1. Master en Administración y
Dirección de Empresas
MBA

2. ¿Quiénes somos?
ENAE es la Escuela de Negocios de la Fundación Universidad Empresa -FUERM, con más de 25
años de experiencia formando los futuros líderes del mundo empresarial.
Su reconocimiento la sitúa junto a las mejores escuelas de negocios, con una formación innovadora orientada al
emprendimiento y al crecimiento profesional, a la vanguardia de los continuos avances en la práctica empresaria,
buscando siempre la apertura y el dinamismo en toda nuestra comunidad.
Los valores que ENAE transmite se centran en aprender de la experiencia práctica, de una forma innovadora y
abierta. Fomentando en nuestros alumnos la actitud emprendedora, el liderazgo, ética profesional, la
autosuperación, y la capacidad de trabajo en equipo, todo ello orientado hacia la creación de una comunidad con
carácter cosmopolita pero con cercanía a cada realidad específica. Buscamos desarrollar a los mejores profesionales
para la creación de valor a las empresas y la sociedad.

3. En su claustro, reconocidos profesionales del mundo docente y empresarial imparten programas, de postgrado y
formación a medida de las empresas y organizaciones, que buscan inspirar y fortalecer las capacidades
profesionales de nuestros alumnos ampliando su visión.
Objetivos
Los objetivos del MBAde ENAE se centran en los siguientes aspectos.
- Adquirir capacidad de evaluar la importancia de la globalización en los negocios y aplicar en sus organizaciones
decisiones conducentes a la internacionalización. En este sentido debe conocer el macroentorno en el que la
empresa desarrolla sus actividades, así como el entorno industrial en que se encuentra encuadrada.
- El alumno tendrá la capacidad de crear la política estratégica de la empresa y para ellos adquirir la capacidad de
análisis de las cuestiones pertinentes y el manejo adecuado de las herramientas que necesita.
- El alumno dispondrá de las herramientas de análisis sobre la interacción entre las distintas áreas de la empresa a
partir de la cual y de la dirección estratégica creará la política financiera, de marketing y de recursos humanos.
Asimismo sintetizará estas políticas en la creación de un cuadro de mandos que le permita el control de la dirección.
- El alumno aplicará las habilidades directivas y será capaz de ejercer el liderazgo en la empresa, dirigir y
cohesionar equipos e implantar un patrón ético de comportamiento en la misma.
Metodología
El mundo de la educación ejecutiva está en continuo cambio. Conocedores de las tendencias más actuales,
maximizamos el valor de la experiencia en nuestras aulas con el apoyo tecnológico y la metodología que asegura el
aprendizaje.
Para garantizar el crecimiento profesional adecuado desarrollamos nuestros programas con una metodología
proactiva en la que los alumnos son los protagonistas.
• Fase 1// Estudio individual.
El alumno se enfrenta de forma individual con el objetivo de tomar una decisión en base a lo expuesto en clase.
Disponiendo de toda la información y como consecuencia de sus experiencias y habilidades tomará una decisión
alineada con una estrategia.

4. • Fase 2// Equipo de trabajo.
Una vez los alumnos han tomado su decisión, se ponen en común a través de las reuniones en grupo. En ellas se
amplían y refuerzan las decisiones tomadas, mientras el profesor actúa como facilitador de la transmisión de ideas.
• Fase 3// Sesión general.
Con la mediación del profesor, los alumnos visualizan todas las alternativas posibles a su planteamiento, a través de
un análisis que profundiza en los contenidos internos de las reflexiones de los alumnos.
El éxito de esta metodología se desarrolla a través de:
- Entrega de lecturas previas para su estudio antes de las sesiones formativas
- Desarrollo de las sesiones presenciales.
- Resolución de casos prácticos y Evaluación en las semanas posteriores a las clases.
- Realización de un proyecto transversal donde se aplicarán los contenidos y técnicas a un Plan de Negocio
Contenido
El programa MBA de ENAE Business School se compone de 4 vectores principales de aprendizaje
para la formación ejecutiva:
- Análisis y visión estratégica:
- Integración de Áreas Funcionales
- Análisis y Toma de decisiones de Gestión
- Liderazgo Innovación y Plan de Negocio.
ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO
1. El PIB y sus componentes. Los informes de coyuntura económica.
2. Políticas para la dirección de la economía. Influencia directa en la demanda agregada e
indirecta en las empresas.
3. Políticas sobre variables económicas del entorno económico. Influencia directa en la oferta e
indirecta en las empresas

5. LA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y LA GESTIÓN DE RRHH
1. La función de dirección de personas y gestión de recursos humanos
2. Las habilidades directivas fundamentales para gestionar personas
3. Fines e importancia de la planificación de los recursos humanos
4. La estructura organizativa
5. Retribución
PROCESOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS
1. Selección de personas
2. El diseño de los programas de formación
3. Evaluación del rendimiento
4. Salud y bienestar organizacional
DIRECCIÓN DE MARKETING
1. El plan de marketing
2. Decisiones en marketing mix
3. Desarrollo y evaluación del plan
GESTIÓN COMERCIAL
1. La organización comercial
2. La excelencia en ventas
3. Trade marketing, Marketing Directo y CRM
4. Visión estratégica en ventas dentro de las organizaciones.
MARKETING DIGITAL
1. Marketing on-line
2. Publicidad on-line
3. E-mail marketing
4. SEO / SEM
5. Social media y la web 2.0

6. GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS
1. Globalización de mercados: un imperativo
2. Segmentación internacional: macro y mico segmentación
3. Innovación estratégica internacional: diseño, organización, dinámica y métricos
4. Diseño y desarrollo de estrategias internacionales de mercado
5. Estrategias internacionales de penetración de mercados
6. Diseño y desarrollo de productos en mercados internacionales
7. Dimensiones de la estrategia internacional de precios
8. Decisiones estratégicas de promoción y comunicaciones
FUNDAMENTOS FINANCIEROS
1. Conceptos básicos de contabilidad
2. Introducción al análisis de estados contables
3. Introducción al cálculo financiero
4. Aproximación al control de gestión
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA
1. Análisis e interpretación de los parámetros económico-financieros
 Interpretación de los estados contables
 Concepto de posición económica y financiera
 Dónde se sitúan las empresas según su posición económico-financiera
 El balance: un buen medidor de la posición financiera
 Cuenta de resultados como medidor de la posición económica
 Interpretación de las partidas que integran la explotación
 Mensajes desde la cuenta de resultados
2. Diagnóstico de la salud económico-financiera
 Las claves del diagnóstico económico-financiero.
 El Modelo de Posición Económico-Financiera (PEF).
 Los mensajes que se desprenden de la posición económico-financiera y pautas para la
mejora de la gestión.
 La posición de liquidez, solvencia, endeudamiento de la empresa y cobertura
financiera.

7.  La función económica del apalancamiento financiero.
 La rentabilidad económica y la concepción estratégica de la compañía.
ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS
1. Introducción a la planificación y el control de gestión
2. Elaboración de presupuestos
3. Análisis de desviaciones presupuestarias
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO Y GESTIÓN DEL COSTE
1. Los mensajes de la trayectoria de evolución de la posición económico financiera en el marco
del diagnóstico
2. Las patologías económico-financieras
3. Medidas para la mejora de la posición económico-financiera
4. El beneficio como motor de la empresa
5. Concepto de coste y gasto
6. Tipos de costes y el papel en la generación de beneficio
7. Cálculo del beneficio: ecuación fundamental
8. El equilibrio económico: punto de equilibrio
9. El margen de contribución
10. Tácticas de gestión del coste
VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. Viabilidad económica de los proyectos de inversión
 Condiciones económico-financieras que justifican la decisión de invertir
 Principios en los que se fundamenta el análisis
 Etapas que comporta la decisión de invertir
 Soporte metodológico para la evaluación económica de un proyecto
 El horizonte temporal del proyecto
 El cash flow operativo
 La dimensión económica del proyecto
 Atributos económicos de la decisión de invertir: liquidez, rentabilidad y riesgo
 Qué condiciones han de producirse para, finalmente, decidir la puesta en marcha del
proyecto, desde la perspectiva económica

8. 2. Viabilidad financiera de los proyectos de inversión
 La dimensión financiera del proyecto
 Idoneidad de las fuentes de financiación según plazo y coste
 El cash flow de la deuda
 El coste efectivo de las políticas financieras al servicio de la inversión estructural
 El cash flow de la deuda
 El cash flow del accionista
 Atributos de la inversión del accionista
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA
1. Conceptos básicos relacionados con la estrategia
2. Análisis sectorial
3. El proceso estratégico
4. Introducción a la innovación para el posicionamiento estratégico
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Recordatorio de conceptos generales de estrategia
2. Ventaja competitiva
3. Innovación para el posicionamiento estratégico
4. Estrategia corporativa
5. Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
ESTRATEGIAS INNOVADORAS DE CRECIMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESA
1. Innovación como herramienta estratégica para la diferenciación y competitividad
2. Las 8 dimensiones de la globalización.
3. Prácticas de negocio innovadoras en preparación para el cambio hacia la competitividad
4. Prácticas exitosas y fallidas en la preparación de la organización para el crecimiento y
diferenciación.
5. Liderazgo e innovación para el cambio efectivo ante la presencia de la reactivación económica
regional-global.
6. Diseño/innovación de modelos efectivos de negocio

9. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
1. Aprovisionamiento
2. Marco conceptual
3. Producción
4. Gestión del almacén
5. Transporte
HABILIDADES DIRECTIVAS: DIRIGIR PERSONAS
1. El entorno de la dirección de personas
2. La motivación
3. La mejora de la relación
4. El desarrollo de las propias actitudes
COMUNICACIÓN EFECTIVA E INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LA NEGOCIACIÓN
1. Factores De Impacto En Un Mensaje
2. Cómo Construir Un Mensaje
3. Lenguaje Corporal
4. Imagen Sonora
5. Conceptos Relacionados Con La Inteligencia Emocional
6. Competencias Emocionales Personales
7. Competencias Emocionales Sociales
8. Factores Emocionales De La Dirección
LIDERAZGO Y FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
1. El liderazgo de un equipo comercial
2. Formación de equipos efectivos
3. Autoevaluación individual
INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
1. Modelos de Innovación. La Estrategia de Innovación y desarrollo de productos.
2. Organización de la innovación.
3. Gestión de la Cartera de Productos y Proyectos de Innovación.

10. 4. Creatividad y Desarrollo de Nuevos Productos.
5. Herramientas y Técnicas de Innovación.
6. Métricas de Innovación.
7. Introducción a la Tecnología
8. Las TIC En La Empresa
9. E-Business
10. Marketing On-Line
MÉTODOS CUANTITATIVOS
1. Introducción: de los datos a la información
2. Análisis descriptivo de datos.
3. Modelos de predicción.
4. Modelos de optimización.
FISCALIDAD EN LA EMPRESA
1. Impuesto sobre la renta de las personas físicas
2. Impuesto sobre el valor añadido
3. Impuesto sobre sociedades
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN I. INFORMATICA DE GESTIÓN
1. Introducción
2. Trabajo con diferentes hojas de cálculo
3. Funciones condicionales y de búsqueda
4. Gráficos
5. Tablas en Excel
6. Bases de datos en Excel
7. Buscar objetivo
8. Escenarios
9. Trabajar con diferentes libros.
10. Introducción a las macros en Excel

11. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN II. INGLES COMERCIAL
1. Introducción. Socialización y empresa.
2. Presentaciones orales. La empresa y el producto
3. Desarrollo de tareas comunicativas en la empresa. El teléfono
4. Y la comunicación escrita
5. Reuniones y negociaciones en inglés
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y EMPRESA FAMILIAR
1. Conceptos relacionados con la ética empresarial
2. La responsabilidad social empresarial
3. La empresa familiar
4. Órganos de gobierno de la empresa familia
5. Cuestiones fundamentales de la empresa familiar
6. La sucesión en la empresa familiar
TÉCNICAS DE GESTIÓN
1. Análisis de problemas
2. La previsión de problemas
3. La toma de decisiones
4. La gestión del tiempo
INICIATIVA EMPRENDEDORA
1. Introducción a la iniciativa emprendedora
2. Creación y gestión de un proyecto emprendedor
3. Financiación de un proyecto emprendedor
4. Factores de éxito y fracaso de proyectos emprendedores
Nota: Pueden haber cambios de profesores por causas ajenas al plan inicial, por lo que ENAE se compromete a
garantizar la calidad del programa.

12. Profesorado
Los siguientes nombres son parte de todos los profesores:
ENRIQUE EGEA IBÁÑEZ
Director de ENAE Business School y Director Gerente de la Fundación Universidad Empresa de la
Región de Murcia. Su amplia y consolidada experiencia profesional se refleja en los distintos cargos
directivos ocupados a lo largo de su trayectoria en el ámbito empresarial, entre los que destaca el de
Director General FICA (Feria Internacional de la Conserva y Alimentación), Murcia (1975-77),
Secretario Ejecutivo de AFEXPO, (Asociación de Fabricantes y Exportadores de Pimentón y
Oleorresinas), Murcia. (1976-79) y Director IDAE (Instituto de Dirección y Administración de
Empresas) (1984-1991), Universidad de Murcia.
Cuenta con una larga experiencia docente especializada en el ámbito de la Economía Política y
Hacienda Pública.
Además, ha sido Asesor Parlamentario de la Vicepresidencia Económica del Gobierno y
Diputado por UCD (Unión de Centro Democrático) al Congreso entre los años 1979-1982 y es autor
de varios libros y artículos de Economía y Hacienda Pública, así como ponente en diferentes
congresos y jornadas del ámbito empresarial
MARIANO GARCÍA IZQUIERDO
Profesor Titular de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones en la Universidad de Murcia.
Director del Servicio de Ergonomía y Psicosociología Aplicada al Trabajo (SERPA) de la Universidad
de Murcia.
Doctor Psicología Industrial por la Universidad de Murcia.
Master en Administración y Dirección de Empresas por el Instituto Universitario de Dirección y
Administración de Empresas (IDAE). Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
(especialidad en Ergonomía y Psicosociología Aplicada).
Coordinador del Master de Dirección de Personal y Gestión de Recursos Humanos y Profesor en el
área de RRHH en el Master de Dirección de Empresas de ENAE Business School.
Consultor de Recursos Humanos en empresas del sector industrial y químico.

13. GLORIA MONTES GAYTON
Gloria Montes Gayton a lo largo de los últimos veinte años, ha desarrollado e impartido cursos y
seminarios en el área de Dirección Económico Financiera para las empresas: Endesa, Repsol,
Mondragón Corporación Cooperativa, Alcatel, Tabacalera, Grupo INI, Telyco, Industria de Turbo
Propulsores (ITP), SEPI, Dragados y Construcciones, CEPSA, Gas Natural, Agencia EFE; Gestión de
Riesgos para las entidades financieras: Caja Madrid, CAIXA, BBV, BCH, Caja Laboral, Caja Murcia,
Caja de Ahorros de la Inmaculada, Caja de Ahorros del Mediterráneo. Es, al mismo tiempo,
colaboradora habitual en los programas Master de: ENAE, ESIC (Dirección Financiera), ICADE, IADE,
EUROFORUM, Escuela de Economía de Madrid, Organización Industrial (EOI), Escuela de Superior
de Empresa, Escuela de Negocios de Jerez, Instituto de Directivos.
Entre 1995 a 1998 ha coordinado en el Ministerio de Industria la evaluación de los proyectos
presentados en el Plan Miner en el marco del Programa de Reestructuración de las Cuencas Mineras
del Carbón.
Es autora de "Cómo realizar un estudio de mercado" perteneciente a la Colección Manuales IMPI
"Manual Práctico para Pymes" Colección Manuales EOI (Escuela de Organización Industrial) y de
artículos sobre temas de administración de empresas y finanzas.
JOSÉ ANTONIO RODERO RODERO
Doctor Ingeniero en Informática en la Universidad de Murcia.
Master en Dirección de Empresas (Executive MBA) por el Instituto de Empresa de Madrid.
Profesor de Dirección Estratégica del Master en Dirección de Empresas de ENAE Business School
Full Time y Executive.
En la actualidad es director de la empresa Impulso Directivo, consultora enfocada hacia el
asesoramiento a directivos en diversas materias, especialmente estrategia, desarrollo de planes de
negocio, control de gestión, Balanced Scorecard, marketing, finanzas, costes, recursos humanos, etc.
Ha trabajado como responsable del departamento de Consultoría de Dirección de Inforges, como
profesor asociado en la Universidad de Murcia y como consultor freelance en diferentes empresas.
Ha participado como ponente en diferentes congresos nacionales e internacionales además de ser
autor de diversas publicaciones y capítulos de libros.

14. CARLOS RODRÍGUEZ NEIRA
Marketing Professor en Delaware State University (USA)., Ingeniero Industrial de la Universidad
Nacional de Ingeniería del Perú, MBA de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados
del Perú, Máster en Marketing de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados del
Perú y Doctor en Filosofía por la Universidad de Pensilvania en Estados Unidos.
En su carrera profesional ha trabajado en varias empresas reconocidas del Perú entre las que se
destaca su labor como Director de Publicidad de Grey Advertising, Procter & Gamble, Perú, Brand
Manager de la Compañía Arequipa de Importaciones S.A.,Carsa, Perú. Trabajó también en la
empresa peruana Productos Favel S.A., Perú (AVON) como Product Manager.
Ha impartido múltiples seminarios y cursos en universidades como la Universidad de Zagreb,
Croacia, School of Business Administration (EGADE), Instituto Tecnológico de Monterrey,
Universidade Federal do Rio Grabde do Norte, Natal, Brasil, Universidad de Occidente, Méjico,
Universidad de San Ignacio de Loyola, Perú.
Además ha publicado artículos en importante publicaciones como Journal of Business and
Leadership, Journal of Business to Business Marketing, entre otros.
JAIME ALONSO GÓMEZ
Jaime Alonso Gómez es Doctor en Economía y Ciencia Administrativa de la Wharton School de la
Universidad de Pennsylvania en Estados Unidos; Maestro en Ciencias de la Universidad de Waterloo
en Canadá; Posgraduado en Ingeniería y Administración de la Calidad de la Association for Overseas
Technical Scholarship en Japón; y es Ingeniero Industrial y de Sistemas del Tecnológico de
Monterrey en México. Actualmente, el Dr. Gómez es profesor investigador, consultor internacional y
miembro de diversos consejos y directorios empresariales internacionales.
Profesionalmente, el Dr. Gómez ha trabajado en la industria del vidrio, del acero y la petroquímica
ocupando posiciones ejecutivas de línea y staff antes de su incorporación al Tecnológico de
Monterrey; ha sido investigador asociado del Bush Center de la Wharton School de la Universidad
de Pennsylvania; y se ha desempeñado como consultor para más de 100 empresas nacionales e
internacionales en América, Asia, Africa y Europa.
En el extranjero, Jaime Alonso es Catedrático en el área de negocios internacionales de las escuelas
de administración de la Universidad de Texas en Austin, de la Universidad del Norte de Carolina en
Chapel Hill, de la Universidad de San Diego en California y de la Peter F. Drucker en California.
También ha sido profesor visitante y conferencista invitado para universidades, organizaciones e
instituciones en los 5 continentes.

15. RICARDO MORENO MESEGUER
Ricardo Moreno Meseguer es Ingeniero Industrial con especialidad en Organización Industrial por
la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de ICAI (Universidad Pontificia Comillas).
Máster en Administración de Empresas (MBA) en ENAE Business School
Director del Programa Máster en Dirección de Producción y Logística de ENAE Business School.
Durante 10 años ha dirigido los programas en logística y dirección de operaciones de ENAE
Business School.
Actualmente también desempeña la función de Director de Proyectos Final de Master de ENAE
Business School. En su experiencia docente ha dictado seminarios y ha formado parte del claustro
de profesorado en distintos programas MBA y en Dirección de Operaciones en España y
Latinoamérica. Su principal línea de investigación y trabajo se centra en la Gestión de
Abastecimiento y Almacenamiento dentro de la Cadena de Suministro.
Con una trayectoria profesional de más de 15 años de experiencia en Control de Operaciones y
Logística, ha trabajado para Hero España S.A y actualmente es Director de Operaciones de Juver
Alimentación S.A
JOSÉ VALCÁRCEL SÁNCHEZ
Licenciado en Ciencias (Bioquímica) por la Universidad Autónoma de Madrid.
Master en Dirección Comercial y Marketing por el Instituto de Empresa de Madrid.
Director del Master en Gestión Comercial y Marketing de Development Systems en Lisboa.
Distinguido como uno de los 100 empresarios de futuro por Actualidad Económica en 1992.
Dirección de diversos proyectos de consultoría y formación en comercialización, marketing e
implantación de estrategias desde la oficina de Development Systems en Madrid, trabajando con
clientes como Philip Morris, Banco de Santander, Repsol, Lego, Rover, Tetrapak, Cadbury, Pepsi e
IBM, entre otras.
Liderazgo en el proyecto de apertura de las oficinas de Development Systems en Buenos Aires y
Córdoba. Presidente de Development Systems Argentina, Vicepresidente de Development Systems
Internacional.
Dirección y realización de proyectos de Selección, Formación y Consultoría en General Motors,
L'Oréal, Renault, IBM, Scania, Basf, Pharmacia & Upjohn, Parke-Davis, entre otras.
Actualmente trabaja como Consultor Internacional en Desarrollo Organizacional y Empresarial y
Coach, habiendo liderado el Proyecto de Selección y formación del personal del Complejo Industrial
General Motors en Rosario, el proyecto de Gerencia de Cambio de la red de concesionarios
Chevrolet en Sudamérica, diversos proyectos de selección y formación para el Grupo L'Oreal en
España, Argentina, Uruguay, México, Chile, Brasil, Colombia y Venezuela, y el proyecto de
Integración Cultural tras las fusiones en el grupo Pharmacia. Ha colaborado en el proyecto
Adelántate para la formación y desarrollo de la mujer en la empresa con el Instituto de la Mujer de
la Región de Murcia.

16. MIGUEL BELLO VÁZQUEZ
Miguel Bello Vázquez es Profesor de ENAE Business School, Licenciado en Ciencias Económicas por
la Universidad de Bilbao y cursó el Programa de Alta Dirección de Empresas del I.E.S.E, Madrid.
A lo largo de su densa carrera profesional se ha especializado en Marketing, Dirección Comercial y
Alta Dirección, a través de cursos y seminarios específicos celebrados en España, Italia, Bélgica y
Estados Unidos, cimentados sobre la experiencia acumulada de su actividad laboral, en la que se
destaca su desempeño como Director General de la División de Artículos Industriales y de Consumo
para España de la compañía multinacional Pirelli. Posteriormente se incorpora a la empresa
Finlandesa Kone como Director de Operaciones para el Mercado Español de Exportación. Trabajó
como Director Comercial del Mercado Nacional y de Exportación y formó parte del Comité Ejecutivo
de la Empresa Zardoya Otis.
Es profesor del Centro Superior de Arquitectura de Madrid en todos los cursos máster para
postgraduados (Ingenieros de Caminos y Arquitectos) impartiendo la asignatura: “La Inteligencia
Emocional aplicada a la negociación” y además participa como conferenciante sobre inteligencia
emocional aplicada, en diferentes compañías, foros y escuelas de negocios.
MANUEL CANDELA DELGADO
Manuel Candela Delgado, profesor de ENAE Business School. Experto internacional en Consultoría
Estratégica de Recursos Humanos y Gestión del Cambio ha desarrollado proyectos de consultoría a
empresas como Grupo Cruzcampo, BANCOMER, BBVA, REPSOL-YPF, IBM, Gas Natural, BCSH,
HEWLETT-PACKARD, Ford España, FASA Renault, Jaguar Cars, Nutrexpa, y otras empresas de gran
reconocimiento internacional. En los últimos años, esta tarea se ha compaginado con la Dirección
General de una Firma internacional de consultoría.
Su experiencia como profesor a lo largo de su trayectoria profesional está avalada por su
participación en Instituciones como Center for Professional Development, Andersen Consulting en
Chicago, École des Affaires de Paris, Asociación para el Desarrollo de la Dirección, Universidad
Comercial de Deusto, Universidad Complutense de Madrid, Escuela del Estado Mayor del Aire,
Escuela de las Cajas de Ahorros, Cursos de Dirección, Euroforum Escorial.
El Profesor Candela Delgado es licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de
Navarra. Realizó estudios de Máster en Business Science, Troy State University en Alabama. Estudió
el Programa en Perfeccionamiento Desarrollo Directivo (PDD).

17. Inicio MBA: Octubre 2014 y Enero 2015
Precio: 16.000€
Beca: 5.100 €
Horario de Clases: lunes a jueves de 16:30 a 21:30 horas
 ENAE financia sin intereses el pago de tu Máster durante 12 meses.
 Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la
Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa
realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los
seguros sociales.
 Si el programa se cursa en varios años se aplicaría un recargo de entre el 5 y el 10%,
dependiendo del período de que se trate, aunque cada caso será tratado de manera
particular.

18. Testimonio de Antiguos Alumnos
María Moreno Córdoba (España)
XVI Master en Dirección de Empresas MBA
Planificación de recursos en el Departamento de Países de Belice, Centroamérica, México, Panamá y República
Dominicana. Banco Inter-Americano de Desarrollo en Washington DC
Este año y como parte del programa
mencionado, quince jóvenes que realizaron el
master como especialistas en organismos
internacionales, se han incorporado a distintos
departamentos del Banco Mundial, Banco Inter-
Americano de Desarrollo y Naciones Unidas.
Como integrante de este grupo, he sido
destinada a la sede del Banco Inter-Americano
de Desarrollo en Washington DC para apoyar la
planificación de recursos en el Departamento
de Países de Belice, Centroamérica, México, Panamá y República Dominicana (CID). Sin duda, haber cursado
el Máster en Administración de Empresas MBA en ENAE ha sido determinante para mi elección en este
puesto, ya que entre las actividades diarias que realizo se encuentran el control presupuestario, análisis
financiero y apoyo a las operaciones en los países de la Región.
Vivir esta experiencia es posible y, por tanto, animo desde aquí a todos los jóvenes preparados y con ganas de
afrontar nuevos retos a buscar su oportunidad en el mercado multilateral. Personalmente, espero sacar el
máximo partido a todos los conocimientos que vaya adquiriendo para en un futuro poder asesorar y facilitar
el camino a las empresas murcianas que deseen participar en alguna de las más de 1000 licitaciones
mensuales que convocan estas instituciones de ámbito internacional.

19. Alfonso Alvarado
XV Máster en Dirección de Empresas MBA
Técnico Comercial de ECA – Grupo Bureau Veritas España
“La escuela de negocios me ofreció la oportunidad de aprender sobre el
entorno europeo de los negocios”, Alfonso Alvarado (Alumno internacional
del MBA). “Llegué a ENAE Business School desde Calí, en Colombia. Quería
ampliar mis capacidades directivas y conseguir experiencia internacional. Mi
práctica fue en una empresa industrial en el sector de equipos elevadores en
España trabajando en el área de marketing. Esta fue una gran oportunidad de
aprender sobre el entorno europeo de los negocios y aplicar las herramientas
y estrategias de marketing así como mis habilidades organizativas adquiridas
durante el programa”. “Los principales puntos fuertes del MBA de ENAE en
mi opinión se podrían concretar: en el enfoque práctico con profesores y
casos directamente provenientes de empresas; en la amplia oferta de
prácticas en empresas con gran flexibilidad y adaptación a los requerimientos
formativos del alumno; y el enfoque internacional y estudio de las situaciones empresariales en un contexto
global”.
Ariana Solís Vargas
XIX Máster en Dirección de Empresas MBA
“ENAE Business School ha logrado marcar una etapa en mi vida, en el
ámbito personal y profesional.
Recomiendo abiertamente ENAE a quien esté interesado en realizar alguna
maestría en el extranjero ya que cuenta con docentes de excelente calidad,
muy buena infraestructura, alto reconocimiento en el medio y un equipo de
trabajo espectacular que pudo superar por completo mis expectativas.”