 
  • 26. 6 basic Intelligence Sources    Signals Intelligence (SIGINT)     Imagery Intelligence (IMINT)     Geospatial Intelligence.     Measurement and Signature Intelligence (MASINT)     Human‐Source Intelligence (HUMINT)     Open‐Source Intelligence (OSINT)   26 
  • 27. Map building 3ps   Obtain Hiring Manager’s input for key  words and qualifications of desired  candidates.   27 
  • 28. Map building 3ps   Obtain Hiring Manager’s input for key  words and qualifications of desired  candidates.    Review sample resumes for additional  talent intelligence.  28 
  • 29. Map building 3ps   Obtain Hiring Manager’s input for key  words and qualifications of desired  candidates.    Review sample resumes for additional  talent intelligence.   Must keep you eyes and ears open at all  times.  29 
  • 30. Map building 3ps   Obtain Hiring Manager’s input for key  words and qualifications of desired  candidates.    Review sample resumes for additional  talent intelligence.   Must keep you eyes and ears open at all  times.   Be a good hunter.  30 
  • 31. Map building 3ps    Obtain Hiring Manager’s input for key words  and qualifications of desired candidates.     Review sample resumes for additional talent  intelligence.    Must keep you eyes and ears open at all times.    Be a good hunter.    Don’t do it alone, build a team of hunters and  share the knowledge.  31 
  • 32. Talent Intelligence Map ‐ Framework  32 
  • 33. Talent Intelligence Map ‐ Framework  33 
  • 34. Talent Intelligence Map ‐ Framework  34 
  • 35. Talent Intelligence Map ‐ Framework  35 
  • 36. Talent Intelligence Map ‐ Framework  36 
  • 37. Talent Intelligence Map ‐ Framework  37 
  • 38. Talent Intelligence Map ‐ Framework  38 
  • 39. Talent Intelligence Map ‐ Framework  39 
  • 40. Talent Intelligence Map ‐ Framework  40 
  • 41. Talent Intelligence Map ‐ Framework  41 
  • 42. Talent Intelligence Map ‐ Framework  42 
  • 43. Talent Intelligence Map ‐ Framework  43 
  • 44. Talent Intelligence Map ‐ Framework  44 
  • 45. Talent Intelligence Map ‐ Framework  45 
  • 46. 46 
  • 47. Thank you for attending today’s presentation!   For additional information   please contact   Jeff Eveler   202‐559‐0202  jeff.eveler@tigerstaffing.com