Your SlideShare is downloading. ×
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,349
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
43
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Innovar per créixer:Com superar les barreres peresdevenir una empresa innovadora 16/06/2011 Enric Bayó Cap de Gestió de la Innovació ebayo@acc10.cat @ebayo
  • 2. idees x valor = resultats
  • 3. Creativitat ≠ Innovació Idees ResultatsInspiració / Treball Treball / Treball Abundància Escassetat Ideas are useless unless used Theodore Levitt Creativity is spending money to generate ideas Innovation is spending ideas to generate money idees x valor = resultats
  • 4. Recerca ≠ Innovació € Recerca Valor Coneixement Innovació InnovacióResearch is spending money to generate new knowledgeInnovation is spending new knowledge to generate money coneixement x valor = resultats
  • 5. Tecnologia vs Innovació
  • 6. En el procés de fabricació, PRODUCTE En el procés dajudar als pacients en un hospital, PACIENT En el procés d’innovació, PROJECTEUnitat de fluxe Empresa innovadora =cartera de projectes d’innovació
  • 7. Innovar implica risc Risc de mercat Risc tecnològic Risc financer Risc operacional Risc de l’entorn …Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
  • 8. El cicle 4i Protegir Solucionar ÈxitOportunitats Idea Invenció Innovació Imitació Procés d’innovació Tornar a Innovar
  • 9. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 10. innovació =procés estratègic Lideratge
  • 11. NoNo iNNoEficiència NiNi NiNo Creativitat
  • 12. ç pas for sióes No hi ha innovació sense líders innovació nous reptes
  • 13. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 14. Valor ex t perssos teni ilita t pe riè tivita on alitz bilit b nc rac ació at usa ia inte
  • 15. Valor per al client Beneficis VC = Costos Beneficis: aquelles característiques per les que els clients pagaran. Costos: preu i altres costos. El valor per al client canvia amb el temps
  • 16. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 17. Resultats
  • 18. cash
  • 19. Coneixement Marca Talent cashEcosistema
  • 20. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 21. Compromís
  • 22. … a dedicar recursos
  • 23. … a canviar
  • 24. … a esforçar-se
  • 25. … a dedicar recursos
  • 26. … a canviar
  • 27. … a esforçar-se
  • 28. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 29. Modelid ee sx va lo r= re su lta ts
  • 30. Dia a dia vs Futur Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel) gestió paral·lel) Gestió operativa Gestió innovadora Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)Focalitzat en els processos de negoci ja coneguts i estructurats Procés de gestió no estructurat (aprovisionament, producció, exportació, atenció al client...)Regida per l’eficiència i la millora de Regida per la creativitat i eficàcia processos Per funcions (jerarquia) Per projectes Explotar Explorar
  • 31. Exit = Equilibri
  • 32. Gestió innovadora Gestió operativa Gestió de la cartera de Creativitat projectes Model d’innovació L Valor empresarial L P Prototip N NABC R Ç I Gestió de AOPORTUNITAT O projectes M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  • 33. innovació
  • 34. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 35. OPORTUNITATS INSIGHTS
  • 36. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 37. Col laboració
  • 38. Companies don’t compete, but ecosystems do
  • 39. Gestió innovadora Gestió operativa L L P N R Ç I AOPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  • 40. Gestió innovadora Gestió operativa L L P N R Ç I AOPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  • 41. Usuaris nousUsuaris experts Usuaris insatisfetsUsuaris especials Prosumers Usuaris fans No usuaris
  • 42. P&G Connect & Develop
  • 43. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 44. PrioritzacióThere is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all. Peter Drucker
  • 45. Valor per al client Valor per l’empresaValor per laccionista (empreses que cotitzen en borsa)Valor pels treballadors (es refereix a salaris, bonificacions,programes d’incentius, la naturalesa del treball, la qualitat dels companys,les instal·lacions, els valors de lorganització...)Valor Públic/Social (satisfer tant les obligacions legals, morals isocials per recolzar a les seves comunitats)
  • 46. Coneixement Marca Talent cashEcosistema
  • 47. IN OUTComplexitat Capacitat operativa d’absorció Valor per Valor pel Client l’empresa
  • 48. Alineació estratègica
  • 49. Alineació amb l’entorn
  • 50. Risc R+D Compromís Client Comunicació Esforç Mesurar Model Límits Lideratge Rendibilitat Organització ErrorOportunitats Priorització Producte Procés Idees Empatia Canvi Resultats Projectes Model de negoci Recursos Talent Passió Creativitat Col·laboració Valor Estratègia Coneixement
  • 51. ProjectesFer els projectes correctament
  • 52. Treballar amb equips multidisciplinarisSeleccionar responsable i equip-> 80% de l’èxit
  • 53. Creació d’un prototipus
  • 54. avaluar, aprendre i redissenyar
  • 55. Creació d’un nou prototipus
  • 56. avaluar, aprendre i redissenyar de nou -> Millorar el procés
  • 57. Esforç Recursos R+D Compromís Client Mesurar Risc Model Lideratge Rendibilitat Límits Error OrganitzacióOportunitats Passió Priorització Producte Procés Idees Projectes Canvi Resultats Model de negoci Empatia Talent Col·laboració Creativitat Valor Coneixement Estratègia
  • 58. Comunicar
  • 59. FlexibleInnovadora ?RàpidaEficient
  • 60. GRÀCIESSr. Enric Bayóebayo@acc10.catCap de Gestió de la Innovaciówww.acc10.cat

×