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Taller Silvia Torres Carbonell Conferencia Endeavor 2009

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Silvia Torres Carbonell, Directora Ejecutiva del Centro de Entrepreneurship del IAE.

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  • 1. Taller Conferencia Endeavor 28 de Mayo 2009 Prof. Silvia S. de Torres Carbonell Directora Centro de Entrepreneurship IAE
  • 2. CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP IAE El Espíritu Emprendedor: El mejor modelo que se ha inventado para generar crecimiento y prosperidad* EMPRENDEDORES - EMPRESARIOS EMPRESARIOS - EMPRENDEDORES Creando los negocios del futuro Prof. Silvia S. de Torres Carbonell *Farrel, Larry C., The Entrepreneurial Age, Allworth Press, Newe York, 2001.
  • 3. Por qué Entrepreneurship? Porque la actividad emprendedora juega un rol vital en el desarrollo económico y social de los países quot;White Paperquot; del gobierno de Inglaterra.- Nuestro futuro competitivo: Construir la economía dirigida por el conocimiento- quot;El ESPÍRITU EMPRENDEDOR y la innovación son centrales para el proceso creativo en la economía y para la promoción del crecimiento, incrementando la productividad y creando empleo. Los emprendedores perciben las oportunidades y toman riesgos al enfrentar la incertidumbre para abrir nuevos mercados, diseñar productos y desarrollar procesos innovadores”
  • 4. CRECIMIENTO ECONOMICO y PROSPERIDAD Nuevo enfoque: perspectivas complementarias Nuevos Empresas Grandes ya negocios Condiciones Establecidas Generales del Contexto Nacional Empresas Medianas y Pequeñas Crecimiento Económico Contexto Nacional Político, (PBI, Empleo, Cultural, Innovación) Social Oportunidades Del Emprendedor Condiciones del Dinámica de Contexto los Negocios Capacidad Emprendedora
  • 5. EL PROCESO EMPRENDEDOR Contexto Oportunidades Político, Del Emprendedor Cultural, Social Condiciones del •Existencia Contexto •Percepción •Mercado de capitales Dinámica de •Política del Gobierno los Negocios •Programas del Gobierno •Educación y Capacitación •Transferencia de I&D •Nacimiento •Infraestructura Comercial y •Expansión Legal •Reducción •Apertura del mercado •Muerte interno •Acceso a la infraestructura física Capacidad •Normas culturales/sociales Emprendedora •Motivación •Habilidades Crecimiento Económico Nacional (PBI, Empleo, Innovación) Fuente: Global Entrepreneurship Monitor
  • 6. PARA PROSPERAR, LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEBE VENCER BARRERAS EN PAÍSES EN VÍA DE DESARROLLO ÉXITO OPORTUNIDAD EMPRENDEDOR Falta Acceso Falta Poco acceso Falta de redes limitado de apoyo a información de reconocimiento de contactos a capital del marco relevante social de los legal emprendedores e impositivo
  • 7. EL PROCESO EMPRENDEDOR Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 8. DE LA IDEA A LA EMPRESA Condición imprescindible pero no suficiente para que haya empresa: Espíritu emprendedor Para transformar una excelente idea en un excelente negocio: Competencias empresarias Con el crecimiento: Competencias gerenciales Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 9. “EMPRENDEDOR” EN EL ORIGEN DE TODA EMPRESA La riqueza es creada por los emprendedores Los emprendedores crean riqueza a través de la innovación El poder del pensamiento emprendedor radica en la percepción de las oportunidades El emprendedor transforma personas, ideas, recursos en una empresa. Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 10. “EMPRENDER” UNA ACTITUD DE VIDA No es una ciencia No es un arte No es un tema de personalidad Es una ACTITUD Es un comportamiento Puede modificarse mediante la Educación El emprendedor ve al cambio como algo normal. Siente que su mayor tarea es hacer las cosas en forma diferente, mejor. Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 11. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Perseverancia Determinación Visión Compromiso Iniciativa Autoexigencia Pasión Coraje Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 12. EMPRENDEDOR Y EL FRACASO Generalmente sus fracasos son más frecuentes que sus éxitos Los fracasos son para el emprendedor: “ lugares de descanso” Desde el fracaso el emprendedor “ percibe” nuevas oportunidades. Puede fracasar la empresa pero nunca el emprendedor. Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 13. CARACTERISTICAS CARACTERÍSTICAS Características del Emprendedor Tiene espíritu de liderazgo y forma rápidamente grupos de trabajo que comprenden y comparten sus metas. Su compromiso con la idea es total y es su primera prioridad. Al concretar su objetivo necesita retirarse de lo que ha puesto en marcha y encontrar una nueva idea que lo motive y lo mantenga interesado.
  • 14. CARACTERISTICAS CARACTERÍSTICAS Las características del emprendedor habitual “The Entrepreneurial Mindset” 5 CARACTERÍSTICAS Busca apasionadamente las oportunidades Persigue las oportunidades con disciplina Persigue solamente las mejores oportunidades Se focaliza en la ejecución Involucra a todos a su alrededor El trabajo de un emprendedor es entonces el de crear y liderar una “entrepreneurial organization”
  • 15. MARCO CONCEPTUAL ACTITUD EMPRENDEDORA Elementos claves del Comportamiento Emprendedor La iniciativa: la actitud proactiva frente a la realidad y la incertidumbre. La acción: la vocación hacia la ejecución de las soluciones. La visión del negocio: capacidad de percibir oportunidades de negocio y de definir el conjunto de acciones para perseguirlas. Perfil: la dimensión típica de la actitud de todo emprendedor vinculada a la capacidad de generar confianza en los agentes que disponen de los recursos necesarios para el emprendimiento.
  • 16. MARCO CONCEPTUAL En resúmen • La esencia de una organización emprendedora no tiene que ver con su tamaño. • El secreto depende más de la “actitud” de la empresa, que de su balance, su cash flow, o sus tecnologías. Depende fundamentalmente de las personas
  • 17. EL PROCESO EMPRENDEDOR DECISION DE SER EMPRENDOR SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD ANALISIS PRELIMINAR DEL EMPRENDIMIENTO ARMADO DEL EQUIPO DE MANAGEMENT PREPARACION DEL BUSINESS PLAN PLAN DE ACCION PARA COMENZAR EL NEGOCIO PRIMEROS AÑOS DE OPERACIÓN y CRECIMIENTO ÉXITO PERSONAL-ÉXITO DE LA EMPRESA-DESARROLLO Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 18. DECISIÓN DE SER EMPRENDEDOR MOTIVACION CARACTERÍSTICAS LOGRO PERSONALES CAPACIDADES PODER PERSONALES AFILIACION OBJETIVOS A ESTABLECERSE DISPOSICION PARA •Realistas EMPEZAR •Medibles UN NEGOCIO •Orientados a la acción •Específicos •Temporales Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 19. SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD ORIGEN DE LAS IDEAS ESPECIFICACIÓN FACTORES DE LA IDEA Trabajo CRÍTICOS Investigación DE ÉXITO Hobby Búsqueda deliberada Equipo HABILIDADES Universidad Estrategia DIRECTIVAS Cliente Tecnología Competidor Timing NECESARIAS Encuentro social Proveedores Proveedor Producción Compra de Ventajas legales negocio existente Competidores POTENCIAL Barreras de Entrada DEL NEGOCIO EQUIPO Barreras de salida •Experiencia Distribución del Riesgo •Relaciones •“ Fit” Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 20. OPORTUNIDAD Un estado futuro deseado y posible, distinto al actual Depende de la persona Depende del equipo Depende del entorno Depende del acceso a los recursos necesarios Depende del “timing” Una oportunidad tiene la cualidad de ser atractiva, durable, acotada en el tiempo, y siempre anclada en un producto o servicio que crea valor o agrega valor al usuario o cliente Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 21. OBJETIVOS GENERALES OPORTUNIDAD Idea/Oportunidad Ser apropiada para el emprendedor: quien debe creer en ella, tener necesidad y decisión de llevarla adelante, identificar los factores críticos del éxito, contar con las habilidades para alcanzarlos, tener la fuerte vocación por el logro y la capacidad de entusiasmar a otros con el proyecto. Ser apropiada para el mercado, debe existir una real necesidad, los clientes deben percibir el valor. Ser apropiada para la organización, debe ser rentable, tener alto margen y relativa baja inversión, y potencial de crecimiento.
  • 22. DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD Una buena idea es una valiosa herramienta en manos del emprendedor Encontrar una buena idea es el primer paso en el proceso de convertir la creatividad del emprendedor en una oportunidad Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 23. DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD La idea debe generar valor para: El emprendedor. Sus expectativas, sus capacidades El mercado. Beneficios diferenciales, necesidad a cubrir, precio, forma de llegar al cliente Necesidad del proceso de EVALUACION del valor de la idea Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 24. Validación Idea=Oportunidad El test de las 3 M ( Steve Spinelli, Babson ) Market Demand Market size and structure Margin Analysis
  • 25. El Modelo Timmons de Proceso Emprendedor En el start-up OPORTUNIDAD RECURSOS EQUIPO EMPRENDEDOR
  • 26. El Modelo Timmons de Proceso Emprendedor En el desarrollo de la empresa RECURSOS OPORTUNIDAD EQUIPO EMPRENDEDOR
  • 27. DE LA OPORTUNIDAD AL MODELO DE NEGOCIO El Modelo de Negocio es la forma en que se organizan los personas y los recursos para capturar esa oportunidad a través de la idea Próximo paso: El Análisis Preliminar del emprendimiento Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 28. ANÁLISIS PRELIMINAR DEL EMPRENDIMIENTO ESQUEMA DE ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD CONCEPTO Y DEFINICIÓN DEL NEGOCIO OPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLA PRODUCTO/ SERVICIO EL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONES COMPETENCIA RECURSOS NECESARIOS ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA PROPUESTA DE NEGOCIO COMPOSICIÓN DEL EQUIPO RIESGOS Y PROBLEMAS DECISION: SEGUIR O NO SEGUIR Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 29. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO CONCEPTO Y DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ¿Cuál es el modelo del negocio? ¿Cuál es la actividad que involucra el negocio? ¿Por qué éste es el momento más adecuado? ¿Qué es lo novedoso y único de este proyecto? ¿Cuáles son las ventajas competitivas? Breve descripción del producto / servicio Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 30. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO OPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLA ¿Es la idea una verdadera oportunidad? ¿Es la oportunidad de negocio tanto atractiva como realista? ¿Qué hechos concretos del pasado muestran que este proyecto es viable y tiene posibilidades de éxito? ¿Cuánto tiempo será necesario, desde la etapa actual, para lanzar el producto al mercado? ¿Será este emprendimiento un “first mover”, o seguirá a otros ya existentes? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 31. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO OPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLA Factores críticos de éxito. Identificación ¿Qué problema o necesidad resuelve o cubre este producto o servicio? ¿Qué beneficios traerá al cliente o consumidor, y al mismo emprendedor? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 32. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO PRODUCTOS / SERVICIOS ¿Cuáles son las características de nuestro producto? ¿Por qué agradarán estas características al cliente de nuestro target? ¿Por qué agradarán nuestras características y no las de nuestro competidor? ¿Se tiene claro cuál es nuestra ventaja competitiva frente a los demás? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 33. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO PRODUCTOS / SERVICIOS ¿Cuál es el actual estado del producto en su ciclo de vida? ¿Quién es el tomador de decisiones de compras, quién recomienda las compras y quién las utiliza? ¿Dónde están ellos en la organización del comprador? ¿Cuáles son los criterios básicos para el tomador de decisiones para las compras versus los consumidores del producto o servicio? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 34. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO EL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONES ¿Cuál es el mercado potencial? ¿Cuál son las tendencias del mercado potencial? (datos históricos y proyecciones) ¿Tiene posibilidades de liderar el mercado? ¿En cuánto tiempo? ¿El equipo ha hecho una investigación de mercado? ¿Quiénes serán los primeros clientes, tuvo contacto y feedback de ellos? ¿Está el equipo focalizado en su mercado objetivo? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 35. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO EL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONES ¿Cuál es la dimensión actual y potencial del mercado target? ¿Qué se debe hacer para ganar en este mercado? ¿Cuál es la definición clara de los clientes? ¿Definir quienes pagarían por el producto / servicio? Se ha definido una estrategia de marketing?¿Cómo se promocionará el producto, cuanto se venderá , a qué precio? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 36. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO COMPETENCIA ¿Cómo protege las ventajas competitivas del proyecto? ¿Puede enfrentar a su competencia? ¿Qué hace a su idea o negocio “único” o diferencial? ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Cuáles son sus productos? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Cuáles son sus aptitudes? ¿Cuáles son sus costos? ¿Cuál sería la respuesta de nuestros competidores a causa de nuestra entrada en el mercado? ¿Podemos sobrevivir a sus reacciones? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 37. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO RECURSOS NECESARIOS ¿Cómo será el recurso humano necesario para llevar adelante el emprendimiento? ¿Cuál es la tecnología o el conocimiento especial que se posee para innovar? ¿Cómo se protege esa tecnología? ¿Qué infraestructura requerirá el negocio? ¿Cuáles serán las necesidades de capital? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 38. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA PROPUESTA DE NEGOCIO ¿Cuál es la necesidad de inversión de capital? ¿En cuánto tiempo se espera recuperar la inversión? ¿Existe un cash flow programado para la aplicación de los recursos obtenidos? ¿Cuál es el nivel potencial de ventas y qué participación del mercado esto implica? ¿Cómo será la política de precios, descuentos y servicios, respecto a la competencia? ¿Cómo será el esquema de costos? ¿Cómo será el cash flow proyectado? ¿Cuál será el nivel de rentabilidad esperado y para cuándo? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 39. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO COMPOSICIÓN DEL EQUIPO ¿Está el equipo preparado para este emprendimiento? ¿Está verdaderamente comprometido con el proyecto? ¿Hay suficientes capacidades y conocimientos en los integrantes, o será necesario incorporar Know How en la primera etapa de lanzamiento?¿Qué tipo específico de Know How se necesitará incorporar? ¿Cómo es la relación del fundador con el resto de los integrantes del equipo? ¿Está balanceado el grupo? ¿Está el equipo preparado para comunicar y vender su proyecto? ¿Tiene cualidades negociadoras? ¿Qué capacidades, conocimientos y experiencia tiene el equipo? ¿Qué aportes hará cada miembro a este emprendimiento? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 40. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO RIESGOS Y PROBLEMAS ¿Qué problemas pueden aparecer a lo largo de la implementación del proyecto? ¿Qué riesgos se están corriendo al invertir en este proyecto? ¿Cómo se pueden minimizar o manejar este impacto en los inversores y en el proyecto en sí? Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 41. ANÁLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO SEGUIR O NO SEGUIR Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 42. El Plan de Negocio
  • 43. Un hombre de negocios que falla al planear, está planeando su fracaso. El Plan de Negocio es como el mapa del viajero para llegar con éxito a la meta de todo negocio Profesora Silvia Torres Carbonell
  • 44. Porqué preparar un Plan de Negocio Para comprender el negocio Para dirigir mejor el negocio Para conocer y superar a la competencia Para obtener financiamiento Para hacer alianzas estratégicas Para conseguir contratos a largo plazo Para motivar al equipo de trabajo Profesora Silvia Torres Carbonell
  • 45. Un buen Plan de Negocio ayuda a: Pensar a través de estratégicas Balancear el entusiasmo con la realidad Reconocer las limitaciones Aprovechar las oportunidades Prever el futuro Modificar el futuro Definir acciones Evitar errores Profesora Silvia Torres Carbonell
  • 46. Objetivos de un Plan de Negocio realista y completo Diseñar el plano del negocio. Mostrar los pasos detallados para llegar a la “obra” terminada. Motivar a todos los miembros del equipo, encolumnándolos detrás de un objetivo común. Lograr una concreta declaración de propósitos, y una guía para transitar paso por paso el camino hacia ese objetivo. Profesora Silvia Torres Carbonell
  • 47. Objetivos de un Plan de Negocio realista y completo (cont.) Comunicar la capacidad del emprendedor y de su equipo, su iniciativa, su focus en el negocio, su competencia para hacer crecer el proyecto, para enfrentar problemas en el camino y conseguir los resultados buscados. Atraer recursos al proyecto. Presentar el negocio para obtener financiación, hacer alianzas estratégicas, y desarrollar relaciones futuras. Profesora Silvia Torres Carbonell
  • 48. Ejemplos de Incubación Emprendedora
  • 49. CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP
  • 50. Un ejemplo de Incubación empresarial y servicios de soporte desde una Escuela de Negocios en el marco de una Universidad CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP IAE - ESCUELA DE DIRECCIÓN Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD AUSTRAL Prof. Silvia de Torres Carbonell Directora
  • 51. ¿Por qué un Centro de Entrepreneurship en una Escuela de Negocios, dentro de una Universidad? Porque en un ámbito académico y de investigación existen Porque en un ámbito académico y de investigación existen mayores posibilidades de generar emprendimientos cerebro- mayores posibilidades de generar emprendimientos cerebro- intensivos y de desarrollar el “entrepreneurial management” intensivos y de desarrollar el “entrepreneurial management” Porque los emprendimientos cerebro-intensivos tienen más Porque los emprendimientos cerebro-intensivos tienen más potencial de éxito en este ámbito, de alto nivel de potencial de éxito en este ámbito, de alto nivel de pensamiento, creatividad y análisis pensamiento, creatividad y análisis
  • 52. EL CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP del IAE “Una iniciativa emprendedora” Desde 1999 Su Misión: “MOTIVAR A EMPRENDER” “FOMENTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR COMO ACTITUD DE VIDA” “CREAR VALOR A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS”
  • 53. EL CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP del IAE “Una iniciativa emprendedora” Sus Objetivos: Desde 1999 Inspirar, entrenar y guiar a una nueva generación de emprendedores Contribuir a crear y consolidar el ecosistema emprendedor en Argentina y la región Acelerar en Argentina y Latinoamérica el proceso de creación de empresas para contribuir al desarrollo y la prosperidad de la región Generar propuestas de política pública para promover la actividad emprendedora Ser puente de integración entre el mundo científico y el empresario para generar proyectos de base científico tecnológica
  • 54. LOS PILARES... CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP ACCIONES Para ACCIONES Para FORMACIÓN Crear Empresas INVESTIGACIÓN Crear Empresas Meta: Crear empresas. Meta: Influenciar las Políticas Meta: Desarrollo de Miembro de la Red Internacional de Públicas. capacidades, conocimiento y Escuelas de Negocios que organizan Investigaciones aplicadas y actitudes. Competencias para fomentar la acción acció comparativas con otros países emprendedora para generar propuestas y Programas Regulares proyectos de políticas públicas MBA Competencia NAVES que incentiven el Feria de Proyectos de Negocio entrepreneurship como factor de Programas de crecimiento, GEM. Especialidad Red de emprendedores Vínculos con otros Centros de Seminarios Foro de emprendedores Entrepreneurship del exterior Workshops Club de Business Angels
  • 55. Pilares del Centro y principales actividades asociadas ACCIONES Para Crear Empresas Papers Casos Notas Técnicas
  • 56. NAVES: Nuevas AVenturas EmpresarialeS
  • 57. HACIENDO HISTORIA 24 años desarrollando modelos de negocio adecuados para un emprendimiento 1983 Materia Naves 1987 Competencia Naves (cerrada) 1999 Nace el Centro de Entrepreneurship 2000 Competencia Naves (abierta) 2007 BIG NAVES Naves 2009: DÉCIMA EDICIÓN
  • 58. Naves impacto social • 2000 ideas de negocio evaluadas • 4200 participantes • 15 instituciones en BIG NAVES • 250 Antiguos Alumnos involucrados en la Red de Apoyo • 25 empresas colaborando •600planes de (fondos de riesgo, consultores, negocio presentados soporte técnico y sponsors) • Más de 150 proyectos hoy son empresas en marcha
  • 59. EL “CAPITAL SOCIAL” DE NAVES ¿Cuáles son los beneficios de participar? 1. Capacitación en la identificación del modelo de negocio adecuado. 2. Red de Apoyo: Mentor, Consultores y Jueces 3. Contactos: otros emprendedores y AA del IAE 4. Foco y Alineación para consolidar el equipo 5. Premios
  • 60. COMPETENCIA NAVES “UN IMPULSO EMPRENDEDOR” Un proceso de identificación del modelo de negocio adecuado para su emprendimiento. El proceso se apoya en capacitación, asesoramiento, mentoría y evaluación de factibilidad externa. Es para quienes impulsar un emprendimiento (nuevo o existente)
  • 61. NAVES “PROCESO EMPRENDEDOR” De la IDEA a la OPORTUNIDAD De la OPORTUNIDAD al NEGOCIO 1. Evaluación de la existencia de una real oportunidad de negocio detrás de la idea presentada. 2. Determinación del modelo de negocio adecuado para capturar la oportunidad. 3. Exposición del proyecto ante profesionales en proyectos de inversión para impulsarlo.
  • 62. NAVES: APOYO Y CAPACITACION EQUIPO DE EQUIPO DE PRODUCCIÓN EVALUACIÓN Trabajan para cumplir Sub-sistema la misión de “ganarle a Sub-sistema formación los jueces” y “lograr selección de (capacidades la salida”(vender) jueces técnicas y funcionales (éxito en al salida) generales) Sub-sistema Equipos de mentores Equipos de trabajo Sub-sistema Sub-sistema Jueces (conexión con (ideas originales consultoría de calidad (experiencia en el mundo real, + negocio potencial del negocio/plan “funcional y tutoría relaciones) +empresarios (asesoría a medida) (panel académico) evaluación de +management) negocios, lazos con el IAE) Trabajan para asegurar Sub-sistema Sub-sistema la calidad de los planes, estímulo criterios y EQUIPO procurando su ajuste EQUIPO DE (paneles con casos procedimientos exitosos, charlas a la realidad y criterios de evaluación de CLIENTE PRODUCCIÓN con fondos) de inversión planes Y VENTA
  • 63. El desafío …
  • 64. Nuevo Desafío El espíritu emprendedor puede y debe estar presente en los tres principales niveles de la economía: • Logros individuales Personas emprendedoras • Éxito organizacional Empresas emprendedoras • Desarrollo económico social Países emprendedores Siglo IX: La era industrial Siglo XX: La era del management Siglo XXI: La era emprendedora
  • 65. Conclusiones El mundo de hoy en crisis puede estar lleno de oportunidades Dependerá de la visión y la pasión de los emprendedores y empresarios percibirlas y aprovecharlas Los desafíos son grandes, los riesgos son altos pero las recompensas valen la pena Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 66. Conclusiones El triunfo del entrepreneurship está hoy movido por importantes cambios tecnológicos Empresas como Microsoft, Genentech, Gap, The Limited fueron creadas durante épocas de recesión. Hewlett-Packard, Texas Instruments, United Technologies, Polaroid, Revlon, fueron creadas en la Gran Depresión El modelo de negocios de los supermercados se originó después de la crisis de 1930 en USA Prof. Silvia Torres Carbonell
  • 67. La crisis según Albert Eistein No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.
  • 68. La crisis según Albert Eistein Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.quot;
  • 69. Para reflexionar…. “Si no somos parte de la solución ... somos parte del problema” (Les Luthiers). “Si no hay una mejor forma de hacerlo... encuéntrala” (Thomas Edison) “Tu ves cosas y dices, ¿Por qué? Pero yo sueño cosas que nunca fueron y digo, ¿Por qué no?” (George Bernard Shaw)
  • 70. Por último…. “Tú puedes resisitir a una armada invasora pero no puedes resisitir a una idea cuyo tiempo ha llegado” Víctor Hugo Hoy esa idea es Entrepreneurship

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