ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca

on

  • 396 views

Presentació de la conferència de Genís Roca

Presentació de la conferència de Genís Roca

Statistics

Views

Total Views
396
Views on SlideShare
396
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca Presentation Transcript

  • estratègia empresarial estratègia empresarial com aprofitar com aprofitar les xarxes socials les xarxes socialsgenís rocagenis @ rocasalvatella.com i l t llBarcelona, 3 de maig de 2011
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • internet de les empreses
  • internet de les empreses tècnic
  • internet de les empreses tècnicinternet de les persones p
  • internet de les empreses tècnicinternet de les persones p social
  • internet de les empreses tècnicinternet de les persones p socialinternet de les coses
  • internet de les empreses tècnicinternet de les persones p socialinternet de les coses servei
  • Font: Telefónica, 2010
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • • Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de pràcticaMètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negociResultatsR lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
  • • Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de pràcticaMètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negociResultatsR lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
  • Resultats Visió EstilMètode Eines
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • Persones
  • PersonesSense expectatives de rendabilitatAmb expectatives de rendabilitat
  • PersonesSense expectatives de rendabilitat1- PQMPAmb expectatives de rendabilitat
  • PersonesSense expectatives de rendabilitat1- PQMPAmb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona2- Basades en el projecte
  • PersonesSense expectatives de rendabilitat1- PQMPAmb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors
  • PersonesSense expectatives de rendabilitat1- PQMPAmb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors - Accidental - Hiper segmentat - Reincident
  • Persones Organitzacions
  • Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat
  • Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat
  • Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre dPay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologiaPay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius -
  • Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologiaPay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Franquicies per territori - Franquicies per segment - Diversificació -
  • Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - Tècnic 1. Per influir Donacions - + 2. Per 2 P vendre d Pay per view - Comercial BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologiaPay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Empresari p Franquicies per territori - + Franquicies per segment - Advocat Diversificació -
  • Persones OrganitzacionsSense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre dAmb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
  • Persones OrganitzacionsSense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre dAmb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital
  • Persones OrganitzacionsSense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre dAmb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital 1. FFF 2. 12% 3. 30%
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • substitució
  • substitució transformació
  • substitució transformació sectorial editorial premsa sanitat política educació …
  • substitució transformació social identitat pertanyença participació propietat …
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • Grups segmentats Propis P i Pre-existents P i t tDesenvolupar marcaDesenvolupar relacional pCampanyes i promocionsInvestigació de mercat Llarg termini Curt termini
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • CorporatiuActivitatA ti it tCampanya
  • 1º Captar  AUDIÈNCIA Social Media S i l M di Continguts – Serveis – Promocions Audiència A diè i Fans – Followers – Atenció2º Conversió a 2º Conversió a RESULTATS Resultats Posicionament / Captació
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • wwwLP1wwwLP2wwwLP3wwwLP4
  • wwwLP1 wwwwwwLP2wwwLP3 bbddwwwLP4
  • wwwLP1 wwwwwwLP2wwwLP3 bbddwwwLP4
  • wwwLP1 wwwwwwLP2wwwLP3 bbddwwwLP4
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • Créditos / Tarjetas Cuentas Fondos Seguros Pensiones Depósitos Hipotecas Préstamos BBVA , 7,65 16,30 , 4,55 , 3,54 , 13,63 , 5,13 , 5,42 , 7,18 , Banesto 56,27 66,04 55,12 3,39 58,35 55,77 59,02 64,55 Santander 21,02 26,41 19,42 2,53 22,25 19,82 21,02 22,25 Bankinter 41,05 41 05 53,32 53 32 41,23 41 23 4,57 4 57 44,74 44 74 40,59 40 59 42,52 42 52 50,23 50 23 laCaixa 40,50 51,48 33,95 13,07 42,96 35,48 39,19 40,27Banc Sabadell 33,56 40,28 30,06 4,53 35,22 32,05 34,20 34,55
  • 1 coneix l’ t i l’entorn2 dissenya un pla di l3 posa ordre d4 estima les dades5 analitza
  • El momentLes i iL visionsEls models de negociLa transformació... un mètode
  • grcs !genís rocagenis @ rocasalvatella.com