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Plaquette eal 20 02-2014
 

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    Plaquette eal 20 02-2014 Plaquette eal 20 02-2014 Presentation Transcript

    • 1 LEZIGNAN LA CEBE, vivre pleinement notre village
    • 2 Chères Lézignanaises, chers Lézignanais, C’est à votre écoute que notre équipe a développé l’ambition de ce projet réalisable pour servir l’ensemble des Lézignanais. C’est avec vous que nous nous engageons pour Lézignan 2020, pour l’avenir et pour nos jeunes. Avec la sincère volonté de rassembler, de moderniser.
    • 3 Nous voulons RASSEMBLER, faire évoluer Lézignan la cèbe vers un village apaisé, solidaire et dynamique. Nous ne pouvons pas laisser sur le rivage une partie des forces vives de la commune. Nous vous proposons :  d’écrire maintenant, une véritable nouvelle page de la vie à Lézignan la cèbe,  de faire tomber les clivages pour rassembler toutes les énergies, toutes les compétences, au service de notre commune,  de créer un NOUVEL EQUILIBRE pour en faire une FORCE COLLECTIVE et DONNER UN NOUVEL ELAN. Nos OBJECTIFS fondamentaux Le renouveau de la démocratie locale doit se faire avec TOUS ses habitants. Notre vision générale est motivée par notre envie de construire, notre méthode est aussi importante que notre projet ; elle est sans objectif idéologique ni politique. Nous prendrons toutes nos responsabilités lors de nos décisions, qui ne seront jamais dictées par des réactions aux actions du passé, par opposition à celles de nos prédécesseurs, ni par des rancœurs. Nous voulons à chacune de nos décisions, avec toutes les structures municipales :  protéger et défendre les intérêts de tous les LEZIGNANAIS,  valoriser l’identité et préserver les qualités rurales de notre village,  mettre en œuvre une gestion maîtrisée des finances communales,  pratiquer une communication dynamique pour renouer le fil du dialogue, et moderniser la gestion municipale.  intercommunale choisie, vente de surfaces foncières (~5 hectares)
    • 4 FINANCES POUR une GESTION ACTIVE La maitrise régulière de l’impact fiscal est fondamentale dans notre projet. Seule la réalité des situations par l’analyse des attentes et des besoins locaux, la recherche permanente de l’intérêt général seront privilégiées dans le cadre des capacités budgétaires disponibles de la commune. Nous connaissons et nous assumerons la situation financière dont le niveau d’endettement total est de 1 048 000€ alors que très peu d’emprunts n’atteindront leur terme pendant la mandature 2014 à 2020. Nos dépenses de fonctionnement et d’investissements seront parfaitement maitrisées. Cela nécessite une large cohésion au sein du conseil municipal en étroite relation avec les Lézignanais pour définir nos priorités en matière d’équipements, dont ceux induits par le développement démographique de notre village. ORGANISATION TERRITORIALE Dans une période économique extrêmement difficile, la recherche de la mutualisation des moyens doit être un réflexe spontané. Pour l’accès et la cohérence à certains équipements et services, nous prendrons une position très active et nous serons force de propositions dans toutes les structures intercommunales CAHM – SICTOM - SIVOM – SCoT. Notre village doit profiter de tous ses atouts stratégiques pour son développement économique. Avec la communauté d’agglomération nous dynamiserons le partenariat indispensable pour l’essor de l’espace de vie du triangle Lézignan la cèbe – Montagnac – Pézenas. Notre projet s’appuie sur l’amélioration de l’équilibre de nos finances municipales entre économies et croissance :  Améliorer les coûts de fonctionnement,  Augmenter les « autres recettes »  Renégocier la dette, profiter de taux d’intérêts à la baisse,  Pour nos investissements, développer le cofinancement, notamment par la mutualisation. intercommunale choisie, vente de surfaces foncières (~5 hectares)
    • 5 URBANISME et DEMOGRAPHIE POUR une CROISSANCE UTILE et MAITRISEE Pour ce projet, nous RESTITUERONS LA DEMOCRATIE LOCALE trop souvent confisquée. Notre volonté d’un travail concerté est fondamentale. Pour répondre aux attentes des particuliers et assurer l’intérêt général, nous voulons : - préserver la valeur des patrimoines immobiliers, - économiser l'espace foncier en modulant les projets de rénovation de l’habitat et d’urbanisation nouvelle, - un développement harmonieux, - une CROISSANCE d’abord UTILE pour les Lézignanais. POUR un DEVELOPPEMENT HARMONIEUX de notre village Nous accompagnerons la croissance modérée et maitrisée de la démographie pour répondre aux objectifs de : - renouvellement des générations, - demande locale de logement, - solidarité intercommunale (PLHI et SCoT), - équilibre financier de notre projet d’urbanisation, - croissance économique et des activités. Sur la période 2014 à 2025 (référence fixée par le PLHI), nous proposons de maitriser l’accroissement démographique en moyenne à 1% par an pour atteindre une population d’environ 1 700 habitants soit près de 200 habitants supplémentaires. Cette évolution nécessite la réalisation de 100 logements qui seraient à répartir par : - la poursuite des constructions dites en "dents creuses”, - la réhabilitation de logements anciens au centre-village, - la réalisation d'un PUP (Projet Urbain Partenarial) sur environ 4 hectares des terrains disponibles de la commune comprenant un lotissement communal. Le dispositif PUP est particulièrement adapté aux projets d’urbanisation pour les petites communes. Il permet : - une réelle modulation de toutes les décisions (calendrier, financement et fiscalité), - de fixer librement la convention entre tous les partenaires possibles (collectivités, privés, aménageurs). Pour cela, nous prévoyons :  d’établir en local un diagnostic des réels besoins de nouveaux logements,  de dynamiser l'habitat en centre-village ainsi que dans les zones déjà urbanisées,  de limiter les nouvelles surfaces à urbaniser, vente de surfaces foncières (environ 4 hectares)
    • 6 DES ACTIONS POUR DEVELOPPER LE BIEN VIVRE A LEZIGNAN LA CEBE Des aménagements durables POUR une meilleure QUALITE DE VIE Nous voulons redonner une fonction aux espaces et aux équipements abandonnés. Un projet à l’échelle du village – Des objectifs réalisables à partager - Les commissions « cadre de vie », « jeunesse & sports », les Conseils des sages et des enfants participeront aux études avant toutes décisions. Vue actuelle Perspective projet Transformer la voie ferrée pour créer des liaisons douces, sécurisantes entre les Lézignanais, - entre les espaces de vie de notre village, - à nouveau ouverte pour : ❶ Relier le groupe scolaire et les nouveaux quartiers vers le secteur Bédillière, ❷ Relier le nouveau cœur de village de l’esplanade à l’espace sportif (actuel terrain de football), ❸ Relier l’esplanade à la pinède et au futur quartier du secteur des Barthes,
    • 7 Réhabiliter le sport en local, par la création d’un Espace Global Sports. L’actuel terrain de football sera rénové en 3 secteurs. La moitié de sa surface sera aménagée en terrain de football pour les jeunes footballeurs, les vestiaires seront réhabilités - sur l’autre partie du terrain, selon les attentes, quelques autres équipements seront réalisés.
    • 8 Aménager une aire de loisirs et de détente. Nous ouvrirons l’accès à la pinède qui deviendra Le Square, un espace paisible au cœur du village. Nous impliquerons le conseil municipal des jeunes pour les réalisations à prévoir. Exemples : - aménagement d’une piste de loisir « Skate Park », - implantation du city stade ?.. Les terrains libérés (city parc et tennis) seront cédés à l’urbanisation, ce qui nous permettra d’autofinancer le coût restant à charge de la commune pour l’ensemble de ce grand projet d’amélioration de la qualité de vie. La PINEDE devient LE SQUARE
    • 9 Le SCoT, (Schéma de Cohérence Territoriale) a classifié la traversée de notre village « d’intérêt paysagé ». L’embellissement du village. S’il n’est envisagé que par de nouveaux équipements cela a un coût qui, en période de crise économique, peut être discutable au sens des priorités. Nous corrigerons, à moindre coût, certaines « fautes de gout » exemple : le nouveau centre du village (l’esplanade) ne doit pas devenir le nouveau centre de tri du village. Avec le SICTOM, nous réorganiserons les points de collecte sélective. Nous implanterons les containers à verres et vêtements sur un lieu plus discret, dont nous aménagerons l’accessibilité. Définir l’organisation, adapter les moyens pour une action de propreté généralisée, équitable sur l’ensemble de la commune. L’entretien de toutes les rues, places et espaces communaux sera une mission régulière pour nos services techniques. Nous apporterons un soin particulier à l’embellissement aux abords des lieux de vie :  mairie  école  église  cimetière  salle des fêtes  entrées et traversée du village  aires de jeux et de sports….. Fontaine de l’amour Rénovation, mise en valeur Mise en fonctionnement des fontaines
    • 10 ACCES INTERNET HAUT DEBIT. L’indispensable réseau. Nous comblerons le retard. Pour toutes les activités, pour la qualité de vie, nous répondrons à cette forte attente générale. Nous sommes déterminés, nous avons préparé ce dossier pour obtenir rapidement avec l’opérateur historique les moyens d’accéder à ce niveau de performance indispensable à la modernisation et pour la croissance de notre village. Cet investissement s’effectuera en développement avec l’action intercommunale. ACTIVITES ECONOMIQUES, POUR une CROISSANCE POSSIBLE Une commission d’activités nous parait indispensable au soutien de presque 60 acteurs de la vie économique (artisanat, commerce, santé, agriculture et viticulture), au développement, à l’implantation de nouvelles entreprises locales dans tous les domaines, à la préservation de la centaine d’emplois locaux. Pour cet avenir économique, dont la compétence d’engagement est de la responsabilité de la communauté d’agglomération, nous sommes déjà mobilisés dans des relations régulières et qualitatives avec les élus et les chefs d’entreprises. Ce postulat est possible pour notre village dont les atouts majeurs sont les accès autoroutiers et routiers qui sont déterminants pour l’activité de toutes entreprises. Nous mettrons en œuvre les solutions pour aménager, pour sécuriser les accès et valoriser l’espace d’entreprises à l’entrée sud du village (pépinière, centrale à béton, etc…) au PLU, nous réserverons une capacité d’extension de l’espace d’activités pour le maintien en local de nos entreprises et l’accueil de nouvelles activités.
    • 11 Un double objectif environnemental et économique : La reconversion des espaces de la carrière sera une de nos priorités. Des enjeux économiques et environnementaux qui nécessitent de l’initiative déterminée pour choisir et réussir cette mutation d’intérêt intercommunal. Nous appuierons le projet de parc photovoltaïque prévu dans le lobe nord de l’ancienne carrière dont les recettes directement attendues pour la commune couvriraient une part importante des annuités de remboursement des emprunts en cours. POUR la SECURITE Nous ouvrirons une large concertation pour trouver une voie d’amélioration et mettre en œuvre un plan de circulation et de stationnement automobile respectueux des contraintes individuelles, de la sécurité générale, adapté aux besoins actuels. Sur les traversées du village (RD609 & RD124), nous rechercherons avec le Conseil Général les moyens et solutions pour améliorer la sécurité et la qualité de vie des riverains, des clients des commerces. Nous adhérerons à une organisation intercommunale de sécurité de la voie publique. Pour protéger les personnes vulnérables, nous favoriserons l’organisation du dispositif « voisins vigilants ». Les accès aux lieux et aux espaces publics seront mis aux normes PMR (Personne à Mobilité Réduite).
    • 12 Aménagement d’une sortie routière sud - Pour améliorer la sécurité routière et répartir les flux des véhicules sortants, dans le prolongement de la rue du Guillaumant, nous proposons d’aménager une liaison pour une nouvelle sortie directe jusqu’à la RD 609. La connexion créée englobera l’accès à la zone d’entreprises du Guillaumant. Ce choix nous permettra d’impliquer davantage les institutions territoriales (Département, Communauté d’Agglomération) et d’améliorer le cofinancement. STEP RD609 Rue du Guillaumant Zone Ent.
    • 13 L’ECOLE POUR préparer l’AVENIR Pour nous, l’école conjugue les meilleurs objectifs de qualité de vie et de préparation de l’avenir. L’école est une des compétences premières pour la municipalité. Des enjeux majeurs pour les enfants, pour les familles, pour la commune. L’organisation liée à la mise en place de la réforme des rythmes scolaires sera la base d’un projet participatif et évolutif à l’échelle communale. Très rapidement, la commission des affaires scolaires réunira un comité de pilotage pour élaborer un projet d’organisation et de suivi des activités périscolaires. Le comité de pilotage sera constitué des représentants : - des parents d’élèves (Conseil d’école et Amis de l’école), - des enseignants, - des personnels municipaux, - des associations d’activités sportives et culturelles. Amélioration du service aux familles – Nous garantirons aux parents un accueil en garderie le matin à partir de 7h30 et une sortie le soir au plus tard à 18h30, pour un coût identique ou proche de la tarification actuelle, plus l’ouverture de la garderie le mercredi matin à partir de 7h30. Solution de service complémentaire du mercredi après-midi – Nous évaluerons précisément les attentes et les possibilités d’une organisation pour l’accompagnement des enfants après la classe le mercredi à midi ; pour la cantine, et les activités l’après-midi via le centre aéré de Pézenas. Il existe des possibilités de transport des enfants via l’organisation Hérault transport. Pour ces prestations complémentaires, nous rechercherons les aides mobilisables pour réduire le coût à la charge des parents.
    • 14 ASSOCIATIF, CULTUREL, JEUNESSE POUR une DYNAMIQUE de VIE LOCALE Nous souhaitons que la vie associative soit, un peu plus, le cœur battant de la dynamique de vie locale. Nous proposerons une charte inter-associations, une convention avec la municipalité pour définir les moyens et réussir les objectifs du renouveau du mouvement associatif Lézignanais. Annuellement, nous ferons le point précis de toutes les participations municipales, des attentes des associations pour définir ensemble les progrès souhaitables. Nous les aiderons à défendre leurs intérêts auprès de toutes les institutions (Etat, Région, Département, Communauté d’Agglomération). Nos associations fonctionnent efficacement et durablement. Nous respecterons leur indépendance et nous contribuerons à : - mettre en valeur leurs activités en soutenant leur communication régulière, - à développer des actions inter-associations. Lors des Journées Européennes du Patrimoine, nous voulons mêler et valoriser le passé et le présent, encourager les initiatives actives pour faire partager ou (re)découvrir l’histoire de notre village ainsi que son organisation actuelle lors d’un FORUM de la Vie Associative et du Bénévolat. Nous nous impliquerons pour la création d’un Club Omnisports, et d’un Club Informatique. Nous ouvrirons une Maison des Jeunes et de la Vie Associative. Notre village intégrera l’ensemble des circuits touristiques et d’activités de loisirs du territoire. Nous voulons initier de nouveaux rendez-vous de cinéma, de musique et de théâtre en partenariat avec les organisations dans les communes voisines (exemple le Printival Boby Lapointe), et en lien avec les médiathèques intercommunales.
    • 15 POUR la COMMUNICATION et POUR l’INFORMATION Utile, utilisable et utilisée, de la communication, nous ferons un moteur de la confiance et de la dynamisation de nos actions, pour ce nouvel élan.  Publication bimestrielle d’une lettre dont le contenu fournira une réelle information sur la vie municipale, sur toutes les activités au village. Nous communiquerons sur l’actualité en amont en intégrant l’agenda des manifestations.  Activer le site internet pour une communication élargie et en temps réel, en faire une véritable vitrine de promotion et de valorisation de notre village et de ses activités. Nous compléterons le site d’applications interactives.  Relayer la communication sur les décisions, les possibilités offertes par les structures et les actions de l’intercommunalité (CAHM, SIVOM, SICTOM),  Mettre en place de nouveaux outils de communication > acquisition d’un panneau d’information numérique,  Dynamiser la démocratie participative, multiplier les lieux de concertations, mobiliser la diversité des structures et des associations pour favoriser le débat citoyen. Cet indispensable dialogue sera recherché par la large participation des élus à tous les évènements de la vie au village (fêtes, assemblées générales, cérémonies).
    • 16 NOS PREVISIONS BUDGETAIRES - POUR DES INVESTISSEMENTS REALISABLES Prévisions dépenses Prévisions recettes Projets Coût Prévisions de Financement Chambre filtration Eau 440 000 € Subventions 260 000 € Bassin d'eau 400 000 € Subventions 240 000 € Station d'épuration extension 1 000 000 € Subventions 300 000 € Séparation des réseaux eaux 360 000 € Subventions 158 000 € Sécurisation Clocher 282 000 € Subventions 220 000 € Ateliers municipaux 350 000 € Subventions 150 000 € Espace Global Sports 400 000 € Subventions 200 000 € Voie douce 50 000 € Subventions 10 000 € Sortie routière Sud 400 000 € Subventions 200 000 € Square skate park - pinède 50 000 € Subventions 30 000 € Réseau numérique 160 000 € Subventions 50 000 € TOTAL dépenses 3 892 000 € S/T Subventions 1 818 000 € Cessions foncières 1 200 000 € Moyenne annuelle des investissements envisagés : 3 892 K€ sur 6 ans, soit 649 K€ par an Pour mémoire : Moyenne annuelle des dépenses d'investissements réalisés entre 2004 > 2013 = 850 K€ par an Participations Aménageurs 457 000 € Taxes 215 000 € Autofinancement 202 000 € TOTAL recettes 3 892 000 €
    • 17 NOS 5 PREMIERES ACTIONS POUR UNE NOUVELLE DYNAMIQUE  POUR réussir la réforme des rythmes scolaires, à l’école, nous mettrons en place un comité de pilotage, (parents, enseignants, personnels des écoles, associations, …)  POUR la maitrise du budget et garantir la stabilité des taux fiscaux, nous définirons les outils de gestion, nous négocierons à la baisse les taux de tous les emprunts en cours,  POUR une croissance utile aux Lézignanais, la commission d’urbanisme (élargie) reprendra le dossier de l’urbanisme pour l’élaboration du P.L.U.  POUR une action qualitative du service public municipal, nous fédérerons l’équipe municipale avec les services municipaux dans un plan de progrès du service public local,  POUR l’amélioration des services intercommunaux et du cofinancement des projets, le maire et les élus s’impliqueront dans toutes les grandes collectivités territoriales. Notre volonté est de favoriser le BIEN VIVRE ENSEMBLE à LEZIGNAN LA CEBE. Notre projet a été élaboré avec sincérité, il valide l’engagement de notre équipe décidée et déterminée à relever les défis pour la modernisation de notre village. Rémi BOUYALA et les candidats
    • 18 Notre ambition pour créer un NOUVEL ELAN, pour porter EN AVANT LEZIGNAN s’appuie sur une nouvelle équipe équilibrée dans sa composition, minutieusement préparée : un réel changement impulsé par des femmes et des hommes, 100% résidents LEZIGNANAIS, très impliqués dans la vie locale, représentatifs de : - toutes les composantes générationnelles, - de différents parcours de vies, - de tous les quartiers de notre village, - natifs de la commune ou s’y étant installés plus récemment par choix. Nous partageons sincèrement : - une réelle envie de nous engager, - la volonté de moderniser la gestion municipale, - l’ambition de défendre l’intérêt de TOUS les LEZIGNANAIS. Nos candidats et notre projet sont une double alternative pour tourner la page