Técnicas para la resolución de conflictos

Técnicas para la resolución de conflictos Enrique Pampliega www.epampliega.com

Todos ganan
Se debe transformar a los adversarios potenciales en asociados que cooperen en la solución de los problemas.
¿Cuáles son mis necesidades reales?
¿Cuáles son las de la otra parte?
¿Deseo trabajar a favor de ambas partes?

Respuesta creativa
Hay que utilizar actitudes positivas al abordar los conflictos.
¿Qué posibilidades puede abrir esta situación?
¿Soy capaz de ver posibilidades?

Empatía
Se deben identificar los puntos de vista ajenos e intentar desarrollarlos valorándolos.
¿Cómo me sentiría en el lugar del otro?
¿Qué están intentando decir?
¿Les he escuchado realmente?
¿Saben que les estoy escuchando?

Firmeza, la justa
Hay que exponer las necesidades sin culpar o atacar. Se debe ser tolerante con las personas y severo con el problema.
¿Qué es lo que deseo cambiar?
¿De qué modo puedo exponer mi deseo sin culpar al otro?
¿Consigo con mi exposición explicar cuáles son mis sentimientos o, por el contrario, me limito a exponer lo que considero que está bien o mal?

Cooperación
Se debe definir las desigualdades de poder y hay que analizar sus efectos sobre el proceso de toma de decisiones de forma conjunta.
¿Estoy haciendo un uso inapropiado de mi poder?
¿Lo está haciendo el otro?

Control emocional
Hay que expresar las emociones de forma apropiada. También se debe ayudar al otro a mostrar sus emociones.
¿Qué es lo que siento?
¿Le estoy culpando por lo que siento?
¿Mejorará la situación si le digo como me siento?
¿Qué puedo hacer para tener mis sentimientos bajo control?
¿Qué deseo que cambie?

Voluntad de resolver
Analizar las ventajas que la resolución tiene para todos los implicados.
¿Deseo realmente resolver el conflicto?

Esquema del conflicto
Se deben identificar todas las partes implicadas en el conflicto y señalar necesidades y preocupaciones.
¿En qué consiste el problema?
¿Quiénes son las partes importantes?
¿Existen áreas comunes en el esquema de conflicto?
¿En qué aspectos debemos trabajar?

Diseño de alternativas
Hay que diseñar una gama, lo más amplia posible de opciones que no se hayan debatido o justificado hasta el momento.
¿Cuáles son todas las posibilidades?
¿Cuale son las opciones que nos satisfacen más a las partes implicadas?

Negociación
Se deben proponer ofertas justas, equitativas y con sentido común.
¿Qué es lo que deseo conseguir?
¿En que puede ceder el otro?
¿En que puedo ceder yo?
¿Qué aspectos deseo que cubra el acuerdo?
¿Saldremos todos bien parados?
¿Estoy incluyendo o ignorando las objeciones?

Mediación
Se debe explicitar la transcendencia de la opción de que intervenga una tercera parte imparcial y objetiva.
Como parte implicada.
Como mediador.

Ampliar las perspectivas
Hay que analizar las soluciones actuales en función de su influencia sobre el contexto amplio, más allá del tema concreto en cuestión.
¿Qué puede producir esto más allá de lo inmediato?
¿Hacia dónde me llevará esto en el futuro?

Sólo son un conjunto de herramientas, no de normas.

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