Your SlideShare is downloading. ×
0
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Y&R brands credentials
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Y&R brands credentials

1,740

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,740
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. A YOUNG & RUBICAM BRANDS BEMUTATKOZIK
  • 2. KIK VAGYUNK? Mi vagyunk azok, akik 20 éve energiával töltik fel a márkákat: MI VAGYUNK A MÁRKAENERGIA FORRÁSA Legfőbb célunk a ránk bízott márkák energizálása, víziójuk megteremtése, innovativitásuk és dinamizmusuk fenntartása A piac egyik legmeghatározóbb, a MAKSZ TOP 3-as listájába tartozó kommunikációs ügynökségi csoportja2
  • 3. MANAGEMENT TEAM Aczél László Falvay László Nagy Zita Gál Sarolta Ügyvezető Kreatív igazgató Ügyfélkapcsolati Stratégiai igazgató igazgató3
  • 4. LEGENERGIKUSABB MÁRKÁINK4
  • 5. CÉGCSOPORTUNK FELÉPíTÉSE A Y&R nemzetközi kommunikációs ügynökség az elsők között nyitotta meg magyarországi irodáját 1989-ben. Azóta a Young & Rubicam Budapest az egyik legfontosabb szereplője lett a hazai kommunikációs piacnak. A hazai piac fejlődésével és ügyfeleink specializálódó igényeivel párhuzamosan fejlődött és épült ki a cégcsoport, amely mára a kommunikáció legfontosabb területein rendelkezik leányvállalatokkal: A MárkaEnergia forrása Ötletek a reklám előtt és azon túl Beszélgetünk. A valós és virtuális térben. Mérhetően. Eredményesen. CRM programok, interaktív megoldások, promóciók, retail marketing. Marketing és technológia. Együtt, a márka szolgálatában. Digitális full-service ügynökség Márkák az innováció szolgálatában Marketing- és márkatanácsadó ügynökség Otthon az egészségügyben. Egészségügyi PR5
  • 6. KREATIVITÁSUNK Cannes Lion Portoroz Golden Drum első díj 21 Penge (Arany Penge Fesztivál) 13 Effie Epica ezüst 2,5 kg ADCH díj6
  • 7. A FOGYASZTÓVAL A KÖZÉPPONTBAN 75 fogyasztót alkalmazunk Magunkra is fogyasztóként tekintünk Tudjuk mi motiválja 16 000 fogyasztó választását 1600 fogyasztót kifaggatunk a márkapreferenciájáról7
  • 8. AHOGY DOLGOZUNK A BAV™ márkakutatásunk, egyedülálló módon, nem egy A 4Cs™ pszichográfiai alaponszektorra, hanem az egész márka A NAGY ÖTLET szegmentálja a lakosságot, és mivel a tájképre összpontosít és méri az TGI adatbázisával összekapcsolható egyes márkák értékeit, így nem csak azt tudhatjuk meg, hogy relevanciáját, abszolút és egy adott csoportot milyen alap egymáshoz viszonyított erejét, motivációk vezérlik, hanem azt is,lendületét, és jungi alapokon állva hogy ez a csoport mit vásárol, olvas, archetípusokba sorolja a mért márkákat. vonjuk kérdőre a PIACot néz, hallgat. Média semleges megvalósítások A nagy ötlet a lehető legköltséghatékonyabban kell, hogy kiváltsa a kívánt hatást a befogadóban. Nem az eszközt, a médiumot választjuk ki először, hanem a célcsoporthoz és a kívánt hatáshoz keressük a legjobb megoldást, legyen az reklám, DM, PR, esemény vagy más egyéb.
  • 9. FILOZÓFIÁNK: EGY SIKERES MÁRKA SOSEMÁLL EGY HELYBEN Hanem mindig a megfelelő irányba tart. Ezt is a fogyasztóktól tanultuk. Mi nem csak a pillanatnyi helyzetet vizsgáljuk hanem a márka evolúcióját is. Ezt méri a BAV és a MárkaEnergia.
  • 10. AZ ENERGIKUS MÁRKA Határozott vízióval, hittel rendelkezik. Képes állandóan megújulni Dinamizmus erő jellemzi
  • 11. VíZIÓMAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER A MOL egy magyar gyökerekkel rendelkező, nemzetközi sikereket elérő vállalat. Nemzetközi sikerének kulcsa a magyar tehetség, amelyre méltán lehetünk büszkék.
  • 12. VíZIÓMAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER
  • 13. VíZIÓMAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER
  • 14. VíZIÓMAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER
  • 15. INNOVATIVITÁS
  • 16. DINAMIZMUSMINDIG OTT LENNI A FOGYASZTÓ LÁTÓTERÉBEN
  • 17. MUNKÁINKBÓL17
  • 18. Esettanulmányok* MOL  UM Mikrohitel Pannon/Telenor  Blikk Bumm Erste  MTV Együtt a Leukémiás Gyerekekért  Kotányi Grill ENSZ  Borsodi Zebrafest*Minden esettanulmány végén vissza lehet ide ugrani a jobb felső sarokban lévő „vissza a menüre” felirat kattintásával18
  • 19. MOL „HÍRES MAGYAROK”  Bár a MOL egy nemzetközi sikerekkel bíró integrált olajipari társaság, a magyar fogyasztók szemében csak egy olajipari monstrum, amely folyamatosan emeli az üzemanyag árakat.  A fogyasztók a márkához való alacsony érzelmi kötődése miatt a cél egy sikeres és hatékony, ugyanakkor emberarcú cég képének kialakítása volt.  A Y&R segítségével létrehozott kampányban a MOL hangsúlyozza magyar gyökereit, de egy olyan cég, ami ugyanakkor nemzetközi sikereket is ér el. A teljesítményét a magyar tudás és tehetség inspirálja.  A kampány 2008-ban az arany EFFIE mellett elnyerte a Ringier Év sajtókampánya díjat.PAGE 19
  • 20. Vissza a menüre MOL „HÍRES MAGYAROK”PAGE 20
  • 21. PANNON / TELENOR „KARÁCSONYI KAMPÁNY”  A Pannon a második legnagyobb mobilszolgáltató Magyarországon, egy olyan piacon, ahol a versenytársak egyik napról a másikra lemásolják az ajánlatokat és a kategória a mindennapjaink részévé vált.  A Pannon, bepréselődve a piacvezető és a challenger szolgáltató közé, nehezen tud létrehozni egyedi, megkülönböztető ajánlatokat.  Első feladatunk a megszokott, 3 éve futó karácsonyi kampány revitalizálása volt, azzal a céllal, hogy kitűnjön a Pannon a karácsonyi médiazajból és a versenytársak hasonló ajánlatai közül.  Egy kedvelt, 60-as évekbeli sláger segítségével a karácsonyi kampány új fénybe helyezi a régi mobil újra cserélését – érzékeny búcsú a telefontól és az összes vele kapcsolatos emléktől.  A kampány felidézési és tetszési eredményei kimagaslóak voltak a teszten illetve a 2010-es karácsonyi periódusban az eladások száma meghaladta a 2009-es értékeket.21
  • 22. Vissza a menüre PANNON/TELENOR „KARÁCSONYI KAMPÁNY”22
  • 23. ERSTE Éveken keresztül az Erste egy „családi platformra” fűzte fel a kommunikációját. A többi bank is hasonló kommunikációba kezdett, így az Erste-nek új kommunikációs platformra lett szüksége a nemkülönben kategória-generikus ügyfélszolgálat pozícionálás köré. Hogy bemutassuk, hogy az Erste figyelmes pénzügyi partner, aki mélységében feltérképezi ügyfelei igényeit és testreszabott megoldásokat nyújt a lehető leginkább ügyfélbarát módon, ismert karaktereken alapuló, új platformot hoztunk létre. A különböző karakterekhez különböző pénzügyi igényeket társítottunk, ezáltal dramatizálva, hogy az Erste tudja, hogy minden ügyfél más és különböző igényei vannak. Eredmények: az új kommunikációs platform bevezetés óta (2008. szeptember) a ‘márkához kapcsolt felidézési eredmények’ 28%-ról 47%-ra nőttek és az Erste ezzel vezető pozíciót ért el a felidézési adatokban a banki szektorban. A ‘legjobb szolgáltatás’ hányad folyamatosan növekszik, különösen a jelzálog és betét kategóriákban. A kampánnyal két Bronz Effie-t nyertünk, egyszer 2009-ben, majd 2010-ben is.PAGE 23
  • 24. Vissza a menüreERSTEPAGE 24
  • 25. EGYÜTT A LEUKÉMIÁS GYERMEKEKÉRT1% KAMPÁNY  Május környékén az 1%-os kampányok elárasztják a médiát. A kampányok többségében nem professzionálisak, ami gyengíti annak az esélyét, hogy egy kampány kiemelkedjen a médiazajból.  A Y&R elhatározta, hogy támogatja az Alapítványt egy olyan kampánnyal, ami kitűnik a sok-sok „szomorú arcot” ábrázoló 1%-os kampány közül..  A kreatív ötlet arra a gondolatra épült, hogy van aki fél az öregedéstől, de a leukémiás gyerekek legnagyobb álma hogy ezt megéljék, az összes olyan attribútumával együtt, amit mi csúnyának találunk: ráncok, sörhas, ősz haj.  A kampány az arany EFFIE mellett arany díjat nyert a 2007-es Hipnózis kreatív fesztiválon is.  Begyűjtött adományok: 73.342.655 HUF, evvel 2006-ban a korábban ismeretlen alapítvány az 5-ik legtámogatottabb szervezet lett az APEH 1%-os bevételi listáján.25
  • 26. EGYÜTT A LEUKÉMIÁS GYERMEKEKÉRT 1% KAMPÁNY Vissza a menüre Kattintásra a film elindul.26
  • 27. ENSZMENEKÜLTEK VILÁGNAPJA, „OTTHONRÓL SZERETETTEL”  A Pro-bono kampány kommunikációs célja, hogy megváltoztassa az állampolgárok menekültekkel kapcsolatos negatív hozzáállását.  A kommunikációs ötlet annak bemutatása, hogy a menekültek nem bevándorlók, nincs választásuk, kényszerből kell elhagyniuk otthonukat.  30" TVC video megosztókra került fel, ahol néhány nap alatt 30.000-es letöltési számot ért el. Ezen felül egy E-DM is került kiküldésre a menekült táborok környékén lévő városokban, amely egy átlag kampány átkattintási arányának háromszorosát, 14%ot ért el.  Az ENSZ szervezetén belül olyan sikere volt a kampánynak, hogy azt a tervezett CEE régió mellett további országokra is kiterjesztették, pl. Olaszország, Thaiföld, Brazília és Szíria27
  • 28. Vissza a menüreENSZMENEKÜLTEK VILÁGNAPJA, „OTTHONRÓL SZERETETTEL”PAGE 28
  • 29. ZEBRAFEST A XII. kerületi Önkormányzat a kerület zebráin 2009. februárban történt két halálos gázolást követően eldöntötte, hogy egy szemléletformáló, példaértékű kampány keretében megkísérli az autós társadalmat jobb belátásra bírni. A kampányt három, kerületi ügynökség készítette el: az ACG, a Well és a Y&R. A kampány elsődleges célkitűzése az általános tudatformálás és a közlekedési morál javítása volt az autósok és gyalogosok körében, de úgy hogy eközben közösségépítő hatással is bírjon. A kreatív kulcsüzenete a „Lassíts és láthatod” volt. Kvázi életnagyságú színes zebrák lettek telepítve a forgalmas csomópontok zebráihoz, melyeket a kerület iskolái és diákjai festhettek ki, az autósoknak szóló saját üzenettel. Eredmények: A korábbi hónapokkal ellentétben nem volt egyetlen gyalogosgázolás sem a kerület zebráinál a kampány ideje alatt. A közlekedésbiztonságról kialakított jó vélemény a kerületben majdnem 50%-kal nőtt, közel 30%-kal csökkent a kerületben azon esetek száma, amikor egy autós áthajt a zebrán, annak ellenére, hogy a gyalogosnak lenne elsőbbsége. A kerületi lakosok 90%-a, az autóvezetőknek pedig 96%-a ismerte és találkozott a kampánnyal. A célokkal összhangban közel 20 hazai önkormányzat és vidéki város mellett szlovákiai városok is bejelentkeztek, hogy átvennék a komplett kampányt.PAGE 29
  • 30. Vissza a menüreZEBRAFESTPAGE 30
  • 31. NFÜ – UNIÓS VÁLLALKOZÓI HITELEK A mikrovállalatok és kkv-k számára fejlesztettünk egy portált, amely az aktivitás egyik legfontosabb és leghatékonyabb csatornája volt a 2009-2010 évi egyéves kampányidőszak alatt. A stratégiai pillérek a kapcsolattartás- és média költségek csökkentése interaktív funkciók által, hitelfelvétellel kapcsolatos prekoncepciók lebontása a fogyasztókban, valamint a leadek generálása voltak. A kampány taktikai elemei az interaktív videók, összetett kalkulátorok, valamint a kiemelt jelentőségű online regisztráció voltak. Az egyéves – egyszerre több platformon futó – aktiváció alatt az uvhitelek.hu website vált a program első számú információforrásává, kiemelkedő látogatottsági adatok mellett.PAGE 31
  • 32. NFÜ – UNIÓS VÁLLALKOZÓI HITELEK Vissza a menürePAGE 32
  • 33. BLIKK BUMMImage és promóciós kampány Kihívás (a kampánynak kettős feladata volt) – 1) Blikk kaparós promóciójának népszerűsítése – 2) „Mindenki a Blikket olvas” márka üzenet átadása, és a széles olvasótábor bemutatása – Image és promóciós célok együttes megoldása Kommunikációs stratégia – Mindenki Blikket olvas üzenet építése, a mindenki játszik ábrázolásával – A kreatív ötlet úgy dramatizálta a Blikk és a kaparós játék népszerűségét, mintha az egész világ rázkódna a sok kaparástól. Eredmény – Hosszú évek óta az a legsikeresebb Blikk promóció – A kampány időszakba kétszámjegyű eladás növekedést produkált a lap – A növekedés tartósnak bizonyult. A kategóriára jellemző hullámzó promóciós eredmény (akció alatt fönt, utána eredeti szintre vissza), helyett tartós 4%-os növekedést produkált.33
  • 34. 34
  • 35. Vissza a menüre35
  • 36. MAGYAR TELEVÍZIÓ A KÖZSZOLGÁLAT SZOLGÁLATÁBAN36
  • 37. MAGYAR TELEVÍZIÓA közszolgálat szolgálatában Célunk hogy a nézők értékeljék a közszolgálati televíziót. Stratégiánk, hogy ellentétet állítsunk a közszolgálati televíziók sekélyességének. A feladat nemes, de a kihívás nagy: a közszolgálati televíziót a nézők unalmasnak és elavultnak tartják.37
  • 38. ELSŐ LÉPÉS Hogy az MTV-t abszolút értékre emeljük, újrapozícionáljuk mint „A” TV-t. A kampány nagy visszhangot váltott ki mind a nézők, mind a szakma (TV és reklám) körében. Az Arany Penge fesztiválon Ezüst díjat nyert.38
  • 39. MÁSODIK LÉPÉS  A hír és háttérműsor kampány.  A hitelesség hangsúlyozása  A közszolgálati TV hírszerkesztő szakemberekkel, míg a kereskedelmi TV-k hírolvasókkal dolgoznak. Az MTV programjai nem csak bemutatják az eseményeket, de mögéjük tekintve segítenek megérteni a minket körülvevő világot.39
  • 40. 40
  • 41. 41
  • 42. HARMADIK LÉPÉS  Kultúra kampány  Az értékközvetítés hangsúlyozása  Szemtelenebb hangvételével kifigurázza a kereskedelmi televíziók bulvárműsorait.  A kampány nem ment le visszhang nélkül, és Bronz díjat nyert az Arany Penge Fesztiválon.42
  • 43. ...ÉS AMIKOR AZ ÉLET KÖZBESZÓL...43
  • 44. HARMADIK LÉPÉS  2006 Októberében, a Miniszterelnök beszédét követő politikai és közéleti botrány következményeként tüntető tömeg megrohanta és elfoglalta a Magyar Televízió székházát.  Önkéntes munkát vállaltunk – nem hagyhattuk az eseményeket kommentár nélkül: a legjelentőségteljesebb pillanatban kellett szólni a közszolgálatról.  A Hipnózis Fesztivál Bronz díja kicsit keserédes...44
  • 45. Vissza a menüre45
  • 46. KOTÁNYI GRILL MIX BEVEZETÉS"Elő a ráccsal" Kommunikációs kihívás: – A fűszerkeverék pozicionálása olyan fiataloknak, akik sokszor még azt sem tudják, hogy a következő este mit csinálnak, nemhogy egy BBQ-t megszervezzenek előre. Kampány stratégia: – Bemutatni, hogy a Kotányi fűszerkeverékkel nincs szükség marinálásra, hosszas előkészületekre, a fűszerkeverékkel azonnal süthető a hús. – Gerilla eszközökkel dramatizálni azt, hogy ezen túl elég, ha előkapod a rácsot, és már mehet is a grillezés.46
  • 47. KOTÁNYI GRILL PROMÓCIÓ - vírusfilm Vissza a menüre Van élet a 30 mp-es spoton túl is...47
  • 48. BORSODI VB SZPONZORÁCIÓ"Mindenkiben van egy kis foci" Kommunikációs kihívás: – A nemzetközi futball események szponzorációs kampányaiban minden márka - sör vagy egyéb termékek - foci sztárokkal operál. Mit tehet egy olyan márka, aki nem tudja megvásárolni Ronaldot? Kampány stratégia: – A Borsodi a szurkolót tette a kampány középpontjába, ezáltal is erősítve a termék relevanciáját és pozícionálását.48
  • 49. BORSODI FOCI VB SZPONZORÁCIÓA zajból minket hallottak meg...49
  • 50. BORSODIEgy packshot is elmesélhet egy történetet... BEMUTATKOZÓ PREZENTÁCIÓ A HSBC CREDIT RÉSZÉRE
  • 51. BORSODIAz ötlet egy új reklámmédiumot teremtett... BEMUTATKOZÓ PREZENTÁCIÓ A HSBC CREDIT RÉSZÉRE
  • 52. Vissza a menüre
  • 53. Kapcsolat és további információ Cím – Young & Rubicam Budapest Kft. 1123 Bp. Alkotás u 53/c. E-mail: – zita_nagy@hu.yr.com – laszlo_aczel@hu.yr.com – info@yr.hu Tel – +36 1 801 72 00 Website – http://www.yr.hu You Tube – http://www.youtube.com/user/YRProd Facebook: – http://www.facebook.com/group.php?gid=18917336850453
  • 54. Köszönjük a figyelmet!54

×