• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT
 

Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT

on

  • 557 views

 

Statistics

Views

Total Views
557
Views on SlideShare
440
Embed Views
117

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 117

http://www.anella.cat 117

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT Presentation Transcript

    • Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit Josep Castells Boliart josep@iuct.com 4 d’octubre de 2011
    • Què és IUCT? Transferència Tecnològica Contract Projectes I+D+i Research (subvencions)Spin-offs, participades Ús d’equipaments IUCT Emprèn Coneixement Serveis Tecnològics Creació / explotació Consultoria Plataforma Tecnològica Tècnica Formació in-company, màsters i Post-G
    • Estructuració de IUCT IUCT Corporation IUCT, SA IUCT Emprèn, SL IUCT Espais, SL (100%) (100%) (100%) Knowledge Division Enterpreneurship Division Real State Division I+D+i Plasmia Biotech, SL Edificio 1 Parets (30%)Servicios Tecnológicos Transmisión del Conocimiento
    • Cal organitzar la col·laboració? Si!!! Clarament Necessitats bàsiques Responsable operatiu per empresa Un líder del consorci Recolzament clar dels superiors
    • Detalls de com organitzem lacol·laboració Heu tingut alguna vegada problemes relacionats amb com sorganitza la col·laboració? Si, en grans consorcis. Fallida d’alguna empresa del consorci Socis d’algun país llunyà culturalment. Com ho feu vosaltres? Organitzem el consorci amb dos nivells un operatiu i un altre directiu: Responsables operatius de cada empresa, amb el recolzament clar de les seves empreses. Una àrea de gestió del consorci aportada pel líder/coordinador del projecte. Una àrea de direcció per les grans decisions amb la participació de tots els socis Exemples. 6 PM - projecte SOLVSAFE (21 socis) 7 PM - projecte DiscScreen (3 socis i 2 OPIs) Nacional - Green BioDrug (2 socis i 3 OPIs)
    • Val la pena la col·laboració? Per quin motiu vau deixar projectes individuals? Quins beneficis aporten els projectes col·laboratius? Tendències del mercat d’ajuts públics (Europeus, Estatals, Generalitat...) Maduració dels propis projectes. Definició més acurada del Core Business de la R+D pròpia Creença de la cooperació factor multiplicador (no suma) en el increment de la competitivitat i resultats.
    • Com plantejar la col·laboració? A lhora de col·laborar, en la vostra experiència heu tingut millor resultat amb relacions jeràrquiques o en les equilibrades? Relacions equilibrades entre els socis per la PARTICIPACIÓ i EXPLOTACIÓ Jeràrquica en el LIDERATGE i organització del CONSORCI.
    • Com plantejar la col·laboració? Quins factors són rellevants per seleccionar lentitat per col·laborar? Compartir objectius finals No solapament dinteressos entre socis Cada soci pot explotar per si sol una part dels resultats, amb productes o tecnologies diferents. Una altra part del resultat és comú d’un grup de socis, però per acords bilaterals voluntaris no d’obligació jeràrquica del consorci. La rendibilitat de la inversió en el projecte no ha de dependre de un únic resultat per tot el consorci. Cada soci ha de poder explotar alguna cosa a part del resultat comú.
    • Com plantejar la col·laboració? Com heu establir relacions de confiança? Coneixement previ dels socis per molts camins. Personal d’alguna persona de l’empresa Clients i Proveïdors Associacions Empresarials Meetings previs (conferencies, congressos, cursos,...) Aprofundir relació de confiança durant la preparació del projecte, complint terminis, compromisos, ...
    • Com plantejar la col·laboració? Com són les relacions amb col·laboradors que a lhora són competidors? Cal clarificar molt bé abans de començar el projecte: Els objectius generals del projecte Els objectius de cada soci Procurar que treballin en WP diferents El coordinador ha de ser molt curós amb la informació dels socis potencialment competidors.
    • Com plantejar la col·laboració? Com afecten les diferències culturals a la gestió de projectes? És la cultura una barrera? La cultura és clarament una barrera Un exemple: Projecte SOLVSAFE un soci Rus
    • Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit GRÀCIES! Josep Castells Boliart josep@iuct.com 4 d’octubre de 2011