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Modelo 7S da McKinsey
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Modelo 7S da McKinsey

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O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma …

O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).

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  • 1. Modelo 7-S da McKinsey EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  • 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  • 3. efagundes.com Valores Compartilhados Estrutura Sistemas Estilo Staff Habilidades Estratégia Estratégia refere-se aos objetivos da organização e às escolhas conscientes que ela faz para alcançá-los, como priorizar certos produtos e mercados e alocar recursos (hard). Sistemas são os processos primário e secundário que a organização emprega para que as coisas sejam feitas (hard). Estilo refere-se à evidência não escrita, embora tangível, de como a administração realmente estabelece prioridades e gasta o tempo (soft). Staff compreende as pessoas de uma organização e, em particular, sua presença coletiva (soft). Habilidades são as capacidades organizacionais independentes dos indivíduos (soft). Estrutura refere-se à estrutura, hierarquia e coordenação organizacionais, inclusive a divisão e integração de tarefas e atividades (hard). Valores Compartilhados são aqueles que fundamentam a própria razão da existência da empresa, incluindo crenças essenciais e expectativas que as pessoas têm sobre a sua empresa (soft). Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style
  • 4. efagundes.com Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style Staff H abilidades Estilo Valores C om partilhados Sistem as Estrutura Estratégia Estratégia Estrutura Sistemas Valores compartilhados Estilo Habilidades Staff
  • 5. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES

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