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Negoci a Líbia després de Gaddafi
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Vegeu aquest contingut i d'altres relacionats a Anella.cat: http://www.anella.cat/web/portal/cercador-oportunitats/-/custom_publisher/7Nep/28478949/Oportunitat-de-negoci-derivades-de-la-reconstruccio-a-Libia
-------------------------------------
Líbia ha iniciat la seva transició després de la Revolució i conflicte armat de 2011 i està mirant cap al futur i a la seva reconstrucció. El país té necessitats importants en tecnologia, maquinaria i know-how per desenvolupar les seves industries punteres. Amb tot, la reconstrucció del país africà ofereix oportunitats de negoci molt importants per a les empreses catalanes.

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  • 1. Negocio en Libiadespué s de Gaddafi Akram El-Hosseiny Director ACC10 Egypt 1
  • 2. TROBADA AM B ELSCENTRES DEPROM OCIÓDENEGOCISDel 15 al 19 d’abril de 2013Fes negoci al món Negocio en Libia despué s de Gaddafi 16 d’abril de 2013
  • 3. Programa 16h00 – Oportunitats de negoci derivades de la reconstrucció a Líbia               Sr. Akram El Hosseiny, director d’ACC1Ó El Caire 16h20 – Presentació de la proposta de missió comercial a Líbia               Enric Fabra – CEP - Centre Español del Plástico              Paola Cobos – CEAM - Centre dEstudis i Assessorament Metal·lúrgic             16h45 – Testimoni empresarial a Líbia              Hassan Arham, General Manager i Miquel Casamada, Assistant General                      Manager de EL HASA INVESTMENTS             Jose Antonio Cortizo, Director general de PILOTES Y OBRAS S.A. 17h00 – Fi de la sessió www.acc10.cat
  • 4. Presentació nLibiaSituació n PolíticaEl Nuevo primer ministro¿Por qué Libia?Principales OportunidadesBeneficios y Incentivos paraInversiones ExtranjerasEjemplos de quié n está haciendo quéen Libia ahoraInstituciones y Asociaciones denegocio www.acc10.cat
  • 5. Libia www.acc10.cat
  • 6. LibiaCapital: TripoliÁrea: 1.759.540 km²Població n: 6.3 millionesIngresos: petró leo, gas natural, gypsumGeografia: 90% desierto www.acc10.cat
  • 7. LibiaGDP : US$80 Billion (2012) GDP growth: 12.2%GDP per capita: $16,720 (PPP: $22,650)Budget balance (% GDP): 11.9Inflation: -3.3% www.acc10.cat
  • 8. LibiaLa economía, paralizada por el levantamiento contra Gadafi,continuará su bounce-back, pero reducirá la velocidad decrecimiento de 30% a 12%. Source: The Economist www.acc10.cat
  • 9. Situació n Política www.acc10.cat
  • 10. Situació n políticaA pesar de todo, todavía Libia es un é xito:El país está haciendo progresos sorprendentementebuenos. A pesar del asesinato del Embajador de EstadosUnidos en Benghazy, Christopher Stevens, y laincapacidad del Gobierno para controlar al 100 % laviolencia de las milicias. www.acc10.cat
  • 11. Lybia’s electionLa dirección correcta: a pesar de la incertidumbre yla violencia ocasional, las elecciones del 7 de julio de2012, ha terminado eligiendo un Congreso Nacionalque a su vez ha elegido un gobierno y un Comitépara redactar una Constitución. www.acc10.cat
  • 12. El primer ministroSource: Libyan Investment: http://www.libyaninvestment.com www.acc10.cat
  • 13. El primer ministro actual Ali Zeidan sirvió como diplomá tico para Libia durante ladé cada de 1970. Durante la revolució n Zeidan sirvió como enviado deEuropa del Consejo Nacional de transició n. Zeidan fue elegido primer ministro designado por elCongreso por una votació n de 93 a 85, con dos semanaspara presentar su nuevo gobierno propuesto para suaprobació n por el Congreso. Zeidan fue citado como prometedor en su toma deposesió n que su gobierno sería cumplir la Declaració nconstitucional y "dar todo lo posible mejor a la nació n Ali Zeidanbasada en la regla de derecho, derechos humanos,democracia, derechos y la creencia en Dios, su Profeta yun estado que tiene como base el Islam". Es una selecció n que refleja el interé s del país enmodernizarse. www.acc10.cat
  • 14. ¿Por qué Libia? www.acc10.cat
  • 15. ¿Por qué Libia?Libia es un mercado virgen que necesita de todo despué sde la revolució n.El país tiene mucho dinero como reserva de venta de supetró leo y gas.Cada sector necesita modernizació n: oíl and gas www.acc10.cat
  • 16. ¿Por qué Libia?Ingresos actuales del país del sector petrolero (2011):US$100 Milló n/day.Ingresos estimados del sector petrolero en (2012): US$175-263 Milló n/day.Libia ha exportado 3 millones de barriles/día durante2012. www.acc10.cat
  • 17. www.acc10.cat
  • 18. Foreign Trade Overview Libia se ha beneficiado de la elevació n de embargos de los Estados Unidos y comercio europeo. Ahora poco a poco vuelve a la escena del comercio internacional. Libia es un miembro activo de la UMA (Unió n del Magreb á rabe) y tambié n ha aplicado para convertirse en un miembro de la WTO. La cesta de exportació n Libia no estádiversificada, ya que el 95% de sus exportaciones está conectadas a la industria n petrolera. www.acc10.cat
  • 19. Foreign Trade Overview Los productos básicos importados son principalmente el hierro y el acero, máquinas industriales, vehículos, cereales, así como otros productos alimenticios. El 75% de los productos consumidos en el país son importados. La UE es el socio comercial má grande de Libia. s En 1995 el "proceso de Barcelona" ha sido lanzado para crear una zona de libre comercio entre la zona mediterrá nea y la Unió n Europea. Los tres socios principales de la importació n de Libia son: Italia, Alemania y Japó n www.acc10.cat
  • 20. Oportunidades Principales Libia es un mercado virgen, existenoportunidades en casi todos los sectores www.acc10.cat
  • 21. Oil & GasPara llegar a sus objetivos decrecimiento el país necesitaexportar mas petró leo y gas víamá descubiertos & mejores sinfraestructuras.Los ingresos del petró leo y gasfinanciará los planes del gobierno nen todos los sectores. www.acc10.cat
  • 22. Oil & Gas www.acc10.cat
  • 23. Oil & GasReservas de petró leo de los principales productores deÁfrica www.acc10.cat
  • 24. Refining and petrochemicalsLibia esta modernizando toda su infraestructurapetrolera para el mercado local y de exportació n.Segú n el gobierno Libio los planes demodernizació n del sector petrolero costará nUS$8 billó n en refinerías y desarrollo de plantaspetroquímicas para la producció n depolipropileno, buteno, benceno & high- and low-density polyethylene. www.acc10.cat
  • 25. Refining and petrochemicalsLibia esta modernizando toda su infraestructurapetrolera para el mercado local y de exportació n.Segú n el gobierno Libio los planes demodernizació n del sector petrolero costará nUS$8 billó n en refinerías y desarrollo de plantaspetroquímicas para la producció n depolipropileno, buteno, benceno & high- and low-density polyethylene. www.acc10.cat
  • 26. Pipelines 9.500 km de tuberías ya existen en libia dando oportunidades en mantenimiento, servicios anti corrosió n etc. 650 nuevos km está en el plan de desarrollo n para el país. www.acc10.cat
  • 27. TrainingEl 80% del budget del estado de educació n yformació n va al sector petrolero.Existen oportunidades grandes en serviciosde formació n para las empresas petrolerasgrandes. www.acc10.cat
  • 28. Sector TransporteConstruction & Management of airports.Handling, Supply and land services en airports.Building and application of civil aviation systems incooperation with Civil Aviation Authority in suchaway that this latter must have more than 50 asparticipation rate.Air Transportation will allow investments with a rateof participation not less than 50, for LibyanNationals.Construction of highways.Construction of subways and rail roads.Construction, improvement and operation ofseaports with the participation of the seaportcompany. www.acc10.cat
  • 29. Sector TransporteLibyan Airports Tripoli International Airport Benghazi Airport Sabha Airport Ghadames Airport Ghat Airport Alkufra Airport Sirte Gulf Airport Mitiga Airport Tobruk Civil Airport Misratha Airport Zuwarah Civil Airport www.acc10.cat
  • 30. Sector TransporteInternational & Internal Flights International Operators Afriqiyah Airways (Geneva, Brussels, Paris to Tripoli) Air Malta (Malta to Tripoli) Alitalia (Rome to Tripoli and Benghazi) Austrian Airline (Vienna to Tripoli) British Airways (London to Tripoli) Egypt Air (Cairo to Benghazi) KLM (Amsterdam to Tripoli) Lufthansa (Frankfurt to Tripoli) Swiss Air (Zurich to Tripoli and Benghazi) Syrian Airline (Damascus to Benghazi) Tunis Air (Tunis to Benghazi) Turkish Airline (Istanbul to Tripoli) www.acc10.cat
  • 31. Sector TransporteInternational & Internal Flights Libyan Private & Commercial Operators Libyan Airways Afriqiyah Airways Buraq Air Transport Nayzak Air Transport Air Libya Alajnihah Airways Petro Air www.acc10.cat
  • 32. Sector SaludConstrucció n de hospitales,laboratorios de análisis y diagnó stico.Fabricació n de medicamentos.Fabricació n de requisitos mé dicos.Fabricació n y mantenimiento deequipos mé dicos. www.acc10.cat
  • 33. Educació n Construcció n & gestió n de escuelas & Universidades, institutos, centros de capacitació n y formació n profesionales. www.acc10.cat
  • 34. Sectores industriales Industria cementera Industria electrica muebles Industria de plastico Industria de cuero Industria de pienso www.acc10.cat
  • 35. Maritime Wealth Sector Aqua culture Fish canning www.acc10.cat
  • 36. Maritime Wealth SectorList of Libyan Ports Tripoli Seaport Abu Kammash Bouri Oil Terminal Benghazi Port Darna Port Elbrega Port (Marsa Brega) Khoms Port Marsa al-Hariga Oil Terminal Musratha Port ( Misurata or Qasr Ahmed Ras Lanouf Oil Terminal Ras Lanouf Port (RASCO) As-Sidrah Port (Oil Terminal) Tobruk Port Tripoli Port Zawya Port (Zawiya, az-Zawyah) Zwitina Port (or Zueitina Marsa Zuwarah www.acc10.cat
  • 37. Sector Turismo Gestió n & Construcció n de Hoteles. Centros turísticos y aldeas. www.acc10.cat
  • 38. InfraestructurasConstrucció n de Casas y pisos residenciales.Construcció n y desarrollo de la red de gas deasimiento de casa.Estaciones de desalinacion de agua.Depuració n de aguas residuales y estacionesde drenaje.Reciclage de residuos . www.acc10.cat
  • 39. Cultura de negocios en LibiaLos libios son traders y apretan mucho en la negociació ncon los socios extranjeros.El tejido empresarial de Gaddafi se ha ido del país yahora salen otros nuevos que no está conectados con el nantiguo ré gimen pero no son tan grandes y ricos como losantiguos.El país sufre de falta de formació n en general y el nivelde idiomas no es muy alto (inglé s). www.acc10.cat
  • 40. Cultura de negocios en LibiaEn lo que tiene que ver con exportar maquinaria a Libia laempresa extranjera necesita por ley una empresa localexclusiva para representarla a nivel nacional.La selecció n del socio local es muy importante ya que deesta selecció n dependerá el desarrollo de la marca en elmercado local.Muchos libios que estaban fuera durante los añ os deGaddafi ya han vuelto con mejor formació n, nivel deidiomas y conocimiento del mundo. www.acc10.cat
  • 41. Cultura de negocios en LibiaLas 2 empresas: libia y extranjera tendrá que registrar el nacuerdo entre ambas partes en las embajadas, Cá marasde Comercio, etc. Para poder entrar en concursospú blicos (donde hay el dinero ya que el sector privado enlibia todavía es muy dé bil y los proyectos grandessiempre está asociados – hasta ahora – con el sector npublico). www.acc10.cat
  • 42. Beneficios y Incentivos para Inversores Extranjeros www.acc10.cat
  • 43. Beneficios y Incentivos paraInversores Extranjeros Costos de energía muy bajo. Ubicació n estraté gica (que une Á frica con el mundo). Exenció n de derechos de aduana y el impuesto sobre utilidades reinvertidas. Libre repatriació n de beneficios ganados. Leyes sociales nuevas y liberales. Oportunidades para invertir en las zonas francas. Una oportunidad para alcanzar la financiació n de los bancos locales. www.acc10.cat
  • 44. Tipología de empresas Joint Stock Company. Sociedad de responsabilidad limitada. Sucursal de una empresa extranjera. Proyecto individual. www.acc10.cat
  • 45. Ejemplos de quié n está haciendo qué en Libia ahoraSource: Libyan Investment: http://www.libyaninvestment.com www.acc10.cat
  • 46. Ejemplos de quié n estáhaciendo qué en Libia ahora Corea desarrollará un centro TIC en Libia & Daewoo volvió a Libia. Cooperació n sueca en transporte & seguridad. 200 empresas chinas han visitado Libia para oportunidades en marzo. www.acc10.cat
  • 47. Ejemplos de quié n estáhaciendo qué en Libia ahora El gobernador del Banco Central de Libia Sr. AsadiqOmer Alkabir afirmó que Libia tiene proyectos por valorde $140 billones adoptados por el ré gimen anterior yahora estos proyectos está bajo escrutinio. n www.acc10.cat
  • 48. Ejemplos de quié n estáhaciendo qué en Libia ahora 25 empresas jordanas en sector TIC visitando Libia. Una empresa turca expresó su deseo de construir una fábrica de aluminio y una fábrica de uranio en Jedabia. Un consorcio internacional ha declarado que les gustaría construir una refinería con capacidad de 250 barriles al día en Qaminis y otra en Bengasi con 400 mil barriles por día en caso de que lleguen a un acuerdo con el gobierno. www.acc10.cat
  • 49. Ejemplos de quié n estáhaciendo qué en Libia ahora India estálista para formar funcionarios publicos en Libia.•Empresas españ olas, turcas y tunecinas construirá 5 ntorres de varios millones de dó lares en Bengasi www.acc10.cat
  • 50. www.acc10.cat
  • 51. Instituciones y Asociaciones de negocio www.acc10.cat
  • 52. Instituciones y Asociacionesde negocio Libyan Economic & Development Board Libyan Businessmens Council Libyan Federation of Chambers of Commerce Chambers Union of Industry and trade Tripoli Chambers of Commerce & Industry Benghazi Chamber of Commerce Misrata Chamber of Commerce & Industry (MCCI). Zawia Chamber of Commerce Darna Chamber of Commerce Tubrok Chamber of Commerce U.S. Libya Business Association U.S. Libya Chamber of Commerce www.acc10.cat
  • 53. Tots els continguts de la Trobada de Centres de Promoció de Negocis a: www.anella.cat Akram El-Hosseiny – Director ACC1O Egypt www.acc10.cat

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