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ENJ-3-100 Aspectos Generales De Estudios De Recursos Humanos
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ENJ-3-100 Aspectos Generales De Estudios De Recursos Humanos

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  • 1.  
  • 2. División de Estudios de Recursos Humanos <ul><li>Órganos técnicos cuya función es apoyar el sistema de gestión humana en la elaboración de instrumentos y herramientas necesarios para lograr una efectiva dirección e integración de los Recursos Humanos. </li></ul>
  • 3. Estructura Organizacional
  • 4. Objetivos Generales <ul><li>Diseñar instrumentos que apoyen una gestión moderna y eficaz de Recursos Humanos en la Institución. </li></ul><ul><li>Diseñar y aplicar un sistema de remuneración basado en la equidad, acorde a los recursos de la Institución. </li></ul><ul><li>Describir y mantener actualizado el manual de puestos del Poder Judicial. </li></ul><ul><li>Definir una escala de salarios basada en las características de cada puesto, así como las condiciones del mercado laboral, conjugado a la disponibilidad financiera de la Institución. </li></ul>
  • 5. Funciones Específicas <ul><li>Participar en la elaboración de las normas, políticas y reglamentos generales a ser aplicados en los diferentes subsistemas de Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Diseñar políticas y reglas que definan la aplicación de las creaciones y modificaciones de puestos, salarios y demás acciones relacionadas. </li></ul>
  • 6. <ul><li>Realizar estudios para las adiciones y creaciones de puestos frente a los retos y obligaciones institucionales. </li></ul><ul><li>Elaboración y actualización del manual de puestos de la Institución, así como la definición de las escalas salariales a ser aplicadas. </li></ul><ul><li>Participar en estudios con consultores nacionales y extranjeros para el establecimiento de mejoras en los procesos administrativos. </li></ul>Funciones Específicas
  • 7. Adiciones de Plaza y Revisión Salarial <ul><li>Se denomina plaza a la cantidad de puestos de que dispone un área para realizar una labor determinada. </li></ul><ul><li>Ejemplo: En un tribunal existe un puesto único que se denomina Oficinista, pero ese puesto puede tener una o varias plazas. Las plazas se aperturan dependiendo de la carga laboral y necesidades. </li></ul><ul><li>Antes de solicitar una adición de plaza es necesario que el solicitante evalúe la necesidad de real de la problemática por la cual se solicita incrementar el número de empleados que puede ser: desconocimiento de manejo de los equipos técnicos, falta de rapidez, falta de equipos y espacio, falta de organización y distribución de las actividades, entre otros. </li></ul>
  • 8. Proceso Adiciones de Plaza y Revisión Salarial
  • 9. Cambios en la Estructura de la Institución <ul><li>Analizar la estructura de puestos propuestas para las distintas áreas, con el objetivo de evaluar el impacto de dichos cambios en la estructura institucional y presentar propuestas con las mejoras que entienda pertinente. </li></ul>
  • 10. Estructura y Asignación Salarial <ul><li>Diseñar y mantener una estructura de salarios equitativa y justa, acorde a las funciones que desempeña cada miembro de la Institución, </li></ul><ul><li>Factores que influyen en la estructura salarial </li></ul><ul><li>Inflación </li></ul><ul><li>Mercado laboral externo </li></ul><ul><li>Estructura organizacional </li></ul>
  • 11. Cómo se Establece la Estructura de Salarios <ul><li>Elaboración de las descripciones y perfiles de puestos. </li></ul><ul><li>Ponderación de los factores claves presentes en cada puesto. </li></ul><ul><li>Valoración de cada puesto y su nivel dentro del esquema definido, atendiendo a las características del mismo. </li></ul><ul><li>Definición de niveles salariales . </li></ul>
  • 12. Asignación Salarial

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