El concepto del Branding basado en el amor según Sasha strauss

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Se trata del resumen de una charla dictada por Sasha Strauss en Medellin, Colombia, durante el evento HEROES FEST en 2014

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El concepto del Branding basado en el amor según Sasha strauss

  1. 1. Líderes con la marca del amor Una charla de Sasha Strauss En el encuentro Héroes Fest Notas y fotos de Enrique Posada Medellín, Julio 31-Agosto 2 de 2014
  2. 2. Sasha Strauss es Managing Director, Innovation Protocol Profesor de Brand Strategy, USC Marshall & UCLAAnderson Trabaja en consultoría de estrategia y operaciones En la foto en una de las celebraciones de su compañía
  3. 3. ¿Qué es BRANDING? Branding viene del inglés. En el campo de la mercadotecnia este término se refiere al proceso de desarrollar una marca (en inglés, brand equity). Esto se hace de forma estratégica, administrando el conjunto total de activos que tienen que ver, de forma directa o indirecta, con el nombre y con el ser de la entidad, su aspecto esencial. Aspectos como las historias, los símbolos, los logotipos que identifican la marca: La creación de un nombre. La identidad corporativa. El posicionamiento de la marca. La lealtad de marca, su desarrollo. Su arquitectura y su forma Puede llegar ser la totalidad del valor de una empresa, tangible e intangible, en aspectos como productos, servicios, gente, publicidad, colocación, y cultura.
  4. 4. Sasha Strauss disfruta mucho haciendo garabatos, dibujos a mano alzada. Como ejemplo, mostró este juego de conceptos relacionados con la marca
  5. 5. Un asunto a considerar es el campo de acción. Hizo notar que por épocas, se van formando estructuras. Como las la tecnología que han dominado.
  6. 6. Hablando de la “nube”. Cómo nos va llamando y tragando. Todo está en la nube….Se pregunta, ¿qué pasa y qué nos pasa si se cae, si algún rayo la destruye?
  7. 7. Buscando tener seguidores, pichando “me gusta”. Para que así des el permiso para que puedan inundarte con todo tipo de basura “spam”
  8. 8. Los tres grandes catalizadores de lo que se avecina: •Las redes y medios sociales •Los manejos de grandes conjuntos masivos de datos •La impresión en 3 D
  9. 9. ¿En qué se va a basar el proceso de decisión, qué va a ser importante para entender los impactos? Mucho más en datos masivos recogido e interpretados, y menos, en orden descendente, en la experiencia, la educación, la fe, las necesidades, la intuición
  10. 10. Impresión 3 D. No es poca cosa. Ya se generan elementos orgánicos potencialmente (ya se trabaja en la impresión de tejidos). ¿Será que haremos floreros y ramilletes de flores en impresoras 3D a base de las entradas de materiales y de la impresora correspondiente? Hay que ver
  11. 11. La ventana creativa hacia el futuro. Un movimiento ascendente. Hechos del pasado. Un presente donde se genera el cambio. Está el joven tú, el tú más viejo, el tiempo de que dispones para señalar el camino. Y fundamentalmente, el tú que conoce. Y los probables hechos del futuro se van a generar.
  12. 12. ¿Y qué pasa si fallamos, y del fracaso, qué? Porque podemos fallar. Porque seguramente ocurrirán fracasos. ¿Entonces?
  13. 13. El fracaso y las fallas son combustibles que alimentan el fuego de la pasión. Interpretar el obstáculo y el fracaso como fuerzas motoras del fuego interno, como estímulos para la pasión irresistible.
  14. 14. Hacia el desarrollo estratégico de la marca A base de datos, de entradas, de narrativas, de conexiones, de contactos con la realidad y con los sueños, eventualmente surge, como un gran estallido, la verdad esencial de la marca.
  15. 15. Centrados en nuestros deseos, en las esperanzas, se van estructurando muchas acciones, mucha práctica: • Trabajo de equipo • Diseño de producto • Metas de largo plazo • Mundos, realidades, formas y palabras • Nuestras formas de expresión, tonos y lenguajes
  16. 16. Hacia la zona Beta, una jornada hacia el centro de un sistema de creencias (1) En la base, el límite al que podemos llegar en nuestro sistema de creencias y como sustento de ese límite, una cierta nostalgia de lo que podría subyacer, de unos tiempos soñados y amados, de unos arquetipos. Por allí entran acciones motivacionales, la motivación, las mociones.
  17. 17. Hacia la zona Beta, una jornada hacia el centro de un sistema de creencias (2) Desde la base, por medio de experiencias y de conexiones únicas y variadas con el tiempo, se sitúa la realidad idealizada: El mercado de las ideas. Entran flujos de consumos y de necesidades, elementos de flujo, distribución y aplicación.
  18. 18. Hacia la zona Beta, una jornada hacia el centro de un sistema de creencias (3) Como paradigmas, existen límites relacionados con el progreso y con el cambio, con el desarrollo de los potenciales, en un ambiente de legados, competencias y guerras, creaciones, inventos, perfiles y definiciones, de innovaciones de producto, de innovaciones de comportamientos. Entran aplicaciones, producciones, ideas. Y también, la contemplación, que entra cuando se tocan los planos superiores.
  19. 19. Los brazos de la marca, lo que nos lleva a la marca, lo que hay que hacer Tener en cuenta a la comunidad Ejercer liderazgo, señalar el camino Ponerle el corazón y la pasión Tener en cuanta el modelo financiero Conocer la historia, proyectar el futuro Considerar a los clientes y proveedores Considerar productos, bienes y servicios Incluir a la gente y los trabajadores
  20. 20. Elementos estratégicos Una razón de ser Un plan Un liderazgo
  21. 21. Nosotros, el viaje hacia el futuro y como tema común el hilo de la historia Las razones para poner atención Los logros que se pueden contar Los desafíos razonables La oposición que se espera Entender los riesgos Las esperanzas tangibles La comunidad a la que se llega El camino trazado El destino emocional A tener en cuenta • El hoy, el mañana posible • Ver lo que existe • Hay dificultades • Los enemigos existen • No todos lo logramos • Hay nuevas posibilidades • Otros ya lo lograron • De esta forma se llega • Un futuro que nos enorgullezca
  22. 22. Prioridades Educación Economía Pasar bueno Las bases del plan • Los datos sociales • Explicaciones existentes • Juegos y escenarios • La ciencia ficción • La astronomía • Las ciencias de l vida • La religión • Los grandes conjuntos de datos • La historia EL MAPA DE LA TIERRA DEL FUTURO Posibilidades Humanos Seres vivos Planeta y universo El camino Acciones de hoy Acciones de mañana Acciones para todos
  23. 23. Las razones para tener fe, para creer, tienen que ver con: Las organizaciones que organizan las cosas Y los líderes que señalan, sirven y lideran
  24. 24. La importancia de las creencias No podemos creer en ti si tú no crees en ti mismo
  25. 25. Todo se sustenta en los elementos del ser, en la auto- referencia • La existencia propia • La reflexión propia • La autoestima • La dirección de sí mismo ARMANDO LA JORNADA Nuestra persona Nuestro cuerpo Nuestro corazón (el alma) Nuestra mente Nuestras acciones Conocerlo Poseerlo Guiarlo
  26. 26. Conoce lo que te hace fracasar Y conoce por qué
  27. 27. NO TE ENTRETENGAS EN LA NEGATIVIDAD Ponle atención a apreciar las cosas, al otro, a maravillarte. Eleva tus niveles de aprecio Rebaja la agudeza de tus juicios y de tus críticas. Acércate al otro
  28. 28. Los dos espacios de la actuación tuya, como líder Actúa bajo la influencia de: • La sociedad • La ciencia • Los procesos sistemáticos inteligentes Actúa con • Herramientas • Enseñanzas • Estrategias y tácticas
  29. 29. EL MANEJO DE LOS FACTORES LIMITANTES El proceso de ideación, convenientemente dirigido, va enfocando la riqueza de las ideas, dejando que broten con espontaneidad, hasta lograr una primera sistematización y selección. Se tienen en cuenta las restricciones
  30. 30. TRABAJO A NIVEL DE PROYECTOS, CONCEPTUALMENTE Se establece una escala de tiempos y recursos, sabiendo navegar entre opuestos (grande & pequeño, largo & corto; barato & caro, etc.) Considerando alternativas (1, 2 , 3, etc.) y cómo se comportan en la escala Se llega así a un segundo nivel de definición, más evaluado y escalado.
  31. 31. TRABAJO DE DETALLE La dirección asigna recursos de manera que se direccione el proyecto y se logre una unidad coherente Se resaltan las iniciativas que lleven hacia un tercer nivel, el deseable
  32. 32. Los líderes comunican, inspiran
  33. 33. La pirámide escalonada de las comunicaciones Lo que existe como totalidad de la información y de la realidad, en la base Lo que se comunica, en el medio, apenas una fracción de la totalidad Lo que queda registrado, lo que se recuerda, en la punta, una pequeña fracción de la totalidad
  34. 34. El mensaje que pretende resaltar, ser efectivo , y hasta dónde puede llegar: L Dice muy poco F Lo dice demasiado rápido M Crea expectativas (cuéntame más)
  35. 35. Conexión entre el pasado y el presente en la mejor forma, para que llegue al yo. • Las naciones • La fes • Las ideas • Las carreras • La felicidad • El hogar • La ciencia • La pasión ELEMENTOS DEL MENSAJE Manejar las inseguridades Entre la comunidad y el yo, en al menos tres niveles cuerpo, corazón y mente Lanzamiento Contar con los nuevos elementos El “internet” de las cosas El ciudadano digital
  36. 36. El líder de la marca: Hacia el logro de la identidad, ahora mismo
  37. 37. Entonces, ¿Qué tipo de líder de la marca quieres llegar a ser?
  38. 38. Tres opciones Líderes de marca basados en la fuerza y el poder Líderes de marca basados en el dinero Líderes de marca basados en el amor
  39. 39. Extensión del Liderazgo Entre estabilizar y avanzar Entre el nivel familiar y el de la nación
  40. 40. Navegando con la fuerza del liderazgo entre oscilaciones y rutinas Manejando la rutina y el día a día Entre los puntos altos y los puntos bajos de la jornada
  41. 41. EL SECRETO DEL LIDERAZGO Reciprocar Evaluar Participar
  42. 42. La nueva forma de liderar, el nuevo poder del liderazgo, además de tener en cuenta las rutinas y las ganancias, elige el amor y las comunicaciones apreciativas
  43. 43. La unificación de las marcas De las marcas políticas, empresariales, académicas, nacionales, sin ánimo de lucro, religiosas. De la dispersión hacia una razonable coherencia
  44. 44. Muchas gracias por su amable atención Preparado por Enrique Posada Restrepo eposadar@yahoo.com

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