Exit interview podpowie Ci co zmienić w organizacji, by zatrzymać najlepszych

1,288 views

Published on

Jak wynika z danych amerykańskiej organizacji Center for Management & Organization Effectiveness, pracownicy najczęściej odchodzą z pracy, gdyż czują się niedocenieni (zadeklarowało tak 43% badanych) lub nie odpowiada im polityka wewnętrzna firmy (35%)

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,288
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
799
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Exit interview podpowie Ci co zmienić w organizacji, by zatrzymać najlepszych

  1. 1. EXIT INTERVIEW PODPOWIE CI CO ZMIENIĆ W ORGANIZACJI, BY ZATRZYMAĆ NAJLEPSZYCH Zagraniczni pracownicy odchodzą z pracy najczęściej z powodu (wg CMOE – Center for Management & Organization Effectiveness): poczucia braku decyzyjności polityki wewnętrznej 35% 31% braku uznania 43% szefa problemów firmy A polscy (wg danych Pracuj.pl): 31% 23% złej atmosfery pracy, mobbingu, braku szacunku niskich zarobków 24% 36% złej organizacji pracy, nieodpowiednego zarządzania przez przełożonych 22% braku możliwości rozwoju 20% nieadekwatności płacy do stanowiska, wiedzy, wykonywanych prac, odpowiedzialności zbyt dużej ilości obowiązków 7% 6% Wg danych eRecruiter, Exit Interview stosuje: 40% 48% do tej pory go nie stosowało badanych HR-owców Najważniejsze zalety Exit Interview: katalizator emocji pracownika materiał do budowy lub zmiany strategii HR konstruktywny feedback budowanie w pracownikach poczucia, że firma ich słucha (element Employer Branding) Sposoby przeprowadzania Exit Interview: ankieta papierowa rozmowa z pracownikiem Zalety ankiety on-line: anonimowość łatwość tworzenia i przeprowadzenia, gdy masz system do rekrutacji on-line efektywność (większa responsywność) ankieta on-line Dbamy o Twoje rekrutacje

×