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FORJANDO LIDERES Gerencia del Despacho Judicial Por un Mejor Desempeño
Definiciones Claves ,[object Object],[object Object]
El Liderazgo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Casi todos los empleados desean hacer un buen trabajo.  La manera en que lo realicen depende simplemente de la persona para quién trabajen.”   Darryl Hartley - Leonard
Competencias del Líder ,[object Object],[object Object],[object Object]
Característica Esencial ,[object Object]
La Secuencia del Exito Liderazgo Efectivo Empleado Satisfecho Entusiasmo del Usuario Mejores Resultados Organizacionales “ La consecución de objetivos depende de un equipo humano y la fuerza del equipo humano dependen en gran medida de su líder.”   Celso López
Teorías de La Contingencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo de Fiedler ,[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo Ruta - Meta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Otras Teorías ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo de Contacto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Motivación:  Lo que Valora el Empleado ,[object Object],[object Object],[object Object]
Creando la Atmósfera Correcta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pautas Finales para el Líder    Reconozca que cada persona es única, con sus debilidades y fortalezas    Recompense a los empleados por buenos desempeños, y no lo haga por una ejecución baja    Desarrolle un sistema de comunicación abierta y mantenga una línea de información en ambas direcciones    Cuide a sus empleados y guíelos    Desarrolle un trabajo en equipo basado en la confianza y el respeto
Pautas Finales para el Líder    Un ambiente físico de trabajo adecuado es importante    Busque a la persona indicada para el puesto    Cree trabajos desafiantes en los que el empleado tenga oportunidades de avanzar, crecer, tener reconocimiento y recompensa.    Busque motivar a sus empleados de la misma manera que le gustaría que sus superiores le motiven a usted   Sea sensible al reaccionar ante necesidades insatisfechas.

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Liderazgo

  • 1. FORJANDO LIDERES Gerencia del Despacho Judicial Por un Mejor Desempeño
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  • 6. La Secuencia del Exito Liderazgo Efectivo Empleado Satisfecho Entusiasmo del Usuario Mejores Resultados Organizacionales “ La consecución de objetivos depende de un equipo humano y la fuerza del equipo humano dependen en gran medida de su líder.”   Celso López
  • 7.
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  • 16. Pautas Finales para el Líder    Reconozca que cada persona es única, con sus debilidades y fortalezas    Recompense a los empleados por buenos desempeños, y no lo haga por una ejecución baja    Desarrolle un sistema de comunicación abierta y mantenga una línea de información en ambas direcciones    Cuide a sus empleados y guíelos    Desarrolle un trabajo en equipo basado en la confianza y el respeto
  • 17. Pautas Finales para el Líder    Un ambiente físico de trabajo adecuado es importante    Busque a la persona indicada para el puesto    Cree trabajos desafiantes en los que el empleado tenga oportunidades de avanzar, crecer, tener reconocimiento y recompensa.    Busque motivar a sus empleados de la misma manera que le gustaría que sus superiores le motiven a usted   Sea sensible al reaccionar ante necesidades insatisfechas.