L’arte della delega

L’arte della delega Delegare è una delle attività più importanti per chiunque abbia deciso di migliorare la propria vita sia in ambito professionale sia in quello professionale.

L’arte della delega La delega è fondamentalmente un buon modo di comunicare: Con me stesso Con gli altri

La delega è fondamentalmente un buon modo di comunicare:

Con me stesso

Con gli altri

L’arte della delega Quando delego al “tempo” comunico con me stesso e lavoro per l’efficienza Quando delego agli “altri” comunico all’esterno e lavoro per l’efficacia

Quando delego al “tempo” comunico con me stesso e lavoro per l’efficienza

Quando delego agli “altri” comunico all’esterno e lavoro per l’efficacia

L’arte della delega Esistono due tipi di DELEGA: OPERATIVA DI RESPONSABILITA’

Esistono due tipi di

DELEGA:

OPERATIVA

DI RESPONSABILITA’

L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Assegnare un compito in maniera prescrittiva definendo preventivamente tempi e metodi.

L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Lavori di bassa complessità Orientamento ai modi Dipendenza Incarichi ripetitivi Necessità di controllo continuo e sistematico

L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA’ Si assegna ad altri la responsabilità del conseguimento del risultato

L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA ’ Lavori complessi Orientamento ai risultati Indipendenza Incarichi mutevoli e imprevedibili Più lenta all’inizio più efficace dopo Aumenta le potenzialità dell’organizzazione

L’arte della delega 5 fasi della delega di responsabilità

L’arte della delega Chiarezza su risultati e obiettivi Dedicare tempo a questa fase Condivisione chiara e precisa I° definizione obiettivi

Chiarezza su risultati e obiettivi

Dedicare tempo a questa fase

Condivisione chiara e precisa

L’arte della delega Stabilire i limiti Eliminare aree d’indeterminazione Valutazione dei rischi Onestà e apertura II° linee guida

Stabilire i limiti

Eliminare aree d’indeterminazione

Valutazione dei rischi

Onestà e apertura

L’arte della delega Risorse umane Finanziarie Tecniche organizzative III° risorse

Risorse umane

Finanziarie

Tecniche

organizzative

L’arte della delega Criteri di valutazione Scadenze temporali Stati d’avanzamento Analisi dei report IV° valutazione

Criteri di valutazione

Scadenze temporali

Stati d’avanzamento

Analisi dei report

L’arte della delega Definire le conseguenze del raggiungimento o del mancato raggiungimento degli obiettivi V° conseguenze

Definire le conseguenze del raggiungimento o del mancato raggiungimento degli obiettivi

Francesco Perticari