Need a Hiring Advantage? Try Social Media!

846 views
774 views

Published on

ERE Webinar from 2/23/2011 presented by Elaine Orler.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
846
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
32
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Need a Hiring Advantage? Try Social Media!

  1. 1. Need a Hiring Advantage?  Try Social Media!  Presented by  Elaine Orler  Talent Func4on Group, LLC Hosted by: ERE.net Sponsored by: iCIMS 
  2. 2. Talent Func4on Group Talent Func4on is a consultancy whose mission is to  talenRunc4on.com  facilitate the evolu4on of the corporate staffing func4on. Talent Func4on helps staffing leaders and  www.facebook.com/ solu4on providers to deliver results for their clients.  TalenRunc4on  Talent Func4on combines project‐based consul4ng  with execu4ve coaching services to address the  people, prac4ces, and soLware that make up the  @talenRunc4on  Talent Acquisi4on func4on.  www.linkedin.com/  A  B  talent func4on  Transac4onal  Measurement  Regional TA  Global TA  Applicant Centric  Direct Sourcing  Recrui4ng Manager  Talent Leader 
  3. 3. Agenda   Defining the Trip   Tour Guides ‐ Jump to the front of the line   Required Equipment ‐ Travel in style   Safety Procedures – Stop Drop and Roll 
  4. 4. Polling Ques4on One Are you feeling the pull to increase recrui<ng in 2011? A. Yes ‐ we are ramping up quickly B. Yes ‐ we are just star4ng to consider it  C. No ‐ were s4ll on the fence looking for signs to ramp  up  D. No ‐ weve never slowed down ‐ were recrui4ng like  crazy  E. Dont know either way 
  5. 5. Evolu4on of the Candidate Experience    Distant Past    Review an adver4sement in the paper on  Sunday    Submit a cover le]er and resume via USPS mail    Call to confirm resume was received    Receive a ‘Thanks but No Thanks’ Le]er 2  weeks later 
  6. 6. Evolu4on of the Candidate Experience     Past and Present    Find a job pos4ng on line (adver4sement) any day  of the week    Link to the company website, complete the online  applica4on form, submit resume.    Webpage refresh confirms receipt, but call to  confirm anyway: get voicemail message saying  ‘due to volume we are unable to answer your  call’.    Receive ‘Thanks but No Thanks’ Email 2 days later 
  7. 7. Evolu4on of the Candidate Experience    Present and Future    Network with company social groups, see  twi]er about need for resource    DM – the request, with a 4nyurl link to  linked‐in profile    Get mobile text message back: TY – Call HR  for Eval. Text: Status to 54000 any4me    Get Mobile text w/link to self schedule  interview for tomorrow  Craigslist 
  8. 8. Defining the Trip   Stats from Video     Over 50% of the world’s popula4on is under  30‐years‐old    96% of them have joined a social network    Facebook tops Google for weekly traffic in the  U.S.    Social Media has overtaken porn as the #1  ac4vity on the Web    1 out of 8 couples married in the U.S. last year  met via social media    Years to Reach 50 millions Users:  Radio (38  Years), TV (13 Years), Internet (4 Years), iPod (3  Social Media Revolution v2 Years)…  www.socialnomics.net/video   Facebook added over 200 million users in less  than a year    iPhone applica4ons hit 1 billion in 9 months.    We don’t have a choice on whether we DO  social media, the ques4on is how well we DO  it.”    If Facebook were a country it would be the 
  9. 9. Rela4onship as a Baseline  Social Media  •  On‐line technologies and prac4ces that people use to share opinions,  insights, experiences and perspec4ves with each other.   Social Networking  •  Web sites and services that allow you to connect on‐line with friends,  family, colleagues and people who have similar interests.  9 
  10. 10. What’s not worked?  % of recruiters who have rejected candidates  based on informa<on found online  VS.  % of consumers who think online informa<on  affected their job search  Are Employees Blocked From Social Media?  Source: Online Reputa1on study (for Data Privacy Day)  54.9%   Yes      No   •  Disconnected Experience from  38.0% Apply Process  36.6%•  Forcing one way communica4on  29.6% 28.0%•  Using des4na4on sites to  Facebook    Myspace  ‘research’ applicants   TwiDer  Other  14.1%•  Post and Pray  LinkedIn •  Recrui4ng w/Social and Blocked  for Employees  Twitter CareerXRoads Research Study 2010  Other
  11. 11. Polling Ques4on Two   How do you describe your current recrui<ng social  media efforts? A.  Exploring – “We’ve tried a few things but have not  created a formal strategy.” B.  Defining – “We’re crea4ng a formal strategy and  business case to leverage more social media  opportuni4es.” C.  Refining – “We’ve have a strategy and plan, and are  constantly refining our efforts to get to the best talent.” D.  Cruising – “We have a plan, it’s working great, I just  want the con4nuing educa4onal credits.” E.  Ignoring – “Social Media is a fad, and will not impact  recrui4ng.” 
  12. 12. Tour Guide 
  13. 13. Socialize  to associate or mingle sociably with others  •  Watch & learn from others first  •  Follow what others individuals  are doing  •  Watch what other companies are  doing  •  Leverage emerging technologies  •  “Mobilize” 
  14. 14. to combine elements into a single or unified en4ty Synthesize  Crea<ng a posi<ve  candidate experience…  •  Be responsive  •  Be honest   •  Be open  •  Transparent = trust  •  Create in4macy   Makes collabora4on a  personal experience  
  15. 15. to combine elements into a single or unified en4ty Synthesize 
  16. 16. to be in agreement in ac4on, sense, or feeling Harmonize 
  17. 17. Harmonize: Be Unique but Be Authen4c •  Video•  Discussion Threads•  “Fans”•  Polls•  Photos •  Change the tradi4onal job descrip4on when appropriate and specific to •  “Intern Experience” opportuni4es •  Twitter •  “Crowdsourcing” is becoming the new job board! •  “Culture Brochure” •  Don’t be afraid to adjust course •  Corporate Responsibility •  Take calculated risks 
  18. 18. the act of making a catalog or detailed lis4ng Inventory  Social  Marke<ng  Job  Predic<ve  App’s  Pos4ng  Analy<cs  Career  Mobile  Portal  Workforce  Successio CRM  Plan  n Plan  Perform.  Video  ATS  Mgmt.  Internal  Learn  Interview  Mobility  Mgmt.  Dynamic  Onboard  Comp  Schedules  HRMS  Benefits  Payroll 
  19. 19. to undergo a change in form, appearance, or character Transform: PlaRorm 
  20. 20. to undergo a change in form, appearance, or character Transform: Email with Social Strengths 
  21. 21. to undergo a change in form, appearance, or character Transform: Coding, Tagging and Tracking 
  22. 22. Required Equipment 
  23. 23. to form a mental image of Visualize 
  24. 24. to break down into basic parts; dissect; dismantle  Deconstruct   Evaluate the parts as  individual parts   Turn the evalua4on  sideways   Answer this ques4on:    What can you do to  guarantee a lawsuit that you  will loose?     Measure that outcome  against the ac4vi4es that are  done today.    Iden4fy cri4cal ‘part’ failures  •  Social recrui4ng communica4ons should be  and order new ones  viewed no differently than exis4ng collabora4on  models (i.e. email, mee4ngs, etc.)  •  Iden4fy top 5‐10 “worst case scenarios” and build  con4ngencies  •  Embrace and prepare for failure 
  25. 25. to remove unreasonable elements from Ra4onalize   Return on Investment    Tie social recrui4ng to the  strategy and goals    Keeping the “i” low will reduce  the dependence on “R”    Incremental vs. “Big Bang”    An execu4ve sponsor with clout  and interest    Focus on proficiency instead of  technology “tools” or “plaRorms”    Iden4fy poten4al impact to all  business units (marke4ng, service,  HR, etc.)    Look for synergy and unifica4on  vs. solo crea4on 
  26. 26. to make as effec4ve, perfect, or useful as possible Op4mize or…  26
  27. 27. Build a Be]er Social Rela4onships Today   Remember the golden rule     Treat every candidate the way you’d like to be treated   Avoid the “black hole” syndrome    No ma]er how many inquires you receive,  acknowledge the receipt of a person’s submission or  ques4on.    Use technology for what it does best      Give the candidates what they want most – 4mely  feedback. Use text, twi]er, SMS for frequent, short  communica4on.    Don’t send mixed messages    Describe the job and the organiza4on candidly and  accurately.   Create a comfortable atmosphere    Candidates who are at ease are more likely to provide  the informa4on needed to drive accurate selec4on  decisions.   Recognize that small things lead to big impressions    Be a]uned to professional details.    Create your own talent pools for future recrui4ng  needs 
  28. 28. Ques4ons?  Thank you!  info@  elaine.orler@  talenRunc4on.com  talenRunc4on.com  www.facebook.com/  www.facebook.com/  TalenRunc4on  elaineorler  @talenRunc4on  @elaineorler  www.linkedin.com/  www.linkedin.com/  talent func4on  elaineorler 

×