2. Este Espacio surge ante la necesidad de
promover la actividad del diseñador
industrial de la UNAM, poniendo al alcance
de cualquier persona proyectos estudiantiles
con viabilidad comercial.
Es un Espacio donde se conjuntarán
actividades de difusión, venta y contacto del
Diseño Industrial.
3. Somos un punto de difusión, contacto y comercialización
de productos de Diseño Industrial, dirigido a cualquier
persona dentro de Ciudad Universitaria, ofreciéndoles en
cada artículo innovación y calidad, proyectando así
cooperación y responsabilidad con nuestra comunidad;
colaboramos con la sociedad estudiantil de la Universidad
fungiendo como un laboratorio donde los alumnos
experimentan el proceso de comercialización en el
mercado real.
4. Llegara ser el principal impulsor y detonador
del talento UNAM en el ámbito del Diseño
Industrial a través de su difusión y la
comercialización de sus creaciones, dentro y
fuera de la universidad.
5. 1
2
3
Retroalimentació
4 n al diseñador
5
6
7
Devolución
8
9
10
6. DESCRIPCIÓN DEL
PROCESO
Proceso Operacional
6.- Contratación.
1.- Convocatoria.
7.-Entrega a
2.- Difusión. consignación.
3.- Entrega. 8.- Venta.
4.- Selección. 9.- Pago.
5.- Aceptación. 10.- Retroalimentación.
7. Coordinación
De Investigación
Tienda
“Wikia”
Administración Administración de
Comité
De Relaciones Públicas
Seleccionador
Almacén Y Ventas
8. Latienda depende de la coordinación de
Investigación del CIDI.
Tendrá tres áreas principales:
Comité Organizador.
Administración de Almacén.
Administración de Rel. Públicas y Ventas.
9. Seleccionar Artículos.
Autorizar contratos. (Proveedores)
Pago a Proveedores.
Ordenar devolución de artículos no vendidos a
proveedor.
Buscar nuevos artículos.
Monitorear precios en el mercado.
10. Recibir artículos y revisión de los mismo.
Medir stock de cada artículo.
Suministrar al punto de venta de artículos
requeridos.
Devolución física de artículos no vendidos a
proveedor.
11. Emprender estrategias para el mantenimiento y
difusión de una identidad corporativa.
Desarrollar estrategias para la publicidad y
promoción de la tienda.
Administración del punto de venta.
Monitorear la movilidad de cada categoría de artículo
dentro de la tienda.
Informar a almacén y comité seleccionador de dicha
movilidad.
12. Llevar el registro de todo lo acontecido en la tienda.
Realizar manuales de organización y procedimientos.
Llevar un expediente detallado de cada proveedor
(diseñador), indicando sus datos personales y la
relación de productos que provee y su descripción.
Formato de evaluación al cliente.
Realizar una plantilla de desarrollo para los alumnos
que se integren al proyecto (aprendices, coaching)
13. Durante la prueba piloto el control de las
ventas y la actualización de los inventarios se
realizo de forma manual, se anotaban las
operaciones efectuadas en una libreta.
El
sistema que se recomienda utilizar
durante la operación cotidiana de Wikia es
un control por medio del código de barras el
cual utiliza software que automáticamente
registra las operaciones
14. Es importante crear un expediente de los proveedores
con los cuales se cuenta, en éste se deberá incluir:
Datos personales
(Nombre, edad, correo electrónico, relación con la
universidad, semestre, etc.)
Relación de productos
(Historial de artículos, ciclo de
vida, desplazamiento, éxito)
Retroalimentación
(Recomendaciones para mejoras del producto)
15. Se propone armar una base de datos a partir
de pequeños cuestionarios que se repartirán
a quienes realicen una compra, obteniendo
distintos datos:
1. Nombre, edad, correo electrónico.
2. Evaluación del servicio otorgado.
3. Satisfacción de necesidades.
4. Motivo de la compra.
Entre otros datos importantes.
16. Lossiguientes medios se proponen con el
objetivo de dar a conocer y crear presencia
dentro del mercado meta:
Anuncios
e invitaciones en
teveunam y radiounam.
Anunciosvirtuales en las páginas de la UNAM
y de diversas facultades que incluya el cartel
de inauguración.
17. Mantas en los principales accesos a la
Universidad.
Postersy Ploteos en puntos de gran tránsito
dentro de la UNAM y sus facultades.
Artículospromocionales realizados por los
alumnos de Diseño Industrial.
18. Establecerun corredor de exhibición de
artículos de la tienda en fechas importantes.
Obsequiarcursos gratuitos en cuestión de
diseño, administración o marketing a clientes
frecuentes.
Ofrecercursos a los proveedores para
capacitación.
Actividadesdiversas con invitados especiales
para la inauguración de la tienda Wikia.
19. Miércoles 19 de agosto
Invitados para promover la apertura de Wikia: Deportistas
e Investigadores relacionados con la UNAM.
Invitación especial para el Rector.
Invitaciones para Coordinadores, Profesores y Directores.
Invitaciones para los diversos medios de
comunicación(revistas, periódicos , TV, Radiodifusoras).
Posters y Flyers dirigidos a la comunidad universitaria
donde se incluya la programación de la apertura de Wikia.
20. Se
recomienda realizar una lista con las siguientes
medidas para la efectividad del evento:
Relación de invitados especiales
Rector de la universidad
Personas pública con nexos a la UNAM
Directores de Facultades
Medios de difusión
Patrocinadores
Estudiantina de la FCA
21. Establecer un programa con horarios de las actividades
del día de la inauguración y difundirlo.
Los horarios dependerán de la disponibilidad de la
asistencia del rector .
Los stands de los patrocinadores se encontrarán cerca
de la tienda Wikia para invitar a los concurrentes a
conocer la tienda.
El evento culminará alrededor de las 20:00 hrs con la
presentación de la estudiantina de la FCA
Elaborar un Check list de los elementos que se
encuentran en la lista de la inauguración y asignar a los
responsables de cada actividad.
22. Necesidades Patrocinios
Difusión de la tienda Reforma
Wikia a través de medios
de comunicación. El Universal.
Oportunidad para ofrecer
los productos en distintas Entrepreneur
exposiciones, ferias de Expansión.
libro, plazas
comerciales, etc. Plaza Loreto, Palacio
de Mineria.
Stands y Artículos
Promocionales para
atraer la atención del
público. Dell, Ciel,Umbro.