2.5.1 進度管理電腦化

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2.5.1 進度管理電腦化

  1. 1. 2.5.1 進度管理電腦化 - 概述 <ul><li>進度規劃及管理的技術,隨著科技之進步與工程需求之演變, </li></ul><ul><li>大致分為下列五個階段的演進: </li></ul><ul><li>( 1 )早期的進度管理:推測係以緊迫盯人及強制的手段來執行。 </li></ul><ul><li>( 2 )工程進度表:以甘特圖表、橫線圖線性排程法為主要的推 </li></ul><ul><li>動工具。 </li></ul><ul><li>( 3 )網狀圖:運用網狀圖整合工程項目及順序,並以要徑法及 </li></ul><ul><li>計劃評核術為控制工期的分析方法。 </li></ul><ul><li>( 4 )分工結構圖與進度 / 成本整合控制系統:以分工結構圖 </li></ul><ul><li>( W.B.S. )為解析工程管理項目的方法,並發展整合進度 </li></ul><ul><li>管理與成本控制之系統方法。 </li></ul><ul><li>( 5 )管理資訊系統:運用電腦處理工程資訊,蒐集日常性之資 </li></ul><ul><li>料,隨時運用分析以產生各項管理功能所需之工程資訊; </li></ul><ul><li>使用於進度管理常用之系統有 P3 、 Open Plan 、 PM </li></ul><ul><li>( Project Management )、 PMIS 、 PICS 等皆是。 </li></ul>
  2. 2. 2.5.1 進度管理電腦化 - 概述 <ul><li>「成本、進度、品質、工安」一直是工程中不斷要求及努力之工作,能以最有經濟效率之方式達到此項工作,才能使公司永續經營發展,創造公司聲譽及利潤,進而回饋至所屬員工;達到事業共同體之企業經營。 </li></ul>
  3. 3. 2.5.1 進度管理電腦化 - 概述 <ul><li>如何進行進度計劃編製、進度計劃優化、以及進度跟蹤反饋、分析、控制等方面,一直到方法論的作用。如同世界上大部分大型工程都使用 P3 進行進度計劃編製和進度控制一樣,國內絕大部分大型工程也都使用 P3 ( Primavera Project Planner )進行管控。以追求最具經濟效益之營建管理手段。 </li></ul>
  4. 4. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>1.P3 執行之主要問題如下: </li></ul><ul><li>1. 整個專案何時完成? </li></ul><ul><li>2. 哪幾個作業是屬於要徑作業 </li></ul><ul><li>(Critical Path Activity) ? </li></ul><ul><li>3. 哪一個是要徑( Critical Path )? </li></ul><ul><li>4. 是否與預定的完成時間符合? </li></ul><ul><li>5. 若無法在預定的完成時間的話, </li></ul><ul><li>如何解決? </li></ul>
  5. 5. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>2.P3 專案之建立需先有下列因素: </li></ul><ul><li>專案開工 / 完工日。 </li></ul><ul><li>作業代碼編定。 </li></ul><ul><li>一般作業名稱。 </li></ul><ul><li>作業所需工期。 </li></ul><ul><li>作業前後施工關聯。 </li></ul><ul><li>作業束制條件。 </li></ul>
  6. 6. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>3. 研析的過程中,要決定下面幾項要素: </li></ul><ul><li>作業最早開始時間。 </li></ul><ul><li>作業最早結束時間。 </li></ul><ul><li>作業最晚開始時間。 </li></ul><ul><li>作業最晚結束時間。 </li></ul><ul><li>作業總浮時。 </li></ul><ul><li>作業自由浮時。 </li></ul>
  7. 7. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>4.P3 軟體基本操作 & 執行程序: </li></ul><ul><li>(1) 專案的建立: </li></ul>開工 / 完工日
  8. 8. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>(2) 作業建立設定: </li></ul>作業代碼 作業名稱 作業工期 新增作業
  9. 9. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>(3) 作業關聯設定: </li></ul>建立前置作業 建立後續作業
  10. 10. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>(4) 作業束制條件設定: </li></ul>建立時程限制條件
  11. 11. 2.5.2 P3 的操作簡介 <ul><li>(5) 其他作業設定: </li></ul><ul><li>基本網圖建立後,尚有其他功能性之網圖設定。其為有系統的將工程分解,設定工程管理項目,提供日常控制及對於管理階層提供資訊,計有: </li></ul><ul><li>1.WBS 分類碼( Work Breakdown Structure )。 </li></ul><ul><li>2. 作業分類碼。 </li></ul><ul><li>3. 作業分類代碼。 </li></ul><ul><li>4.P3 作業類型。 </li></ul><ul><li>5. 工率 / 施工流程分析。 </li></ul><ul><li>6. 時間路徑圖 (Time Path) 。 </li></ul><ul><li>7. 資源代碼 (Resource) 。 </li></ul><ul><li>8. 成本( S )曲線圖。 </li></ul>
  12. 12. 2.5.3 研討與結論 <ul><li>P3 ( Primavera Project Planner )基本操作詳細說明可參閱「 Primavera Project Planner 中文操作手冊」一書。 P3 相關作業及規定,常因業主不同而解釋不一,以致網圖時程與實際時程有所落差,而無法正確發揮應有之數據判讀,影響現場評估。 </li></ul>
  13. 13. 2.5.3 研討與結論 <ul><li>要徑作業及里程碑為網圖中重要項目,其相關之作業關聯、驅控作業、影響因素等需確實掌握,以了解工程本身進度達成率。網圖之制定雖皆屬預估值,但有其實用價值,如何提昇網圖準確性、可信度及風險評估等,實為重要課程。 </li></ul>

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