Management Intelligence 2013

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Presentación de Management Intelligence, Planificación y Control de Gestión

Presentación de Management Intelligence, Planificación y Control de Gestión

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  • 1. Presentación de compañía Barcelona y Madrid, 2013Empowering Performance Management
  • 2. Sobre nosotros  Management Intelligence Consulting es una compañía de consultoría especializada en Planificación y Control de Gestión  Con un amplio conocimiento en los procesos de negocio, proporcionamos a nuestros clientes soluciones de Business Intelligence y Performance Management adaptadas a sus necesidades  La experiencia de MIC en compañías de Consumo, Laboratorios farmacéuticos, Fashion, Automoción, Industria o Sanidad entre otros sectores nos permite proporcionar soluciones innovadoras en el campo de la Administración y Gestión de Empresas© 2013 Management Intelligence Consulting
  • 3. Señas de identidad  Management Intelligence Consulting (MIC) es una consultora de procesos de análisis y dirección, que desde una perspectiva de información, proceso y transformación, tiene un papel significativo a la hora de ayudar a sus clientes a implementar sus estrategias de negocio, mediante modelos de planificación y control que les permitan alcanzar la eficiencia operativa  MIC propone un acercamiento a las problemáticas de negocio con un enfoque basado en la flexibilidad y agilidad de los modelos definidos, planteando soluciones que puedan ponerse en práctica de forma sistemática, de manera que los modelos complejos, ambiguos y desestructurados sean abordables, sistematizables e implementables  Nuestra visión de los procesos de dirección es transversal a la compañía, una función que se focaliza en la ejecución de la estrategia y que utiliza la planificación y el análisis como herramienta imprescindible del proceso Empowering Performance Management through the organization© 2013 Management Intelligence Consulting
  • 4. Rasgos distintivos Practice and Implementation Expertise ¿Qué valor aportarían los modelos de análisis y previsión sin un alto nivel de conocimiento y capacidad para implementarlos? Los servicios de MI se focalizan en definir y proveer de las herramientas necesarias para el control de la ejecución de la estrategia … Es necesario profundizar en los sistemas de información de la empresa, desde una perspectiva de negocio y con vocación de servicios de información, para encontrar soluciones adaptadas al modelo organizativo y tecnológico, asegurando que se maximiza el encaje y se minimiza el coste total de propiedad Nuestro posicionamiento diferenciador, Management Intelligence, radica en el doble perfil, de negocio y base tecnológica, de nuestros consultores, permitiendo asumir la responsabilidad y la tranquilidad, de ofrecer soluciones completas, orientadas al usuario final y en línea con las políticas de la Dirección de Sistemas del cliente© 2013 Management Intelligence Consulting Building and information services architecture…
  • 5. Propuesta de valor El análisis y el soporte a la decisión… … la medición del rendimiento y la inteligencia de negocio aplicadas: Analizar con el objetivo de tomar Dirigir y alinear las decisiones las mejores decisiones posibles … con la operativa de negocio… Business Intelligence Planificación Cuadro de Previsión Mando Reporting Presupuestación Con el objetivo de responder las siguientes cuestiones:  ¿Cuál es la estrategia y cual es nuestro grado de consecución?  ¿Estamos haciendo el mejor uso posible de nuestros recursos?  ¿Vamos en la dirección correcta para conseguir nuestros objetivos?  ¿Dónde estamos en riesgo y qué podemos hacer para mitigarlo?© 2013 Management Intelligence Consulting Business Intelligence & Performance Management
  • 6. Practicas y unidades de negocio Nuestra propuesta de servicio, soluciones y expertise … Sales & Operations Performance Management  Previsión de la demanda  Promotional plan  Forecasting  Leverage Planning  Plan de ventas  Sistemas de cálculo de incentivos  POS Performance - Rendimiento del punto de venta Controlling and Performance Systems Finance Performance Management  KPI – Scorecard – Dashboarding  Financial Reporting  Corporate Budgeting  Consolidación legal o estatutaria  Fast Planning Model  Consolidación de gestión  Profitability and Costing allocation  Planificación financiera Arquitectura  Reingeniería de procesos aplicado al BI&CPM  Corporate Performance Process Governance© 2013 Management Intelligence Consulting
  • 7. ¿Cómo podemos ayudar a nuestros clientes? En MI Consulting consideramos la definición y la implementación desde una visión holística: Proveer de aplicaciones analíticas a medida de las necesidades del cliente, que permitan … aplicando soluciones basadas en la soportar las estrategias definidas, midiendo y reingeniería de procesos (BPR) y la búsqueda gestionando el rendimiento, integrando de la eficiencia operativa planes y desarrollando los procesos de presupuestación … Soluciones que soporten el análisis, que … dando soporte a los procesos de gestión permitan buscar, descubrir y sistematizar entre desde una perspectiva vertical yendo más información que proviene de diversas y allá del reporting, la presupuestación y el distintas fuentes, las relaciones, las causas y control presupuestario, ayudando a las los efectos … compañías a implementar las estrategias … explotando las capacidades predictivas y de negocio para crear valor … analíticas, utilizando tantos escenarios cómo sea posible© 2013 Management Intelligence Consulting
  • 8. Metodología para garantizar el éxito en proyectos Enfoque consultivo y ejecutivo Visión Análisis y Diseño y Piloto, Pruebas y Puesta en Fases Situación Actual y definición Desarrollo Validación marcha Objetivo Dirección, Seguimiento, Comunicación y preparación del cambio Experiencia Enfoque tecnológico e implantación de solución Enfoque de procesos y negocio • Análisis de la • As – Is: mapa de • Diseño técnico • Formación a • Inicio proceso problemática a nivel procesos de • Modelo de datos y Usuarios Clave productivo general Reporting y fuentes de datos • Pruebas y validación • Acompañamiento • Análisis del Presupuestación • Procesos, reglas y funcional y técnica • Cierre de la escenario objetivo • Definición de Work Flow • UAT documentación global procesos integrado, • Pruebas unitarias y • Correcciones, • Validación final y • Análisis de viabilidad To – Be globales cambios y ajustes al entrega Funciones de la solución • Definición de los modelo definido • Definición preliminar ejes de expansión y del modelo de compatibilidad • Identificación de requerimientos de cambio e impacto en los procesos • Priorización de los puntos de mejora© 2013 Management Intelligence Consulting
  • 9. http://www.miconsulting.es/ Barcelona Madrid C/ Caballero 37 Avenida Europa 26 08014 Barcelona Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid +34 935 399 111 +34 911 555 086© 2013 Management Intelligence Consulting