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Presupuesto de empresas

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Programa de la Materia: Presupuesto de Empresas de la carrera Administración de Empresas vigente desde el año 2010

Programa de la Materia: Presupuesto de Empresas de la carrera Administración de Empresas vigente desde el año 2010


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  • 1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES CARRERAS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y DE ECONOMIAASIGNATURA: PRESUPUESTO DE EMPRESAS CODIGO: 10991613 PRELACION: 10991553 SEMESTRE: VIHORAS/SEM: 04 TEORICAS: 02 PRACTICAS: 02 LABORATORIO: U/C: 03 DURACIÓN LAPSO ACADÉMICO: 18 SEMANAS VIGENCIA: 2010JUSTIFICACIÓN:En las organizaciones modernas es primordial, tener objetivos claros y manejar los recursos con criterios de eficiencia y eficacia; Paralograrlo es necesario realizar una planificación que permita orientar las actividades hacia el cumplimiento de dichos objetivos, asignarresponsabilidades, aprovechar mejor las oportunidades y prever las circunstancias del entorno y ajustarse continuamente a los cambiosque exige la globalización. El presupuesto se distingue por ser una excelente herramienta para cumplir con estos propósitos, toda vez querepresenta la expresión financiera que apoya las acciones contempladas en los planes de las organizaciones.Por lo expuesto, se hace necesario desarrollar en el estudiante las competencias necesarias, para que en su vida profesional sea capaz deformular, ejecutar y controlar el presupuesto empresarial.El contenido programático de la asignatura se inicia con un enfoque general de los fundamentos teóricos del presupuesto y su interrelacióncon la fase del proceso administrativo, luego se estudia de manera profunda el presupuesto de venta, seguidamente se aborda de maneraintegral el Presupuesto de Producción en el cual se incluyen la elaboración de los Presupuestos de consumo y Costos de: Materia prima,Niveles de Inventario, Mano de obra y el Presupuesto de Gastos Indirecto de fabricación. Seguidamente se presenta el Presupuesto deGastos de Distribución y Administración, para luego estudiar el Presupuesto de Capital. Finalmente se incluye el Presupuesto de Efectivo ylos Estados Financieros proyectados para la elaboración de los Presupuestos Financieros.OBJETIVO GENERAL:Al finalizar el curso el alumno estará en capacidad de elaborar Presupuestos operativos y financieros de corto plazo de las empresasprivadas, apoyados en el uso de herramientas y técnicas Presupuestarias modernas. CONTENIDO UNIDADES OBJETIVOS ESPECIFICOS Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:I Aspectos Generales y Fundamentos del Presupuesto - Identificar las Fases del Proceso Administrativo y su interrelaciónFases del Proceso Administrativo. Planificación y Control con los Presupuesto de las empresas.Administrativo. Fundamentos del Presupuesto: Naturaleza. .Clasificación. Principios Importancia. Aplicabilidad. Etapas para la - Definir los fundamentos teóricos del Presupuesto, relacionadoelaboración del Presupuesto. Requerimientos de un Sistema con su naturaleza, función y principios que lo rigen.Presupuestario: Unidades Presupuestarias. Centros deResponsabilidad. Estructura y Organización Presupuestaria. - Señalar la clasificación e importancia y de los presupuestoNormas y Procedimientos. Manual de Presupuesto. SistemaPresupuestario de empresas fabricantes y no fabricantes. - Explicar la aplicabilidad de los presupuestos, como unaCaracterísticas del Sistema Presupuestario Tradicional. herramienta de planificación y control de la gestión gerencial.Presupuesto Base Cero. Presupuesto por Programas y Proyectos.Presupuesto Maestro. Control Presupuestario. Comparación de las - Explicar las etapas del Proceso presupuestario.Variaciones de los Presupuestos Fijos y Flexibles. Informes deDesempeño. Resolución de Ejercicios y Análisis de Casos. - Desarrollar las Características y los requerimientos de los sistemas presupuestarios. - Elaborar los informes de desempeño, como herramienta de control presupuestario. - Analizar las variaciones de los Presupuestos, fijos y flexibles. utilizando como base los Informes de Desempeño. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:II Presupuesto de VentasDefinición. Componentes. Importancia. Comparación del - Definir el Presupuesto de Ventas y sus Componentes.presupuesto de ventas y pronóstico. Planes estratégicos y Planestácticos de ventas. Factores de: Ajustes, específicos, Cambios - Reconocer la importancia del presupuesto de VentasEconómicos, Crecimiento y alta Gerencia. Métodos estadísticospara la elaboración de Pronósticos y Presupuesto de Ventas. - Diferenciar los aspectos relevantes entre el Presupuesto dePresentación del Presupuesto de Ventas. Desarrollo de Ejercicios y ventas y los pronósticos; Los planes estratégicos y los planesCasos Prácticos. tácticos de ventas. - Explicar los factores y variables que intervienen en la elaboración del presupuesto de Ventas - Aplicar métodos estadísticos para la elaboración de Pronósticos y Presupuesto de Ventas - Presentar un Presupuesto integral de Ventas.
  • 2. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:III Presupuesto de Producción, Costos de Fabricación y Ventas. - Conceptualizar los aspectos fundamentales de los PresupuestosPresupuesto de Producción. Definición. Determinación de las de Producción, Consumo y Costo de Materiales, Compra deUnidades a producir en base a las ventas presupuestadas. El Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos depresupuesto de Materiales. Determinación de las necesidades y Fabricación.Costo de materiales. Elaboración del Presupuesto de Compras.Planificación de los niveles de inventario y las compras en - Aplicar las técnicas para la elaboración de los Presupuestos de:empresas no fabricantes. Presupuesto de Cantidad de Horas y Producción, Inventarios, Consumo, Costos y Compras decosto de la Mano de Obra Directa. Diferencias entre mano de obra Materiales, Horas y Costos de Mano de Obra Directa y Gastosdirecta e indirecta. Métodos que se emplean en la estimación de Indirectos de Fabricación de las EmpresasGastos de Operación de Mano de Obra y Gastos de Fabricación.Elaboración de Presupuestos de Gastos Indirectos de Fabricación. - Calcular el Costo de Fabricación y Ventas PresupuestadoDeterminación del Costo de Fabricación y Ventas Presupuestado.Resolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales. - Analizar, la estructura e importancia del Costo de Fabricación y Ventas de las empresas Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:IV Presupuesto de Gastos de Distribución - Definir los presupuestos de Gastos de distribución y y Administración administración.Definiciòn. Importancia. Elaboración Presupuesto de Gastos deDistribución y de Administración. Resolución de Ejercicios. Y - Reconocer la importancia de los gastos de distribución yAnálisis de Casos Prácticos Integrales administración. Elaborar el Presupuesto de gastos de distribución y de administración de una empresa. Analizar la estructura e importancia del Presupuesto de gastos de distribución y administración en las OrganizacionesV Presupuesto de Capital Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:Definición. Clasificación. Características. Importancia. Métodospara la elaboración de Presupuestos de Capital. - Definir el Presupuesto de capitalResolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales - Señalar la clasificación y las características de los presupuestos de desembolsos de capital, destacando su importancia en la Organización. - Elaborar el Presupuesto de Inversiones de Planta y Equipo, Aplicando adecuadamente los métodos para la elaboración de Presupuestos de Capital. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: - Identificar la estructura de Ingresos y egresos para laVI Presupuestos Financieros presentación del presupuesto de efectivo.Presupuestos de Efectivo o Caja: Estructura de Ingresos y Egresos. - Explicar la importancia y utilidad del Presupuesto de Efectivo yImportancia y relación con otros presupuestos. Estructura de su relación con otros presupuestos.Ingresos y Egresos. Tratamiento de saldos favorables. Fuentes - Elaborar el Presupuesto de efectivo para empresas Fabricantesextraordinarias de financiamiento. Presentación del Presupuesto de y no fabricantes.Efectivo. Estados Financieros Presupuestados: Definición. - Describir la Metodología para la Elaboración de estadosImportancia. Metodología para la Elaboración de Estados Financieros Proyectados.Financieros Proyectados. Estado de Resultados. Balance General y - Explicar la importancia y utilidad de los estados financierosEstado de Flujo de Efectivo Presupuestados. Variables a proyectados.considerar para la proyección de los estados financieros. Aplicación - Elaborar estados financieros proyectados.Práctica y análisis de Casos de estudio. - Analizar los flujos de efectivo neto presupuestados y la estructura de los estados financieros Proyectados de la empresa. ESTRATÉGIAS METODOLÓGICAS ESTRATÉGIAS DE EVALUACIÓN - Exposiciones del profesor. - UNIDAD I: Evaluación Escrita 25 % - Discusiones Socializadas. - UNIDAD II: Evaluación Practica 25% - Trabajos de Investigación. - UNIDAD III: Evaluación-Taller 25% - Talleres de Trabajo. - UNIDAD IV: Análisis de Caso 15% - Análisis de Casos. - UNIDAD V: Presentación de Trabajo 5% - Aplicación Simuladores y uso de Excel para la solución de - UNIDAD VI: Presentación de Trabajo 5% Problemas. BIBLIOGRAFÍA - BURBANO R. Jorge. Presupuestos. Enfoque de Gestión, Planificación y Control de Recursos 3ra. Edición. Editorial Mc. Graw Hill. 2005. - CARDENAS Raúl y NAPOLES. Presupuesto. Teoría y Práctica. 2da. Edición Editorial Mc. Graw Hill. 2008. - GOMEZ RONDON, Francisco. Presupuesto. Ediciones Fragor. 2001. - WELSCH/HILTON/GORDON/RIVERA. Presupuestos. Planificación y Control. 6ta. Edición. Editorial Pearson. Prentice Hall. 2005