Pdvsa pasado, presente y futuro

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Pdvsa pasado, presente y futuro

  1. 1. Mayo - 2012
  2. 2. Objetivo de la PresentaciónSuministrar Información sobre …  Meritocrática (1976 - 2002)  Politizada (2003 al Presente)  Del Futuro (2013 +) Someter a discusión el Futuro de PDVSA
  3. 3. Pasado Acuerdo Político tácito de no politizar a PDVSA y Filiales Designación por el Presidente de la República  Directores Internos por mérito y provenientes de la empresa  Presidente y Directores Externos a criterio del Primer Magistrado Designación de Directivas de Filiales  Por la Directiva de PDVSA, por estricta Meritocracia
  4. 4. PDVSA Meritocrática  1976 al 2002 Fotos Instantáneas Evolución Negocio Petrolero … 1976 2001 Reservas (1) 18 MMMB 78 Capacidad de Producción 2.520 MMB/D 3.416 Refinación Nacional 1.000 MMB/D 1.360 Internacional 0 2.000 Mercado Interno 331 MMBE/D 774 Petroquímica 0 MT/A 6,1 Orimulsión 0 MT/A 4,3 Carbón 0 MT/A 7,6 Minas Industria Energética (1) En la Faja en 1967 se estimaron unos 692.000 Millones de Barriles in Situ, de los cuales eran Recuperable  69.000 Millones de Barriles de PetróleoMMM B = Miles de Millones de Barriles Petróleo MM BE/ D = Millones Barriles Equivalentes Petróleo por DíaMM B / D= Millones de Barriles Petróleo por Día M T / A = Millones de Toneladas por Año
  5. 5. PDVSA Meritocrática  1976 al 2002 Aspectos Resaltantes …Fortalecimiento del Adiestramiento e Investigación  Incremento Reservas  Optimización de Costos Operativos / Administración Eficiente y Transparente  Seguridad, Higiene y Ambiente • Gerencia Seguridad  Política “Cero Accidentes”Transformación de PDVSA  Empresa Energética  Fusión de las Filiales (Corpoven, Lagoven, Maraven)  Gas, Orimulsión y Carbón  Integración con Sectores Conexos / DiversificaciónProfundización Refinación / Internacionalización  Adquisición de Refinerías en USA y EuropaApertura  Convenios Operativos / Asociaciones Estratégicas Incremento 1.100.000 Barriles por Día
  6. 6. PDVSA Meritocrática  1976 al 2002 Asociaciones Estratégica de la Faja Década de los 90 la Faja Petrolífera del Orinoco Grandes reservas de Petróleo pesado y extrapesado con alto contenido azufre y vanadio Carencia de tecnología y de recursos financieros Transnacionales se interesaron en posible negocio Dado que el precio estaba alrededor 10 Dólares por Barril, el Ejecutivo acordó  Rebajar las Regalía a 1% y el ISLR a 34%. Compromiso aumentar cuando el negocio fuese rentable.  Las decisiones debían contar con aprobación de PDVSA, a pesar de ser socia minoritaria Esto permitió producir  600.000 Barriles por Día
  7. 7. PDVSA Meritocrática  1976 al 2002 Convenios Operativos Producción 2001 = 512 Mil Barriles por DíaConvenios de Servicios para extraer petróleo en áreas noprioritarias para PDVSA 32 Convenios de Servicios con empresas venezolanas y extranjeras 2 Convenios de Servicios con Universidades Nacionales El petróleo era entregado a PDVSA y ésta reconocía Costos y un % de Ganancia
  8. 8. PDVSA Meritocrática  1976 al 2002 Plan de Negocios 2002 - 2009 Capacidad de Producción de Petróleo2000 2002 2004 2006 2.008 MMB/D = Millones de Barriles de Petróleo por Día
  9. 9. Para entender lo sucedido en PDVSA a partir del 2002 es necesario partir de la premisa de que para imponer el llamado “PROCESO REVOLUCIONARIO” el régimen requería como condición necesaria, aunque no suficiente, del control de los recursos que maneja nuestra principal industria Por ello era inevitable la politización y el desplazamiento de quienes no estuviesen dispuestos a acatar las órdenes de manejar la empresa como un instrumento político
  10. 10. PDVSA Politizada  2002 al Presente ¿ Quién provocó la crisis en PDVSA ? Hugo Chávez declaró el 15 de enero del 2004 en la ASAMBLEA NACIONAL• “... lo de PDVSA era necesario… cuando yo agarré el pito aquel enun Aló Presidente y empecé a botar gente, yo estaba provocando la crisis; cuando nombré a Gastón Parra y aquella nueva Junta Directiva pues estábamos provocando la crisis… era necesaria la crisis …”
  11. 11. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Personal al Despedidos 11 / 2002 18.486 EJECUTIVA 726 / 59 % Gerencial 1.230 / 3 % MAYOR Profesional Técnico 18.245 / 47% 12.371 / 68 % MENOR 3.705 / 30 % Operadores / Artesanos 12.670/ 32% DIARIA 1.954 / 27 % 7.209 / 18%Operadores / Mantenedores Destrucción de la Capacidad Gerencial, Supervisoria, Técnica y Operacional
  12. 12. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada …EmpresaEnergética Organización al Servicio Proceso Político HCF Ser el Dueño y Administrar los Recursosimpide que los negocios sean sustentables
  13. 13. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada …Estas son ahora las prioridades del personal…
  14. 14. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … PDVSA ROJA - ROJITA Transcripción de parte del discurso contenido en un video de Rafael Ramírez, Ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDSVA. “A nosotros no nos tiembla el pulso, nosotros sacamos de esta empresa a diecinueve mil quinientos enemigos de este país y estamos dispuestos a seguirlo haciendo… A mi me indigna, y yo estoy seguro que ustedes también se indignan, nuestra Junta Directiva se indigna, cuando nosotros nos encontramos que haya gente ni-ni, que haya gente light, que haya gente que ahora diga que aquí estamos en unos procesos de tal para cual, que necesitamos abrir esta cosa, no señor, aquí el que se le olvide que estamos en medio de una revolución se lo vamos a recordar a carajazos, pero aquí esta empresa está con el Presidente. Nosotros estamos puestos aquí por la Revolución, ….. estamos puestos aquí por el Presidente Chávez …” Fuente: www.globovision.com Irrespeto al Sistema Meritocrático  Designación / Ascenso del Personal vs. Lealtad al Proceso  Déficit Personal Profesional y Técnico Calificado PDVSA se maneja como una Dependencia del MENPET  Presidente PDVSA es el Ministro de MENPET
  15. 15. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Actividades No Petrolera  15.871  17.000 Desconoce Nivel de Instrucción  30.692  28.570 FUERZA LABORAL - N° 115.422 108.949 69.634 2001 2010 2011
  16. 16. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … PLANIFICACIÓN ROJA … Miles Barriles de Petróleo por Día 4.500 4.000 3.500 2.991* 3.500 2008 2009 2011 2012 Plan Real * Cifras OPEP = 2.471 MB/D PDVSA = 2.991 MB/DProducción de GasPlan 2008 = 10.300 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)Real 2011 = 7.100 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)Gas Natural Vehicular (GNV)Plan 2006-2009 = 500.000 VehículosReal 2011 = 115.227 Vehículos
  17. 17. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada …SITUACIÓN OPERACIONALPersonal Politizado  Ocupación algunos cargos por personal no calificado  Pérdida Capacidad de Producción de Petróleo de 1.400.000 Barriles por Día  Demoras en proyectos de gas imposibilitan ser exportadores  Daños irreversibles a los yacimientos  Incremento de accidentes operacionales  Uso de hidrocarburos como instrumento de chantaje geopolítico y para ganar “adeptos” al régimenPoca disponibilidad de Empresas Especializadas
  18. 18. La Realidad de la PDVSA Politizada … Faja Petrolífera del OrinocoI N F O R M E A N U A L d e PDVSA - 2011 REPORTÓ :  RESERVAS PROBADAS = 297.571 Millones de Barriles de Petróleo  FACTOR DE RECOBRO = 20 %  No es posible con Tecnología Actual Experiencia en la Faja del Orinoco indica que Factor de Recobro no es mayor del 8%
  19. 19. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Producción Petróleo en Miles Barriles por Día (MB/D) 1970 2010 9.5003.851 4.000 3.754 3.336 2.849 2.471* 2.137 2.137 1.473 615 762 167 0 Arabia China Canada Emiratos Brasil Noruega Venezuela * Cifras OPEP = 2.471 MB/D PDVSA = 2.991 MB/D
  20. 20. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Producción Barriles / Trabajador / Día 47,1 27,5 24,6 20,7 2001 2010 2011 2011 Cifras Cifras PDVSA OPEPPDVSA Importa Combustibles 70.000 - 120.000 Barriles por Día
  21. 21. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … SITUACIÓN FINANCIERA  COLAPSO No realiza Inversiones Negocio Medular Dádivas a otros Gobiernos Déficit Flujo Caja Endeudamiento y Corrupción Millones Dólares  Deuda Financiera PDVSA 2011 34.892  Cuentas por Pagar Proveedores 12.376  Cuentas por Cobrar 38.759  Compras de Petróleo y Productos 39.783 Retardo Procura  ACTIVIDAD PETROLERA PIB Petrolero 2011  0,6 %
  22. 22. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Incremento Accidentes Mortales, Derrames, Incendios, …  Perdida Capital Humano  Ocupación Cargos Clave por personal no calificado  Desinversión en mantenimiento Accidentes graves reseñados en Medios de Comunicación (2003 - Febrero 2012) Unidad N° % Lesionados % Fallecidos % Exploración 110 36 85 32 28 36 y Producción Refinación 169 56 114 43 35 45 Transporte 24 8 68 25 14 19 Acuático T O TA L 303 267 77
  23. 23. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Accidentes según Informe 2010 de PDVSA 2.805 Lesionados  1.782 con Tiempo Perdido 18 Fatalidades De cada 500 Trabajadores  6 con Tiempo Perdido Días Cargados: 141.892
  24. 24. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … Accidentes según Informe 2011 de PDVSA 9,38 IFB IFN 5,98 0,93 0,53 1,02 PDVSA CITGO ECOPETROLÍndice de Frecuencia Bruta ( IFB)Indica la relación entre el número total de lesiones y las horas-hombres de exposiciónÍndice de Frecuencia Neta ( IFN)Indica la relación entre el número de lesiones con tiempoperdido y las horas-hombres de exposición
  25. 25. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … SITUACIÓN REFINACIÓN Numerosos Incendios  En Centro Refinación Paraguaná y El Palito  Operan al 71% de su capacidad con pérdidas Importación  Gasolina y Diesel  Alquilatos y Reformados requeridos para elaborar Gasolina  No realizan Conversión Profunda. Esta situación determina grandes acumulaciones de Fueloil, producto de menor valor. Tampoco funcionan Plantas Desulfuradoras Oferta de Refinerías en Cabruta, Barinas y Caripito  No se han Concretado  Debe revisarse su Factibilidad
  26. 26. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … INEFICIENCIA ENERGÉTICA Desfase Proyectos Gas • Escasez Gas Domestico e Industrial / Centrales Eléctricas • Proyecto “Gasificación de las Regiones” • Retiro de Shell y Petrobras del Proyecto “Mariscal Sucre” Aplazado Proyecto Gas Natural Licuado (GNL) para exportación • Gasoducto del Sur  Gran fiasco (Reservas Gas / Impacto Ambiental / Costo Financiero) Incremento Consumo de Combustible Líquidos • Plantas Termoeléctricas por escasez de gas • Contrabando por diferencial de precio con Colombia y Brasil
  27. 27. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … SITUACIÓN ACTUAL : CONVENIOS INTERNACIONALES Acuerdos de Cooperación(1) = Cuota de 463.000 Barriles por Día En condiciones preferenciales: • Hasta un 50% financiado entre 15 y 23 años • 2 Años Muertos • Entre 1 y 2% de Interés • Posibilidad de pagar con vacas, quesos, cambures, médicos, entrenadores, hospedaje turístico, etc. Al calcular el valor presente se concluye que no es negocio, sino dádivas China: 480.000 Barriles por Día ¿ Condiciones?(1) Petrocaribe, Acuerdo Cooperación Energética Caracas y Convenio Integral de Cooperación Oferta Financiar Total o Parcialmente  18 Refinerías en el Exterior • La mayoría no tiene justificación económica
  28. 28. PDVSA Politizada  2002 al Presente La Realidad de la PDVSA Politizada … SITUACIÓN ACTUAL: RESPONSABILIDAD SOCIAL A N T E S  PDVSA Empresa Comercial en el área de los Hidrocarburos y con Programas de Responsabilidad Social  Además entregaba el monto de los impuestos al Ejecutivo para que éste acometiera los desembolsos en educación, salud, entre otros A H O R A  Empresa de Responsabilidad Social que también está en Negocio de Hidrocarburos  El Ejecutivo le permite a PDVSA retener parte de los impuestos para que ejecute directamente programas que competen a Ministerios  Estructura Ineficiente con numerosas Filiales no relacionadas con el objetivo medular (Agrícola, Naval, Industrial, Hogar y Desarrollo Urbano, entre otras), que distorsionan la misión de la empresa y propician su fracaso
  29. 29. Con el actual régimen la empresa está condenada a la ineficiencia, poca transparencia e involuciónLa PDVSA actual está muy politizada y manejada por Directivos y gerentes que en muchos casos no están capacitadosTodavía cuenta con personal técnico y administrativo calificado. Igualmente muchos de los jóvenes que han ingresado tienen méritos para trabajar en nuestra principal empresa Sin embargo, es imprescindible recuperar talento , el cual está muy escaso a nivel mundialLA REHABILITACIÓN DE LA EMPRESA SERÁ TAREA COMPLEJA
  30. 30. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA … E M P R E S A E S TATA L  Estrechamente vinculada con Sector Privado ASAMBLEA  Presidida por ministro de Energía e integrada con Ministros de la Economía y representantes Sector Académico, Industrial y N U E VA D I R E C T I VA  Presidente y Directores Internos conocedores del Negocio
  31. 31. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA … S E PA R A R EL CARGO DEL MINISTRO DE ENERGÍA DEL DE PRESIDENTE DE PDVSA PA C T O P O L Í T I C O Y S I N D I C A L MANEJO JUSTO DE LOS RECURSOS HUMANOS QUE ESTÁN EN LA EMPRESA  Volver a la Meritocracia dentro de un proceso de despolitización RECONOCIMIENTO DERECHOS VIOLADOS  A personal despedido durante el período 2002-2003  Empresas de Servicios Confiscadas
  32. 32. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA …INCENTIVAR REGRESO PROFESIONALES EN ÁREAS CRÍTICASFORTALECER : Estructuras de Planificación / Control Gestión (Operacional/ Financiera) Investigación y Desarrollo en INTEVEP Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED)  Alianzas / Convenios UniversidadesASEGURAR CONTINUIDAD A Socios, Contratistas y ProveedoresDESAFILIAR GRADUALMENTE Reordenamiento de la actividad por procesos medulares y de apoyo Empresas no relacionadas con negocio hidrocarburos
  33. 33. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA …REVISAR CONVENIOS LESIVOS AL PAÍS En una relación GANAR-GANARESTUDIAR FACTIBILIDAD DE RETOMAR: LA ORIMULSIÓN Y PEQUIVEN Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con PDVSAACOTAR LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Definir lo que le corresponden a la empresa sin sustituir Organismos del Estado
  34. 34. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA … ¿ Cómo manejar los RRHH de la PDVSA Politizada ? La gente valiosa que sigue haciendo su trabajo debe permanecer Aquellos que son comisarios políticos deben ser jubilados si tienen ese derecho. Si no lo tienen llegar acuerdo respetando sus derechos Pasar gradualmente el personal no relacionado con el negocio y las empresas a las que pertenecen a sus organismos lógicos de adscripción Capacitar aceleradamente a los jóvenes contratados después del 2003
  35. 35. PDVSA del Futuro  2013 + Cómo Rehabilitar a PDVSA … ¿ Qué hacer con el RRHH despedido de PDVSA / 2002-2003 ? Reconocer los Derechos Laborales violados Llegar a un acuerdo razonable sobre el plazo de cancelación de las deudas reconocidas Estar conscientes que para recuperar a PDVSA es imprescindible captar a personal clave, el cual es escaso a nivel mundial En CENSO realizado recientemente 98,7% del personal despedido está dispuesto a contribuir a la rehabilitación de PDVSA
  36. 36. Mejorar la competitividad del Negocio Petrolero en Venezuela, a través del establecimiento de un nuevo esquema de relaciones con enfoque colaborativo, entre PDVSA y los sectores privado, público, laboral, bancario / financiero, educativo, salud y tecnológico Relaciones fundamentadas en una VISIÓN COMPARTIDA dirigidas a:  Optimizar los Costos Totales de PDVSA  Aumentar la Productividad del Sector Laboral  Mejorar Competitividad y Capacidad Exportadora  Aumentar el Valor para la NaciónIncrementando el Aparato Económico Nacional en su dimensión Física y Humana
  37. 37. PDVSA del Futuro  2003 + Cómo Rehabilitar a PDVSA … La Gobernabilidad comienza por definir los Roles del Presidente de PDVSA y el Ministro de Energía y Petróleo MENPET Ente Independiente de Energía Empresas Empresas Empresas Privadas PDVSA Energías Mixtas Nacionales y Alternas Extranjeras Comité Ejecutivo Empresas Empresas Empresas EmpresasHidrocarburos Hidrocarburos Mercado Empresa Empresa Marítimas Líquidos Gaseosos Interno Petroquímica Orimulsión Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con Ingeniería y PDVSA INTEVEP CIED Otras Procura
  38. 38. PDVSA del Futuro  2003 + Cómo Rehabilitar a PDVSA …CONCLUSIONES Por razones ambientales, las Energías Renovables han tomado cada vez mayor participación en la Matriz Energética Mundial Su avance es creciente, lo cual representa una amenaza real para el Petróleo como principal Fuente Energética Ello obliga a aprovechar oportunamente nuestras abundantes Reservas de Petróleo y Gas, requiriéndose atraer inversión privada y recuperar al talento humano para R E H A B I L I TA R a PDVSA
  39. 39. PDVSA del Futuro  2003 + Cómo Rehabilitar a PDVSA …CONCLUSIONES PDVSA está muy deteriorada como consecuencia de la Politización Nombrar una Nueva Directiva integrada por conocedores del negocio y percibidos como profesionales íntegros Manejo adecuado del Recurso Humano actual y recuperación del talento perdido Revisión de los Convenios lesivos a PDVSA con esquema ganar-ganar Desafiliación gradual de las empresas no relacionadas con hidrocarburos Focalización y profundización de los Programas de Responsabilidad Social en concordancia con los Objetivos y Actividad de PDVSA

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