Creant empreses en l’entorn actual                 Dr. Oriol AmatCatedràtic d’economia financera i contabilitat de la     ...
Creant empreses en l’entorn actual                   l entorn           Oriol Amat, UPF                 Amat
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
1.Alguns motius per a  crear una empresa  Emprenedor: es guanya la vida  creant i desenvolupant la seva pròpia empresaIngr...
Emprendre   pAvantatges                  InconvenientsIndependència               SoledatControl temps i treball     Molt ...
1.Alguns motius per a                 1929-1931:crear una empresa                     Ferrari, Esteve,                    ...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
2.De2 De la idea a l’empresa               l empresa Necessitat del client Idea                    Com generar idees? Prop...
2.De2 De la idea a l’empresa               l empresa              Copiar                                      Descartar   ...
2.De la idea a l’empresaExemples d’activitats emergents:• Serveis a les persones (sanitat ensenyament                     ...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement Evolució del sector amb recessió + transformació sectorial              ...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.1.Model3 1 Model de negoci                                             ...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.2.QUI: Paper cabdal de les persones:-Els emprenedors:  Projecte vital, ...
SYNTHONSERVICIO AL CLIENTE                                                                                  07 08       09...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.3.QUE• Perspectiva a llarg termini:   – 4 anys per a generar beneficis ...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.3.QUE Qualsevol sector DIVERSIFICACIÓ controlada
Qualsevol sector, inclusiu els convencionals
Milions d’euros                2003 2008 2009               Vendes                            16     27         35        ...
3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement 3.4.COM                                Creació de valor Finances prudent...
INNOVAR:CANVIAR ALGUNA COSAPER A GENERAR VALOR
Claus: Innovació, internacionalització,profesionalització, dimensió, flexibilitat,   f i     lit    ió di   ió fl ibilit t...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
4.Factors diferencialsde les empreses centenàries• I t  Internacionals:          i   l  -Automòbil (Mercedes, Susuki, Audi...
4.Factors diferencialsde les empreses centenàriesQUI?                              QUÉ FA L’EMPRESA?                      ...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
5. Models de negoci guanyadors Trets diferencials d’empreses exitoses que coneixem:  Empresa QUI?              QUÈ?       ...
5.Models de negoci guanyadors Necessitat del client Idea          •Anàlisi del sector i competència Proposta de valor     ...
5. Models de negoci guanyadors                                 29
Rentabilidad          Capitalización        Autofinanciación                Beneficios                                    ...
Formulació de l’estratègia:   - Missió (objectius generals a aconseguir)   - Plans d’acció per tal d’assolir els objectius...
Increment vendes 2009: 5%Sense baixar PVP
La nostra Missió es:Oferir lOf i la millor solució assistencial             ill   l ió     i t   i l   a les persones amb ...
Els nostres Valors son:•La persona com a eix•La Integritat•La Confiança•La Responsabilitat•La Il·lusió•L’Esforç           ...
RESULTATS EN                                     1.LES PERSONES                  Adaptarem les                   MAPA ESTR...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
6.Malalties empresarials més freqüents QUI?                                      QUÉ FA L’EMPRESA? Manca de lideratge per ...
40
Menú verdEl 20 de novembre (DiaMundial del Nen), donará la             Nen)recaptació del Big Mac a lescases Ronald McDona...
“Yo no habría volado con Air Comet.La culpa de todo la tienen los bancos, el                      juez y el Gobierno”     ...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
7.Èxit sostenible                                                                            Inversió                     ...
7.Èxit sostenibleReptes per a mantindre posició capdavantera    •   Nivell d’esforç i ambició    •   Professionalització  ...
Guerra familiar a Gullón                            13-03-10                            13 03 10              “Els fills n...
Guerra familiar a Eulen                 “Deixaré de dirigir l’empresa quan em mori”                           David Alvare...
ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt             ...
8.ConclusionsFactors clau d’èxit             d èxit             -    Innovació, qualitat, internacionalització, incentius ...
...i TAMBÉ UNA MICA DE SORT...
PERO LA SORT NOMÉS ARRIBA SI       TREBALLES DUR AMB INNOVACIÓ I DISCIPLINA,...
BIBLIOGRAFÍA•   Amat,O., Fontrodona,J., Hernández, J.M. i Stoyanova, A. (2010): “Les empreses d’alt creixement i    les ga...
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat

332

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
332
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CREACIÓ D'EMPRESES - Conferència catedra Bancaja-UPF- 5 2010 Oriol Amat

  1. 1. Creant empreses en l’entorn actual Dr. Oriol AmatCatedràtic d’economia financera i contabilitat de la Universitat Pompeu Fabra p 1
  2. 2. Creant empreses en l’entorn actual l entorn Oriol Amat, UPF Amat
  3. 3. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 3
  4. 4. 1.Alguns motius per a crear una empresa Emprenedor: es guanya la vida creant i desenvolupant la seva pròpia empresaIngredients felicitat:-ALGUNA COSA QUE FER-ALGUNA COSA QUE ESPERAR ALGUNA-ALGÚ A QUI ESTIMAR KET DE VRIES,2003 4
  5. 5. Emprendre pAvantatges InconvenientsIndependència SoledatControl temps i treball Molt de treballSatisfacció Alt riscRiquesa Pot fer fallidaReconeixement, autoestima ,DietaMés esperança de vida“Crear una empresa consisteix en treballar 80 hores“C i t i t b ll h per a no treballar 40 hores per a un altre” R.Arnett 5
  6. 6. 1.Alguns motius per a 1929-1931:crear una empresa Ferrari, Esteve, Ferrari Esteve HUSA, Citizen, Acciona, Warner, , , American Airlines, Fortune, FIATC, Hewlett Packard, Guipuzcoana... “Quan hi ha crisi és el millor moment per a començar” Luciano Benetton
  7. 7. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 7
  8. 8. 2.De2 De la idea a l’empresa l empresa Necessitat del client Idea Com generar idees? Proposta de valor -Escoltar als potencials clients -Viatjar Viatjar -Treballar en empreses del sector -Buscadors d’internet Buscadors d internet -Fires professionals -DAFO personal DAFO ...
  9. 9. 2.De2 De la idea a l’empresa l empresa Copiar Descartar Prova-error Actes de feNecessitat del clientIdea Com generar idees?Propostade valor -Escoltar als potencials clientsAtractivaPossible -Viatjar Viatjar -Treballar en empreses del sector -Buscadors d’internet Buscadors d internet -Fires professionals -DAFO personal DAFO ...
  10. 10. 2.De la idea a l’empresaExemples d’activitats emergents:• Serveis a les persones (sanitat ensenyament (sanitat, ensenyament, wellbeing...)• Seguretat• Cobrament de morosos• Outsourcing• Assessorament• Internet i TIC• Low cost• ...
  11. 11. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 11
  12. 12. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement Evolució del sector amb recessió + transformació sectorial Ag.viatges trad. -30% Venda Vendes sector amb negoci g nous tradicional negocis gDesigual +70% 70%Atrápalo +50%
  13. 13. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.1.Model3 1 Model de negoci Copiar Descartar Prova error Prova-errorNecessitat del client Actes de feIdea Model de negociProposta Model econòmic:de valor Ingressos: clients, preu, termini pagament I li i i Empleats, E l t Costos de producte i d’estructura Proveïdors, Entorn... Model financer: satisfets Capital circulant: estocs, clients, prov. Inversió i finançamentClient Benefici Liquidesasatisfet Accionista satisfet
  14. 14. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.2.QUI: Paper cabdal de les persones:-Els emprenedors: Projecte vital, passió per l’empresa, humilitat, no culpen factors externs, , p , proactius, flexibles, empàtics, saben dir no...-L’equip: Selecció, formació, promoció interna, meritocràcia, incentius, succesió... meritocràcia incentius succesió
  15. 15. SYNTHONSERVICIO AL CLIENTE 07 08 09 Servicio excelente Satisfacción cliente externo 61% 68% 75% Flexibilidad % órdenes fuera de plazo entregadas a tiempo 49% 57% 67% Horizontalidad Servicio excelente cliente interno 56% 78% 77%PROFESIONALIDAD Calidad Reclamaciones / lotes 4,5% 4,6% 4,3% Costes Coste unitario de producción 6,2 3,1 2,9PERSONAS/ACTITUD Rotación Personas que se marchan 12% 6% 6% Motivación Me encuentro satisfecho de trabajar en Synthon 6,2% 7,8% 8 6% 6 2% 7 8% 8,6% Trabajo en equipo Con el trabajo en equipo se alcanzan objetivos 6,6 8,3 8,4 Sugerencias Mi jefe me anima a aportar sugerencias 5,4 7,9 8,0 Retribución Se me paga justamente en relación al sector 3,8 6,8 7,3 Promoción Hay posibilidades de promoción y desarrollo 3,9 7,0 8,0 Formación Mi jefe se preocupa de mi desarrollo profesional 4,2 6,5 7,3 Selección La empresa escoge a los mejores candidatos 4,7 6,6 7,4
  16. 16. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.3.QUE• Perspectiva a llarg termini: – 4 anys per a generar beneficis – 9 anys per a repartir dividends• Buscar els avantatges competitius: – Cost: Ryanair Bon Area Bon Preu Mercadona Ryanair, Area, Preu, – I+D: Danone – Disseny: Desigual – Qualitat: Lufthansa – Operacions i logística: Zara p g – Marketing i comercialització: Torres, Nutrexpa – Imatge: BMW – RSC: La Fageda, MRW
  17. 17. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement3.3.QUE Qualsevol sector DIVERSIFICACIÓ controlada
  18. 18. Qualsevol sector, inclusiu els convencionals
  19. 19. Milions d’euros 2003 2008 2009 Vendes 16 27 35 Beneficis 0,3 0,7 1,1 Inversió en I+D 1 1 1,2 Rendibilitat fons propis 20% 29%Avantatge competitiu:A t t titi -I+D i Integració total. -De la genètica al supermercat, amb inseminació artificial, escorxadors, envasats, cuinats... d t i t1976 Ramon Calbet i la seva dona comencen el 1976 amb 60 conilles1984 Acord amb el líder mundial (Grimaud Freres)1999 Interproveidor de Mercadona2010 Líder a l’estat espanyol, 3er a la UE
  20. 20. 3.Factors d’èxit de les empreses d’alt creixement 3.4.COM Creació de valor Finances prudents i creixement it t d creixementt Rendibilitat C equilibrat: Capacitat de i Palanquejament Capitalització Rendiment VADB Beneficis Reinversió beneficis Vendes Clients satisfets Nous productes 35-13% 35 13%Exportació Diversificació controlada Internacionalització Eficiència en Qualitat Orientació 70-5% despeses i actius total Innovació 2,5-1% al client2,4-0,7%2 4-0 7% Formació Incentius Implicació del personal
  21. 21. INNOVAR:CANVIAR ALGUNA COSAPER A GENERAR VALOR
  22. 22. Claus: Innovació, internacionalització,profesionalització, dimensió, flexibilitat, f i lit ió di ió fl ibilit tcapitalització... • 20% beneficis per al personal: implicació i incentiu a les idees • I+D: 10-15% vendes 10 productes any 88% d’èxit (normal 60% fracàs) • Dinamisme internacional 70 països, 90% vendes
  23. 23. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 23
  24. 24. 4.Factors diferencialsde les empreses centenàries• I t Internacionals: i l -Automòbil (Mercedes, Susuki, Audi...) -Alimentació i begudes (Johnnie Walker, Toblerone, Artiach...) -Cosmètica (L’Oreal, Max Factor, Marie Claire...) -Roba i sabates (Fred Perry, Converse...) -Bancs (Monte di Paschi...)...• C t l Catalanes: Codorniu, Gas Natural, La Caixa, Miguel Torres, Soler Palau La Farga Vichy Catalán... Palau, Farga, Catalán
  25. 25. 4.Factors diferencialsde les empreses centenàriesQUI? QUÉ FA L’EMPRESA? ÉActitud proactiva i Innovació permanentflexible davant del Sector en creixementcanvi Orientació al clientVisió a llarg termini Producte diferenciat i marca potentÈxit en la succesió COM HO FA L’EMPRESA? Molt capital Costos controlats Ingressos creixents Passió per la qualitat Elevada El d rendibilitat dibilit t Excés de liquiditat Poc dividend
  26. 26. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 26
  27. 27. 5. Models de negoci guanyadors Trets diferencials d’empreses exitoses que coneixem: Empresa QUI? QUÈ? COM? - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27
  28. 28. 5.Models de negoci guanyadors Necessitat del client Idea •Anàlisi del sector i competència Proposta de valor •Segment objectiu •I+D I D •Operacions (externalització...) •Pla de marketing: Pla Producte-Preu-Plaça-Publicitat •Vendes •Costos •Inversions i finançament Inversions •Pla financer
  29. 29. 5. Models de negoci guanyadors 29
  30. 30. Rentabilidad Capitalización Autofinanciación Beneficios Cuota mercado VentasReputación corporativaR t ió ti Satisfacción consumidor S ti f ió idAuditoría ética Quejas vecinosDescarga nocturna silenciosa Calidad total Siempre Precios Bajos Producto recomendado Menos referencias Reducción costes Interproveedores Productividad Bloques logísticos Innovación IncentivosContrato indefinido Formación Conciliación vida laboral y personal Retribución por encima media
  31. 31. Formulació de l’estratègia: - Missió (objectius generals a aconseguir) - Plans d’acció per tal d’assolir els objectius Identificació dels factors-clau de l èxit de la empresa l’èxit Selecció dels indicadors Formulació del Quadre de Comandament Integral Determinació dels objectius per als indicadors i de la política de incentius en funció del nivell de consecució dels esmentats objectius Comparació entre el pressupost i la realitat de cada indicador i la presa de decisions en base a les desviacionsRelació entre el procés de formulació i revisió de l’estratègia i el procés de disseny i seguiment del QCI 31
  32. 32. Increment vendes 2009: 5%Sense baixar PVP
  33. 33. La nostra Missió es:Oferir lOf i la millor solució assistencial ill l ió i t i l a les persones amb malaltia . t l di it t í i mental i discapacitat psíquica, adultes, amb una situació psicopatològica estabilitzada, de i t lò i t bilit d d la comarca de la Garrotxa, fonamentada en els aspectes f t d l t terapèutics del treball. 33
  34. 34. Els nostres Valors son:•La persona com a eix•La Integritat•La Confiança•La Responsabilitat•La Il·lusió•L’Esforç 34
  35. 35. RESULTATS EN 1.LES PERSONES Adaptarem les MAPA ESTRATÈGIC 2. estructures Millorarem assistencials les condicions i a les necessitats el contingut del de futur nostre treballRESULTATSCLAU 5. 7. Resultats Garantir la Generarem econòmics perdurabilitat noves activitats de La Fageda productives 6. 8. Modernitzarem/ 3. Millorarem les Resultats en els actualitzarem Millorarem processos les activitats la productivitat eines de gestió productives i controlRESULTATSEN ELSCLIENTS 9. Potenciarem la comunicació externaRESULTATSEN LA 11. 10.SOCIETAT Promourem Establirem 4. 4 lactivitat de aliances i Desenvoluparem consultoria desenvoluparem el Servei d’Integració a la Comunitat deconomia projectes social compartits
  36. 36. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 38
  37. 37. 6.Malalties empresarials més freqüents QUI? QUÉ FA L’EMPRESA? Manca de lideratge per Rigidesa enfrontar situacions difícils Manca internacionalització Manca de visió a llarg termini Manca innovació Manca de formació i de Productes i processos obsolets motivació en les persones Mala imatge COM HO FA L’EMPRESA? Excés de deutes Costos excessius Ingressos insuficients Manca de liquiditat Pèrdues 39
  38. 38. 40
  39. 39. Menú verdEl 20 de novembre (DiaMundial del Nen), donará la Nen)recaptació del Big Mac a lescases Ronald McDonald al’estat espanyol.284 residències en 52 països. 41
  40. 40. “Yo no habría volado con Air Comet.La culpa de todo la tienen los bancos, el juez y el Gobierno” Gerardo Díaz Ferrán PN / Actiu = 5%
  41. 41. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 43
  42. 42. 7.Èxit sostenible Inversió In ersió anual Ofertes posteriors Oferta accions Venture Capital p Business angels Capital llavor Beneficis 4 anys 1 6 anys d 1-6 després é 4-5 4 5 anys d després é Vall de la mort Alt creixement
  43. 43. 7.Èxit sostenibleReptes per a mantindre posició capdavantera • Nivell d’esforç i ambició • Professionalització P f i lit ió • Innovació • Inversió en disseny, marques,... • Orientació als mercats internacionals • Incrementar productivitat • Guanyar dimensió G di ió • Cooperar per competir • Planificar succesió i resolució de conflictes
  44. 44. Guerra familiar a Gullón 13-03-10 13 03 10 “Els fills no tenen dret a prendre’m l’empresa“ “Mai vendré Gullón, perque és la meva vida” María Teresa Rodríguez (propietària del 55%)•Vendes (159 mill.), Beneficis (25), Empleats (800)•Mai ha repartit dividends•Tres fills i dos germans li varen treure la presidència ivaren acomiadar al director generalCas típic: l’emprenedor sols vol fer créixer l’empresa i elsfamiliars volen rendibilitzar la inversió amb dividends oamb la venda de l’empresa
  45. 45. Guerra familiar a Eulen “Deixaré de dirigir l’empresa quan em mori” David Alvarez, president (83 anys)Dades: Empleats (90.000) i Vendes (1.324 mill.)1986: va enviudar de la seva primera dona i va repartir lesaccions de la dona entre els seus fills, un 7% per cap, elqual suma un 49%, reservant-se ell el 51% pero no té 49% reservant se 51%,majoria al consell.2009: els seus fills li suggereixen que deixi el càrrec ireparteixi l’herència en vida.2010: els fills li treuen els poders, excepte la presidència.
  46. 46. ÍNDEX1. Alguns motius per a crear una empresa2. De la idea a l’empresa3. Factors d’èxit de les empreses d’alt p creixement4. Factors d’èxit de les empreses centenàries d èxit5. Models de negoci guanyadors6. Malalties6 M l lti empresarials més freqüents i l é f ü t7. Èxit sostenible8. Conclusions 48
  47. 47. 8.ConclusionsFactors clau d’èxit d èxit - Innovació, qualitat, internacionalització, incentius +Finances Corte Inglés Inditex Mangogmés Torresconserva- Danonedores Metalquimia Mercadona Bon Preu La Fageda Grup Pujol p j Nutrexpa Air Comet Desigual Marina d’Or Cunicarn Habitat Martinsa FadesaFinances Inmobiliaria Colonialmésarriscades
  48. 48. ...i TAMBÉ UNA MICA DE SORT...
  49. 49. PERO LA SORT NOMÉS ARRIBA SI TREBALLES DUR AMB INNOVACIÓ I DISCIPLINA,...
  50. 50. BIBLIOGRAFÍA• Amat,O., Fontrodona,J., Hernández, J.M. i Stoyanova, A. (2010): “Les empreses d’alt creixement i les gaseles a Catalunya”, DIUE, Generalitat de Catalunya, Barcelona.• Anzizu, J Mª Anzizu J.M (2009): “Dirigir empresas sostenibles”, Gestión 2000 Barcelona Dirigir sostenibles 2000, Barcelona.• Bradley, F. i O’Reagain (1998): “Concentración y diversificación entre pymes con éxito en los mercados internacionales”, ICE, n. 774.• Dollar, D. (1993): “Competitiveness, convergence and international specialitzation”, MIT Press, Cambridge.• Eurostat (2007): “Eurostat Yearbook”, Unió Europea.• Fontrodona, J. i Hernández,JM (1998): “Les multinacionals catalanes”, Papers d’Economia Industrial, Generalitat de Catalunya, Barcelona.• Hernández, JM, Amat,O. Fontrodona, J. i Fontana, I. (2000): “Les empreses gasela a Catalunya”, Papers d’Economia Industrial, Generalitat de Catalunya, Barcelona. Industrial Catalunya Barcelona• Informa (2008): “SABI”, Base de dades, Madrid.• IIVEE (2007): “Llibre de les empreses de l’EURAM”, Institut Ignasi Vilallonga d’Economia i Empresa, València.• Laigle, L Laigle L. (1998): “Stratégies d’internationalisation”, Problemes econòmiques n. 2591. Stratégies d internationalisation n 2591• Segarra, O. (2010): “Liderazgo peregrino”, Libros de Cabecera, Barcelona.• Simon, H. (1996): “Hidden champions”, Harvard BS Press, Boston.• Trigo, J. (1997): “La economía española: el camino hacia el mercado”, Gestió 2000, Barcelona.• Trout, J Rivkin S Trout J. i Rivkin, S. (2000): “Differenciate or die”, Wiley Nova York Differenciate die Wiley, York. 52
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×