II CÁPSULA DE OBSERVACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES 18 de noviembre de 2008
¿Cómo detectar una idea empresarial? Francisco García Rodríguez Director de emprende.ull  Fundación Empresa Universidad de...
¿Qué es una idea empresarial? 3. La diferencia generará unos beneficios que, relacionados con los fondos que se  vincularo...
CONCEPTUALIZAR EL NEGOCIO DESDE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO Clara descripción del producto o servicio a vender Qué nos va a ...
“ No me interesaban  para nada las compras...Simplemente estaba resolviendo un problema… “ Las oportunidades te rodean. La...
Las “necesidades” – “ideas” están a nuestro alrededor
 
 
MIRAR A NUESTRO ALREDEDOR… … EN BÚSQUEDA DE CAMBIOS PETER DRÚCKER La innovación empresarial consiste en la búsqueda organi...
Emprender = innovar = crear ¿Emprendeduría = crear empresas? ¿Qué es eso de la emprendeduría? <ul><li>Una nueva empresa pu...
CREATIVIDAD= CAPACIDAD DE RELACIONAR  de forma innovadora los conceptos e ideas que todo el mundo posee La fregona como ej...
PRIMERA FASE: PREPARACIÓN. Recopilar toda la información posible sobre la que debe basarse la solución. SEGUNDA FASE: INCU...
… EL MIEDO AL FRACASO Hacer lo que todos hacen….¿no puede ser ese el mayor de los fracasos? … No hay nostalgia peor que añ...
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Detección de Ideas Empresariales

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Presentación Inicial de las Cápsulas de Ideas Empresariales organizadas por emprende.ull

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Detección de Ideas Empresariales

  1. 1. II CÁPSULA DE OBSERVACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES 18 de noviembre de 2008
  2. 2. ¿Cómo detectar una idea empresarial? Francisco García Rodríguez Director de emprende.ull Fundación Empresa Universidad de La Laguna II CÁPSULA DE OBSERVACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES 18 de noviembre de 2008
  3. 3. ¿Qué es una idea empresarial? 3. La diferencia generará unos beneficios que, relacionados con los fondos que se vincularon al proceso, nos proporcionan un ratio de rentabilidad: Beneficios / Aportación 2. La satisfacción de esas necesidades es valorada por esas personas y están dispuestas a pagar unas cantidades (precios), cuya suma será superior a lo que cuesta producir dicho producto o servicio. 1. Intuición de que proporcionando un determinado producto o servicio a determinadas personas, físicas o jurídicas (Clientes), éstas van a cubrir unas necesidades que nadie atiende.
  4. 4. CONCEPTUALIZAR EL NEGOCIO DESDE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO Clara descripción del producto o servicio a vender Qué nos va a permitir ser competitivos (ventaja competitiva) Necesidades que va a atender Hacer algo mejor Atender necesidades no atendidas Hacer algo más barato
  5. 5. “ No me interesaban para nada las compras...Simplemente estaba resolviendo un problema… “ Las oportunidades te rodean. La suerte está por todos lados. Simplemente mira a tu alrededor” Mohit, fundador de Shopzilla “… Ser un outsider incrementa la probabilidad de poner en marcha un proyecto empresarial propio. … Cuánto más integrado estés en el sistema, menor la probabilidad de crear un negocio…Las minorías, los inmigrantes, los gays y lesbianas tienen más probabilidad de poner en marcha una empresa que otra gente”. Sam Hamadeh, fundador y director ejecutivo de Vault.com, “ El que sigue a otro, no sigue a nada, no encuentra nada y, más todavía, no busca nada” S. Zweig MIRAR A NUESTRO ALREDEDOR… NUESTRA PROPIA MIRADA Se nos trata de imponer una mirada “uniforme”…todos iguales Necesidad de despertar “nuestra propia mirada”
  6. 6. Las “necesidades” – “ideas” están a nuestro alrededor
  7. 9. MIRAR A NUESTRO ALREDEDOR… … EN BÚSQUEDA DE CAMBIOS PETER DRÚCKER La innovación empresarial consiste en la búsqueda organizada y con un objetivo de cambios y en el análisis sistemático de las oportunidades que esos cambios pueden ofrecer para la innovación. “ El empresario innovador ve el cambio como algo normal y saludable”. No necesariamente lo lleva a cabo, pero “lo busca, responde a él y lo explota como una oportunidad” No es una característica de la personalidad: base conceptual y teórica, no sólo intuitiva. Existe una metodología, aunque quien la practica no la conozca
  8. 10. Emprender = innovar = crear ¿Emprendeduría = crear empresas? ¿Qué es eso de la emprendeduría? <ul><li>Una nueva empresa puede ser anticuada </li></ul><ul><li>Profesores, políticos, funcionarios…emprendedores….y empresarios “negociantes” </li></ul>
  9. 11. CREATIVIDAD= CAPACIDAD DE RELACIONAR de forma innovadora los conceptos e ideas que todo el mundo posee La fregona como ejemplo EDWARD BONO Pensamiento vertical o lógico: “buscar el tesoro ahondando en el mismo agujero” Pensamiento lateral: “hacer un nuevo agujero para encontrar el tesoro” EINSTEIN: más que buscar soluciones, se trata de plantearse nuevas preguntas
  10. 12. PRIMERA FASE: PREPARACIÓN. Recopilar toda la información posible sobre la que debe basarse la solución. SEGUNDA FASE: INCUBACIÓN. Corrección, ordenación, estructuración de todas las maneras posibles, reflexión, análisis de la información. TERCERA FASE: ILUMINACIÓN. “Darse cuenta”. Ocurre después de un proceso de desequilibrio, confusión, duda. Que el “saberlo todo” no impida la entrada de nuevos estímulos y conceptos”. “Newton y la caída de la manzana” CUARTA FASE: VERIFICACIÓN de la idea en la realidad, evaluarla, someterla a la opinión de terceros... FASES DEL PROCESO CREATIVO
  11. 13. … EL MIEDO AL FRACASO Hacer lo que todos hacen….¿no puede ser ese el mayor de los fracasos? … No hay nostalgia peor que añorar lo que nunca jamás sucedió… Joaquín Sabina
  12. 14. “ Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado todavía ” --- Morcillo
  13. 15. Y AHORA… … NOS VAMOS AL TRANVÍA

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