Kell egy csapat!
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kell egy csapat!

on

  • 300 views

Startup Budapest Meetup - 2014.02.18

Startup Budapest Meetup - 2014.02.18
http://www.youtube.com/watch?v=S4g-jrbapO8

Statistics

Views

Total Views
300
Views on SlideShare
299
Embed Views
1

Actions

Likes
1
Downloads
7
Comments
0

1 Embed 1

http://www.slideee.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-ShareAlike LicenseCC Attribution-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kell egy csapat! Kell egy csapat! Presentation Transcript

  • Csapat Emich Szabolcs agile coach @ ! sz@bolcs.hu @emichsz kocka.bolcs.hu
  • A csapat A csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége. ! Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket, felelősségeket, feladatokat definiál.
  • Az ideális csapat “Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem tudják megmenteni a rossz embereket.” Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés): • autonóm • létszáma 4-8 fő között van • a tagjainak képessége és tudása heterogén • a csapat létszáma legalább fél éven át állandó
  • Egyensúlyok Stabil - izgága (volatile) Cél - probléma tudat ! Küldetés - Struktúra Kooperáció - prioritások Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás) Innováció - Bevétel
  • Egyensúlyok Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető
  • Barrett piramis
  • Küldetés, vízió, értékek
  • Empowerment - Felhatalmazás kultúrája Hagyományos manager • dönt, túlspecifikál • elmondja hogy csináld • megmondja mikor legyél készen, vagy elvárja hogy te mondd meg mikor leszel készen Ezzel az a gond, hogy • specialista tudás nélkül születnek a döntések • nincs helye kísérletezésnek • nem valós adatok alapján születik a döntés • a kommunikáció irányított és gyakran rossz helyre irányul
  • HT - a meder
  • Csapat dinamika
  • Mérés Agilis kérdőív Mood monitor
  • Összefoglaló Ideális csapat nincs, de törekedni lehet rá Vezető kell, de minél jobb a csapat, annál kevésbé kell irányítania • Motiválni nem csak pénzzel lehet • •
  • Tippek egy új csapattagnak az első 3 hónapra • • • • • • • • Menj be korán és maradj benn sokáig az elején, figyeld meg az embereket Fogadj el minden ebédmeghívást Kérdezz rá minden rövidítésre Mondj valami butaságot és figyeld meg, mi történik Menj el sörözni/borozni a munkatársaiddal Valakinek mondd meg hogy mit csináljon és figyeld meg, mi történik Legyen egy vitád Találd meg azt a kört, csoportot aki befogad, akik hasonlóan gondolkodnak hozzád
  • Tudástár Patrick Lencioni: Kell egy csapat Peter F. Drucker: The Effective Executive Bobb Biehl: Stop setting goals (if you would rather solve problems) Cservenyák Tamás: Vezetés a nyúlon túl Dave Logan: Tribal leadership Barrett model Michael Lopp: Managing Humans