Gerencia.Y.Liderazgo

17,212 views
16,919 views

Published on

Material de Diplomado en Docencia Superior de la Universidad del Zulia

Published in: Education, Business
2 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
17,212
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
197
Actions
Shares
0
Downloads
704
Comments
2
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gerencia.Y.Liderazgo

  1. 1. GERENCIA Y LIDERAZGO <ul><li>INTEGRANTES: </li></ul><ul><li>Susana Chung Leng </li></ul><ul><li>Paola Ferrer </li></ul><ul><li>Ender Melean </li></ul><ul><li>Winston Sandrea </li></ul>
  2. 2. GERENCIA Y LIDERAZGO <ul><li>ROSTROS DE LA GERENCIA: </li></ul><ul><li>ALTA GERENCIA </li></ul><ul><li> GERENCIA MEDIA Y </li></ul><ul><li> GERENCIA DE PRIMERA LÍNEA </li></ul><ul><li>TIPOS DE GERENTES: </li></ul><ul><li> GENERALES Y </li></ul><ul><li> FUNCIONALES </li></ul><ul><li>3. ROLES GERENCIALES: </li></ul><ul><li>INTERPERSONALES, </li></ul><ul><li> INFORMATIVOS Y </li></ul><ul><li> DECISORIOS. </li></ul><ul><li>CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: </li></ul><ul><li> LA TRIPLE DIMENSIÓN </li></ul>
  3. 3. ROSTROS DE LA GERENCIA LA GERENCIA Es un cargo que ocupa el Director de una Empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) afirman que: ... El término es difícil de definir: “significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”
  4. 4. ROSTROS DE LA GERENCIA LA ALTA GERENCIA Está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la Organización. Estas personas reciben el nombre de Ejecutivos. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son “Director General Ejecutivo&quot; “Director&quot; y “Subdirector&quot;. <ul><li>Establecen las políticas de las operaciones. </li></ul><ul><li>Dirigen la interacción de la Organización con su entorno. </li></ul>
  5. 5. ROSTROS DE LA GERENCIA GERENCIA MEDIA Incluye varios niveles de una Organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es: <ul><li>Dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la Organización </li></ul><ul><li>Equilibrar las demandas de los Gerentes y las Capacidades de los ejecutivos </li></ul>
  6. 6. ROSTROS DE LA GERENCIA GERENTES DE PRIMERA LÍNEA Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. <ul><li>Dirigen a los empleados que no son Gerentes, debido a que no supervisan a otros Gerentes </li></ul><ul><li>Generalmente reciben el nombre de “Supervisores” </li></ul>
  7. 7. TIPOS DE GERENTES GERENTES GENERALES Se refiere a cualquier Ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. <ul><li>El gerente general es responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico. </li></ul><ul><li>Usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. </li></ul>
  8. 8. TIPOS DE GERENTES GERENTES FUNCIONALES Se denominan así a los Ejecutivos responsables de desarrollar y atender una sola función dentro del proyecto. <ul><li>Poseen alcance limitado de las actividades que realizan. </li></ul><ul><li>Reportan a un superior responsable todas las actividades que atienden. </li></ul>
  9. 9. ROLES GERENCIALES <ul><li>Un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posición social desde donde debe interactuar con otras personas. De tales interrelaciones surge un flujo de información que permite la toma de decisiones en la organización o la unidad que dirige. Así, estableció diez roles que todo gerente desempeña cotidianamente. Los agrupó en tres conjuntos: </li></ul><ul><li>Roles Interpersonales </li></ul><ul><li>Roles Informativos </li></ul><ul><li>Roles Decisorios </li></ul>Mintzberg (1986)
  10. 10. GERENCIA Y LIDERAZGO Roles interpersonales Estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización. <ul><li>Figura ceremonial </li></ul><ul><li>Líder Motivador </li></ul><ul><li>Enlace </li></ul>
  11. 11. GERENCIA Y LIDERAZGO Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo. Roles informativos <ul><li>Monitor </li></ul><ul><li>Diseminador </li></ul><ul><li>Vocero </li></ul>
  12. 12. GERENCIA Y LIDERAZGO Es un conjunto de obligaciones y derechos vinculados con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas. Roles Decisorios <ul><li>Emprendedor </li></ul><ul><li>Manejador de perturbaciones </li></ul><ul><li>Distribuidor de recursos </li></ul><ul><li>Negociador </li></ul>
  13. 13. LA TRIPLE DIMENSIÓN El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa Determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos. Marca las pautas para la obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan Organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa. Coordina y controla operaciones según un plan previsto. Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)
  14. 14. LA TRIPLE DIMENSIÓN ¿Cual es el campo de acción del Gerente General? El gerente general debe ser: • Líder • Organizador • Estratega
  15. 15. LA TRIPLE DIMENSIÓN <ul><li>El campo de acción es la triple dimensión: </li></ul><ul><li>Personas </li></ul><ul><li>Estructuras </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul>
  16. 16. LA TRIPLE DIMENSIÓN Personas:
  17. 17. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estructura y estrategias El éxito de la aplicación de la estrategia se logra a través del diseño y la construcción de una estructura donde los planes puedan llevarse a cabo eficazmente. Misión de la Organización Desarrollo de estrategias actualizadas con las demandas del entorno
  18. 18. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estas cualidades le ayudarán a cumplir con las tres funciones fundamentales que debe asumir el empresario, según las Funciones de Mando, y que son: • Preservar su empresa. • Controlar las reacciones de la organización cuando las previsiones no ocurren y los objetivos no se logran. • Concebir el futuro y proponer los objetivos a alcanzar. http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/gerente-general-segun-sallenave.html

×