Agile meetup 2013.09.12.
Emich Szabolcs - emich.szabolcs@arkon.hu
Miért szűnt meg az IT osztály és hogyan lettünk ettől a ...
Backlog az óvodában
Sprintek, esztimálás, velocity az óvodai takarítás során...
13. szeptember 17., kedd
Emich Szabolcs
• biológus - ELTE
• üzemeltetés (OKI, Timp)
• fejlesztés (Műszaki könykiadó)
• e-learning: Eduweb, Antenna ...
• Adók:
• Bizalom hiány
• Technológiai adósságok (csontvázak)
• Napi szinten leállások, lassú oldalak
• Kompetencia hiányo...
Hunting territory
13. szeptember 17., kedd
Hunting territory korszakai
13. szeptember 17., kedd
• Retrók eredményei
• Funkció pontok
• Hewitt
• IT éves elégedettségi kérdőív
• Agilis kérdőív
Hogyan mérjük a haladást?
1...
Mérés: Funkció pontok
Mottó: egy ismerőssel futsz össze, aki megkérdezi mit csináltok ti ott az ingatlan.com-nál. Az elmúl...
Mérés: Agilis kérdőív
13. szeptember 17., kedd
Mérés: Agilis kérdőív kiértékelése
13. szeptember 17., kedd
• Hewitt, elégedettség: 2009-2011 összesen 12% csökkenés, majd
2012-ben 10% javulás
• Hewitt, elkötelezettség: folyamatos ...
• mennyire legyünk innovatívak?
• oktatás, vagy kívülről hozott tudás?
• újraírás nulláról vagy folyamatos refaktorálás?
•...
1. life sucks - lázadás, agresszió, lopás
2. my life sucks - passzív ellenállás, cinizmus
3. I’m great - magányos verseny,...
• legyen minél rövidebb a ciklusidő
• dolgozzon együtt az üzleti és technológiai oldal
• megfelelő emberek a megfelelő esz...
• 2009. végén: SCRUM bevezetés (először önállóan - daily
standup kb) - icom fejlesztő csapat
• 201 Feb.: Frontend (A) csap...
• félévre felhatalmazott autonóm termék csapatok
• virtualizált környezetek, devops
• monitoring, adatéhség
• automatizált...
Arkon ScrumBan
13. szeptember 17., kedd
• Epic - egy nagyobb cél vagy funkció gyűjtő tickete, mely más feladattípusokat
csoportosít
• Fejlesztés - olyan fejleszté...
✓A user storyk nem storyk
✓Release tervezés nincs, nincs vision
✓A PO-knak nincs dedikált csapata és fordítva
✓A velocity ...
• Fókusz!
• Vedd figyelembe a “törzseket”!
• A csapatoknak kell a struktúra!
Az átalakulás 3 fő tanulsága
13. szeptember 1...
• The Phoenix project - a DevOps alapmű
• Kell egy csapat! - csapatépítés és csapatdinamika alapmű
• Empowerment - a felel...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public

686 views
590 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
686
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public

  1. 1. Agile meetup 2013.09.12. Emich Szabolcs - emich.szabolcs@arkon.hu Miért szűnt meg az IT osztály és hogyan lettünk ettől a lépéstől hatékonyabbak? 13. szeptember 17., kedd
  2. 2. Backlog az óvodában Sprintek, esztimálás, velocity az óvodai takarítás során... 13. szeptember 17., kedd
  3. 3. Emich Szabolcs • biológus - ELTE • üzemeltetés (OKI, Timp) • fejlesztés (Műszaki könykiadó) • e-learning: Eduweb, Antenna Hungária, Synergon (Mol) • távmunka pionír: NetGRAL • Ustream • Arkon 13. szeptember 17., kedd
  4. 4. • Adók: • Bizalom hiány • Technológiai adósságok (csontvázak) • Napi szinten leállások, lassú oldalak • Kompetencia hiányok • Felelősség felvállalás hiánya • Hunting territory tisztázatlanság • Sikertelen, éjszakába nyúló komplex élesítések • Üzleti oldal véleménye az IT-ról: a mocsárba ragadt dinoszaurusz Konfliktusok 3 éve 13. szeptember 17., kedd
  5. 5. Hunting territory 13. szeptember 17., kedd
  6. 6. Hunting territory korszakai 13. szeptember 17., kedd
  7. 7. • Retrók eredményei • Funkció pontok • Hewitt • IT éves elégedettségi kérdőív • Agilis kérdőív Hogyan mérjük a haladást? 13. szeptember 17., kedd
  8. 8. Mérés: Funkció pontok Mottó: egy ismerőssel futsz össze, aki megkérdezi mit csináltok ti ott az ingatlan.com-nál. Az elmúlt hónapból hány olyan új funkciót, felület változást tudsz felsorolni, ami számára értékesnek tűnhet? 13. szeptember 17., kedd
  9. 9. Mérés: Agilis kérdőív 13. szeptember 17., kedd
  10. 10. Mérés: Agilis kérdőív kiértékelése 13. szeptember 17., kedd
  11. 11. • Hewitt, elégedettség: 2009-2011 összesen 12% csökkenés, majd 2012-ben 10% javulás • Hewitt, elkötelezettség: folyamatos csökkenés, majd 2012-ben 17% javulás (az IT szekor átlagnál 13%-al jobb) Mérés: elégedettség, elkötelezettség 13. szeptember 17., kedd
  12. 12. • mennyire legyünk innovatívak? • oktatás, vagy kívülről hozott tudás? • újraírás nulláról vagy folyamatos refaktorálás? • milyen szigorúságú kódgazda elvet alkalmazzunk? • mekkora legyen az ideális csapatméret? • hogyan szeleteljük a terméket? • mit dobjunk ki? hogyan csökkentsük a komplexitást? • ki megy, ki marad? (lelkes, adaptív, reziliens) • milyen szinten vonjuk be az embereket a döntéselőkészítésbe? (lean -e a lean tanítása?) Nehéz döntések 13. szeptember 17., kedd
  13. 13. 1. life sucks - lázadás, agresszió, lopás 2. my life sucks - passzív ellenállás, cinizmus 3. I’m great - magányos verseny, legjobbnak mutatkozni 4. we are great - együttműködés a közös cél érdekében 5. the world is great - a csapat sikerét meg szeretné osztani a környezettel, globális hatást keres Tribal leadership 13. szeptember 17., kedd
  14. 14. • legyen minél rövidebb a ciklusidő • dolgozzon együtt az üzleti és technológiai oldal • megfelelő emberek a megfelelő eszöközökkel a megfelelő környezetben • fókusz, célirányosság • önszerveződés A 12 agilis alapelv érdekében 13. szeptember 17., kedd
  15. 15. • 2009. végén: SCRUM bevezetés (először önállóan - daily standup kb) - icom fejlesztő csapat • 201 Feb.: Frontend (A) csapat, B csapat, swat csapat • 2011 Okt.: Nagycsapat • 2012 Márc.: Újadmin - Terv csapat (sprinttervező táblázat, osztott erőforrás) • 2013 Feb.: 4 kiscsapat (IT mint osztály megszüntetése, összeolvasztása a termék osztállyal, PO board, TF board) • 2013 Okt.: 5 kiscsapat (devops) Csapatok az Arkonnál 13. szeptember 17., kedd
  16. 16. • félévre felhatalmazott autonóm termék csapatok • virtualizált környezetek, devops • monitoring, adatéhség • automatizált tesztek, unit tesztek, szigorú DoD • continuous integration, continuous delivery, feature switch, napi 4 élesítés • roadmap, TF board, PO board, célkitűzések • Arkonra szabott Jira • egy irányba evezünk Mi a helyzet most? 13. szeptember 17., kedd
  17. 17. Arkon ScrumBan 13. szeptember 17., kedd
  18. 18. • Epic - egy nagyobb cél vagy funkció gyűjtő tickete, mely más feladattípusokat csoportosít • Fejlesztés - olyan fejlesztési feladat, amit a PO rendel meg a csapattól (sprintbe is csak a PO teheti be) • Baj - olyan hiba, ami minimum ciki, ezért mindenképpen javítanunk kell • Támogató feladat - PO vagy egy csapattag által felvett nem fejlesztési feladat (adat- vagy információgyűjtés, megbeszélés, esztimálás, tervezés, élesítés, support keret, ...) • Apróság - kis komplexitású fejlesztés vagy alacsony prioritású hiba • Megrendelés - olyan feladat, amit a PO-tól csapaton kívüli személy rendelt meg (a megrendelés nem kerül sprintbe, a PO minden megrendeléshez a feladatnak megfelelő típusú tickete(ke)t vesz fel, melyet hozzákapcsol a megrendeléshez) • Spike - olyan kutatási vagy tervezési feladat, melyet a PO rendel meg a csapattól és fix ráfordítási korlátot ad meg hozzá Jira az ingatlan.com-ban 13. szeptember 17., kedd
  19. 19. ✓A user storyk nem storyk ✓Release tervezés nincs, nincs vision ✓A PO-knak nincs dedikált csapata és fordítva ✓A velocity és a burndown chart nincs jól használva ✓A branchelési stratégia nem alkalmas agilis fejlesztésre ✓Regressziós és automata tesztelés hiányos ✓Definition of Done nincs leírva ✓Sprintértékelésnél és a retrónál hiányzik az őszinteség ✓Scrum of Scrums hiányzik ✓A módszertan túl gyakori újraindításnak van kitéve ✓Scrum masteri skillek hiányoznak Agilis audit (Sprint Consulting) - 2012 13. szeptember 17., kedd
  20. 20. • Fókusz! • Vedd figyelembe a “törzseket”! • A csapatoknak kell a struktúra! Az átalakulás 3 fő tanulsága 13. szeptember 17., kedd
  21. 21. • The Phoenix project - a DevOps alapmű • Kell egy csapat! - csapatépítés és csapatdinamika alapmű • Empowerment - a felelősség, a felhatalmazás hatalma • Spotify - hogyan skálázódnak és maradnak agilisak a Spotifynál • Valve - egy teljesen lapos szervezet új belépőknek szóló kézikönyve • A bizalom sebessége - a bizalom és a bizalmatlanság hatásai és működése • Jóból kiváló - rendkívül alapos kutatás arról, hogy lettek jó cégek kiválóak • OKR - Objectives and key results - célkitűzés a googlenál • Holacracy - GTD kiterjesztve szervezeti szintre - az evolúciós szervezet • Lean architecture for Agile SW development • The Lean startup - nem csak könyv, egy mozgalom • Kanban és Scrum, mindkettőből a legjobbat • Hunting territory - group leadership • Tribal leadership - az 5 törzstípus, felismerésük, működésük, átalakulásuk Hasznos olvasnivalók 13. szeptember 17., kedd

×