Les réseaux sociaux pour l’entreprise Présentation réalisée par Nicolas COULON

PROBLEMATIQUE Quelle place pour les réseaux sociaux en entreprise ?

Quelle place pour les réseaux sociaux en entreprise ?

SOMMAIRE L'avènement des réseaux sociaux A. La théorie des six degrés B. Le web 2.0 L'intégration des réseaux sociaux à l'entreprise . A. Les entreprises sont elles prêtes ? B. L'utilité des réseaux sociaux dans l'entreprise L'impact des réseaux sociaux. A. Au sein de l'entreprise B. Chez l’internaute

L'avènement des réseaux sociaux

A. La théorie des six degrés

B. Le web 2.0

L'intégration des réseaux sociaux à l'entreprise .

A. Les entreprises sont elles prêtes ?

B. L'utilité des réseaux sociaux dans l'entreprise

L'impact des réseaux sociaux.

A. Au sein de l'entreprise

B. Chez l’internaute

La théorie Le concept des sites de Networking social se fonde sur la théorie des six degrés, qui démontre que le degré maximum de séparation entre deux individus est de six personnes.

Le concept des sites de Networking social se fonde sur la théorie des six degrés, qui démontre que le degré maximum de séparation entre deux individus est de six personnes.

La pratique Dans le monde réel, la mise en place d’un réseau professionnel peut s’avérer difficile. Dans le monde virtuel, les bénéfices liés à une inscription sur les réseaux sociaux sont immédiats.

Dans le monde réel, la mise en place d’un réseau professionnel peut s’avérer difficile.

Dans le monde virtuel, les bénéfices liés à une inscription sur les réseaux sociaux sont immédiats.

Web 2.0 Des internautes plus actifs Des applications en ligne Des services collaboratifs Des utilisateurs qui partagent plus Les réseaux sociaux

Des internautes plus actifs

Des applications en ligne

Des services collaboratifs

Des utilisateurs qui partagent plus

Les réseaux sociaux

Les entreprises sont-elles prêtes ? D'après un sondage réalisé par un cabinet Américain, 60 % des cadres de la direction ne perçoit pas l'enjeu que les réseaux sociaux représentent pour leurs employés et leurs clients. Si 66% des entreprises pensent que les réseaux sociaux sont l'avenir de la collaboration, seules 7% en ont intégré un, et 20% ont une stratégie pour en adopter un

D'après un sondage réalisé par un cabinet Américain, 60 % des cadres de la direction ne perçoit pas l'enjeu que les réseaux sociaux représentent pour leurs employés et leurs clients.

Si 66% des entreprises pensent que les réseaux sociaux sont l'avenir de la collaboration, seules 7% en ont intégré un, et 20% ont une stratégie pour en adopter un

L’utilité des réseaux sociaux Pensez-vous que votre réseau de contacts et de connaissances soit utile pour faire du business ? Voulez-vous aider vos employés à faire avancer leurs projets et à travailler mieux ensemble ?

Pensez-vous que votre réseau de contacts et de connaissances soit utile pour faire du business ?

Voulez-vous aider vos employés à faire avancer leurs projets et à travailler mieux ensemble ?

L’utilité des réseaux sociaux Trois grandes fonctions : Recruter Promouvoir Développer des applications

Trois grandes fonctions :

Recruter

Promouvoir

Développer des applications

L’impact sur l’entreprise Les réseaux sociaux sont bénéfiques : Ils améliorent la relation entre les clients Ils améliorent les ventes

Les réseaux sociaux sont bénéfiques :

Ils améliorent la relation entre les clients

Ils améliorent les ventes

L’impact chez l’internaute Il existe comme élément actif au sein d'un groupe lorsqu'il en devient membre. L'information nouvelle qu'apporte chacun peut être visible et modifiable par tous les membres du groupe.

Il existe comme élément actif au sein d'un groupe lorsqu'il en devient membre.

L'information nouvelle qu'apporte chacun peut être visible et modifiable par tous les membres du groupe.

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Conclusion Les réseaux sociaux, pourquoi ca marche ? Facilité d’utilisation et simplicité d’accès Souples et ludiques Ils sont l’avenir. Lutter contre, en entreprise, ne sert qu'à reculer l'échéance.

Les réseaux sociaux, pourquoi ca marche ?

Facilité d’utilisation et simplicité d’accès

Souples et ludiques

Ils sont l’avenir. Lutter contre, en entreprise, ne sert qu'à reculer l'échéance.

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Sources Brigitte Guyot. L'entreprise et ses réseaux d'information. Texte PDF Freeman. L. C (1979) : "Centrality in social networks : conceptual clarification" Social Networks. Duncan J. Watts . Six Degrees: The Science of a Connected Age. 2004 The Impact which Social Networks. University of Glasgow. 1997 Pattison. P, Wasserman. S. " Logit models and logistic regressions for social networks. 2000 http://www.indexel.net http://www.agoravox.fr http://www.tecoman.info http://www.journaldunet.com

Brigitte Guyot. L'entreprise et ses réseaux d'information. Texte PDF

Freeman. L. C (1979) : "Centrality in social networks : conceptual clarification" Social Networks.

Duncan J. Watts . Six Degrees: The Science of a Connected Age. 2004

The Impact which Social Networks. University of Glasgow. 1997

Pattison. P, Wasserman. S. " Logit models and logistic regressions for social networks. 2000

http://www.indexel.net

http://www.agoravox.fr

http://www.tecoman.info

http://www.journaldunet.com