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Agenda: <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>La Planificación como base para la Gestión Gerencial. </li></ul><ul><li>La ...
INTRODUCCION Pulido Yunervis
LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL <ul><li>Es el proceso para establecer metas y un curso de acción </li...
<ul><li>La planificación es un componente del </li></ul><ul><li>proceso de gestión, entendiendo por gestión </li></ul><ul>...
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA <ul><li>Son planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización. </li></ul...
<ul><li>La planificación estratégica te da claridad sobre lo </li></ul><ul><li>que quieres lograr y cómo lo vas a consegui...
ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS <ul><li>La Matriz DOFA:...
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CONCLUSION <ul><li>La importancia de la matriz DOFA la cual es </li></ul><ul><li>una herramienta que ayudara a los gerente...
 
 
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  1. 1. Profesora: Yelitze Quintero Integrantes: Pulido Yunervis C.I.20.023.929 Camargo Yuleima C.I.13.465.561 LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Rufino Blanco Fombona I.U.T.
  2. 2. Agenda: <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>La Planificación como base para la Gestión Gerencial. </li></ul><ul><li>La Planificación Estratégica. </li></ul><ul><li>Análisis Situacional de las Organizaciones sobre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. </li></ul><ul><li>Conclusión. </li></ul><ul><li>Video. </li></ul>
  3. 3. INTRODUCCION Pulido Yunervis
  4. 4. LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL <ul><li>Es el proceso para establecer metas y un curso de acción </li></ul><ul><li>adecuado para alcanzarlas. </li></ul><ul><li>Además los planes son las guías para que: </li></ul><ul><li>Una organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos. </li></ul><ul><li>Los miembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos. </li></ul><ul><li>El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas. </li></ul>Pulido Yunervis
  5. 5. <ul><li>La planificación es un componente del </li></ul><ul><li>proceso de gestión, entendiendo por gestión </li></ul><ul><li>la conducción del funcionamiento y </li></ul><ul><li>desarrollo de un sistema, sea este una </li></ul><ul><li>organización o parte de ella y los procesos </li></ul><ul><li>que involucra. La gestión, y por ende, la </li></ul><ul><li>planificación se relacionan con el gobierno </li></ul><ul><li>de los sistemas. </li></ul>LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Pulido Yunervis
  6. 6. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA <ul><li>Son planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización. </li></ul>Camargo Yuleima
  7. 7. <ul><li>La planificación estratégica te da claridad sobre lo </li></ul><ul><li>que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. </li></ul><ul><li>La planificación estratégica te permite responder a </li></ul><ul><li>las siguientes preguntas: </li></ul><ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? </li></ul><ul><li>¿Qué problemas estamos tratando? </li></ul><ul><li>¿Qué influencia queremos causar? </li></ul><ul><li>¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? </li></ul><ul><li>¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades? </li></ul>LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Camargo Yuleima
  8. 8. ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS <ul><li>La Matriz DOFA: es una estructura conceptual para un </li></ul><ul><li>Análisis sistemático que facilita la adecuación de las </li></ul><ul><li>amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y </li></ul><ul><li>Debilidades internas de una organización. </li></ul>Camargo Yuleima
  9. 9. ANALISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS Camargo Yuleima Desarrollar productos nuevos para adultos con m ás años Cantidad decreciente de adultos j óvenes (amenaza externa) Gran experiencia en I y D + (fuerza interna) - Perseguir integraci ón vertical comprando instalaciones de la competencia Salida de la industria de dos competidores extranjeros importantes (oportunidad externa) Insuficiencia de capacidad + (debilidad interna) Adquirir Visión cable, Inc.: Crecimiento anual del 20% en la industria de cablevisi ón (oportunidad externa) Exceso de capacidad de + • trabajo (fuerza interna) resultante clave ESTRATEGIA FACTOR EXTERNO FACTOR INTERNO CLAVE C ómo realizar la adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias alternativas
  10. 10. CONCLUSION <ul><li>Si una organización aspira a permanecer </li></ul><ul><li>sana debe plantearse objetivos realistas. </li></ul><ul><li>La planificación está comprometida en la </li></ul><ul><li>fijación de los objetivos de la organización y </li></ul><ul><li>en las formas generales para alcanzarlos. </li></ul><ul><li>Debe hacerse notar que ni la planificación </li></ul><ul><li>estratégica ni la operativa es un esfuerzo </li></ul><ul><li>ocasional si se quiere que sea efectiva y logre </li></ul><ul><li>los resultados deseados. </li></ul>Camargo Yuleima
  11. 11. CONCLUSION <ul><li>La importancia de la matriz DOFA la cual es </li></ul><ul><li>una herramienta que ayudara a los gerentes a </li></ul><ul><li>conocer sus ventajas y desventajas en una </li></ul><ul><li>situación de mercado en la cual quieran </li></ul><ul><li>incursionar para de esta manera saber como </li></ul><ul><li>deben hacerlo y que corregir y con cuales </li></ul><ul><li>herramientas cuanta para enfrentar dicha </li></ul><ul><li>situación. </li></ul>Camargo Yuleima
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