ENJ-100 Elementos Estructurales de los Grupos
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Función del Trabajador Social

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ENJ-100 Elementos Estructurales de los Grupos ENJ-100 Elementos Estructurales de los Grupos Presentation Transcript

  • Elementos estructurales de los grupos
  • Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos ESTRUCTURA DINÁMICA Condiciones medioambientales GRUPO
  • Estructura Grupal Composición (Elem. Estáticos) Organización Grupal (Elem. Dinámicos)
    • Tamaño grupal
    • Características de miembros
    • (sexo, estatus, poder,...)
    • Localización espacio-temporal
    • (microentorno, recursos,...)
    • Formas habituales de interrelación
    • (redes comunicativas,
    • influencia, normas, conflictos,...)
  • Estructura Grupal y Eficacia Elementos Estáticos Elementos Dinámicos
    • Tamaño
    • Homogeneidad / Heterogeneidad
    • Caract. Psicosociales
    • Estatus
    • Normas Grupales
    • Cohesión Grupal
    • Afiliación o Membrecía
    • Roles Sociales
    • Redes de Comunicación
    • Sistemas Ideológicos
    • Naturaleza de las Tareas
  • Elementos Estáticos Tamaño Grupal Efectos del Incremento del Tamaño Tipos de Tareas Grupales Holgazanería Social Facilitación Social Desmotivación Interdependientes Independientes En cadena
    • Selección Científica de Miembros
    • Etapa del desarrollo del grupo
    • Volumen y Complejidad de tarea
  • Elementos Estáticos Homogeneidad vs. Heterogeneidad
    • Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal
    • Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas
    • Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones
    • Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar
    • Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos
      • En educación se anima a formar grupos heterogéneos
  • Elementos Estáticos Características de Participantes
    • Actitudes
    • Expectativas de género
    • Prejuicios
    • Estereotipos
    • Etc.
  • Elementos Estáticos Posición y Estatus Social
    • Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva
    • Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo
    PODER FORMAL PODER INFORMAL Proceso de desjerarquización
  • Elementos Estáticos Normas Grupales
    • Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”
    • Características
      • Referidas a obligaciones y derechos
        • Las desviaciones llevan sanción
      • Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)
      • Factibles y autogeneradas
        • Surgen de la interacción
        • Pueden ser implícitas o explícitas
      • Contingentes al entorno social del grupo
      • Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)
      • Favorecedoras de la autogestión
      • Procesuales, no finalistas
  • Funciones Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad) surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)
    • Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
    • Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
    • Explícita: Claramente expresas
    • Implícitas: No claramente expresas
    • Formales: Expresadas concientemente
    • Informales: No expresadas conscientemente
    • I nstitucionales: establecidas por líder o agente externo
    • Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
    • Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
  • Elementos Dinámicos Cohesión Grupal
    • Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él
    • Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos
    • Influyen
    • Autopercepción de los mismos valores
    • Semejante estatus y sexo
    • Liderazgo eficaz
    • Historial de éxitos
    • Presencia de amenazas externas
    • Aislamiento social del grupo
    • Etapa evolutiva del grupo
  • Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982) Pensamiento Grupal El grupo no puede equivocarse Todos apoyan la decisión Rechazar información contraria Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción
  • Mecanismo de Acción Pensamiento Grupal BUSQUEDA DE CONCURRENCIA BAJA PROBABILIDAD EXITO
    • Cohesión grupal
      • Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)
    • Normas grupales
      • Grupo infalible
      • Moral superior
    • Contexto situacional: Estrés, presión, etc.
    Condiciones previas
    • Sobreestimación del grupo
      • invulnerabilidad
    • Mentalidad cerrada
      • Autocensura, presión a los disidentes
    Síntomas
    • Revisión incompleta de alternativas
    • Falta análisis de riesgos
    • Insuficiente información
    • No se evalúan alternativas
    • No se elaboran planes alternativos
    Decisiones Defectuosas
  • Elementos Dinámicos Membrecía o Afiliación Grupal
    • Nivel de identificación de un miembro con su grupo
    • Elementos
      • Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente
      • Aceptación del Grupo
    • Tipos
      • Psicológica Total
      • No Psicológica
      • Marginal
      • Rebelde
  • Elementos Dinámicos Roles
    • Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)
    • Tipos de Roles
      • Funcionales
        • Tarea
        • Mantenimiento
      • Disfuncionales
    • Tarea
      • Iniciador de estructura
      • Buscador de información
      • Pide opiniones
      • Aporta información
      • Da Opinión
      • Creador
      • Coordinador
      • Sintetizador
      • Evaluador
      • Orientador
      • Verificador
      • Animador
    • Mantenimiento
      • Estimula participación
      • Facilitador de medios
      • Determina normas e ideales
      • Seguidor
      • Expresa sentimiento de grupo
      • Mediador
      • Conciliador
    • Disfuncionales
      • Agresivo
      • Obstruccionista
      • Auto-referencial
      • Competidor
      • Buscador de simpatías
      • Egocéntrico
      • Chistoso
      • Buscador de reconocimiento
      • Huidizo
    • Dificultades en el desempeño de roles
      • Tensión de rol
      • Ambigüedad de rol
      • Conflictos de rol
        • Inter-rol
        • Intra-rol
  • Tensión de Rol
    • Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol
    • Origen:
      • Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol
      • Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema
      • Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas
      • Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol
  • Ambigüedad de rol
    • Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición
    • Ambigüedad de tarea
      • Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.
    • Ambigüedad emocional
      • dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)
  • Conflictos de Rol
    • Inter-rol
      • obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros
    • Intra-rol
      • diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol
  • Elementos Dinámicos Sistemas Ideológicos
    • El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo
    • Base de la socialización
    • Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados
    • Forma sutil de control
    • Efectos positivos sobre el rendimiento
    • Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión
    • Clima es la evaluación grupal de la cultura
      • Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
  • Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas
    • Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente
    (Argote y McGrath, 1993) TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal De generación Creatividad Planificación Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados De negociación Creatividad Resolución de conflictos De ejecución Coordinación Integración Grupos formales, centralizados, fuerte cultura De elección Habilidades intelectuales Toma de decisiones Combinación formas rígidas y flexibles
  • Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas (Steiner, 1972) TIPOS Resultado grupal Aditiva Suma de las contribuciones individuales Conjuntiva Todos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sería equivalente al del peor miembro Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales Disyuntiva Es el de uno de sus miembros Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea