Epistema company presentation-ottobre 2013
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Epistema company presentation-ottobre 2013 Epistema company presentation-ottobre 2013 Presentation Transcript

  • Company Presentation
  • Summary 2  La visione  La missione  La storia e i progetti  L’offerta  Il mercato di riferimento  Le prestazioni  Le modalità e lo stile di consulenza  I valori  I punti di forza  Le practices e le specialties  Portfolio clienti ed esperienze
  • La visione 3 “Essere protagonisti sul mercato distinguendosi per la qualità delle competenze, degli strumenti e delle metodologie” Epistema offre soluzioni sempre all’avanguardia rispetto alle esigenze e ai bisogni del cliente, contribuendo a creare un valore aggiunto
  • La missione 4 “Offrire soluzioni efficaci alle problematiche dei propri clienti, condividendo con loro la selezione degli strumenti e dei metodi più adatti al raggiungimento degli obiettivi e del benessere dell’azienda” Epistema è un’azienda di consulenza specializzata nella progettazione e messa a punto di strumentazione, metodologie e meccanismi di avanguardia, frontiera e trailblazing, e nella realizzazione e delivery di processi di gestione integrata a supporto del Top Management sulle tematiche di Organizzazione, Risorse Umane, Knowledge Management e Change Management per le PMI, per le grandi imprese, per la Pubblica Amministrazione Epistema offre sia soluzioni standard che personalizzate per far acquisire e mantenere ai propri clienti un vantaggio competitivo stabile e sostenibile, rispetto alla situazione di contesto interno ed esterno in essere, e determinarne un valore distintivo nel mercato di riferimento, tanto nelle fasi di start-up che in quelle di forte cambiamento e discontinuità, che richiedono necessariamente capacità di proporre soluzioni innovative, creative ed attrattive
  • La storia e i progetti 5 Epistema nasce nel 1993, inizialmente per offrire i propri servizi alla HayGroup, nota multinazionale di consulenza specializzata nel settore delle Risorse Umane e per i sistemi di Job Evaluation e per le Indagini Retributive, rivolgendosi dal 2000 alla propria clientela diretta Epistema mantiene una fitta rete di relazioni con clienti, prospects, professionisti, consulenti e mondo accademico per garantire un continuo e dinamico aggiornamento sullo stato dell’arte delle opportunità e delle potenzialità della strumentazione e dei tools di supporto alla creazione e alla comunicazione del valore aziendale A settembre 2012 Epistema ha realizzato oltre 370 progetti per il mercato, in autonomia o in collaborazione con altri professionisti o società. Molti di questi progetti rappresentano “benchmark metodologici”, in termini di strumentazione, percorso di lavoro e sperimentazione prodotta, costituendo in tal modo caposaldi importanti da cui partire per ulteriori innovazioni di prodotto/processo/servizio
  • L’offerta 6 La composizione dell’offerta Epistema è generalmente costituita da: • • • • • • • • • • architetture impostazione di soluzioni, disegni, indicatori integrazione di metodologie diagnosi e prognosi sistemi di misurazione sistemi di graduazione e valutazione sistemi di remunerazione individuazione e verifica di mezzi e strumenti integrazione di sistemi formazione e sensibilizzazione in corso d’opera e post-realizzazione
  • Il mercato di riferimento 7 Il mercato cui si rivolge l’offerta Epistema è costituito da: • • aziende e strutture organizzative di medio-grandi e grandi dimensioni popolazioni dirigenziali, professionali e impiegatizie
  • Le prestazioni 8 Le prestazioni Epistema si attuano attraverso: • • • • • • • la fase di analisi la selezione e la decisione delle soluzioni da realizzare l’assegnazione di lavori interni all’azienda cliente (ove previsto) la realizzazione delle parti assegnate il coordinamento delle risorse dell’azienda cliente (ove previsto) la presentazione dei risultati il follow-up
  • Le modalità e lo stile di consulenza 9 Le modalità e lo stile di consulenza Epistema prevedono sempre: • • • • • la scelta delle necessarie personalizzazioni l’identificazione dei processi di lavoro back-office e front-office decisioni consensuali sui percorsi con le risorse dell’azienda cliente una tempistica di realizzazione concordata una reportistica intermedia e finale modulabile
  • I valori 10 Creare valore e condivisione sono i due principali assets di Epistema sul mercato Selezionare soluzioni efficaci non è sempre facile, specie quando le condizioni di contesto sono complesse o non completamente chiare Epistema in questi anni, prima verso la clientela HayGroup, poi verso il portafoglio clienti seguito, ha maturato contatti e relazioni con aziende e istituzioni, private e pubbliche, avendo sempre a mente che le metodologie sono uno strumento principe in mano di chi lo sa usare, e che le decisioni importanti e le corrette comunicazioni fanno la differenza nel ciclo di vita di un brand, di un servizio o di un prodotto
  • I punti di forza 11 • visione anticipatrice degli scenari di comportamento • studio e realizzazione di modelli di simulazione • realizzazione di tecnologie e strumentazione metodologica • competenze specifiche di mercato/settore e di processo • soluzioni personalizzate sulle esigenze del cliente • team di progetto dedicati e multidisciplinari, da creare e coordinare su richiesta del cliente, estremamente finalizzati sull’obiettivo
  • Le practices e le specialties - 1 12 STRATEGIA “L’arte o la scienza che ha per fine la ricerca delle opportunità e l’utilizzo dei mezzi e delle condotte più idonee per il raggiungimento di uno scopo finale” DNA • • • • • [codificare le caratteristiche interne ed esterne di un organismo per specificare un’identità genetica] Vision Mission Valori Cultura organizzativa Core competencies BLUEPRINT [declinare requisiti, attributi e significati per ottenere un orientamento efficace] • Business Analysis • Fattori critici di successo (FCS) • Organizational effectiveness • Riflessione strategica CODICI [utilizzare simboli combinati per rappresentare comportamenti, indirizzi e concetti] • Value proposition • Stili manageriali • Corporate roadmaps • Corporate social responsibility • Politica aziendale Epistema ricerca le migliori opportunità per il conseguimento degli obiettivi finali del cliente, analizzando le differenti identità e contesti aziendali e proponendo le metodologie più idonee
  • Le practices e le specialties - 2 ORGANIZZAZIONE 13 “Ordinamento e disposizione di vari elementi che insieme concorrono a realizzare un fine comune o a preparare quanto è necessario per la buona riuscita di qualcosa” STETOSCOPI [utilizzare strumenti di esplorazione e rilevamento per comparare fenomeni specifici ed individuare • Audit organizzativo • Audit processi aziendali • Benchmarking organizzativi • Miglioramento organizzativo • Sviluppo organizzativo SPARTITI [sovrapporre righi e percorsi personalizzabili per comporre partiture complessive, a più voci, ad uso del • Ordini di servizio • Modelli e manuali organizzativi • Prassi organizzativa • Modelli di funzionamento organizzativo • Responsabilità organizzative • Attività dei ruoli elementi migliorativi] direttore d’orchestra] LEMMI [descrivere enunciati e procedimenti elencandone e numerandone le finalità essenziali] • Analisi e descrizione dei ruoli organizzativi • Valutazione dei ruoli organizzativi • Analisi processi aziendali • Dimensionamento organici • Procedure organizzative • Poteri, procure e deleghe Epistema fornisce metodologie mirate ad analizzare e valutare la struttura, i processi e i ruoli aziendali, condividendo con il cliente le soluzioni migliori per lo sviluppo organizzativo
  • Le practices e le specialties - 3 RISORSE UMANE 14 “Le risorse rappresentano il mezzo, la fonte di ricchezza con cui è possibile provvedere ad un bisogno o ad una necessità. Quelle umane costituiscono la forza e il valore del lavoro” BUSSOLE [disporsi secondo i punti cardinali per orientarsi in campi sconosciuto e calcolare percorsi efficaci] • Strategia retributiva • Politica retributiva • Posizionamento retributivo • Sistemi di incentivazione • Diagnosi retributive • Indagini retributive MAPPE [visualizzare zone, luoghi, ambienti e mettere il tutto su schemi, piani e documenti] • Strategia risorse umane • Clima organizzativo • Famiglie professionali • Aree di risultato • Dizionari di competenze SESTANTI [misurare gli angoli di elevazione, traguardando gli oggetti, per conoscere una posizione e il suo rapporto dimensioni attese e dimensioni reali] • Valutazione delle prestazioni • Selezione e censimento • Sviluppo professionale • Carriere e tavole di rimpiazzo • Assessment e potenziale tra Epistema costruisce percorsi di gestione e sviluppo delle risorse umane finalizzati alla valorizzazione delle competenze esistenti, attraverso l’utilizzo degli strumenti di misurazione più appropriati e adatti
  • Le practices e le specialties - 4 COMUNICAZIONE 15 “La comunicazione e’ comportamento. E’ l’attività’ volta ad ottenere un comportamento di altri attraverso la trasmissione di un contenuto” MANIFESTI [progettare e realizzare impegni comuni sotto una stessa bandiera per identificarsi agli altri nella propria organizzata] • Identità aziendale • Allineamento comunicazionale • Format di comunicazione • Presentazioni organizzative ANCORE [gettare sostegni di solida presa, tramite un format di raggiungibilità, per governare la trasmissione di • Campagne di revamping • Comunicazione via intranet • Coaching e mentoring • Formazione specialistica Epistema realizza idee dinamiche per l’allineamento della comunicazione forma movimento]
  • Le practices e le specialties - 5 16 INNOVAZIONE “Introduzione di sistemi, metodi e criteri che possono condurre al rinnovamento radicale di una prassi” ORDINI [elaborare semplici strumenti di classificazione, rigidi o flessibili, per misurare l’evoluzione di fenomeni o • Nuovi protocolli di processo • Key performance indicators (KPI) • Broadbanding • Statistiche descrittive e benchmarking • Survey e questionari ad hoc CURVATURE [definire relazioni che soddisfano particolari proprietà, per realizzare nuove applicazioni che si • Sistemi di valutazione ad hoc • Strumenti di knowledge management • Studi sul know-how • Know-how inventory • Sistemi di premio delle idee processi] discostano da quelle piatte] Epistema utilizza sistemi, criteri e metodologie innovative che determinano il valore ricercato per il cliente sul piano gestionale
  • Le practices e le specialties - 6 CAMBIAMENTO “Trasformazione di uno stato o di una situazione Scegliere qualcosa di diverso rispetto a prima Rendere diverso, modificare, sia in meglio sia in peggio” FORME [disegnare morfologie, configurazioni, simboli e disposizioni arbitrarie, e poi lasciarsi trasportare da esse, • Change management • Shift culturale • Organizational change • Performance management MODE [fotografare aspetti e comportamenti e riportarli in nuova veste eunomica, seguendo andamenti statici, • Usual re-engineering • Soft re-engineering • Indagini sul cambiamento • Gestione per team • Comitati e team democratici 17 seguendo il loro corso] variabili o dinamici] Epistema propone percorsi di consulenza mirati, intervenendo nella scelta delle strategie migliori per la trasformazione della cultura e dei processi aziendali
  • Portfolio clienti ed esperienze “fra gli altri, ci hanno dato fiducia…” 18
  • Sede e Contatti Epistema Srl Iscritta CCIAA RM 1222360 Amministratore Unico (Managing Director): Paolo Petrucciani 19 SEDE LEGALE Via dell’Orsa Maggiore 44 – 00144 Sito web: http://www.epistema.it E-mail: epistema@epistema.it Tel. 06 52207517 Fax 06 5298491 Epistema e’ Socio Assoconsult–Confindustria (Area Centro e Isole) da novembre 2009