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Programadores, guitarras negócios
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Programadores, guitarras negócios

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Como a cultura de uma empresa pode fazer a diferença

Como a cultura de uma empresa pode fazer a diferença


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  • 1. PROGRAMADORES, GUITARRAS E NEGÓCIOS elton luís minettodomingo, 10 de julho de 2011
  • 2. QUEM SOU EU? • Graduado e pós-graduado em Ciência da Computação • Trabalha com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux desde 1997. Professor desde 2004. • Autor do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP - Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book Zend Framework na prática O slide da depressão, me lembra o quanto estou velho • Sócio da Coderockrdomingo, 10 de julho de 2011
  • 3. once upon a time...domingo, 10 de julho de 2011
  • 4. domingo, 10 de julho de 2011
  • 5. atmosfera de liberdadedomingo, 10 de julho de 2011
  • 6. sem “dress code” steve jobs andava descalço e de bermudadomingo, 10 de julho de 2011
  • 7. trabalhar duro, mas sem precisar contar o tempodomingo, 10 de julho de 2011
  • 8. entusiasmo para criar os melhores produtos possíveisdomingo, 10 de julho de 2011
  • 9. gerentes incentivam funcionários a ter uma boa qualidade de vida lembravam os funcionários que eles tinham uma vida fora da apple, com famíliasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 10. ISSO TUDO NA DÉCADA DE 70domingo, 10 de julho de 2011
  • 11. mas a apple quase quebrou no começo da década de 90domingo, 10 de julho de 2011
  • 12. mudanças na CULTURA da empresa Mais tarde acontece a a volta do Steve Jobs, sobre o retorno da cultura da empresa, sobre o sucesso que é hjdomingo, 10 de julho de 2011
  • 13. como criar a cultura de uma empresa?domingo, 10 de julho de 2011
  • 14. PESSOAS PROPRIEDADE RESPONSABILIDADE VISÃOdomingo, 10 de julho de 2011
  • 15. PESSOAS cerque-se de pessoas brilhantes, que compartilham suas visõesdomingo, 10 de julho de 2011
  • 16. Black sabbath, pessoas brilhantes que criaram o heavy metal, q tinham o mesmo objetivo, a mesma visãodomingo, 10 de julho de 2011
  • 17. PESSOAS sem “dress code” limitar o que um funcionário vai vestir é idiotadomingo, 10 de julho de 2011
  • 18. X diferença entre tds vestidos comportados e os rebeldes, criativosdomingo, 10 de julho de 2011
  • 19. PESSOAS sem “bater ponto” focar em resultados, objetivos e não em horários rígidosdomingo, 10 de julho de 2011
  • 20. PESSOAS incentive idéias fomente a geração de novas idéias dentro da equipe, novas formas de resolver problemas, novos produtos, novas soluçõesdomingo, 10 de julho de 2011
  • 21. PESSOAS respeite as idéias mas não adianta só ouvir as idéias das pessoas se não der valor a elasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 22. PESSOAS esqueça as hierarquias diminuir hierarquias, mudanças de hierarquia em cada projeto, gerar novos líderes, evitar o microgerenciamentodomingo, 10 de julho de 2011
  • 23. PESSOAS forneça as melhores ferramentas melhores computadores, melhores IDEs, cadeiras, salas, livros, palestrasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 24. PESSOAS equilibre a equipe pessoas de níveis diferentes trabalhando juntas, de áreas diferentes,domingo, 10 de julho de 2011
  • 25. jack white é um gênio, meg white é muito limitada, juntos montaram uma banda ótima. Jobs e Wozdomingo, 10 de julho de 2011
  • 26. PESSOAS “no door policy” remover paredes, cubículos, portasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 27. PESSOAS CONFIEdomingo, 10 de julho de 2011
  • 28. PESSOAS “social media policy = TRUST” restringir acesso a t witter, facebook, etc é besteira. confie nas pessoas que trabalham para vc citar empresa que deixa a geladeira sempre cheia de cer veja, mas os funcionários só tomam depois do expediente, depois das metas finalizadasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 29. PESSOAS Wepay = empresa onde trabalha o Rasmus Lerdorf a fama/importância de uma empresa deve ser a soma da fama das pessoas q trabalham lá. A Wepay é muito mais conhecida por que o Rasmus trabalha ládomingo, 10 de julho de 2011
  • 30. PESSOAS Analop, empresa com grandes nomes do PHPdomingo, 10 de julho de 2011
  • 31. PESSOAS Them Crooked Vultures = banda do Dave Grohl, John Paul Jones e Josh Homme um “supergrupo”, uma “superbanda” que já nasce grande por causa dos membros. igual a uma nova empresadomingo, 10 de julho de 2011
  • 32. pessoas criam culturas, não documentos ou políticasdomingo, 10 de julho de 2011
  • 33. PROPRIEDADE trabalhar por uma visão != sentir-se parte da visãodomingo, 10 de julho de 2011
  • 34. PROPRIEDADE “Zappos has underlined this point in their operations, where they provide $3000 in instant cash for people to quit – right now. What does this accomplish? The dedicated ones, those that value their positions and futures in the company over $3000 in cash, will stay.”domingo, 10 de julho de 2011
  • 35. RESPONSABILIDADE pessoas brilhantes precisam de desafios, responsabilidades, problemas a resolver sempre desafiar, dar responsabilidade, confiar. cada pessoa tem seu limite de responsabilidades que está disposta a aceitar, q só se descobre o limite dando responsabilidade e q o limite não é estáticodomingo, 10 de julho de 2011
  • 36. RESPONSABILIDADE divida a responsabilidade com todosdomingo, 10 de julho de 2011
  • 37. VISÃO onde estamos indo?domingo, 10 de julho de 2011
  • 38. VISÃO porque existimos?domingo, 10 de julho de 2011
  • 39. VISÃO uma visão única e claradomingo, 10 de julho de 2011
  • 40. VISÃO se todo o time trabalha na mesma visão todos estão olhando para a mesma direçãodomingo, 10 de julho de 2011
  • 41. sua cultura vai ser testada, conflitada e desafiadadomingo, 10 de julho de 2011
  • 42. o “Don’t be evil” do Googledomingo, 10 de julho de 2011
  • 43. a cada passo perguntes-se “isso muda ou fere minha cultura? minha visão? vale a pena?”domingo, 10 de julho de 2011
  • 44. http://www.coderockr.com http://about.me/eminettodomingo, 10 de julho de 2011