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  1. 1. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 1 Jornades d’Immersió Estratègica del Clúster Hàbitat Català (moble, il·luminació, aixetes, tèxtil, llars de foc) La Garriga, 24 i 25 de febrer de 2011
  2. 2. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 2 Gestió del disseny
  3. 3. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 3 InnovaciónDiseño Sector Hábitat Objetivos de la ponencia Clarificar “Términos” Posicionar “Conceptos” Específicamente al sector del Hábitat Orientar los cambios
  4. 4. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 4 InnovaciónDiseño Sector Hábitat
  5. 5. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 5 Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas existentes, nuevas oportunidades… ● Innovación explotación con éxito de nuevas ideas, proceso que convierte nuevas ideas en nuevos productos, servicios, nuevas formas organizativas y de gestión empresarial
  6. 6. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 6 Diseño e Innovación Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas existentes, nuevas oportunidades… ● Diseño nexo entre creatividad e innovación, al visualizar y dar forma a las ideas para convertirse en propuestas practicas y atractivas para usuarios o clientes ● Innovación explotación con éxito de nuevas ideas, proceso que convierte nuevas ideas en nuevos productos, servicios, nuevas formas organizativas y de gestión empresarial
  7. 7. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 7Diseño e Innovación M. Oslo 1 M. Oslo 2. Innovación tecnológica de productos y procesos M. Oslo 3. Innovaciones en producto Innovaciones en procesos Innovaciones en mercadotecniahttp://www.oei.es/salactsi/oslo3.htm Innovaciones organizacionales
  8. 8. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 8Diseño e InnovaciónM. Oslo 3. Infraestructuras y Marco Institucional Innovaciones Mercadotécnicas Políticas Innovaciones de producto Innovaciones institucionales de procesos de innovación Innovaciones organizativas Otras Sistema Público de Educación e empresas Investigación Demanda
  9. 9. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 9 Innovaciones de productoM. Oslo 3. Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Innovaciones organizativas
  10. 10. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 10 Introducción de nuevos productos Innovaciones de productoM. Oslo 3. Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Innovaciones organizativas
  11. 11. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 11 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de InnovacionesDificultades para introducir ambiente Mercadotecnia Micro productos de proceso significativamentemejorados en cuanto a:características, componentes y materiales;facilidad de uso y otras características funcionales Innovaciones organizativas
  12. 12. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 12 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de InnovacionesEscasa diferenciación Mercadotecnia Microlos nuevos de ambiente sus de proceso productos (decaracterísticas y uso al que se destinan) de los productospreexistentes en el mercado. Innovaciones organizativas
  13. 13. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 13 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de Innovaciones agilidad enel Micro ambientePoca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso productos,que no permite aumentar la demanda y los márgenes debeneficios. Innovaciones organizativas
  14. 14. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 14 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de Innovaciones agilidad enel Micro ambientePoca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso productos,que no permite aumentar la demanda y los márgenes debeneficios. La escasa diferenciación de productos no aumenta la Innovaciones demanda e influye poco sobre la demanda de productos existentes organizativas
  15. 15. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 15 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de InnovacionesEscasa relevancia Mercadotecnia Micro ambiente del diseño como parte del de proceso integrantedesarrollo e introducción de las innovaciones en elproducto. Innovaciones organizativas
  16. 16. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 16 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de InnovacionesEscasa relevancia Mercadotecnia Micro ambiente del diseño como parte del de proceso integrantedesarrollo e introducción de las innovaciones en elproducto. Las modificaciones de diseño que no introducen un cambio significativo en las características funcionales o utilizaciones previas no son innovaciones de producto Innovaciones organizativas
  17. 17. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 17 Introducción de nuevos productos Innovaciones de producto M. Oslo 3. Innovaciones de InnovacionesEscasa relevancia Mercadotecnia Micro ambiente del diseño como parte del de proceso integrantedesarrollo e introducción de las innovaciones en elproducto. Innovaciones Las actualizaciones rutinarias o modificaciones organizativas tendenciales regulares tampoco son constitutivas de innovación de producto
  18. 18. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 18 Innovaciones de productoM. Oslo 3.Creación de nuevasestructurasde mercadoen el sectorde actividad Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Innovaciones organizativas
  19. 19. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 19 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Innovaciones organizativas
  20. 20. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 20 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Débil satisfacción de las necesidades de los consumidores Innovaciones organizativas
  21. 21. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 21 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Nulos cambios en el diseño de producto en base a nuevos conceptos de comercialización Innovaciones organizativas
  22. 22. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 22 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Discordancia en los cambios de proceso aspecto, forma y Mercadotecnia Micro ambiente así como embalaje de Innovaciones organizativas
  23. 23. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 23 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Insuficiencia para la creación de nuevos canales de Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos venta como método para de proceso Innovaciones organizativas
  24. 24. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 24 InnovacionesCreación de de producto nuevasestructurasde mercadoen el sectorde actividad Innovaciones de Innovaciones Insuficiencia para la creación de nuevos canales de Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos venta como método para de proceso Red de franquicias, venta directa, venta con cláusula de exclusividad, concesión de licencias de productos Innovaciones organizativas
  25. 25. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 25 InnovacionesCreación de de producto nuevasestructurasde mercadoen el sectorde actividad Innovaciones de Innovaciones Insuficiencia para la creación de nuevos canales de Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos venta como método para de proceso Utilización de nuevos conceptos para la presentación de productos Innovaciones organizativas
  26. 26. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 26 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Insuficiente utilización de medios y técnicas de comunicación Innovaciones organizativas
  27. 27. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 27 Imposibilidad de adaptación de nuevos Innovaciones métodos de comercialización implicando de productoCreación de nuevas cambios significativos en el diseño yestructurasde mercado embalaje de los productos, suen el sectorde actividad posicionamiento, promoción y tarifación Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Escaso desarrollo de imagen de marca y desarrollo de logo Innovaciones organizativas
  28. 28. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 28 Innovaciones de productoM. Oslo 3. Innovaciones de Innovaciones Mercadotecnia Micro ambiente de proceso Innovaciones organizativas
  29. 29. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 29 Innovaciones de producto M. Oslo 3.Introducción de nuevos métodos Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Microorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  30. 30. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 30 Obstáculos para introducir nuevos métodos de atribución de responsabilidades Innovaciones de producto M. Oslo 3.Introducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  31. 31. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 31 Innovaciones de producto Dificultad de introducir nuevas actividades e integrar distintas actividadesIntroducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  32. 32. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 32 Problemas para desarrollar nuevas maneras de organizar las relaciones con otras empresas e instituciones Innovaciones de producto M. Oslo 3.Introducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  33. 33. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 33 Poca experiencia de nuevasInnovaciones formas de colaboración con de producto centros de investigación o clientesIntroducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  34. 34. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 34 Innovaciones de producto M. Oslo 3. Inexistencia de nuevas métodos de integración con los clientesIntroducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  35. 35. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 35 Innovaciones de producto M. Oslo 3. Débil externalización y subcontratación de actividades básicas de la empresaIntroducción de nuevos métodos Innovaciones Innovacionesorganizativos de las prácticas, ambiente en Mercadotecnia Micro de procesoorganización del lugar del trabajo yrelaciones exteriores de la empresa Innovaciones organizativas
  36. 36. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 36Diseño e InnovaciónCox Review en Creativity in Business, UK. 2005 Innovación “transformar las ideas en valor” Invención Conceptualización Aplicación Valor
  37. 37. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 37Diseño e InnovaciónCox Review en Creativity in Business, UK. 2005 Innovación “transformar las ideas en valor” Papel con limites para el diseño Como visualizar en equipo Invención Visión/representación de ideas Conceptualización Aplicación Valor
  38. 38. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 38Diseño e InnovaciónCox Review en Creativity in Business, UK. 2005 Innovación “transformar las ideas en valor” Invención Papel importante para el diseño Como integrador de equipos Conceptualización Ofrecer conceptos holísticos Aplicación Valor
  39. 39. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 39Diseño e InnovaciónCox Review en Creativity in Business, UK. 2005 Innovación “transformar las ideas en valor” Invención Conceptualización Papel esencial para el diseño A través de profesionales independientes Aplicación Ofrecer soluciones definitivas Valor
  40. 40. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 40Diseño e Innovación Las aportaciones del diseño a la innovación tienden a estar directamente relacionadas con la “personalidad” y el “modo de entender el trabajo” por los diseñadores.La forma de desenvolverse el diseñador es percibida por el resto de laempresa como caótica e inadecuada,pero se está empezando a ver como respuesta al entorno cambiante eigualmente caótico de la empresa.
  41. 41. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 41 InnovaciónDiseño Sector Hábitat
  42. 42. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 42Diseño El diseño se hace en la empresa La empresa se hace en el diseño Gino Finizio
  43. 43. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 43Diseño La capacidad del diseño para innovar se ha visto condicionada por las competencias tradicionales del mismo
  44. 44. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 44Diseño DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos Diseño de detalle Visualización en 3D Planimetrías DESARROLLO Maquetas / Prototipos INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento. Maquinaria y herramientas Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y Costes Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos. Procesos externos.
  45. 45. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 45 Diseño DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos Diseño de detalle Visualización en 3D Planimetrías Philipe Starc DESARROLLO Jorge Pensi Maquetas / Prototipos INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento. Zaha Hadid Maquinaria y herramientas Patricia Urquiola Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y Costes Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos. Procesos externos.Terence Woodgate Alberto Meda
  46. 46. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 46Diseño DISEÑO DEL PRODUCTO Definición de producto o de línea de productos Diseño de detalle Visualización en 3D Planimetrías DESARROLLO Maquetas / Prototipos INGENIERIA DE PRODUCTO Aprovisionamiento. Maquinaria y herramientas Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y Costes Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos. Procesos externos.
  47. 47. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 47DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad variables operativas variables variables culturales tecnológicas variables sociales DISEÑO variables de uso variables variables estéticas simbólicas variables ambientales
  48. 48. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 48DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad DISEÑO DE PRODUCTO Proyectar productos: bienes de consumo, bienes industriales, envases, embalajes,... DISEÑO DE CONCEPTO DISEÑO GRÁFICO Identificar nuevos productos: ÁREAS identidad corporativa de la especificar características y DEL empresa: marcas, catálogos, prestaciones, generar ideas , anuncios, memorias, impresos, modelizar propuestas DISEÑO mailing, carteles, señalización, packaging, paginas web DISEÑO DE ENTORNO Proyectar espacios físicos interiores y exteriores: equipamiento de oficinas, stands de ferias, exposiciones, puntos de venta, cornees,
  49. 49. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 49Para dar sustento a esta visión del posible futuro,algunas empresas dejan ver la fuerza del diseñoa través de nuevas capacidades: product design, material design, service design, fashion design, car design, web design, interior design, advanced design, design management, concept design, global design…
  50. 50. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 50DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad El papel del diseño en la creación del futuro de las pymes: > forma&color < experiencias
  51. 51. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 51DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Experiencias En 2010 las ventas de Apple crecen un 71% y los beneficios un 78%: • Ultimo trimestre 2010 - ventas de 26.740 millones $ y un beneficio neto trimestral de 6.000 millones $ • Ultimo trimestre 2009 - ventas de 15.680 millones $ y un beneficio neto trimestral de 3.380 millones $
  52. 52. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 52DiseñoADN del Diseño:• Estética David design• Funcionalidad• Experiencias Disfrutar de David Design1. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios para una visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las influencias sofisticadas de todas partes del mundo.2. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.3. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.4. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto en la casa como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en más cómodos, agradables y divertidos.
  53. 53. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 53DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Experiencias• Beneficio La percepción del diseño en las pymes: Diseño = costes Diseño = operatividad Diseño = actividad unipersonal Diseño = para grandes empresas
  54. 54. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 54DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Experiencias• BeneficioDiez indicadores para medir el valor/rendimiento del diseño 1. Influencia/emoción de compra 2. Posibilita estrategias/nuevos mercados 3. Facilita productos e innovación de servicios 4. Genera valor de notoriedad/reconocimiento/marca 5. Mejora el time to market / procesos 6. Satisfacción de clientes 7. Ahorros de costes / ROI 8. Desarrollo 9. Utilización Dr. Thomas Lockwood. President DMI 10. Sostenibilidad
  55. 55. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 55DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias Características de las pymes relevantes por el diseño 1. Participación & responsabilidad en el centro de los negocios. 2. Sinergia poderosa con la estrategia corporativa. 3. Enfoque holístico para todas comunicaciones & productos de la empresa. 4. Sinergias eficaces con otras "áreas" (RR.HH, Marketing, I+D). 5. Fuerte talante de "Rendimiento de las inversiones“. 6. Fuerte orientación al Cliente. 7. Actitud dual: preactiva y reactiva.
  56. 56. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 56DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias• Gestión especializada La gestión del diseño (design management) desarrollo, organización, planificación y control de los recursos de diseño al alcance de una empresa o entidad para conseguir productos, comunicaciones y entornos eficaces, centrados en el usuario y coherentes con sus objetivos.(DarraghMurphy, PDR Wales, 2007 –DME Project)
  57. 57. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 57DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias• Gestión especializada Ciclo de renovación constante de empresa cuadrar las cuentas cuadrar el círculo concepto de diseñoEI cuadrado, para representar mejor la cultura El círculo, para representar la cultura delde la empresa proyecto.EI cuadrado es la expresión sintética del aspecto EI círculo representa la renovación constante depragmático de la empresa, por la cuadratura de la empresa y sus productos lo que ocurre por lalas cuentas, por el propósito de lograr los aplicación global del diseño de concepto (designresultados económicos previstos. concept).
  58. 58. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 58DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias• Gestión especializada Marketing Brief Tendencias Diseño de concepto Escenarios Análisis Hipótesis Test de marketing Investigación GESTION DEL DISEÑO Final diseño de concepto Merchandising Prototipo Lanzamiento Validación Ingeniería de producto Literatura Costes Fotografía Preproducción Producción Revisión final ingeniería
  59. 59. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 59Gestión del diseñoDesign Ladder: clasificación de las empresas en funciónde su “madurez” y “actitud” respecto del diseño Nivel 4 Diseño como innovación: diseño participa en los procesos de innovación. Nivel 3 Diseño como proceso: diseño es un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo de productos Nivel 2 Diseño como estilismo: diseño se relaciona sólo con la forma final del producto, normalmente a través de un diseñador Nivel 1 No diseño: diseño no tiene importancia en el proceso de desarrollo, y lo llevan a cabo otros perfiles profesionalesFuente: Danish Design Centre 2003
  60. 60. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 60Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño Nivel 2 Políticas: canales organizativos del diseño Nivel 1 Programas: dirigir y administrar los programas de diseño Proyectos: dirigir y administrar los proyectos de diseño
  61. 61. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 61Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño Determinar la relevancia del diseño 1 (actividad esencial o complementaria) Relación con las actividades generales de la empresa (homologada/dependiente) Intensidad con las actividades generales de la empresa (puntual o permanente) Consonancia con la filosofía de la empresa (actividad interna o subcontratada)
  62. 62. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 62Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 3 Estratégico: definir campos de actuación del diseño Diseño de producto 2 Comunicación/Diseño gráfico Imagen corporativa/Branding Packaging Merchandising Arquitectura/Interiorismo
  63. 63. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 63Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 3 Estratégico: características diferenciales del diseño Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la 3 empresa Rasgos distintivos respecto del óptimo sobre la competencia (énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas de vanguardia...) Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico objetivo”
  64. 64. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 64Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 2 Políticas: Canales organizativos del diseño 1 Departamento de diseño interno Contratación externa de servicios de diseño Política dual de servicios de diseño internos+externos Comité de diseño Gestor del diseño (Design manager)
  65. 65. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 65Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 2 Políticas: fuentes de los servicios externos del diseño 2 Mecanismos de detección Mecanismos de selección Modelos de contratación Criterios de confidencialidad Exigencias de exclusividad
  66. 66. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 66Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 2 Políticas: limitación de los modelos de financiación 3 Imputar gastos en presupuestos generales Costes por administración Estrategia de cuantía fija Inversión incremental Política de royalties Financiación externa
  67. 67. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 67Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 1 Programas/Proyectos: definir los objetivos particulares del diseño Definir detalladamente temas de diseño a desarrollar 1 Definir detalladamente metas de diseño a lograr Definir detalladamente requisitos de diseño
  68. 68. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 68Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 1 Programas/Proyectos: definir calendarios Determinar los presupuestos generales de diseño para 2 cumplir los objetivos: estrategia fijada; cuantías a medio o largo plazo; mecanismos de administración
  69. 69. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 69Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 1 Programas/Proyectos: fijar recursos presupuestarios y técnicos 3 Definir un cronograma que establezca plazos y etapas de acuerdo con los objetivos y recursos disponibles
  70. 70. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 70Gestión del diseñoDesign Integration levels: nivel de integración de lasactividades y funciones específicas al diseño Nivel 1 Programas/Proyectos: definir responsables del proyecto 4 Determinar el responsable del desarrollo regular del diseño en los programas/proyectos
  71. 71. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 71DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias• Gestión especializada Es importante que la inversión que hagamos en diseño este correctamente gestionada, como cualquier otra función empresarial: - coherente con los objectivos empresariales - apoyada por la Dirección - ser un esfuerzo compartido y multidisciplinar
  72. 72. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 72DiseñoADN del Diseño:• Estética• Funcionalidad• Beneficio• Experiencias• Gestión especializada La gestión del diseño nos puede ayudar a: 1. Diferenciarnos de la competencia 2. Comunicar los valores de nuestra empresa 3. Comunicarnos con nuestro público objetivo 4. Reforzar la imagen de nuestra organización/nuestra marca 5. Ajustar los costes de producción y reducir costes 6. Ofrecer productos y servicios más ajustados a las necesidades de nuestros clientes i usuarios... 7. Abrir nuevos mercados, nacionales/internacionales 8. Innovar (en productos, conceptos, procesos...) 9. Reposicionar nuestra marca-producto... entre otras muchas cosas
  73. 73. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 73 InnovaciónDiseño Sector Hábitat
  74. 74. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 74la empresa se hace en el entorno, el entorno se hace en la empresa Manuel Lecuona
  75. 75. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 75DiseñoDiseño es crear el futuro Vehículos Medios de transporte y de comunicación Objetos, muebles Arquitectura Entorno Ropa Espacios interiores Organización política y social RELACIÓN VIBRATORIA ENTRE TODOS LOS FACTORES DE INFLUENCIA
  76. 76. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 76DiseñoDiseño es crear el futuro líneas de productos mercado objetivo finanzas y controles FINES comercialización Y I+ D + i + diseño OBJETIVOS ventas PARA mano de obra distribución COMPETIR compras fabricación
  77. 77. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 77DiseñoDiseño es crear el futuro
  78. 78. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 78Sweet cottage Dulce cabaña
  79. 79. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 79GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN 1 2 3 4 Esencia Naturaleza Grafismo Mirar hacia atrás Imitación y reinterpretación Llamar la atención Imaginario colectivo Sensualidad Diferenciarse del resto Amabilidad y refugio Alteraciones Seguridad
  80. 80. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 80 GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES CULTURALES RELACIÓN RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ TIEMPO LUGAR N A Diseño Estilos Vinculación Vinculación Futurismo Esquematis- Relación con Imitación histórico y históricos a culturas y con culturas mo el entorno y directa reediciones revisitados territorios y territorios esencialismo comporta- próximos lejanos miento Bauhaus Barroco Art & Crafts África Elementos Simplicidad Respeto al medio Formas Werkbund Renacimiento D. escandinavo Japón figurativos Dibujo y grafismo ambiente orgánicas De Stijl Neo/clasicismo Rústico India Formas fluidas en 3 Vinculación con Formas Memphis Historicismo Símbolos América del Sur Tecnología dimensiones el propio figurativas culturales … … entorno TexturasPost-modernismo Gótico Marruecos propios Atención a los Sinceridad Vanguardias … … … recursos material … naturales… …
  81. 81. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 81GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS & CULTURALES CULTURALES RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ LUGAR N A Vinculación Esquematis- Relación con Imitación a culturas y mo el entorno y directa territorios esencialismo comporta- próximos miento Art & Crafts Simplicidad Respeto al medio Formas D. escandinavo Dibujo y grafismo ambiente orgánicas Rústico en 3 Vinculación con Formas Símbolos dimensiones el propio figurativas culturales … entorno Texturas propios Atención a los Sinceridad … recursos material naturales… … Sweet Cottage Dulce cabaña
  82. 82. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 82GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN * Imitación directa naturaleza Relación con el entorno y comportamiento Vinculación a culturas y territorios próximos Esquematismo esencialismo
  83. 83. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 83 MAPA VARIABLES SOCIALES Decora tu mismo NomadismCultura de Multiflexi Homing Seguridad Autocontrol Esperar o alquiler -bility y protección menos Cansados Lujo Outdoor Public & Interior La cultura de tener redirigido living private concepts del miedo miedo Spiritual Exigencia Megatrend Clean Good old Mkt de Importan- Transparencia Pop-up retail Personaliza- Renaissanc luxury fácil design cover friends nostalgia cia marcas ción tangible e Diseño Emocio- Simplicidad Localismo Globalización Generación Maturalism Marcas Consumidor contaminación nología desenredada instantánea mayordomo vs marca Simple Technolo- Autoservicio Hecho por Gobernancia Crowdsourcing Sensorial techness gy and us uno mismo Global Natural Ciudad retro- Rastreo y Real time Mezcla Joining Profile El trueque Green alimentación alerta review masiva Myning Generosidad Eco-easy Aparatos Ecopolita Expansión Aislamiento Incrustada Green Urbana digital Experiencia Manifiesto Adultos bajo s anticonsumo supervisión compartidas Lucha por lo físico
  84. 84. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 84 MAPA VARIABLES SOCIALES Decora tu mismo NomadismCultura de Multiflexi Homing Seguridad Autocontrol Esperar o alquiler -bility y protección menos Cansados Lujo Outdoor Public & Interior La cultura de tener redirigido living private concepts del miedo miedo Spiritual Exigencia Megatrend Clean Good old Mkt de Importan- Transparencia Pop-up retail Personaliza- Renaissanc luxury fácil design cover friends nostalgia cia marcas ción tangible e Diseño Emocio- Simplicidad Localismo Globalización Generación Maturalism Marcas Consumidor contaminación nología desenredada instantánea mayordomo vs marca Simple Technolo- Autoservicio Hecho por Gobernancia Crowdsourcing Sensorial techness gy and us uno mismo Global Natural Ciudad retro- Rastreo y Real time Mezcla Joining Profile El trueque Green alimentación alerta review masiva Myning Generosidad Eco-easy Aparatos Ecopolita Expansión Aislamiento Incrustada Green Urbana digital Experiencia Manifiesto Adultos bajo s anticonsumo supervisión compartidas Lucha por lo físico
  85. 85. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 85GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN Tecnología Artesanía Ecología Funcionalismo Activismo Dinamismo EmotividadExperimentación
  86. 86. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 86 TENDENCIAS RELACIONADAS OTH 2010/11 Domovision 2011 Imm Cologne 2010 2 Nelly Rodi 2011 Promostyl 2011100%75%50%25% 0%
  87. 87. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 87MOTIVACIONES Y NECESIDADES A LARGO PLAZO Orígenes: Identidad Ecología Bienestar: Anti-estrés Vitalidad Juventud Armonía global Ergonomía: Accesibilidad Practicidad Confort Arte de vivir “Pyramide des motivations et des besoins”. Domovision.
  88. 88. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 88 Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE2 • En torno a la nostalgia. • Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables. • Formas simplificadas. • Efecto sorpresa más comedido. • Concepto de estupor. • Mezcla artesanía y tecnología. • El pasado con una visión gráfica actualizada. • Soluciones funcionales / nuevos modos de uso. • Coger como referencia a la naturaleza. • Texturas. • Dulzura, fluidez y sensualidad.
  89. 89. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 89 Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE2 • En torno a la nostalgia. • Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables. • Formas simplificadas. • Efecto sorpresa más comedido. • Concepto de estupor. • Mezcla artesanía y tecnología. • El pasado con una visión gráfica actualizada. • Soluciones funcionales / nuevos modos de uso. • Coger como referencia a la naturaleza. • Texturas. • Dulzura, fluidez y sensualidad.
  90. 90. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 90 Cabaña acogedora SWEET COTTAGE2 • En torno a la nostalgia. • Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables. • Formas simplificadas. • Efecto sorpresa más comedido. • Concepto de estupor. • Mezcla artesanía y tecnología. • Ralentización y meditación en el proceso.
  91. 91. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 91 Cabaña acogedora SWEET COTTAGE2
  92. 92. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 92SWEET COTTAGE Cabaña acogedora SWEET COTTAGE 2
  93. 93. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 93 Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE2 • El pasado con una visión gráfica actualizada. • Soluciones funcionales / nuevos modos de uso. • Atención por el detalle. • Ambiente equilibrado. • Relación con la naturaleza.
  94. 94. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 94 Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE2
  95. 95. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 95SWEET COTTAGE Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE 2
  96. 96. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 96 Sensualidad natural SWEET COTTAGE2 • Coger como referencia a la naturaleza. • Texturas. • Dulzura, fluidez y sensualidad. • Concepto Cocoon. • Protección y refugio.
  97. 97. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 97 Sensualidad natural SWEET COTTAGE2
  98. 98. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 98SWEET COTTAGE Sensualidad natural SWEET COTTAGE 2
  99. 99. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 99 Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE2 Respaldos altos. Destacar partes constructivas. Colores escondidos. Soluciones mágicas. Detalles gráficos.
  100. 100. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 100 Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE2 Rattan y fibras. Curvas libres. Pliegues. Recurrir a las texturas. Estilo Windsor & Shaker.
  101. 101. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 101SWEET COTTAGE Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE 2 Fibras naturales. Curvas sensuales. Pliegues y listonados. Soluciones mágicas. Maderas claras.
  102. 102. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 102SWEET COTTAGE Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE 2 Texturas. Colores tierra. Movimiento e interacción. Esqueletos de Varilla fina. Grafismos amables.
  103. 103. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 103 Jörg Boner DISEÑADORES CONSAGRADOS2 Jörg Boner diseña productos y espacios mediante un proceso que implica a diferentes personas de diferentes campos, a fin de comprender de una manera más óptima el problema y encontrar una mejor solución. Trabaja para empresas como ClassiCon, Domestic , FontanaArte , Nestlé, Wogg, Veuve Clicquot... También es director artístico de Nanoo y trabaja como profesor en ECAL (Ecole Cantonale dArt de Lausanne),.
  104. 104. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 104 Matali Crasset2 Matali Crasset nacida en 1965 trabajó 5 años con Philippe Starck antes de abrir su propio estudio en 1998. Propone una metodología limpia que cuestiona la evidencia de los códigos que gobiernan nuestra vida diaria. Se especializa en el desarrollo de nuevos tipos de articulaciones en torno a la modularidad, la propiedad, la flexibilidad, y el concepto de red indagando en universos eclécticos, la artesanía, la música electrónica, la escenografía y la arquitectura de interiores.
  105. 105. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 105 Harri Koskinen2 Koshinen 1970 , se licencia en el Lahti Institute of Design y en la University of Art and Design de Helsinki. En 1998, funda su propio estudio, Friends of Industry, que ofrece diseño de producto, de concepto y de arquitectura de exposiciones para empresas como Altia, Artek, Beauty Prestige International, Danese, Design House Stockholm, Genelec, Iittala, Magis... Koskinen suele confiar en las técnicas y materiales existentes pero a veces también intenta ir un poco más allá buscando soluciones innovadoras tanto para el consumidor como para el productor. Sus diseños se caracteriza por la practicidad y un estricto criterio estético.
  106. 106. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 106 Studio Taschide2 DISEÑADORES EMERGENTES Taschide es un estudio de diseño en Offenbach, dirigidao por Sandra Tan y Schiebe Johannes, que trabaja exitosamente desde el año 2004. Los productos diseñados por el estudio tienen en cuenta algo más que una forma exterior agradable. Sus diseños experimentan sobre valores emocionales buscando soluciones que despierten la curiosidad. Su enfoque busca encontrar una armonía entre las necesidades funcionales y el aspecto sensual de un producto.
  107. 107. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 107 Big-game2 (Milán 1954) se graduó en arquitectura en su ciudad natal en 1979. Fue director artístico de Artemide, Fontana Arte y Foscarini. En 2005 fundó "Dordoni Arquitectos", y actualmente trabaja en diseño interior, arquitectura residencial y muy especialmente para DOLCE&GABANNA diseñando todas sus tiendas.
  108. 108. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 108 Otros2 DISEÑADORES Studio Mama Marc Venot Studio Gorm Kati Meyer-Brühl
  109. 109. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 109 Propagación en masa DIFUSIÓN TENDENCIA2 MIX VIEWPOINT N19: Carpets Kasthall. N 25: Unifinished Superfolk. Interios. Spirit trend. Endurancce. Folkeology. N20: Pale wood. Craft Knit. Fur&Fleece. N21: Pebble Grey. INTERNI Found objects. N213: Designer e Wood. artisiani. DISEÑART OTTAGONO N37: Sueños de N231: Equazioni per madera. libere associazioni. N277: Po(ethical) pop recycling . FORM N231: Emotionally yours.
  110. 110. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 110David designMisiónDavid Design pretende ser la marcade un estilo de vida a nivelinternacional; sobre la base delrefinamiento, la naturalidad ycreatividad obtenidos de los valoresdel diseño escandinavo.
  111. 111. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 111 Valores estratégicos David Design debe ser moderna, independiente, confiada, honesta, consecuente y orientada al diseño.David design
  112. 112. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 112 Marco de actividad Concebir, diseñar, desarrollar, distribuir y vender directamente al consumidor un estilo de vida a través de una gama horizontal y amplia de elementos caracterizadores de la dimensión emocional del hábitatDavid design
  113. 113. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 113 Disfrutar de David Design 1. La colección 2006 de David Design debe ser depurada, simple y de aire fresco. 2. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios para una visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las influencias sofisticadas de todas partes del mundo. 3. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes. 4. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente. 5. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto en la casa como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en más cómodos, agradables y divertidos.David design
  114. 114. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 114 Agentes & importadores David Design está concretando una agrupación de agentes e importadores en mercados estratégicos. Holanda, Bélgica y Luxemburgo Alemania Gran Bretaña Francia Portugal Italia Japón España U.S.A. AustraliaDavid design
  115. 115. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 115Tienda en Malmö David design
  116. 116. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 116 Además de la colección David design, en los puntos de venta se encuentran productos de otras marcas: Mobiliario: Adea, Arflex, Arper, Artek, Asplund, Carl Hansen & Sön, Cappellini, Danese, Depadova, Established&Sons, Hay, Kartell, Living Divani, Magis, Memphis, Moooi, String, Tom Dixon Iluminación: Artemide, Azimut, Bestlite, Flos, Ingo Maurer, Jiélde, Luceplan, Ruben + Múltiples accesorios elegidos cuidadosamente entre distintas de marcasDavid design
  117. 117. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 117Tienda en Tokio David designTienda en Estocolmo David designTienda en Kobe David design
  118. 118. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 118 David designModa
  119. 119. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 119 David design
  120. 120. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 120
  121. 121. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 121David design
  122. 122. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 122Consecuencias de la economía Inmovilistadel sectorDébil capacidad competitivaDébil concentración económica de un sector poco intensivo enventajas competitivasInexistencia de un sector exterior sanoCrece al margen de las ganancias de la productividadDébil integración de las tecnologías y flujos de la información, por loque el conocimiento aún no es considerado como determinanteprincipal del crecimiento económico e innovación
  123. 123. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 123Vectores de la Modernización de laeconomía del sectorMejor preparación del capital humano, incluso de directivosMejora de las instituciones del sectorInvestigación aplicada, innovación y diseñoMayor integración de las tecnologías de la informaciónFortalecer el capital intangible, de conocimiento del sector Dejar de crecer de forma espasmódica Al margen de los impulsos financieros Como sector bajo en conocimiento
  124. 124. Jornades dImmersió Estratègica – La gestió del disseny 124 Gestió del disseny
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