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Creación y sustento de equipos de socios para emprender profesionalmente.
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Creación y sustento de equipos de socios para emprender profesionalmente.

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Creación y sustento de equipos de socios …

Creación y sustento de equipos de socios
para emprender profesionalmente. ITBA. Emprear. Prof. Ing. Daniel Miguez Presidente EMPREAR Prof. Ing. Luis Nantes
Director Ejecutivo Centro de Emprendedores del ITBA.

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  • 1. Creación y sustento de equipos de socios para emprender profesionalmente Prof. Ing. Daniel Miguez Presidente EMPREAR Titular Cátedra Formación para Emprendedores ITBA Prof. Ing. Luis Nantes Director Ejecutivo Centro de Emprendedores del ITBA Av. Eduardo Madero 399, Buenos Aires, Argentina TE: 6393-4889 / e-mail: info@emprear.org.ar www.emprear.org.ar / www.emprendedores-itba.org.ar 1 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 2. Logros de EMPREAR a partir del Centro de Emprendedores del ITBA desde 2002 a la fecha 4000 personas sensibilizadas en el proceso emprendedor profesional 340 emprendedores profesionalizados 40 emprendimientos asesorados Apoyamos la constitución de más de 20 empresas dinámicas A mayo de 2007 estamos apoyando la creación de otras 10 empresas dinámicas de alto potencial 2 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 3. CASOS DE EMPRESAS CREADAS Neo Packaging Emprendedores: Diego Hernayes http://www.neo-packaging.com Lotus Technologies Emprendedor: Gonzalo Salgado Salgueiro http://www.lotustech.com.ar Prospectia Compañía de Inteligencia Comercial Emprendedor: Raúl Amigo Baridón & Asociados Ingeniería Naval y Consultoría Marítima Emprendedor: Oscar A. Baridon. http://www.obaridonasoc.com.ar 3 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 4. Mayr Kur América Emprendedora: Dra. Cecilia Mirenda http://www.mayrkurweb.com Patagonia Natural Products Emprendedor: Miguel Sampedro info@pnpsa.com Faro Capital Emprendedor: Martín Ubierna martin.ubierna@farocapital.com NominAs Soluciones al sector de RRHH Emprendedor: Gustavo A. Pérez. 4 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 5. Data Factory SRL Emprendedor: Ernesto Cambursano http://www.datafactory.com.ar ANURA S. A. (Servicios de Telecomunicaciones) Emprendedores: Jerónimo Serafini, Fernando Weinschenk y Bernardo Groschopp http://www.anura.com.ar STARB S. A. (Transporte de cargas generales, nacionales e internacionales) Emprendedores: Paul Steverlynck, Ignacio Braun, Lucas Pombo, Alex Bohtlingk y Andrés Scronik http://www.starb.com.ar GUGA S.R.L. (Ferosa) ( Bombas de aceite de fabricación nacional para camiones) Emprendedores: Gustavo Fernández y Federico Filosa. http://www.ferosa.com.ar 5 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 6. Quara Argentina S.A. (Asesoramiento, implementación y formación de recursos humanos en sistemas de gestión y desarrollo organizacional) Emprendedores: Leopoldo Colombo, Sergio Lozano, Claudio Pisani, Mario Casal y Esteban Simoncini. http://www.quaraargentina.com.ar Proda Software (Software factory especializada en tecnologías emergentes) Emprendedor: Matías Bagini http://www.prodasoftware.com Pin On Line S. A. (Un nuevo concepto de venta electrónica en comercios) Emprendedores: Fabián Spadone, Ariel López, Juan Pablo Schiavone http://www.pin-online.net 6 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 7. AGENDA 1. El Rol del Equipo de Socios en el desarrollo de un emprendimiento profesional 2. Cambios de paradigma empresarial respecto a la creación y gestión de equipos de trabajo 3. Bases para la creación de equipos de socios para organizaciones que innovan y gestionan eficientemente 7 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 8. Modelo de Creación y Sustento de 1 Empresas Dinámicas CONTEXTO FUERZAS EXÓGENAS Oportunidad Recursos PLAN Simboliza: Equipo •Riesgo •Incertidumbre •Desequilibrio FUERZAS ENDÓGENAS REDES 8 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 9. Cambios de Paradigmas en el Desarrollo 2 Empresarial entre el siglo XX y el XXI 9 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 10. Bases para la Creación de Equipos de Socios 3 para encarar Organizaciones que innovan, gestionan y aprenden 1. Desarrollo y comunicación de reglas claras 2. Generación de confianza 3. Repartición inteligente de roles y funciones 4. Instaurar la disciplina del autodesarrollo y aprendizaje en equipo 10 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 11. 1. Desarrollo y comunicación 3 de reglas claras: “AL INICIO !!!!!!!!!” Tratar de definir cuanto antes: • ¿Qué partido estaremos jugando?, • ¿Qué visión compartida tenemos? • ¿Qué hay y habrá en juego?: tiempo, dinero, recursos, contactos, otros… • ¿Cuáles son los riesgos míos, del equipo fundador, de los socios nuevos?, • ¿Cuál es la recompensa? 11 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 12. 3 2. Generación de confianza Principios Básicos “Respetar y valorar las diferencias entre las personas” “Compartir la riqueza que es creada en todos los niveles con todos los que contribuyen a crearla” 12 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 13. 3 3. Repartición inteligente de roles y funciones Administrativas Marketing y Ventas Operación y Producción Legales e impuestos Finanzas y Contabilidad Sistemas Informáticos Habilidades técnicas específicas 13 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 14. 3 4. Instaurar la Disciplina del Autodesarrollo y Aprendizaje en Equipo Sería importante que toda organización reconozca que las personas difieren fundamentalmente en la forma de procesar información, comunicarse, aprender, desarrollarse, interactuar, ejercitar el liderazgo y colaborar en equipos de trabajo. 14 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 15. 3 Cuando las diferencias entre las personas se comprenden, valoran y aplican ventajosamente, la actuación individual y grupal puede mejorar substancialmente… Cuando se ignoran, el resultado puede significar falta de entendimiento, conflictos y una performance grupal más pobre que la que podría dar la suma de capacidades individuales del mismo grupo de trabajo. 15 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 16. Ejemplos de Herramientas para la optimización 3 del Aprendizaje en Equipo (*) • Autocuestionario para • Distinguiendo entre comprender a los otros interpretación y hecho – Características y patrones – Necesidades de Comunicación – Referido a la percepción de los otro – Ritmos y Tiempos internos – Cada DP ve el mundo de una manera diferente – Stress – Cualidades positivas • Verificación del proceso de – Dinámica de la Personalidad posible discusión en equipo – Efectuando detenciones periódicas • Pasearse en zapatos ajenos para reflexionar sobre la marcha del proceso – Practique “vivir” otra dinámica de – Construcción de visiones la personalidad por un tiempo compartidas (*) Extraído de los cuerpos de trabajo que se brindan en los talleres basados en los conceptos de Dinámica Humana que se imparten por el Grupo SOL de Argentina, por Diego Giorsetti, Daniel Miguez, Julián Albinati, Jorge Lorenzo y Domingo Giorsetti. 16 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.
  • 17. BASES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA 3 CULTURA GERENCIAL Y EMPRENDEDORA Creatividad, autoconfianza y habilidad para adaptarse Obsesión por la validación de oportunidad Tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre Compromiso y Foco para implementar oportunidades Motivación para la excelencia y la mejora continua Liderazgo y aprendizaje en equipo Valores y ética compartida para la construcción de confianza 17 2007 © - Realizado por Daniel Miguez.

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