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Programas Grupo Piensa

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  • 1. LA CONSIDERACIÓN MAS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA EXITOSA NO ES LO QUE ES, SINO EN LO QUE SE ESTÁ CONVIRTIENDO.Grupo-Piensa .Providencia N° 1415Col del Valle Grupo-Piensa K&G Creativity and Piensa LLC22 22 00 06 Apartado 1094-2050 Innovation 1250 Manchester Cir San Jose Costa Rica Shanghai China Missouri City TX 7745955 50 92 36 713-294-0317www.grupo-piensa.com
  • 2. Las empresas de vanguardia reconocen ala creatividad y la innovación como sualternativa diferencial.¡Pues que exista !.
  • 3. IMAGINA A TU EMPRESA SIENDO LA MÁS INNOVADORA EN SU CAMPO .
  • 4. 1.- Herramienta para eldesarrollo de nuevosservicios, negocios y productos.
  • 5. 2.-Desarrollo de sistemas de captura de ideas enlas organizaciones Procesos para Innovar desde la creación de laidea hasta la implementación
  • 6. 3.Desarrollo de equipos entrenados en toma de decisiones estratégicas para la implementación de innovación en las empresas
  • 7. 4.Herramientas para medir el clima creativo y elestilo personal de resolver problemas.
  • 8. 5.Formación de facilitadores internospara desarrollar creatividad en laempresa.
  • 9. CERTIFICACION DE PDMA
  • 10. PROPUESTA: NEW PRODUCT DEVELOPMENT CERTIFICATION (NPDP)La Certificación “New Product Development Professional (NPDP)” es otorgada porla asociación Internacional Product Development & Management Association(PDMA) que promueve activamente las mejores prácticas a nivel internacionalsobre el desarrollo de nuevos productos y servicios.El PDMA cuenta con 23 capítulos en Estados Unidos y 12 afiliados Internacionales yreúne a más de 4000 profesionistas alrededor del mundo.La certificación NPDP confirma la experiencia y dominio en las mejores prácticas yprincipios del desarrollo de nuevos productos y servicios, habilitando la mejoracontinua y ayudando a las corporaciones a identificar aquellos individuos con laexperiencia y conocimiento para moverse a posiciones de liderazgo en el área deDesarrollo e Innovación de Productos y/o Servicios.
  • 11. PRODUCT DEVELOPMENT FRAMEWORKEl desarrollo de nuevos productos contempla las actividades involucradasdirectamente en el proceso y deja afuera el Lifecylce Management. Portfolio Management New Lifecycle NPD Strategy Products Management Process Teams Tools and Metrics Market Research
  • 12. TEMAS:1.- Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios¿Cuáles son las estrategias más utilizadas para el desarrollo de nuevos productos?,¿Quiénes son las autores de las metodologías?, ¿Qué significa ser primeros en elmercado?...Una estrategia bien sustentada es fundamental para cualquier compañía, las mejoresprácticas indican que ésta debe estar completamente alineada a la visión y misión de lacompañía. Cualquier organización decidida a innovar requiere considerar a la innovacióncomo un atributo más dentro de su visión.2.- Portafolio Management¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de un portafolio deproductos?, ¿Qué tipo de productos se gestionan en el portafolio?...Administrar correctamente un portafolio de productos debe ser fundamental paracualquier organización que pretenda entender en que momento dejar de producir unproducto o lanzar uno nuevo.
  • 13. 3.- Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios¿Qué es una puerta?, ¿Qué es una etapa?, ¿Cuáles son las decisiones que se deben detomar para pasar de una etapa a otra?, ¿Qué actividades se deben desarrollar en cadaetapa?, son algunas de las preguntas que se responderán en este tema.4.- Herramientas y Métricas¿Cuáles son los KPI´s más utilizados?, ¿Qué tipos de métricas existen?, ¿Cómo funciona lametodología Problem Base Ideation?Es necesario conocer las herramientas más utilizadas para el proceso de desarrollo denuevos productos y/o servicios, esto es clave para medir los resultados e identificar el gapentre estos y los objetivos.
  • 14. 5.- Inteligencia de Mercados¿Qué es una investigación primaria o secundaria?, ¿En qué etapa se debe utilizar unainvestigación secundaria?La investigación de Mercados es fundamental para cualquier proceso de desarrollo denuevos productos o servicios, permite disminuir el riesgo al principio del proceso y nosayuda a afinar el concepto en el desarrollo, cualquier profesionista encargado delproceso de nuevos productos debe conocer las diferentes técnicas de esta disciplinapara aplicarlas al proceso de innovación.6.- Organización y Equipos¿Cuáles son las estructuras más utilizadas para el desarrollo de nuevos productos oservicios?Este sub-tema es especialmente importante ya que clarifica la forma que existen deestructurar grupos de trabajo para el desarrollo de nuevos productos o servicios.
  • 15. PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN La Certificación la extiende el PDMA, para obtenerla es necesario cumplir con lossiguientes pasos:1.- Cumplir con los criterios de elegibilidad de la Asociación.2.- Registrarse y pagar el examen (calendarizar). Este costo es independiente al delcurso y cada participante lo tramita de manera individual.3.- Preparase para presentar el examen.4.- Tomar el Examen.Durante el curso se revisaran cada uno de los puntos anteriores para que cadaparticipante tenga claro el proceso que debe realizar.El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple (en inglés), sobre los 6 temasdescritos anteriormente, nuestro objetivo como facilitadores será que el participantedomine los conceptos requeridos para pasar satisfactoriamente la certificación
  • 16. 6. Adquisición de nuevas empresas.
  • 17. Algunos de Nuestros ClientesConagra foods Bimbo3M VolkswagenProcter and J&JGamble LiverpoolTetrapack Hotels PresidenteUniversidad People’s RepublicCatolica del Peru of ChinaFuller Republic of PeruMerck NwalksManpower LunaveTEC Slim IndustriesCEMEX Tel MexHsbc Bank Citi bankCoca-Cola Pepsi CoCFE
  • 18. REAL TIME INNOVATION• En la economía actual ,solamente la innovación puede proporcionar la ventaja competitiva que conduce al éxito de un crecimiento significativo del negocio.• Las compañías están teniendo que hacer frente a la realidad que las estrategias y las táctica al vapor que utilizaron durante los primeros años de este siglo y que consisten en reducir precios y personal, no han funcionado o han alcanzado sus límites naturales. El corte a las utilidades es más duro de conseguir, las fusiones y las adquisiciones son más duras de encontrar, y así sucesivamente. Lo que resta a la mayoría de las organizaciones para poder crecer mas allá del crecimiento y las ganancias promedio, el la innovación verdadera.
  • 19. En qué consiste el programa?RESOLVER 5 DESAFIOS ESTRATÉGICOS al mismo tiempo que se generan especialistas en innovación para resolver problemas, encontrar oportunidades y desarrollar productos y servicios.Programa soportado por los 50 años de estudios de la Universidad de Buffalo, 30 años de investigaciones de la NASA y el trabajo de campo de los facilitadores internacionales por más de 18 años.
  • 20. Las dos directrices necesarias de la IntervenciónGrupo PIENSA •Proponer una estructuraDiagnosticar, encontrar oportunidades. •Documentar el procesoDesarrollar internamenteun equipo de estrategas Enseñar a pescar Mantener vivo al pez
  • 21. ¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?Convertir el Pensamientoinnovador en una herramienta Desarrollar proyectos que den valorpara lograr efectividad en los 1 agregado a la Empresanegocios. 2 3 4Ampliar en el participante susestrategias de solución de Iniciar la innovación como unproblemas con acciones precisas y proceso estratégico en elconcretas. trabajo.
  • 22. La innovación es una decisión que viene delCEO.Están involucradas todas las direcciones yfungen como “champions de proyectos”Es necesario asegurar el compromiso de ladirección y de los participantes.
  • 23. El grupo entrenado debe de sermultifuncional. NO dejan de hacer su trabajocotidiano además de tener un proyectoasignado que debe tener un impactomayúsculo en la OrganizaciónDurante los talleres de 16 horas trabajaránentre sí para apoyarse, compartir informacióny durante el mes utilizarán lo aprendido paraavanzar en su reto hasta que terminan
  • 24. DESARROLLO DE HABILIDADES CREATIVASEste programa de 16 horas, esta diseñado para proporcionar un análisis profundo de los procesos, metodologías y análisis del proceso creativo.• Dará información y entrenamiento acerca de la metodología de solución creativa de problemas y su relación con las habilidades gerenciales y directivas, el trabajo en equipo y el desarrollo organizacional• Proveerá de una plataforma teórica y practica para lograr el dominio de la metodología y articular el estilo personal de facilitación del proceso. Los participantes tendrán las herramientas y metodología para lograr cambios duraderos en la organización ante problemas, o toma de toma de decisiones.
  • 25. Desarrollo de habilidades creativas DO Descubrimiento de Objetivos: Cual es la meta DD Descubrimiento de Datos: Todos los datos necesarios para alcanzar la meta DP Descubrimiento de Problemas: Crear enunciados de problemas DI Descubrimiento de Ideas: Ideas para resolver cada enunciado de problema. DS Descubrimiento de Soluciones: Evaluar y medir las ideas DA Descubrimiento de acciones: Los recursos necesarios para cada solucion
  • 26. ¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?Aprender el Pensamientoinnovador como una herramienta Practicar herramientas de diagnosticopara lograr efectividad en los 1 que lleven a acciones concretasnegocios. 2 3 4Aplicación real del proceso, desdedescubrimiento del problema hasta Desarrollo de plan desolucion. accion para aplicar lo. aprendido
  • 27. Inteligencia de Negocio• Antes de la mercadotecnia, las compras, la cadena de suministro, la maquila, la producción tiene que haber Inteligencia de Negocios.• Un proceso exacto y metódico para entregarle al cliente lo que quiere, cuando lo quiere y al precio correcto mientras se maximizan los recursos, los tiempos, las utilidades y la rentabilidad.• Hemos juntado el modelo creativo con Inteligencia de Negocios con un solo objetivo, ayudarte a pensar mejor mientras manejas una maquina exacta.
  • 28. En qué consiste el programa?Aprender el proceso de Design Thinking. Un esquema diagnostico creativo.La recolección de datos numéricos y estadísticos antes de la divergencia.Aprovechamos nuevas herramientas durante el proceso, enfocados principalmente en la parte del diagnostico.Inteligencia de Negocios y su valor agregado en los diferentes departamentos de la empresa para la TOMA DE DECISIONES.Administración Efectiva en la Implementación de una Solución de Inteligencia de negocios.SOLUCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN EL MERCADO.
  • 29. ¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?Aprender el Pensamientoinnovador como una herramienta Practicar herramientas de diagnosticopara lograr efectividad en los 1 que lleven a acciones concretasnegocios. 2 3 4 Comprender, como las herramientas de Inteligencia de Negocios es de alto valorComprender los conocimientos agregado y son rentables parabásicos y técnicos de Inteligencia la compañía.de negocios. .. Construir un modelo de inteligencia de negocio donde aplique el conocimiento adquirido
  • 30. La Metodologia LEGO®SERIOUS®PLAY 1
  • 31. LEGO SERIOUS PLAY esta basada en la creencia de que la gentetiene un potencial que no ha sido tocado y que esas personaspueden resolver cualquier reto con su propia imaginación 32
  • 32. La Diferencia Juntas Hacia Adelante Juntas Hacia Atras33
  • 33. LEGO®SERIOUS PLAY™ • Llega a conclusiones mas rápido • Toca las experiencias escondidas de tu empresa • Transforma insights en compromisos y metas comunes Porque deberías considerar LEGO®SERIOUS PLAY™?Por la naturaleza exploradora de LEGO Con LEGOI SERIOUS PLAY:SERIOUS PLAY ayuda a equipos e •Los comentarios y experiencias de todosindividuos a explorar, lograr y expresar los participantes son tomadas en cuentauna visión detallada del ambiente y las •Las ideas y comentarios de todos sonposibilidades de acción. integradas al resultado •Lo que pasa durante la sesión tienePorque LEGOS SERIOUS PLAY es forma impacto inmediato en la organizaciónsencilla e intuitiva de ayudar a las •Todos los participantes se comprometenorganizaciones a encontrar respuestaspor si solas a sus retos
  • 34. Que es LEGO SERIOUS PLAY?• LEGO SERIOUS PLAY Es un proceso facilitado que guía a los individuos a través de preguntas profundas a construir modelos tridimensionales por medio de los bloques de LEGO al responder las preguntas y así mantener el enfoque del grupo. Las preguntas responden retos relevantes, por ejemplo “Cual es la visión de este proyecto?” o “Que es lo peor que puede pasar con esta iniciativa?” o “Como nos podemos beneficiar con esta tecnología?” Una vez que esta terminado el modelo, todos deben compartir el simbolismo y la historia con el resto del grupo. El uso de metáforas, imaginación y cuenta-historias son partes integrales del proceso. El ejercicio culmina con una prueba del modelo o el escenario que lleva a planes de acción y principio de decisión claves para que el equipo tenga presentes en tiempo real y así lograr los resultados deseados.
  • 35. Características de LEGO SERIOUS PLAY• Mínimo de 4 horas• Máximo de 16 horas• Mínimo 2 personas, máximo 40 personas• Se divide en 2 grandes soluciones: estrategia organizacional y estrategia de equipos de trabajo.• En Piensa lo usamos como herramienta del modulo de implementación en nuestro taller de Innovación en tiempo real• Piensa es una de las pocas firmas en el mundo certificadas en la facilitación de LEGO SERIOUS PLAY
  • 36. Herramientas de Innovación Sistematizada• La Innovación sistematizada sucede por medio de herramientas que tienen un principio básico: soluciones inventivas comparten patrones comunes. Con un enfoque en lo que tienen en común las ideas y no en lo que las hace diferentes es como se logra la innovación en esta técnica.• Las herramientas de innovación sistematizada solo logran resultados con el cumplimiento de ciertos principios básicos como: fijación, situación actual, camino de la menor resistencia, etc.
  • 37. Innovación sistematizada• Situación Actual• Los elementos La Función sigue la Forma es la herramienta básica• Resta, Multiplicación de innovación• Paralelo, división sistematizada; esta herramienta de Piensa• Situación virtual facilita el proceso creativo siendo una alternativa a la• Lo Hacemos? generación de ideas y• Identificar necesidades, beneficios, mercado soluciones.• Lo podemos Hacer? Primero creamos la• Factibilidad función y luego aplicamos su forma• Adaptaciones• IDEA
  • 38. Innovación en el Retail• Este Programa esta basado en el modelo básico de Piensa: Creative Problem Solving• Se adapta a las necesidades de cada empresa partiendo de la diferenciación entre venta retail de productos o de servicios• Se ofrecen las siguientes etapas: – Generación de Insights – Creative listening – Interpretación y captura de Insights – Generación de Ideas y soluciones de acuerdo a plataformas y esquemas específicos de la empresa – Generación de conceptos
  • 39. Innovación en el retail: los expertos• Una parte esencial en la innovación de venta a detalle es la generación de información; CPS se refiere a esta etapa como Fact Finding. Grupo Piensa tiene acceso a expertos del retail en las siguientes aéreas: Tendencias mundiales, estudios demográficos, industria de alimentos, moda, diseño de espacios, inteligencia de producto y mercadotecnia.
  • 40. Características• Mínimo de personas: 8, máximo: 40• 16 horas• Incluye una sesión de insights de 4 horas, en muchas organizaciones esta sesión es información de la misma organización
  • 41. Innovación en la Cadena de SuministrosLa Cadena de suministros inicia con el proveedor del proveedor y termina con el cliente del cliente.Se dice que las empresas de hoy compiten cadena de suministros contra cadena de suministros… y tu cadena esta lista para competir?
  • 42. Innovación en la Cadena de Suministros• Este taller se apoya de LEGO SERIOUS PLAY, metodología con la cual construimos un simulador de la cadena de suministros de la empresa.• A partir de allí se evalúa y analiza lo siguiente: – Cadena de Valor: Cual es la cadena de Valor de tu organización? – Como medir Valor: Donde genera valor? – Riesgos: que riesgos tiene y como los afrontas? – Fortalezas: que fortalezas tiene y como las aprovechas? – Mapa TICS (Tecnologías de Comunicaciones e información) – Modelo de Negocio: Cual es tu modelo de negocio? – Logística: Donde esta la fortaleza de la logística? – Conexiones: Como se conectan cada eslabón y que debes de considerar?
  • 43. Cadena de Suministros 3D: de Aquí a… Finanzas y Contabilidad Compras Jurídico Logística Manufactura Desarrollo y de Tecnología Logística Materia Interna Aseguramiento de Recursos Prima de la Calidad Entrada Humanos
  • 44. …. A aquí: Cadena de Suministros 2DLíneas continuar representan conexiones rígidas.Líneas punteadas representan conexiones flexibles.
  • 45. Características• Mínimo 4 personas, máximo 40 personas• 8 Horas
  • 46. Adquisicion de Negocios como solucion creativa de crecimientoEmpezar desde cero no es la unica forma de empezar, adquirir un negocio existente puede ayudarte a iniciar desde un punto avanzado. El proceso creativo incluye como principio construir sobre otros.Estrategicamente, adquirir un negocio puede ser una manera de crecer, quitar a un competidor, aprovechar otras tecnologias.
  • 47. ObjetivosDesarrollar la CREATIVIDAD como una competencia que aporte valor al desarrollar en élsu flexibilidad, imaginación, originalidad, libertad interior, perseverancia, intuición ycapacidad de correr riesgos.Conocer la metodología de Solución Creativa de Problemas.Entender al ambiente socio económico actual y la oportunidad que representa en la compra yventa de pequeñas empresas.Entender esta herramienta de análisis financiero, contable y de penetración de mercado paraayudar a los participantes a descubrir esta tendencia de mercado desde los 2 lados de lamoneda.Podrán aplicar la metodología de forma inmediata y encontraran un nicho de conocimiento muynecesitado pero poco conocido.Al terminar el taller el participante tendrá ideas y metodología para desarrollar nuevaspropuestas de innovación en el área de compra y venta de pequeñas empresas comoplan de estratégico de crecimiento
  • 48. Quienes podrían estar interesados?• Estudiantes de carreras administrativas y contables• Estudiantes de Mercadotecnia• Empresarios• PYMEs• Inversionistas
  • 49. Caracteristicas• De 2 a 20 personas• 8 Horas
  • 50. CLARA KLUKHOJA DE VIDA• Clara Miembro fundador del Grupo PIENSA , firma consultora de la Ciudad de México, especializada en desarrollo organizacional, entrenamiento creativo e innovación.• Trabaja con organizaciones en México Latino América, China y Europa desarrollando creatividad e Innovación, apoyando el desarrollo de nuevos productos, estrategias de mercado, procesos de cambio y favoreciendo el trabajo en equipo y liderazgo en el desarrollo del pensamiento productivo.• Pintora, experta en Ciencias Humanas Clara tiene más de 20 años de experiencia trabajando intensamente para muchas corporaciones en campos que incluyen alimentos, publicidad, cosméticos, farmacéutica, telecomunicaciones, petroquímica, bebidas, la banca, educación y servicios sociales.• Pionera en idea marketing en México ha entrenado a cientos de ejecutivos a desarrollar sus habilidades de pensamiento creativo• Reconocida internacionalmente como conferencista en el área de innovación y liderazgo para el cambio.• Clara cuenta con una maestría en creatividad e Innovación del International Center for Studies in Creativity de Buffalo State College. Miembro del American Creativity Association, también miembro de CREA (Creativity European Association) y CPSI donde funge como team leader.
  • 51. FRANCESCO PIGNANIHOJA DE VIDAFrancesco es químico, administrador y consultor de empresas. Vive en San JoséCosta Rica administrando el hotel de familia. Es miembro fundador de PIENSA, firmaconsultora de la Ciudad de México, especializada en desarrollo organizacional,entrenamiento creativo e innovación. Profundo conocedor de los mercados textilesy del cuero, Francesco hoy se enfoca a la educación empresarial y universitariaconcentrándose en los temas dedicados a la evolución de la persona como porejemplo liderazgo, negociación, trabajo en equipo, comunicación, creatividad,innovación y manejo del cambio. Su experiencia cultural abarca varios países eidiomas al haber nacido y educado en Italia vivió también en Costa Rica, Brasil yMéxico. Su experiencia laboral se extiende a todo el continente Latinoamericanopor haber trabajado 24 años con Clariant multinacional suiza lider en la producción ycomercialización de productos químicos para la industria. Como filosofía de vidarenunció a Clariant rechazando una oferta de traslado a la casa matriz en Suiza paraconstruir la función de KAM (Key Account Managment). Licenciado en química en laUniversidad de Costa Rica completó sus estudios en administración con un MBA dela National University de California y es instructor certificado de PDMA (ProductDevelopment Managment Association). Sus pasiones incluyen el motociclismo y lamúsica.
  • 52. Yoel KlukHoja de Vida Yoel Kluk es socio de Grupo Piensa y el lider de la Operaciones de la firma en los Estados Unidos. Cuenta con más de 15 años de experiencia contribuyendo en varias industrias incluyendo venta al menudeo, multi-cadena, mercadotecnia de alimentos, ingeniería medica, moda, electrónica y canales de distribución siempre generando soluciones y estrategias de negocio. Es conocido por un instinto de negocios, está especializado en el desarrollo de nichos y nuevos mercados; especialmente hispanos queriendo hacer negocio en los Estados Unidos. Yoel ha recibido varios premios incluyendo el del innovador más creativo de la empresa Safeway Inc por los cambios creados a la categoría de comida especializada y el comprador de comida Kosher más creativo. La preparación académica de Yoel incluye Administración de Empresas, Mercadotecnia, Contraloría, mercadotecnia de comida, Innovación estratégica y liderazgo (EPH, Texas A&M, School of Food Marketing, Standford University). Certificaciones en Innovacion Sistematica, Simuladores estrategicos, solucion de problemas creativos (SIT Israel, Lego Serious Play Denmark and CPS Buffalo NY) Con experiencia laboral tanto en Mexico como en los Estados Unidos, Yoel ha colarobado con empresas como Colgate, TelMex, Shasa, HEB, Bimbo, Tree of Life, Randalls food Markets, Safeway, etre otras. Profesor de Maestria de Inttelmex, y la Pontifica Catolica Universidad del Peru Yoel tiene una fuerte historia como innovador, capacitación e investigación asi mismo como humor, energía y flexibilidad.
  • 53. Ing. Oscar Acuña Valdez, Presidente y Fundador del PDMA MéxicoOscar Acuña, cuenta con más de 15 años de experiencia en el desarrollode nuevos negocios, productos y servicios en diferentes sectores comomanufactura, tecnología, telecomunicaciones y servicios. Es IngenieroMecánico y Eléctrico por la Universidad Anáhuac con un MBA (Master inBusiness Administration) de la misma institución así como una Maestríaen Marketing en la Universidad Complutense de Madrid, cuenta condiversos diplomados a nivel internacional.Es profesor invitado de 2 de las universidades más reconocidas en Méxicoy ha ofrecido diversas conferencias sobre “Innovación a través del NewProduct Development”.Oscar, está certificado como New Product Develpment Professional(NPDP) por parte del PDMA (Product Development & ManagementAssociation) asociación líder en estudiar las mejores prácticas a nivelmundial sobre innovación a través del desarrollo de nuevos productos yservicios, así como Education Provider para Latinoamérica.Pertenece a esta asociación hace más de 5 años, actualmente esPresidente y Miembro Fundador de la misma en México y participaactivamente en el board del comité global de la Certificación NPDP asícomo en el comité del premio OCI Award.
  • 54. CARLOS GLATT HOJA DE VIDAMexicano, nacido el 1 de Noviembre de 1964 a las 13:42.Diseñador, Viajero, Creativo, Cinéfilo, Deportista, Artista y sobre todo, buscador constante de nuevos caminos paraexpresar su creatividad.Diseñador Industrial de carrera, con postgrado en Diseño de espacios comerciales, Creatividad, Innovación, Psicologíadel consumidor, Cine crítico, Negocios y Mercadotecnia. Creador del Premio Quórum para Diseño Industrial, profesor deDiseño Industrial. Socio fundador de PDMA México.Carlos es especialista en entrenamiento creativo e innovación, ha trabajado para múltiples compañías especializadas encampos tan diversos como Seguros, Consumibles, Alimentos, Contratación de personal, Electrodomésticos, Deporte.Acelerador continuo en sesiones creativas para PIENSA y socio fundador de ACTUA para la realización de proyectos deInnovación.Conferencista Internacional especializado en el proceso que involucra desde “la creación del concepto hasta sucomercialización en el piso de venta”, Consejero Editorial por invitación del Periódico Reforma para las secciones deNegocios y Entre Muros. Sus productos han sido expuestos en Bellas Artes, Museo Franz Mayer, y Ferias del productoen NY.Creador y Socio de la Marca Piraña Joe enfocada a los turistas con tiendas diseñadas por el en mas de 15 Países, conlíneas de productos muy variadas en exhibición, diseñados por el y fabricadas en México, China, el Caribe y la India.Lugares que visita constantemente.Desarrollador de conceptos completos para compañías Internacionales como GICSA, Thyssenkrupp, Dufry Duty Free,Hola México, Tequila Milagro, Farmacias del Ahorro, Rudos, Gigante.Ha creado lanzamientos de productos o eventos para compañías como Merck, Aspen Labs, Mattel, Hola México, TierraMía, Nestlé, GICSA.Involucrado siempre en proyectos altruistas ha creado y coordinado eventos multitudinarios, experimentando conescultura, pintura, video, escenografía, teatro, tecnología y música.
  • 55. LAURA BARBERO SWITALSKILaura es socia de Darwin Associates, una firma consultora en Buffalo, N.Y que se especializa endesarrollo organizacional y el entrenamiento creativo. Trabaja con organizaciones en Norteamerica asicomo en Europa facilitando las técnicas de la creatividad y la innovación, ayudando a el cambio y latransición asi como el trabajo en equipo y el liderazgo.Psicologa social es experta en la investigación de la comunicación al consumidor, Laura cuenta con masde 15 anos de experiencia en la investigación cualitativa de mercados. Ha colaborado con variascorporaciones en diversos campos de trabajo, incluyendo productos de consumo, publicidad,cosméticos, seguros, telecomunicaciones, servicios de red asi como servicios sociales.Laura tiene su maestria en Science in Creativity and Innovation otorgado por el Internnational Centerfor Studies in Creativity del Buffalo State College. Es miembro del cosejo del Annual Creative ProblemSolving Institute y miembro activo del American Creativity Association, el Creative EducationFoundation y el Qualitive Research Consultannt Association. Laura es la presidenta del consejo dedirectores de CREA (Creativity European Association).Actualmente Laura esta escribiendo un libro en herramientas del pensamiento y abilidades delpensamiento junto con el Dr. Gerard Puccio quien es el director del Center for Studies in Creativity ,Buffalo State College, N.Y.
  • 56. Casos de Éxito con este programa:Grupo ADO.-ADO integra nuevos negocios que ahora funcionan con éxitocomo parte de este programa con PIENSAGonzalo García DIRECTOR GENERAL DE TRANSPORTE URBANO DEL D.F.Banamex Seguros Latinoamérica 2011.- Se están implementando propuestasde los equipos para cambiar la historia de Seguros BanamexDaniel Ceo de Seguros Banamex
  • 57. ----- Mensaje original ----- De: Ramon Bacardit HENKEL DIRECTOR MUNDIAL DEL AREA DEPEGAMENTOS Enviado: 11.04.2008 21:21 CEDT Para: "Oscar Antonio Acuña Valdez" <oaacuna@BanamexSeguros.com.mx> Asunto: Re: Clara Kluk (Grupo Piensa) ReferralDear Antonio :We have organized to seminars with Clara . One of them in Boston and thesecond one in Dublin , to better develop creativity , for R and D personnel . Atotal of ca . Persons have participated , well educated scientists .We are now doing to organize the third one Im our new R and D center inShanghai .As you may imagine n we would not have gone so far if we would not havefound their methodology very good for our purposes .So , I can strongly recommend Grupo Piensa .Best regardsRamon
  • 58. Merck México.- 5 desafíos resueltos para la Empresa, nuevosproductos desarrollados por su equipo de estrategas.LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ESTAN EN EL MERCADO.LOGRARON VENTAS DE MILLONESHORSHT BITT CEO DE MERCK MEXICO (ACTUALMENTERETIRADO)
  • 59. PEMEX.- Desarrollo de la exploración y la explotación de Chicontepec enla zona de Burgos.PIENSA desarrolló con 86 geólogos la estrategia para laexplotación de la zona
  • 60. ThyssenkruppMexinox.- Se están implementando con éxito los 5nuevos negocios y productos desarrollados en el proceso.FERNANDO CASTILLO DIRECTOR PARA LATINOAMERICA DE LAEMPRESA

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