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INOVAÇÃO
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 Definição de metas
 Coleta de dados
 Análise das informações
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Liderança motivacional

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Um líder é um ser inspirador e motivador. Para formar uma equipe altamente produtiva o líder deve conhecer as características dos seus liderados e atribuir responsabilidades que estejam em linha com suas preferências. Uma das formas de conhecer as pessoas é através de sua dominância cerebral. Basicamente, as pessoas podem ser divididas em quatro categorias: analíticas, controladoras, experimentais e relacionais. Elas têm estilos, formas de aprendizado e pensamento diferentes. Tem suas próprias características para trabalhar em equipe. O líder ainda precisa assumir diferentes modos de liderança para cada tipo de liderado, a chamada liderança situacional. O líder pode dirigir, motivar, dirigir e delegar as atividades.

Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

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  1. 1. Liderança Motivacional EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  2. 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  3. 3. efagundes.com Pensamento Estratégico  Definição de metas  Coleta de dados  Análise das informações  Consideração financeiras  Aspectos técnicos Estilo  Intelectual  Baseado em fatos  Controlado  Lógico  Racional Trabalho em Equipe Age de forma analítica  Dados e fatos concretos  Informações breves, claras e precisas  Ideias em formato lógico Formas de Aprendizado  Teoriza  Lógico  Analítico  Teórico  Quantitativo Pensamento Estratégico  Dividir o quadro geral em pontos chaves de ação  Montar um plano de ação  Implementação  Avaliação Estilo  Concreto  Movido por tarefas  Tradicional  Organizado  Metódico Trabalho em Equipe Age de forma cuidadosa  Organização e planejamento  Cronograma e plano de ação por escrito  Garantia de sucesso Formas de Aprendizado  Estrutura  Sequencial  Organizado  Avaliador  Preparado Pensamento Estratégico  Arrisca-se  Explorar oportunidades  Ter visão do futuro  Fazer ligações e sintetizar  Insights de soluções Estilo  Empírico  Futurista  Movido por oportunidades  Conceitual  Experimental Trabalho em Equipe Age pensando no assunto  Uma visão geral  Várias ideias  Liberdade para explorar possibilidades Formas de Aprendizado  Descobre  Sintético  Explorador  Conceitual  Experimental Pensamento Estratégico  Sentir o ambiente de forma intuitiva  Foco nas questões humanas  Comunicação eficaz  Foco na satisfação Estilo  Instintivo  Movido por sentimentos  Humanista  Emocional  Interpessoal Trabalho em Equipe Age de forma espontânea  Empatia e envolvimento com os outros  Contato olho no olho  Informalidade Formas de Aprendizado  Compartilha  Sinestésico  Emocional  Sente  Percebe Analítico Controlador Experimental Relacional Analisa os fatos Visualiza os fatos Organiza os fatos Sente os fatos Dominância Cerebral
  4. 4. efagundes.com Analítico Controlador Experimental Relacional MOTIVAR O líder diz o que tem que ser feito e convence o liderado a fazer COMPARTILHAR O líder toma decisões junto com o liderado DELEGAR O líder toma decisões junto com o liderado DIRIGIR O líder diz o que tem que ser feito + Liderança Motivacional
  5. 5. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES

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