l'arte della delega

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cinque semplici passi per delegare bene. …

cinque semplici passi per delegare bene.
strumento indispensabile per chiunque desideri migliorare l'efficacia del gruppo o di se stessi

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  • 1. L’arte della delega
  • 2. L’arte della delega Delegare è una delle attività più importanti per chiunque abbia deciso di migliorare la propria vita sia in ambito professionale sia in quello professionale.
  • 3. L’arte della delega
    • La delega è fondamentalmente un buon modo di comunicare:
    • Con me stesso
    • Con gli altri
  • 4. L’arte della delega
    • Quando delego al “tempo” comunico con me stesso e lavoro per l’efficienza
    • Quando delego agli “altri” comunico all’esterno e lavoro per l’efficacia
  • 5. L’arte della delega
    • Esistono due tipi di
    • DELEGA:
    • OPERATIVA
    • DI RESPONSABILITA’
  • 6. L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Assegnare un compito in maniera prescrittiva definendo preventivamente tempi e metodi.
  • 7. L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Lavori di bassa complessità Orientamento ai modi Dipendenza Incarichi ripetitivi Necessità di controllo continuo e sistematico
  • 8. L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA’ Si assegna ad altri la responsabilità del conseguimento del risultato
  • 9. L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA ’ Lavori complessi Orientamento ai risultati Indipendenza Incarichi mutevoli e imprevedibili Più lenta all’inizio più efficace dopo Aumenta le potenzialità dell’organizzazione
  • 10. L’arte della delega 5 fasi della delega di responsabilità
  • 11. L’arte della delega
    • Chiarezza su risultati e obiettivi
    • Dedicare tempo a questa fase
    • Condivisione chiara e precisa
    I° definizione obiettivi
  • 12. L’arte della delega
    • Stabilire i limiti
    • Eliminare aree d’indeterminazione
    • Valutazione dei rischi
    • Onestà e apertura
    II° linee guida
  • 13. L’arte della delega
    • Risorse umane
    • Finanziarie
    • Tecniche
    • organizzative
    III° risorse
  • 14. L’arte della delega
    • Criteri di valutazione
    • Scadenze temporali
    • Stati d’avanzamento
    • Analisi dei report
    IV° valutazione
  • 15. L’arte della delega
    • Definire le conseguenze del raggiungimento o del mancato raggiungimento degli obiettivi
    V° conseguenze
  • 16. Francesco Perticari