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Presentacion desarrollada por Diego Gonzalez sobre paradigmas de la industria petrolera y la situacion de PDVSA

Presentacion desarrollada por Diego Gonzalez sobre paradigmas de la industria petrolera y la situacion de PDVSA

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  • Este hombre qué se fumo. Parece loco. La época de embrutecimiento de los venezolanos ya pasó.
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  • 1. Los Paradigmas ....... Que Difíciles! Por: Diego J. González C Caracas, noviembre 2007
  • 2. Paradigma > del Griego Paradeigma • Modelo • Patrón • Ejemplo
  • 3. Es un Conjunto de Reglas y Disposiciones (escritas ó no) que hacen dos cosas: Establece o define límites Indica como comportarse dentro de los límites para tener ÉXITO Joel Barker
  • 4. Paradigmas que debemos revisar para pensar en la sociedad del futuro En las Ciencias En el día a día En la Política Teorías Patrones Prejuicios Modelos Hábitos Ideologías Metodologías Sentido Común Inhibiciones Principios Valores Superticiones Estándares Marcos de Rituales Referencia Rutinas Doctrina Tradiciones Suposiciones Dogmas Costumbres
  • 5. Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!
  • 6. Es solo una simple operación matematica 1.000 5000 40 1.000 30 4090 1.000 20 1.000 10 -------- 4100
  • 7. El Ascenso del Hombre Jacob Bronowski - 1973 Es la brillante secuencia de los logros culturales a través de los tiempos. El Cambio de Paradigmas
  • 8. El Paso más Importante • La transición del hombre de nómada a agricultor sedentario (10.000 a.c.) • La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.) • Montar el caballo (2.000 a.c.) El arco en la construcción (100 a.c.) Los metales Las aleaciones Los hidrocarburos Los combustibles Las fibras sintéticas
  • 9. Otro Cambio Paradigmático Importante El paso de la exploración por la naturaleza a la explotación de la naturaleza (extraerle su poder) 1776
  • 10. Dos Preguntas Sobre los Paradigmas ¿ Cuándo aparecen los nuevos paradigmas? ¿ Que Clase de persona es un modificador de Paradigmas?
  • 11. La Curva del Paradigma PROBLEMAS RESUELTOS El nuevo paradigma al comienzo no resuelve los problemas 1. ¿Qué tan amplio son sus límites ? 2. ¿Cuales son las reglas? A TIEMPO
  • 12. La Curva del Paradigma • Ahora se comprende el PROBLEMAS RESUELTOS Paradigma B • Existe rápida solución a los problemas (aunque los problemas qué no resuelve se “echan al cajón”) A TIEMPO
  • 13. La Curva del Paradigma C PROBLEMAS RESUELTOS • Disminuye el número de B problemas resueltos • Pasa el tiempo y no se avanza • Quedan por resolver los problemas más complejos A (los del cajón) TIEMPO
  • 14. Cuando surge el nuevo paradigma C * PROBLEMAS RESUELTOS B A TIEMPO
  • 15. Cuando surge el nuevo paradigma C * PROBLEMAS RESUELTOS B * • Hay algunos pensando en los problemas del cajón A TIEMPO
  • 16. ¿Quiénes Cambian un Paradigma ? Los Intrusos Los Intrusos • Una persona joven que recién se inicia • Una persona mayor que cambia de campo • El disidente: está enterado del paradigma pero no está atrapado por el • El neófito: está en la organización pero no sabe de las cosas del cajón
  • 17. Como se vería el mundo si yo viajase en un rayo de luz ? Como sucede con todas las paradojas, lo más difícil no es dar 1890 la respuesta sino concebir la pregunta Jacob Bronowski El Ascenso del Hombre - 1973
  • 18. Albert Einstein 1890 1905 1933
  • 19. •Pondremos un hombre en la Luna y lo regresaremos seguro a la Tierra antes del fin de esta década Presidente John F. Kennedy 25 de Mayo de 1961
  • 20. En la NASA se preguntaron??? • Ahora que vamos ...... ¿Cómo haremos para llegar allá ? • ¡¡El viaje era de 500.000 millas ida y vuelta (+800.000 kms) !!
  • 21. El Cómo: 1. Ascenso directo
  • 22. El Cómo: 2. Orbitar la Tierra
  • 23. El Cómo: 3. Orbitar la Tierra y la Luna ¡¡¡La decisión se tomó el 21 de julio de 1962 14 meses después !!!
  • 24. ¡..... 8 años después de la toma de decisiones.! • El 20 de julio de 1969 Neil Armstrong y Buzz Aldrin (Mike Collins se quedó orbitando ) pisaban la Luna
  • 25. Los Cambiadores de Paradigmas 8 * 8 = 39 Velocidad ? o Precision ?
  • 26. DETROIT’S ACHILLES’ HELL ‘95 CONTOUR / ‘95 CHEVY MERCURY LUMINA MYSTIQUE 60 DAYS 87 DAYS
  • 27. DETROIT’S ACHILLES’ HELL U.S. carmakers still lag far behind their japanese rivals in changing over their factories to produce a new model ‘94 HONDA ‘92 TOYOTA ‘95 CONTOUR / ‘95 CHEVY ACCORD CAMRY MERCURY LUMINA MYSTIQUE 3 DAYS 18 DAYS 60 DAYS 87 DAYS Data: Company Reports, Ward’s Automotive Reports
  • 28. COMO LO LOGRARON DISEÑO: Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus diseños a las capacidades de las plantas existentes PLANIFICACION: Dejaron áreas disponibles próximas a las lineas de ensamblaje, para instalar y probar equipos nuevos, mientras el modelo viejo continuaba en construcción FLEXIBILIDAD: Utilizaron sistemas convertibles que pudieron ser reprogramables para los nuevos modelos
  • 29. LA SOLUCION DE PROBLEMAS La obsesión por solo pensar en la solución de problemas es especialmente occidental y viene de nuestras raíces culturales establecidas durante el renacimiento con el redescubrimiento del pensamiento clásico griego. SOCRATES La discusión / razonamiento / prueba/ 470 -399 A.C. demostración. PLATON Ideas absolutas / verdad / exactitud. 428- 347 A.C. ARISTOTELES Estableció los principios por los 384-322 A.C. cuales los objetos y las ideas pueden ser clasificadas. “MAS ALLA DE LA COMPETENCIA” (SUR/PETITION)
  • 30. 1596 - 1650 Fundador del Racionalismo Moderno Sento como principio de certeza el pensamiento y como criterio de verdad, la claridad y distincion de las ideas
  • 31. Se necesita cambiar muchos paradigmas para resolver los Grandes Problemas de hoy • Hay problemas donde hoy es imposible encontrar la causa. • Hay problemas con tantas causas diferentes que es imposible removerlas todas. • Hay problemas cuya causa es muy obvia, pero no puede ser eliminada, quizás por la misma naturaleza humana. En problemas donde no se pueden eliminar las causas de una manera fácil, se necesita otra forma de pensar.
  • 32. Los Paradigmas Del Petróleo Por: Diego J. González C Caracas, noviembre 2007
  • 33. Un Paradigma de la Industria Petrolera El “Pozo” El Balancín El Pozo Bueno (El Pozo Malo)
  • 34. Y… Donde está el pozo aquí? • Hasta 10.000 ft de agua • Almacena 1 MMBLs • Contiene 60 puntos de drenaje
  • 35. Y… Donde está el pozo aquí? ¡¡¡5400 PIES!!! 1636 METROS DE AGUA Offshore, April 1996
  • 36. El Paradigma se Mantiene ........ mientras resuelve los problemas 1900 1885 2001?
  • 37. El Paradigma se Mantiene a. c. 1859
  • 38. El Paradigma se Mantiene 1914 2007
  • 39. Sin embargo algo esta pasando
  • 40. Tecnología de perforacion horizontal Snaky well, vertical Plane 3-D well Stacked trilateral well Fishbone type well (horisontal Multidrain well) Multy-drain, 3-D well Cluster well
  • 41. Algunos Paradigmas sobre el Petróleo en Venezuela • El petróleo es del Estado • Las reservas son finitas y escasas • Hay que conservar el petróleo • El petróleo es estratégico para Venezuela • Pdvsa es una industria básica • El petróleo es soberanía • La industria petrolera genera poco empleo • La industria petrolera es la de mayor venta • La industria petrolera es intensiva en capital • El trabajador petrolero debe tener un bajo perfil • Los ejecutivos petroleros son los mejores pagados • Las jubilaciones de los petroleros son excelentes
  • 42. Los Creadores de los Paradigmas políticos sobre el Petróleo en Venezuela Alberto Adriani: Como toda mina es una (1898-1936) riqueza efímera Arturo Uslar Pietri: Fuente de corrupción para (1906-2001) el gobierno de turno Romulo Betancourt: Industria extranjera (1908-1981) Dominación imperialista Juan Pablo pérez A.: Nacionalismo petrolero (1903-1979) (50/50 en 1948)
  • 43. Futuro/ Pasado Ya Pasado Ahora Futuro/Futuro Futuro
  • 44. Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
  • 45. Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
  • 46. Dr. EDWARD DE BONO AUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVO Inglés, nació en la isla de Malta en 1933. Dr. en Medicina Dr. en Psicología Profesor de las Universidades de Oxford, Londres, Cambridge y Harvard. Ha escrito más de 60 libros Su libro “Lateral Thinking” ha sido traducido en 34 idiomas. Vive en una isla de Venecia
  • 47. Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas
  • 48. LA ANIQUILACIÓN DE LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA Ing. Diego J. González Cruz Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat Caracas, 06 de noviembre de 2007
  • 49. Referencias http://www.petroleoyv.com/ http://www.petroleum.com.ve/ http://http://www.petroleumworld.com/ http://www.veneconomia.com/ http://www.soberania.org/ http://www.eluniversal.com/ http://www.latamgas.com/
  • 50. ¿Por qué estamos en tan grave situación? Las reservas de petróleo y gas El sueño de producción Los pozos cerrados El futuro del Campo Faja del Orinoco La crisis de gas La Planificación
  • 51. Una debilidad: las reservas de las áreas tradicionales (ex-FPO) Año Reservas 2004 80,6 MMMB ►56,3 MMMB (70%) son de crudos pesados y extrapesados, hasta 21º API ►24,3 MMMB (30%) son de crudos medianos, livianos y condensados, mayores a 21º API 80,6 MMMB 40,1 MMMB (67%) extrapesados, incl. FAJA – 49,8% del total 16,2 MMMB (33%) pesados – 20,1% del total 56,3
  • 52. Distribución de las reservas de gas en Venezuela Billones de pies cúbicos* Billones de pies cúbicos* Reservas de Gas Asociado Reservas de Gas Asociado 136,3 (90%) 136,3 (90%) Reservas de Gas Libre (no asociado) Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 (10%) 15,2 (10%) Total reservas de Gas Total reservas de Gas 151,5 151,5 * PODE 2004, * PODE 2004, 1 BPC = 1 TCF 1 BPC = 1 TCF
  • 53. Observaciones a las reservas de gas asociado, que harían el abastecimiento al M.I. más difícil Billones de pies cúbicos* Billones de pies cúbicos* Reservas de Gas Asociado Reservas de Gas Asociado 136,3 136,3 Asociadas a inyección (20,7%) Asociadas a inyección (20,7%) - 28,2 - 28,2 Asociadas a crudos P y XP (19,7%) Asociadas a crudos P y XP (19,7%) - 26,9 - 26,9 No son 136,3 BPC, podrían ser mucho menos podrían * 1 BPC = 1 TCF * 1 BPC = 1 TCF
  • 54. Los Prospectos de Petróleo y Gas
  • 55. Historia de producción por cuencas 1970 - 2004, Bls diarios CUENCA DE MARACAIBO CUENCA ORIENTAL CUENCA APURE CUENCA FALCON (24 Grandes + AÑO (21 Grandes +Otros) Otros) (9 Campos) 6 Campos) 1970 3.000.000 648.000 21.032,0 1.100 1995 1.597.000 1.063.000* 137.000 - 2004 1.229.000 1.828.000 85.000 1.200 *Oriente llegó a 365.000 BD 1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD Furrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBD
  • 56. Mentiras y Verdades En 2003 se le dijo al mundo que todo se había resuelto, así lo anunciaron las autoridades de PDVSA y el MENPET en foros nacionales e internacionales, pero no era así. Hoy, a cuatro años de haber el gobierno emitido esas opiniones, la realidad es que la producción de petróleo y gas está en los niveles más bajos desde 2001, cuando se produjo 3.342.000 barriles diarios (cifras oficiales del MENPET). Hoy se están produciendo un millón de barriles menos.
  • 57. Este gráfica fue presentada en todo el mundo
  • 58. El sueño uales 465 MBD an + Neto =
  • 59. Venezuela - Producción Anual de Petróleo 1600 1970: 1.351 MMB = 3,7 MMBD El Sueño 1400 Millones de barriles 1200 2012: 2.131 MMB 1000 = 5,8 MMBD 800 465 MBD 600 1985-1998 400 1985: 644 MMB 127 MBD 200 = 1,6 MMBD 1998: 0 3,33 MMBD 39 05 27 50 72 83 17 28 61 94 16 38 49 19 19 19 19 19 20 19 19 19 20 20 20 20 AÑO Gráfica de Diego González
  • 60. Estado de los pozos capaces de producir 1976 – 2004 1976 2004 2007 Capaces de producir 21.230 32.006 En producción 11.870 13.738 Cerrados 9.360 18.268 20.000 44,1% 57,1% Abandonados 7.601 11.538 Esperando Abandono 325 1.307 En la medida en que se incrementa el número de pozos cerrados baja la producción y se dificultará el recobro final estimado * Ref. PODE 2004, Pág 42 * Ref. PODE 2004, Pág 42
  • 61. Belarusneft Petropars Irán Sinovensa Área Cupet Cuba Norte China Petronas Malasia Lukoil Rusia Gazprom PetroVietnam Rusia CNPC China Petrobrás ONGC India Brasil Repsol YPF ANCAP Uruguay y España Enap Chile y Enarsa Argentina PetroEcuador Aníbal R Martínez, IESA/Diego González, 2007
  • 62. Otras consecuencias • Se incrementará el déficit de gas natural, por ser éste asociado a la producción de crudos medianos, livianos y condensados que están en franca declinación. • El gas faltante tendrá que ser sustituido por más derivados del petróleo (un círculo vicioso). • Otra cosa delicada con la falta de gas, es el posible paro del sector petroquímico que lo usa como materia prima
  • 63. La verdadera razón Llegamos a esta situación no solo porque expulsaron más de 20.000 trabajadores, fue más grave, ocurrió porque despidieron la gerencia y a los planificadores de la industria, así como los ingenieros de petróleo, geólogos, geofísicos, petrofísicos y geoquímicos, entre otros profesionales, indispensables para hacer que la industria petrolera funcionara en el mediano y largo plazo.
  • 64. PROCESO DE PLANIFICACION ESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE PLANIFICACION DE LA IPPCN OPCION 1 MAYO 30 JUNIO 15 JULIO AGOSTO NOV./DIC. PLAN GUIAS PRES. PRESUP. PRES. ELEMENTOS FINANCIERO PRESUP. REVIS. SOMET APROB. BASICOS LINEAMIENTOS MEM ENERO/FEB EJERCICIO PLAN DE PLAN DE PLAN DE PLAN DE GUIAS GUIAS . DE VISUALI- VISUALI- NEGOCIOS NEGOCIOS ANALISIS DE ZACION NEGOCIOS NEGOCIOS PLAN DE PLAN DE AMBIENTE NAC. JERARQ. OPTIMIZA-- OPTIMIZA- NEGOCIOS FILIALES IPPCN OPTIMIZA NEGOCIOS E INTERN. BASE DE DO DO SOMETIDO APROBADO RECURSOS (ACTUALIZ.) FEB. 28 ABRIL 1 MAYO 30 JUNIO 15 AGOSTO NOV./DIC. ESCENARIOS PREC. MERCADO PLANIF. ESTRAT. PLANIF. TACTICA/OPERAC. OPORTUNIDADES DIRECCIONES OPTIMIZACION OPTIMIZACION Y OBJETIVOS INTRAFILIAL DE INTERFILIAL DE FEB. 28 ESPECIFICOS RECURSOS. RECURSOS ANALISIS DE FUNCIONALES. FACTORES BASE DE PREMISAS CRITICOS RECURSOS MAR. 15 ESTUDIOS AMBIENTALES TOPICOS ESTRATEGICOS DE ATENCION, CARTERA DE PROYECTOS
  • 65. Flujo de los procesos O PLANIFICACION TID PDVSA E y P ME PL VII V LA SII S AN IINE SO O N N, N DE DE S PLANIFICACION L CIO ESTRUCTURAR NE NE CARACAS EG AM PLAN DE NEGOCIOS AM GO GO OS OC IIE NE CII NT NT OS OS DE O AP TRA S PREPARAR MARCO PR Y Y AN RO ES PLANIFICACION DE PLANIFICACION ST PL BA B RA DIVISION DO AS DO Y TE TE OS O NEGOCIOS GI RS I S CU ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOS RE DE PLANIFICACION Y SE GESTION DISTRITOS ESTRUCTURAR BASE DE RECURSOS BA O LIDERES DE PROYECTOS
  • 66. Conclusión Esta grave situación de la principal industria del país, de no corregirse, inevitablemente produciría un caos económico, social y político. Es un escenario que debe ser analizado con la urgencia del caso.
  • 67. Recomendaciones • Proceder a modificar la Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH), para incluir: Convenios Operativos. La Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. Las Asociaciones Estratégicas Las regalías flexibles.
  • 68. Recomendaciones • Modificada la LOH, otorgar masivamente licencias y permisos a empresarios nacionales e internacionales, en especial para: La reactivación de pozos cerrados y campos inactivos. Proyectos de recuperación suplementaria. Exploración de los más de 600 prospectos que hay en el país, en especial para desarrollar reservas de crudos livianos. El verdadero desarrollo de la áreas costa afuera y en nuevas áreas de la Faja.
  • 69. Recomendaciones (en materia de gas y manufactura) • Aplicar en toda su extensión y sin peajes la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos • Abrir el mercado de refinación y el petroquímico a consorcios internacionales con participación accionaria de capitales venezolanos en las nuevas empresas.
  • 70. Recomendaciones (en mercado interno y bienes y servicios) • Abrir el Mercado Interno de los hidrocarburos masivamente a los particulares. Se necesitan más de 1.500 estaciones de servicio y conveniencias. (Habrá que revisar los precios de los productos). • Apoyar las empresas nacionales proveedoras de Bienes y Servicios para que participen activamente en el desarrollo de las nuevas actividades.
  • 71. Recomendaciones • Colocar a Petróleos de Venezuela en la Bolsa de Valores (ver el éxito alcanzado por las estatales Petrobras y Statoil), dándole prioridad a los venezolanos para adquirir las acciones. Colombia también se decidió a hacerlo!
  • 72. Recomendaciones (para los ciudadanos) Y la joya de la corona: Promulgar Ley para distribuir entre los venezolanos las regalías y los dividendos que produzcan los hidrocarburos, a través de planes concretos de pensiones, salud y educación; con distribución de efectivo por el rendimiento de la inversión del Fondo de Regalías que se crearía con la Ley (prohibiéndole al gobierno ejecutivo participar de forma alguna en el mismo).
  • 73. Aportes Totales al Estado Millardos US$ - Año 2007 Aportes tradicionales: ISLR 8,821 Regalías 12,181 Dividendos 1,317 22,319 Otros: Aporte Social 15,000 28.498.000.000 de dólares anuales
  • 74. Muchas Gracias Ing. Diego J. González Cruz Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat Caracas, 06 de noviembre de 2007

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